本文介紹了如何有人濫用病假工資在工作場所中的好處。我要解釋幾個這一點，而過去幾年來碰到的例子。有許多人是在就業，如果他們是關閉生病的工作，他們就沒有工資。它必須非常煩擾這些人聽到幸運仍支付當他們生病時, 濫用制度的工人。
我有一個朋友，他最近跟我講他工作的一位女士。有時她會來真的，她應該是在家裡躺在床上時，與真的重感冒或咳嗽，工作。出外工作她可能會感染其他人了她細菌當然。她會問為什麼她來時她顯然應該躺在床上工作。她的回應是她不想浪費她當她生病的病假天數。她也可能會來工作，是病了，它會在家裡不好玩，她將繼續。
這個女人將她生病的應享權利視為額外假期天數。老闆們誰都不知道她的態度推定，當她其實並未打電話請病假，她必須極其病、 時事實上她會完全健康、 強壯。
濫用病假應享權利制度的另一個例子是我最近聽到一個故事。涉及的公司對長期病假了約 15%的全時工作人員在其建築物之一。然後，公司宣佈關閉的這特定的建築，其中將包括所有的工作人員正在作冗余。辦公室雖然將一直開放供未來六個月，但是唯一工作這六個月期間的 90%的人能夠有完全冗余賠付。人突然停止了有抑鬱和壞背的量是驚人的他們稱之為奇跡。
有個最小的商業業主很少重視的關鍵問題： 他們最寶貴的企業資產 — — 他們的資料的品質。無論資料來源是一個客戶管理系統、 商務應用程式或一套財政計畫，資料品質問題無疑是一個關鍵的業務問題。如果在運行業務作出的決定基於不完整或不可靠的資訊，沒有業務可滿足充分發揮其潛力。重復資料、 不完整的聯繫資訊、 無效資料的給定欄位 — — 這些都是所有類型的資料品質條件，可以直接影響你公司的表現，如果任其發展。
資訊素質是比您想像的其實更複雜。不那麼令人生畏的資料品質專案後勤。當然不難啟動內部的"清理"專案，以補救四處遊蕩的資料情況 （前提是您的員工可以找到的時間來完成它）。引進專家解決方案供應商來執行資料清洗是一個不錯的選擇，應認真考慮。為編寫有點貼紙休克雖然因為此服務是一個高度專業化的學科，需要多年的發展和培訓。只是不要認為這種想法，因為你害怕的費用。問問自己，是否你可以量化的代價為您的業務的資料品質問題，你就不能解決每一天。如果你不能輕易做然後你可能不理解的範圍或普遍存在的問題。大多數解決方案供應商提供的資料品質空間中可以顯示你的底線的理由如果你問它。
或許更重要的是，不過，是你做什麼來改變您的業務的文化到一個包含的概念和資訊品質要求的。這並不容易。這是所有關于重新校準的優先事項的工作人員和公司的高層管理。正如沒有業務可以符合 Malcom 鮑德里奇像著名品質獎不經歷了內部思維進行全面調整的情況下，所以是真的也該資料品質將永遠有效解決如果它未能將宣導的擁有者和通過往前線層次結構向下頒佈。品質是一項文化的思維方式和工作方法 — — 這正如它的進程不會適用于資料。不要浪費你的錢上清理專案，如果您還不會評估您的業務能做什麼來防止資料從反復出現退化。解決方案是您的業務最終成功的投資。這就是為您的業務留在步驟中的一種方式 ！
運行業務獲取如此苛刻，我們往往不能見樹不見林。我們成為忙於確保一切業務正常到它應該的方式。換句話說，我們花最多的時間在業務工作。
此業務重點的問題是它很容易忽視的業務，使其運行更好可以做些什麼。如果你花了很多改進業務的工作原理和提高其能力的關注，業務只會長期繁榮。
花費大量的時間對業務工作，使它的長期成長。業務增長是可持續的只事情上得更好。如有必要，得到其他人的業務工作。在業務上的工作應該是您的頭等大事。
未能對業務工作使它成為被困。它是幾乎像業務卡住在框中。業務不能動態地利用的機會。它未能適應迅速 changin g 環境。最終，各商家開始失去競爭優勢。一種方式下坡旅行成為幾乎是不可避免。
大多數企業失敗或下執行，因為企業主花太多時間在他們的業務工作。並沒有足夠的時間對其業務工作。第一年期間出的最大降幅。29%的新企業永遠不會使它進入其第二年。65%的企業在第一個 5 年內關閉其門。
研究顯示經營失敗的最主要原因是缺乏戰略觀。開始創業的人往往非常集中的業務問題。在企業工作，專注于導致幾乎全部業務的重點。
在戰略觀的缺乏，意味著很少注意到奠定基礎，企業的成功建立在。因為業務不採取戰略行動，它停滯。並逐步下降。即使你通過在第一個五年，你不是首頁和幹尚未。
管理可以穿過第一個五年中，許多企業還缺乏，都是重要的戰略觀。對他們來說，一組不同的問題出現。啟動戰略 outlook 使您將需要為基礎，它是第一次的構建基塊的任何業務成為成功佔領商業技術。
業主的小和大小企業年年有的最大挑戰之一等待 30 到 60 天，在其發票上獲得報酬。雖然大型企業通常可以沒有時間等待，小企業通常不能。其實，等待其發票上得到報酬時，通常會影響業主能夠滿足發薪或支付公司的帳單。這個問題甚至可以更令人沮喪，如該業務因為其現金綁在未付款的發票，它不能滿足的訂單數。
如何可以發票保理業務説明您？
也稱為保理保理業務、 應收賬款的發票是金融工具，允許小企業業主，以利用其緩慢的付費發票的權力。它允許您將您的發票變成即時現金，使您能夠資助您的業務運營。雖然它不是一個眾所周知的事實，從信貸強勁值得商業客戶的發票是優秀的抵押品，尤其是因素。大多數銀行不會採取它 — — 發票保理公司雖多願意為您提供基於他們的資助。這使得保理融資的理想工具小和中旬大小公司，以及基於知識的企業和員工密集型企業。
如何做發票保理業務工作嗎？
而不是大多數銀行比借給你錢對抵押品、 發票保理公司購買發票徹底。保理公司購買您的發票，並為您提供資金立即，雖然他們等待獲得報酬由您的客戶。讓我描述與示例的交易：
1.假設您向公司 A 和公司 B.出售服務只要你向他們提供服務，您發出的發票。
2.在同一時間，您發送保理公司，買了他們，他們為您提供預先支付了發票的副本。
3.保理公司等待獲得報酬由您的客戶。一旦支付，任何剩餘的資金，將被送回您的公司。
保理業務進程的發票可以重複每個發票的問題，為您提供了一個靈活的融資行，隨著您的業務。
多少發票因素將推動我的生意？
保理交易通常是作為兩個分期付款買賣。第一次安裝稱為進展，只要您提交發票就支付給你的。進展的範圍可以任意位置從低 60%結束髮票的總值達 90%。平均預付款約 75%(為業） 其餘的裝置，稱為回扣，一旦支付發票匯給您。
費用的發票保理業務
保理業務 tramsaction 發票的實際成本是由三個標準確定的。第一，您的客戶的信譽。第二，時間長度您發票採取獲得報酬。第三，每月計卷。您的成本，其實在行業中，稱為折扣可以低至 1.5%或高達 12%，每個交易記錄。
如何才可以確定是否發票保理業務會幫我？
一般來說，發票保理業務將説明你如果你有一項業務，有合理的利潤空間或增長迅速。年年 20%或更多的利潤空間大小公司或 15%的大公司的利潤空間通常可以與帳戶應收賬款保理業務。
問題： 如何可以最多的當我賣我的業務時收到的現金？
答案： 1 美元稅收後獲得每最後和獲取以現金支付。此外，按照之前的三個關鍵步驟：
1.預先計畫出售您的業務。這不應該是一條支線的時刻決定。相反，它應好計畫提前。雖然不可能來控制外部環境，利率和經濟實力等有可能以有秩序的過渡計畫。開始思考一些明顯來源的潛在買家。例如，員工是否應整理可能繼承？良好的客戶可能感興趣獲取您當其銷售的業務嗎？
2.認識到尋找正確的買方的重要性。大多數企業沒有值，被設置在石頭。相反，他們有一系列的值。這意味著不同的買家將有不同的看法相同的業務價值。它變得重要臻你保密的市場行銷工作，能對多個買家，尤其是協同買家接觸。協同買家是那些的個人，因其位置、 贈送客戶群、 財政資源或市場地位，可以獲利更多從擁有您的業務，因此願意付出更多。
3.考慮獲取專業説明。除非您有稅收、 法律問題和合併和收購工作背景的你將會由自己推銷您的業務可能不知情的情況下使一大批代價高昂的錯誤。這些錯誤可能會花費你遠遠多於為主管的專業協助支付任何費用。做一些功課上各種替代方案。成為通知出席研討會關於稅收問題、 遺產規劃，等等。請您註冊會計師或律師建議可能有助於你的學習曲線的"一般知識"研討會。
問題： 如何做我合法我納稅義務時最小化我賣我的生意？
答： 計畫提前通過查看您正在進行的基礎上的企業結構。這將使您可以最大化您保留從您的業務最終出售收益的數量。
正如一所期望的稅收規則使難以任何引起眼前利益的快速修復。考慮對結構的改變，現在業務五或十年出售時，這可能會導致更優惠的稅收待遇。
通過對最近的事態發展，稅務代碼中獲取加速啟動。很可能的代碼是今天比當您買了或啟動您的業務非常不同。所以坐下來與您的專業顧問和審查您當前的業務結構和其適合您的業務最終出售。
例如，如果您作為一個公司的結構，重大差異給你稅後發售美元取決於您是否繼續出售"資產"或"庫存"出售。出售該公司的資產可以導致被徵稅在企業層面，以及個人層面時剩餘收益將分發給股東的收益。不過，如果股東出售其股票，它可能是該條款將適用的資本收益。這使得保留盈餘的差異可能是巨大的。
支付我們的稅在美國的份額是經濟生活的現實。然而後稅美元出售公司的 45%和 85%的僅基於稅收結構問題的銷售價之間的不同。早前你開始規劃所發售的您的業務，就越有可能你會儘量減少納稅義務。
問： 何時是賣您的業務的最佳時間？
答案： 出售您的業務的最佳時間是通過仔細考慮的因素，可並不能控制，最大限度的您收到的現金數額確定。這些因素包括：
環境/外部問題-超出我們的控制
低利率、 低通脹環境與充足的流動性和經濟蓬勃創建一個理想的方案，對兼併和收購。顯然，我們在過去幾年內得到此方案在美國。因此，有一連串的活動在美國的公司，以及美國的小型企業。經營有方、 健全企業銷售相對較容易為漂亮的倍數。然而，我們都知道，經濟衰退週期中。如果您的業務的銷售是在即時的地平線上，然後或許應該考慮，使"賣"決定要充分利用這些有力的條件。
內部問題-我們的控制範圍內
潛在的買方要支付高得多的一項業務，演示一致記錄的日益增長的收入和盈利能力。然而，往往業務被允許停滯或甚至下降因為業主採取了其腳從油門踏板。變"燒掉"和其他健康問題可能是一個想要賣掉的小企業主最經常提到的原因。這是可以理解的但也往往可控。確認警告標誌，並採取任何糾正行動可能。再次，選擇要賣個好價錢雖然業務是浮力是遠遠優於強制出售因健康或其他問題，影響收入並減少的業務價值。
首先，認為與頭部和不心。決定出售可以是很難很好的理由的主機。大多數小型企業沒有追究管理責任的董事局。然而，有時它是審慎的做法是尋求外界的客觀的建議，從受人尊敬的親信或專業人員。這些個人帶來新的視角和見解，將説明您為您的業務的未來作出良好的戰略決策。
問題： 當業務出售時，什麼負債是買方負責，其中仍然是賣方的義務？
答： 一般情況下，無論是作為一項資產出售或股票出售，只記得賣方有義務向買方提供"留置權免費"資產。雖然所有的交易都是唯一的買家通常將承擔以下： 租賃與不動產有關的除非他們搬遷業務 ；應付帳款 （如果他們做他們也將獲得帳戶應收帳款） ；廣告承諾，例如黃色頁的合同 ；客戶存款，向買方等量的現金 ； 提供賣方繼電器和任何其他書面商定的負債。
賣家通常會的出售價款支付以下： 信貸額度 ；分期付款債務和/或租賃有關的車輛、 電腦、 設備 ；對日期的結束 ； 雇員的所有義務所有稅務相關的事宜 ；和所有其他有任何反對，都被轉移到買方的任何的資產申索的債務。
還有另一個問題有關的法律責任。賣方有義務給予買方強"保證和陳述"（保證） 有沒有可能創建針對出售的資產的索賠的未披露或未知的負債。加州批量銷售法律本質上是規定買方可以負責任轉移到他或她，由賣方尚未支付的貨物。很明顯，所有買家想要和有都權保護從兩次付款的相同的貨物。
總之，是必不可少的買方和賣方提交到擁有一切以書面形式 （即沒有口頭協定） 和，
很自然當你開始一項業務，做某些事情比大多數人不同的。他們不只會看看你因為你堅持別出心裁，但人類的天性會使人自然地嘲笑你正在做什麼。
他們會告訴你所有類型的一樣東西："你不是業務材料""你不可以為自己工作生活"。"你會失敗，因為沒有人可以掙到錢那種方式"。
正在一個企業家不只有很多的想法或商業意識。同時也有了很大勇氣。你要建立自己的自信。您必須只是關注你自己最滿意。
然後，當你應該與此特定的創業失敗了，就會只是你自己的灰塵，並將再次啟動。如果人們認為你也沒關係螺母。他們不會支付你的房租，運行你的生活。不要關注什麼人"認為"你應該。
只是請你自己和做你的感覺是正確。人都太忙，與社會競爭和"保持與鐘斯的"他們做的事情他們不熟悉只是為了安撫他們，看正常不管就是。
如果你有，開始的時候小在建立你的自信心。我曾經是那麼自覺以為人會相信我是孤獨，沒有朋友我永遠不會去獨自一個公共事件。
不可思議，但事實的確如此。每天我工作走進公共場所調整他們的環境。我將一本雜誌，或將會由我自己。將目光周圍，並令我驚奇的是，沒有人曾經看著我。沒有人照顧我獨自一人。然後我恍然大悟。"誰在乎這些人怎麼想？我將永遠不會看到他們再次。"此外，全部由自己也有很多其他的人，我可以吸收自己在拍了閱讀的雜誌。現在我可以享受舒適的正在由我自己並不將任何思想給我周圍的人。
當大多數人做失敗時在業務他們嘗試"面子"，告訴大家他們是"只是在經濟衰退"和每一件事會很快回復正常。此外，他們不想要人們說："我告訴你這樣"和摧毀他們仍懸掛拖到任何驕傲。不幸的是，這只會延遲問題並創建人民甚至更多的虛假希望在你的生活，以及你自己。
最好的事情要做，任何人在這場災難是吞下他們的驕傲和承認他們搞砸了。只是面對它的頭上 ！承認你是引以為傲的你的成就你的頭腦變得稀釋"糖李子和太虛幻境的願景"。
如果您的小企業是無法修復，出去和找工作，在不久的將來開始關於您下一次的小企業工作。保持你喂的家庭和滿足你財政義務但期待時你會與你新的商業冒險成功的一天。
和為什麼應你試一次嗎？只是因為你不會犯同樣的錯誤你這次。如果你建了一些事情成功之前，但失敗了，你肯定會構建未來的業務更有力和更明智。即使你失敗了，第二次，它不您第一次的錯誤有關。你會瞭解更多，最終取得成功。
合資企業的利潤增加......
這是個啟示，我得出的結論並不是所有行銷人員線上是我的比賽。這是思維的提示我加盟與另一個市場行銷人員，攜手改善我們利潤的這兩種 180 度的轉變。
合資企業是 2005 年的大流行語 (短語) 之一，因為我嘗試為我自己，我現在可以理解為什麼。之前做我的第一個合資企業 （或合資企業作為我們行銷人員喜歡這樣稱呼它們） 我看著任何人作為競爭，有人打到出售任何網上銷售。
這是幾個月前、 喬赫伯特問我和他一起工作的一個專案，和當我們開始談話，他的想法是一個我已經開始但放在次要，即成員資格的網站。
喬有很多的資源，我有需要，包括偉大的虛擬主機的交易和負載的資訊產品放入一個會員網站。我有一個功能變數名稱 （HTTP://monthlyinfoproducts.com） 和所有的網站佈局，和圖形可以走了吧。我走了進一步的原因是因為我沒有添加什麼我想會有足夠的產品的網站，我的新夥伴沒有的資本。此外沒已上傳的所有產品的時候，我的新的合資企業夥伴做。
我的合資企業夥伴沒有電子郵件的清單，促進新的合資企業，並沒有的知識，獲取腳本運行，使自動化的網站。我有這些技能和資源，所以我們聯手。
就在幾天內我們有新會員網站 HTTP://www.monthlyinfoproducts.com，啟動並運行和接單。喬照顧的承載和產品，我照顧的設計和推廣到溫暖前景清單中。我們正在共同發揮其工作，凡單獨我們兩個奮鬥了。
現在看看你自己的市場行銷和線上活動，並查看是否有與別人合資可能您的企業受益的一些方式。也許你需要一個人可以在安裝腳本或網站，或者您有需要你沒有特定人才的一些想法，您可以與其他人擁有您需要使盈利的夥伴關係，你們兩個都無需為它出硬碟現金支付工程易貨。
別犯的錯誤所作，見大家作為潛在合作夥伴的利潤，而不是打敗的對手。開始做一些合資企業，你一定不會減半你的利潤，和您好可能會進行更多的與他人分享工作。
