“哈！”你说。 “对于有人作出这样的声明，他们显然没有工作在现实世界中，当然也从来没有经营一家公司。”好吧，让我向你保证。在我过去，我已经不只是经营的公司，但花了一个最臭名昭著的营业额多年的行业 - 餐饮业。
不要误会我的意思，我理解和欣赏的挑战，营业额造成的。营业额会导致生产力下降，利润降低，质量不稳定，而且肯定会创造出工作超负荷。此外，在缺乏积极性，有热情，冷漠的缺乏，以及缺乏成交量的团队合作的结果。但这里的问题...
面临的挑战是我刚才提出的问题或症状？在我们的营业额的讨论中，大多数人都会同意，他们的营业额挑战的症状。营业额造成这些不足之处，这使我们每一个的核心问题：
营业额是一个问题或现象？
营业额是一种症状。
但是，什么是营业额的症状？你可能会说，营业额是一个弱劳动力的症状 - 无心人，精神萎靡，太多的劳动力少，等我相信，然而，营业额是由其他因素。营业额相关领导。营业额的领导问题的一种症状。这些领导有关的问题有：缺乏目的，缺乏诚信，人的发展，通信条件差计划的情况下，并将其视为人的对象，而不是人。
让我们来讨论这些因素是否真的会导致营业额。我总是建议客户使用他们作为自己的经验最好的例子。你是否曾经在一家公司只是为了谋生？一个工作，你真的不关心的工作或公司打理？我猜想，几乎每个人在这种情况下一直在同一时间或其他。你甚至可能会在这种情况下现在。当你在这工作了，是在一个更好的机会了望你吗？你离开公司采取的工作只是为了赚更多的钱？ （...然后重复整个场景一次好吗？）当公司和工作缺乏目的，营业额发生。
你有没有诚信的人谁没有工作？谁有人会说一套，做一套？有人谁答应做东西，但从来没有？有人采取了信贷和谁把责任归咎于？不幸的是，我不得不猜想，我们每个人都有过一次或那样的那种老板。当你在这种情况下，有没有你继续做你的工作？当然，你做到了。你的工作是准确和正确的吗？这当然是。难道你把公司的利益上新项目的主动权？也许不会。勇往直前的工作有所作为？嗯...你有机会留在第一的公司？点制成。当一个个人或公司缺乏诚信，营业额发生。
曾经在一家小公司工作的前进或责任扩大的前景是不存在的？某处在那里你知道你是哪儿也不去？呆很长时间？这就是我的观点。没有一个成长，学习，扩大责任，在个人价值增加机会，人们离开。当人们并不发达，营业额发生。
你曾经工作在一个重大变化是“异军突起，”你们公司像一个突然袭击？在哪里工作，被分配到你和你完成它，你发现你做了错误的事情吗？会发生什么事，当人们不进行有效的沟通？沟通不畅导致误解，冲突，去激励和压力。什么误会，冲突，去激励和压力导致？你猜对了 - 营业额。
然后是其中最阴险的问题的一切 - 当作对象而不是个人。事实是，我们不时都到这个陷阱秋天或多或少。我说的是我们如何把人们。同样，用你自己的经验你最好的例子。你有过别人说什么的或积极的给你，但是你感觉到他们是被“假”？他们用正确的话，但你可以告诉他们的话是没有诚意？你相信你的话或感觉的人？关于它没有问题 - 我们相信，我们对事物和人的感觉。当我们与人说一套，谁另一个手段，那我们就面临着这个人的增加，降低或保持不变？显然，减少。我们不仅依赖于我们的人的感觉 - 我们的直觉 - 但我们的形式对他们的意见对我们的见解为基础。你有没有谁对你失去工作的人尊重？你当时是干这份工作很长时间？当人们当作对象的其他人，营业额发生。
宗旨，诚信，发展人，有效沟通，以及有关人民的人都是领导的问题。卓越的领导激发了别人的最大的努力，而当人们给他们最大的努力，其结果是高绩效的组织。
当你和你的组织有明确的目的，你吸引和留住人才的需要。当你和你的组织是否有诚信，你建立信任和忠诚。当你和你的组织是致力于发展的人，人成为最好的，他们可以。当您和您的组织有效沟通，减少冲突和紧张局势与合作增加。当您和您的组织工作当作人的人，他们感激和回报。
营业额不是一个问题 - 它是由领导问题引起的一种症状。幸运的是，问题是可以解决的，你有权作出这样的区别。努力成为最好的领导者，你可以。
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