避免这七个外包致命危险

这里有七个外包软件开发的危险。他们成为致命的，如果你的事业或整个公司对您的软件及时发布有关。

危险＃1 - 忽视了外包
它似乎忽视安全外包和坚持自己曾在过去的好 - 雇用员工的程序员，并与他们直接向您的软件开发。在某些情况下对知识产权或安全问题使这个唯一的选择。但是，如果你没有这些限制，那么你就是在浪费自己的程序员，聘请钱和时间。

危险＃2 - 聘用错误队
这是一个常见的​​错误为一个外包厂商只看中你的朋友和熟人的近亲。只考虑你的朋友的室友的弟弟在班加罗尔，或者他在基辅的表妹，是不可能外包供应商为您提供最适合您的软件开发需求。

不雇用外包商将通过开发自己的产品而分心。最好的团队致力于为客户提供软件开发服务和已经在美国多个快乐的客户。

危险＃3 - 不保护你的知识产权
不保护你的知识产权（IP）的危险时，相乘外包工作。您使用的是知识产权保护的所有三种类型 - 物理，电子和合法的吗？

确保你的外包供应商有一个安全的设施和擅自使用移动多媒体电脑，以减少未经授权的访问您的知识产权风险。使用防火墙，VPN和加密技术来保护你的知识产权时，在互联网上传输。使用，包括书面协议和保密协议是在美国强制执行适当的法律保护。合同明确规定一个有助于避免争执后并防止你的诉讼费用。

危险＃4 - 不知道你的软件应该做
具有良好的要求和规范的关键是成功的软件开发，尤其是对外包。幸运的是，外包只能与一个高层次的规范和外包的团队，可以进行合作，并与您沟通，确定细节成功。

危险＃5 - 米格工程管理
不幸的是，你不能完全依赖于境外团队来管理您的软件开发。他们将尽最大努力满足承诺的时间表和一个高水准的品质。您能外包的编程，但是并非所有的软件造成了极大的责任。

离子保护在互联网上时，您的IP传输。使用，包括书面协议和保密协议是在美国强制执行适当的法律保护。合同明确规定一个有助于避免争执后并防止你的诉讼费用。

危险＃4 - 不知道你的软件应该做
具有良好的要求和规范的关键是成功的软件开发，尤其是对外包。幸运的是，外包只能与一个高层次的规范和外包的团队，可以进行合作，并与您沟通，确定细节成功。

危险＃5 - 米格工程管理
不幸的是，你不能完全依赖于境外团队来管理您的软件开发。他们将尽最大努力满足承诺的时间表和一个高水准的品质。您能外包的编程，但是并非所有的软件造成了极大的责任。

危险＃6 - 平庸的软件开发方法
你如何去了解软件开发过程？你创建一个难以忍受的详细规格，然后微观管理？你堆积主要为单一巨大的释放特点是什么？那你要确保境外团队必须挤下周二在所有这些软件的功能？如果是这样，你有一个平庸的软件开发方法。

你以为“没有消息就是好消息”，如果你没有从你的离岸团队听说过吗？你是不是有一个标准的软件版本的程序或源代码控制系统吗？如果是这样，你有一个平庸的软件开发方法。

危险＃7 - 在事后质量
QA是一个软件开发过程的关键组成部分。这也是一个大问题，当你外包给程序员很遥远。你不能等到开始前才从你释放你的软件和急于投入使用不可接受的版本测试。让您的用户发现的错误是一个糟糕的战略。

时间管理：如何使您的会议更有成效

在大多数组织，会议往往是最大的时间浪费。随着规划一下，有可能既缩短会议的时间和花费的时间，使更多的生产力。这里的如何。

*让所有参与者知道你为什么举行会议，有什么要完成什么每个参与者被要求作出贡献。这应该是之前传达了会议。

*如果有需要的参加者在会议前做准备工作，提到了这一事实。不要想当然地认为，这些准备工作将得到照顾自动运行。

*如果会议的后续行动早些时候的一次会议，通报了后者的记录的副本，即使它已成为过去。这是尤其如此，如果有被第一次会议之间的时间差和显着的后续行动。

*尝试看看大家准时到达并已坐了会议即将开始。有人中途穿过一个会议能成为一个伟大的分心。

*在会议进行过程中服务茶点也是一种干扰。载茶点会议开始前。附表茶点休息如果会议是去几个小时或一天。

*使所有必要的文件副本。围绕一个文件给大家读单套传递是高度不毛之地。然而，它的东西也常常令人惊讶，因为这不是简单的照顾。

*坚持这一点。无论是谁主持会议应准备介入，如果有人是从主题偏离。拐弯抹角是一个巨大的时间浪费。

*尽量减少其他参与者中断，当有人在说话。其他人可以回应时该人已发言完毕。

*所有的手机必须关掉。线路上的呼叫土地应尽量推迟。

*会议应该结束了盖的要点总结和得出的结论。你也应该清楚说明谁负责每一个具体将采取的行动以及一个时间框架。后来，书面沟通，涵盖所有这些问题应该出去给所有与会者。

使会议更加有用的是所有有关使用常识的做法。坚持上述准则，看你会变得更加富有成效。

员工保留：它是一种更改游戏

作为管理顾问，我已经看到，否则运行良好的公司的一些考虑不周的保留政策。这些政策背后的理念缺乏一些基本知识两件事情：

1。人性，

2。我们周围不断变化的世界

人性

让我们从人类的本性。管理实践需要人们是如何工作的了解。成功的管理者可以原谅，如果他们不知道一个特定的机器工作，或如何借方和贷方的总帐，或者如何写HTML代码。但是，管理者必须知道人们是如何工作的。具体而言，他们需要知道人们是如何工作。

人的动机是目标...自己！组织，帮助个人实现自己的目标和职业愿望，保留较少的麻烦。要帮你最好的员工实现自己的目标？

最近，我读了一些研究成果，只是太傻了。你问的结果：工人离开的原因有两个组织：

1。他们觉得虐待或赏识

2。他们可以得到更多的钱从另一个组织/补偿

研究人员还表示，大部分员工都知道更多的钱在其他组织或虐待，直到他们感到不受重视。你抓住了吗？如果没有，重新阅读“两化”的结果。

这里是我的解释：如果你把你的员工好，使他们感到赞赏他们会留在你的组织，钱不是离职工人的主要推动力。工人帮你实现自己的目标。我相信“欣赏”工人比“快乐”的工人的动机。

在您认为这是更“软”管理讲座，让我们来看看一些“硬”的事实。在雇用新工人的平均成本是和半倍的工人的年薪。而且，普通工人一年需要掌握他/她的工作技能。

我们周围的变化中的世界

随着我们周围世界的变化，我们必须改变我们的思维方式有关的保留（和一切）。飘是同质劳动力的日子。世界是不可阻挡的趋势正在改变：全球化和老龄化的劳动力。

＃8220;欣赏“工人都更有动力比”幸福“的工人。

在您认为这是更“软”管理讲座，让我们来看看一些“硬”的事实。在雇用新工人的平均成本是和半倍的工人的年薪。而且，普通工人一年需要掌握他/她的工作技能。

我们周围的变化中的世界

随着我们周围世界的变化，我们必须改变我们的思维方式有关的保留（和一切）。飘是同质劳动力的日子。世界是不可阻挡的趋势正在改变：全球化和老龄化的劳动力。

今后的工作小组将包括三代工人（一个23岁的工人，48岁的工人，一个73岁的工人），与不同的宗教和民族，工人和工人的生活经历截然不同。

发达国家可以减缓人才外流通过保留老，高技能的工人。但是，这是远远不够的。企业必须在全球竞争的人才。 （记住什么是需要保留这些人。我们必须了解他们的个人目标和职业理想。）

这种希望依靠美国的人才美国公司专门将一败涂地，草草收场。美国的知识工人正在失去其竞争优势。让我们来看看一些更“硬”的事实：

1。在中国，42％的学生获得科学或工程本科学位。在美国，这个数字是不到5％。

2。只有70％的美国高中生毕业。美国的公共教育系统最近讥讽英国新闻杂志。当你考虑到英国的公立学校系统，可以说是欧洲最严重的，美国人应该听到一个唤醒这一点。

3。只有32％的美国离开高中资格参加一个为期4年的大学或大学的学生。

加上今年大约离岸一些惊人的事实。一个组织最近说，这是离岸外包工作转移到印度，这不仅仅是因为成本较低，但由于工作的质量较好。在离岸外包的高层次专业职位（如工程师和IT）现在是一个普遍的做法。

结论

组织必须做两件重要的事情：

1。开发保留政策，承认需要了解个别员工的职业生涯目标和愿望，

2。学习如何招募和发展世界各地的人才。

呼叫中心服务

企业往往发现，时间，金钱和雇员所需做对每天电话所需的工作量简直是压倒性的，而不是在所有的业务利润。这可能是他们不具备所需要的呼叫处理该特定业务量或他们没有的设备或技术可用来处理大量的电话工作的任何适当数量的雇员。不管什么原因，许多大型和小型企业，最终发现他们需要寻求帮助的呼叫中心服务。

呼叫中心是一个被设计用来处理对其他公司的顾客的各种办公电话通信。有一个呼叫中心提供的服务，大多数公司数量就会发现，他们几乎可以外包，如果不是他们的客户都通过电话联系的服务呼叫中心。呼叫中心服务，可提供从一个位置从遍布全国不同的位置数。这通常称为公司计算机网络，它是一个计算机集成在一起的技术系统数字连接。

在使用呼叫中心服务的唯一目的是为实现与企业的客户。这些呼叫中心服务可以包括，但并非总是限于接听来电和拨出电话进行通话，传真，电子邮件查询响应，甚至回答书面信函。许多邮购目录公司，公用服务设施，甚至支持对计算机相关的软件和硬件问题目前正在处理的一个呼叫中心服务。几乎每个人谁也有一些与通过电话业务往来一种可能已在一个呼叫中心服务联系。

F使用呼叫中心服务是沟通与业务的客户。这些呼叫中心服务可以包括，但并非总是限于接听来电和拨出电话进行通话，传真，电子邮件查询响应，甚至回答书面信函。许多邮购目录公司，公用服务设施，甚至支持对计算机相关的软件和硬件问题目前正在处理的一个呼叫中心服务。几乎每个人谁也有一些与通过电话业务往来一种可能已在一个呼叫中心服务联系。

呼叫中心服务是专门为在处理所有的通信特定用途的业务需求。虽然它的成本比大多数的公司可以负担得起的设备，并须提供的支持，通过呼叫中心的客户服务提供一种技术，呼叫中心拥有一切必要为他们做这项工作technology。用于提供任何服务的呼叫中心技术的目的是使不牺牲服务质量提供了高效的反应，就尽量和尽快任何问题。

成功的管理和高效率的呼叫中心服务的任何性能取决于许多因素。该类型的软件是一样的交互式语音应答，自动呼叫分配，预测拨号，自动号码识别，聊天和Web协作，电子邮件管理和其他技术以及准备如何有效需求往往影响任何呼叫中心服务的使用范围任何公司。一个估计所有呼叫中心服务人员数量和成本，以及每个服务的需求可能会遇到的那种做是为了使生产力和盈利都需要大量的工作要做，以便准确地监督一个成功的呼叫中心。

管理您的首页的在线商务5

在这一系列的文章，到目前为止，我一直认为有必要使用管理办法，即使你有自己的家庭为基础的在线业务。对自己的纪律规定，最终使企业更加强大，更加有利可图。我已经谈到了良好的财务和营销管理的最后两篇文章的需要，现在将讨论另一个管理领域，影响到所有其他人：时间管理。

任何人在办公室或工厂工作，时间管理很可能是他们所希望摆脱通过让自己的事业。一个高度行政压力很可能有同样的感觉。他们可以在家里工作，他们是老板，他们决定做什么和时间。他们可以看电视的时候，他们希望，在床上坐起来与他们的笔记本电脑，或没有，以及其他许多自由的象征从一个员工。

当然，这些事情都是可能的，当您在家工作。对所有类型的家庭企业，虽然上网工作可能是最困难的管理从时间上来看。也许困难是错误的字。它实际上很容易。什么是困难的是潜在的在线分心，不得不抗拒高的水平。新增在线分心到你周围在家里，你有一个可怕的浪费了很多时间的成分。

什么是所有这些干扰？

有许多潜在的分心在线。其中百万当你考虑到有几百万的网站和广告在这些网站的广告往往夸大百万，但诱人，方法。如果您要得到的广告信用冲浪交通到您自己的网站，你特别容易分心，因为你可能花了你一天的很大一部分被广告轰炸。一旦你被吸引到一个诱人的网站关闭时，它可能导致对他人，那么别人等。

同样可以真正的电子邮件信箱。你可能会签署了各种通讯和E锌，您可能会收到垃圾邮件，你可能属于安全列表，需要你收到业主的电子邮件。全部或部分可能会导致您一天的商业活动的干扰。您可能会达到一天结束时，突然意识到：“嘿，今天我一事无成。”这可以是一个令人泄气的感觉。

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同样可以真正的电子邮件信箱。你可能会签署了各种通讯和E锌，您可能会收到垃圾邮件，你可能属于安全列表，需要你收到业主的电子邮件。全部或部分可能会导致您一天的商业活动的干扰。您可能会达到一天结束时，突然意识到：“嘿，今天我一事无成。”这可以是一个令人泄气的感觉。

离线也有很多分心：你周围可能有孩子，你的伴侣可能希望你的公司，你可能想在花园里懒散的太阳在天来的第一次了。有无穷的可能性，根据您的自身情况，兴趣和弱点。你必须非常了解你自己的分心都知道，然后根据您的管理它们的业务，家庭和个人的优先事项。

如何管理你的时间？

但是你管理你的时间，过程的第一部分应该是：

•决定哪些基本要素发展壮大您的业务，稳步和盈利的。

•考虑你的家庭和个人情况。现在你有自己的家庭企业，你有机会打造成为你的日常活动，这将提高你的幸福和你的家人的。这是一个很好的机会。充分利用它。

•采取一些安静的时间，反映的前两个项目。让他们融合在一起，在你的心中想象如何将它们聚集在一起，让你完美的一天/秒

无论上述三个步骤的结果，结果不是一成不变的。你可以改变和适应根据经验，但现在作为一个练习中使用到的精神得到这个时间管理框架。

立法院认识到：“嘿，今天我一事无成。”这可以是一个令人泄气的感觉。

离线也有很多分心：你周围可能有孩子，你的伴侣可能希望你的公司，你可能想在花园里懒散的太阳在天来的第一次了。有无穷的可能性，根据您的自身情况，兴趣和弱点。你必须非常了解你自己的分心都知道，然后根据您的管理它们的业务，家庭和个人的优先事项。

如何管理你的时间？

但是你管理你的时间，过程的第一部分应该是：

•决定哪些基本要素发展壮大您的业务，稳步和盈利的。

•考虑你的家庭和个人情况。现在你有自己的家庭企业，你有机会打造成为你的日常活动，这将提高你的幸福和你的家人的。这是一个很好的机会。充分利用它。

•采取一些安静的时间，反映的前两个项目。让他们融合在一起，在你的心中想象如何将它们聚集在一起，让你完美的一天/秒

无论上述三个步骤的结果，结果不是一成不变的。你可以改变和适应根据经验，但现在作为一个练习中使用到的精神得到这个时间管理框架。

现在你知道你需要集中精力，开始把自己的压力位。不是主要的压力，这将是适得其反。开始构造你的未来是否有一天，一个月或一年。设定自己每天，每星期和月份实现的目标，一个任务，你需要做些什么来帮助您的企业和你成长的清单。我使用的是老式的日记，只是为了让我的眼睛离屏幕了，而在开始和结束的一天，因为每一个时间间隔和任务完成。这里有一个我试图坚守的一些技巧：

•设置了一系列任务做的每一天。确保他们是可以实现的。

•如果您有任何常规每天，每周或每月的任务（你应该有），建立在他们提前进入你的日记，使他们不要忘记。例如，我做了每日博客。这是在我的日记每星期几。您需要考虑财政拨出时间。把你的日记提前了。

•如果你有一个长期的任务做，分割过了几天，而不是花同样的事情一整天。如果它可以拆分成子任务，那就更好了。例如，如果你建立一个网站，你或许可以分为内容的标题或页面上。给自己做一个可实现的金额每一天，让其他的事情上。

管理您的在线业务6家

您的家庭企业采购

在过去的五年文章中，我提到了你的网上业务管理的一些关键内容当你在家里工作。在自己的企业在家工作并不意味着没有管理责任，因为你现在是所有不同的“部门”的业务经理。这是你的业务，所以现在你得到良好管理的所有优点，和所有管理不善的后果。降压停止与你，但如果事情出错，你可能会去责怪别人。但是当你是首席执行官，为充分了解企业的​​重担是你的。除了一切，你也是首席执行官。

有三个“部门”分子的管理，我还没有包括：采购，并在适当情况下，研究和开发和生产。我不会深入到生产或研究和开发，我怀疑你有一个很少人会为这些需要。然而，在任何家庭为基础的业务工作必将有一个采购的投入。不管你是干什么的，你会花钱。你的业绩越好，开支管理，更好的利润和亏损的结果将是，这是真实的，不管你是在办公室或在家里工作。大型企业将可能有一个专业的采购经理，观看了财务总监和首席执行官密切合作。如果你是独自在家工作，你是那个采购经理。然而，财务总监和首席执行官部分你需要注意什么回事了。你需要给自己一个理由你的开支在艰难时期。

为什么你需要管理你的采购？

这的确是一个显而易见的事实。为了获利，你需要你的收入将超过你的支出。您的开支是由购买时，无论是互联网接入，电力，电子图书，广告，或打印机墨盒。你可以在更有效地管理该开支，更好地为你的底线。

花钱容易。它是世界上最容易做的事情之一。支出得很好，并且在一个像时装业务有很大的不同，而不是任何地方附近那么容易。

而你们的CEO部分需要注意什么回事了。你需要给自己一个理由你的开支在艰难时期。

为什么你需要管理你的采购？

这的确是一个显而易见的事实。为了获利，你需要你的收入将超过你的支出。您的开支是由购买时，无论是互联网接入，电力，电子图书，广告，或打印机墨盒。你可以在更有效地管理该开支，更好地为你的底线。

花钱容易。它是世界上最容易做的事情之一。支出得很好，并且在一个像时装业务有很大的不同，而不是任何地方附近那么容易。

在哪里，你怎么跟你购买错误的，如果它是管理不善？下面是几个例子：

•将有无数的诱惑，每天花的钱，大概是要提高您的业务。如果你屈服于那些诱惑很快，你可能很快将现金穷人。如果你是一个冲动的买家，这可能是一个危险的地区为您和您的业务。

•您可能会付出太多的产品或服务。这直接影响你的盈利能力。

•您可能最终购买产品或服务不足，损害了企业的盈利增长潜力和影响。

•您可能会错过优质的产品或服务，但更昂贵的比他们的竞争对手，将改善更富有成效你的底线。

您如何管理您的采购？

对你的采购管理大部分是关于自我控制和常识。贵公司的财务总监的部分适用纪律，和你的CEO部分观看了采购和财务管理之间的冲突。您，作为采购经理，需要：

•要知道自己的弱点，尤其是如果你能花钱的冲动。对自己要诚实这里。我相信我们大多数人都有冲动的倾向。他们并不总是一件坏事，但你必须了解并管理它们。

•退后的情况，并采取您的采购超脱的看法。这种方式可以履行其作为首席执行官和财务总监的角色，以及采购经理。

•有一个采购预算，并定期检讨。坚持它，除非确实有必要去改变它。

库姆所有那些诱惑很快，你可能很快将现金穷人。如果你是一个冲动的买家，这可能是一个危险的地区为您和您的业务。

•您可能会付出太多的产品或服务。这直接影响你的盈利能力。

•您可能最终购买产品或服务不足，损害了企业的盈利增长潜力和影响。

•您可能会错过优质的产品或服务，但更昂贵的比他们的竞争对手，将改善更富有成效你的底线。

您如何管理您的采购？

对你的采购管理大部分是关于自我控制和常识。贵公司的财务总监的部分适用纪律，和你的CEO部分观看了采购和财务管理之间的冲突。您，作为采购经理，需要：

•要知道自己的弱点，尤其是如果你能花钱的冲动。对自己要诚实这里。我相信我们大多数人都有冲动的倾向。他们并不总是一件坏事，但你必须了解并管理它们。

•退后的情况，并采取您的采购超脱的看法。这种方式可以履行其作为首席执行官和财务总监的角色，以及采购经理。

•有一个采购预算，并定期检讨。坚持它，除非确实有必要去改变它。

•有一个决策的过程，带来了超过你买什么，你买它从谁，以及你愿意为它付出你最好的决定。

•挑战每购买自己​​，无论是软件，新电脑，加入一个线上计划，购买电子书，或许多其他东西。

•市场研究你不管它是你正打算购买，并保留供应商，价格及产品规格记录，以便你可以比较他们现在或以后。

•拖延后首先考虑的购买，然后再回去吧。例如，几个月前我遇到了电子图书，软件艾滋病，艾滋病和营销我想购买长的名单。谢天谢地，我的预算并没有让我买的。我可以转移到其他地方的钱购买名单上的一切，但我坚持了一个月的预算。当我回到列表几个月后，我发现我不再想要或需要购买所有，但剩余的项目之一。

•审查一次，审查两次，也许三次。然后，购买，如果你真的认为这样的决定是合理的，而不是一个产品的冲动或恐慌。

•保持冷静，当你将要花钱。采购是一个很酷的纪律，是大部分经营企业，无论您的企业在家里或其他地方。

•有一个供应商，服务和产品的审查过程。尝试跟踪您的采购效率，让你知道是否要使用相同的供应商和/或产品和/或服务的一次。

上面只是一个提高你的方法购买一些想法。的基本原则，但是，没有什么不同的做法，你应该如何在当地的商店你的家庭购买。企业采购可能有一个科学的贴面，但其最基本的是你每周买杂货相同。

管理您的家庭基于网上业务7

您的家庭企业管理，结论

在以前的文章中，我提到了您的网上业务管理当你在家里工作的一些主要内容：金融，市场营销，时间，采购和计算，再加上当然需要管理自己。这个系列已经大约需要管理您的业务，即使你在家里单独工作，而不是仅仅让它随波逐流的日子，周，月，年流量。

对于本系列的最后一部分，我将部分概括来说，还添加了几个建议，可以帮助您处理从员工到“自己的业务经理”的过渡。当然，这是一个问题我可以写一本关于，所以这个系列一直只是短短的介绍，让你想在一个稍微不同的角度对您的业务的，你可能做的事。我希望以下几点可以协助这一进程：

•始终要有耐心，不要期望立竿见影的效果。商业世界是不是这样的。也许多年来你将会有一个或两个好运气，但别指望他们很快。

•采取长期的业务从一开始就长远的看法。这可能是你一次机会做正确的事情，并与在家工作的自由体面的收入。为自己设定一个5年的时间目标，那么该目标的垫脚石将进一步显现，一年一次。展望未来5年内，可以设定你的目标没有不切实际的高。

•永远记得你是acquirin克的知识将是一个不断增长的资产。突然之间，你可能会发现其他人视为一个专家是你，你会发现你有知识是有价值的，不仅是为了你，但给别人。

吨自己5年的时间，一个目标，那么该目标的垫脚石将会出现，每次一年。展望未来5年内，可以设定你的目标没有不切实际的高。

•永远记得你是acquirin克的知识将是一个不断增长的资产。突然之间，你可能会发现其他人视为一个专家是你，你会发现你有知识是有价值的，不仅是为了你，但给别人。

•一种知识的一块就像一个组成部分。新增这些积木你是在做一次。记住，如果你试图把建筑物的墙壁前到位屋顶，它不会成为一个建筑了。在一次放置一个块有耐心，有一个很好的机会，你会自豪地站立在这个大楼前的敬畏，并认为：“哇，我这样做！”，屋顶将到位紧贴。

•展开你的学习跨业务的所有地区，尤其是那些你不喜欢。永远不要忘记，你们的每部分业务是相互关联的。你需要能够把它们结合在一起，他们强烈。

•你会犯错误，所以不要指望除外。特别是市场需要的风险和实验。在潜水之前，膨胀你的期望，找出哪些人是从你所想尝试体验。那么就会出现较少的失望和不愉快的惊喜。

•频繁的网上论坛的一些在线的业务重点。其中有很多，有些是为使新的联系，提出问题并获得有价值的答案和建议很好。你会惊讶有多少实际帮助，支持和建议，你会得到一些论坛。

•当你犯错或事物以某种方式去错，不要怪别人。你是你这个企业老板，你责无旁贷。

•不要过分批评自己或情绪反应，当事情出差错。分析发生了什么事，把它放下来体验。它可能是最重要的错误，你做过通过强制改变，这将导致你的成功。

•提取每一个积极的你可以从商业生活中的每个负面事件。

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•你会犯错误，所以不要指望除外。特别是市场需要的风险和实验。在潜水之前，膨胀你的期望，找出哪些人是从你所想尝试体验。那么就会出现较少的失望和不愉快的惊喜。

•频繁的网上论坛的一些在线的业务重点。其中有很多，有些是为使新的联系，提出问题并获得有价值的答案和建议很好。你会惊讶有多少实际帮助，支持和建议，你会得到一些论坛。

•当你犯错或事物以某种方式去错，不要怪别人。你是你这个企业老板，你责无旁贷。

•不要过分批评自己或情绪反应，当事情出差错。分析发生了什么事，把它放下来体验。它可能是最重要的错误，你做过通过强制改变，这将导致你的成功。

•提取每一个积极的你可以从商业生活中的每个负面事件。

•从来不相信自己，你知道的比别人好。你不知道。

•千万不要以为所有那些谁正在互联网上很多的钱让你出去。学习他们的成功，即使这意味着增加他们的工作在其下线的收入。你们的工作是为了赚钱，赚了良好的生活，并取得成功，不要让怨恨在这个过程中有人向钱看。

•当您尝试新的东西，这样做有节制，无论是新的广告或新的广告媒体，或一些交通发电系统。在线或离线，很多事情并不像你所梦寐以求的，他们可能。测试，如果检讨，然后再继续保持中立，使变化，可能会转由中立的测试呈阳性反应。如果是正考虑扩大。如果是负数，停止，除非有充分的理由这样做，否则。这是所有的业务建设进程的一部分：扬弃不工作，完善和扩大对事情做。但确保您已设置是合理的时间表。

•监控一切。这是一个快速发展的世界。什么可能是好的为您的企业今天可能不会在3个月的时间如此。

•享受自己。如果你不喜欢自己，改变一些事情，让你怎么做。

上述清单是远远详尽，但反映的事情我已经有一些对自己的事业，工作在线和离线后员工的地位迈进1995年，多年的经验教训。我希望这些理念可以帮助一些小的方式向你的目标你。通过让一个对您的业务管理的态度，从一开始，当有一天，聘请工作人员和代表自己，那么你就会有更好的准备和您的企业将有一个更坚实的基础。一个新的管理水平将开始。

战略规划与咨询

战略规划和咨询是战略路线图，以管理业务非常有效。为了提高性能水平在每个企业 ，企业战略规划和咨询是必不可少的。我们应该吸取一个明确的战略规划模式，以稀释业务的复杂性。如果战略规划模式已明确规定可以很容易地找到业务解决方案。

我们可以实现对非营利组织的战略计划。战略规划，我们应该遵循一些战略规划步骤 。 战略规划过程 /策略可以实现长期运行以及短。战略规划应该明确的战略规划部署技术 。 战略规划目标是根据业务目标，愿景，使命，财务和非财务的角度。

集中力量抓好战略咨询业务，加强战略规划的基本原则通过。具有最佳技术战略咨询业务处理分析竞争对手的行为，考察市场趋势，确定业务流程，建立战略规划框架 ，了解消费者认知的战略计划，并充分利用。企业战略计划不相同的所有商业机构或。它与其他业务系统的变化从一个业务系统 。

在了解有关战略的公司目标，公司要求咨询的焦点。战略咨询提供了一个深入的分析，以帮助您的公司重新确定其经营战略。咨询战略计划扩大业务。正确的企业战略规划和咨询可以帮助企业实现战略规划目标 。

在战略咨询过程中，对战略计划的重点是成功的关键。证明了创新的战略咨询和逻辑应该对公司的业务解决方案。战略咨询公司使用的长期规划和短期规划不同的经营策略。战略咨询公司应了解消费者的期望，确定必要的资源。

战略咨询有能力提供业务战略计划的启动业务，发展的经营策略，经营计划，提高性能，建立业务架构，降低运营成本。战略咨询和战略规划是战略管理的两个重要概念研究。

如何使用终极性能指标的小型企业价值

企业绩效评估与管理促进精心挑选的关键绩效指标来评价一个公司，其管理层和员工的表现。管理理论很早就意识到，一个公司的管理主要目的是实现股东价值最大化。对于在自由市场上的股票公开交易的证券大公司，这是一个简单的过程监控股​​票价格。对于小型，私营公司的情况则完全不同。

一般公众，公司董事的选举，谁反过来首长理事会聘请许多关键股东。这种所有权分离，从管理中不存在小，私营企业。通常，这三个团体（业主，董事和管理）是由完全相同的个体。小企业成为其所有者的扩展在许多方面，包括他们的目标。业主通常更关注的，譬如目标：尽量减少税收，个人收入最大化，维护个人的生活方式，尽量减少在业务持有的资产，以及保护个人资产。实现这些目标往往以减少小企业的价值。业主往往不是非常有兴趣的企业的价值，直到事情发生，使重要的像一个离婚想要退休或它。

做小企业主的商业价值真的不太关心？还是因为他们不习惯于拥有它可用？业务估值花费数千美元，所以小企业不能得到定期​​之一。如果它是不实际的东西来衡量，它变得不重要。如果小企业的价值是现成的上市公司一样，那么业主会成为对它感兴趣。他们很可能会转移他们的业务目标，实现价值最大化。

企业主会真的不太关心的商业价值？还是因为他们不习惯于拥有它可用？业务估值花费数千美元，所以小企业不能得到定期​​之一。如果它是不实际的东西来衡量，它变得不重要。如果小企业的价值是现成的上市公司一样，那么业主会成为对它感兴趣。他们很可能会转移他们的业务目标，实现价值最大化。

这些谁没有试图进行定期监测企业经常使用的工业公式“经验法则”估值支付的商业价值。虽然易于使用的公式，他们有一些严重的缺点。他们是根据质量和数量不明的数据。该公式表示范围广泛的不同的价值观产生。他们没有考虑到独特的事实和每一个具体的商业情况。

有一个更好的解决方案。更多的信息，目前约小，私营企业的销售提供。有许多已经收集了数千多年交易数据源的数量。这些数据库提供实际的市场数据。专业人员和常识的市场数据表明，质量是考核的任何财产的最佳来源。该数据库有一些缺点，也。该信息仅限于像年销售额基本资料，询问价格，现金流量，销售价格等，以及某些类型的企业没有太多的交易。该数据库的工作时，最好有很多类似的交易，如饭店，所以一般企业都不错的候选人。许多交易平均数字抵消任何极端或不寻常的病例。在每年的销售价格销售，或销售价格与现金流量比率，通常用来计算特定业务的价值。

略。

这些谁没有试图进行定期监测企业经常使用的工业公式“经验法则”估值支付的商业价值。虽然易于使用的公式，他们有一些严重的缺点。他们是根据质量和数量不明的数据。该公式表示范围广泛的不同的价值观产生。他们没有考虑到独特的事实和每一个具体的商业情况。

有一个更好的解决方案。更多的信息，目前约小，私营企业的销售提供。有许多已经收集了数千多年交易数据源的数量。这些数据库提供实际的市场数据。专业人员和常识的市场数据表明，质量是考核的任何财产的最佳来源。该数据库有一些缺点，也。该信息仅限于像年销售额基本资料，询问价格，现金流量，销售价格等，以及某些类型的企业没有太多的交易。该数据库的工作时，最好有很多类似的交易，如饭店，所以一般企业都不错的候选人。许多交易平均数字抵消任何极端或不寻常的病例。在每年的销售价格销售，或销售价格与现金流量比率，通常用来计算特定业务的价值。

这些数据库可通过订阅，并不便宜。因此，这不是一个小企业主直接访问它们的实际。而专业人士谁做认购不容易分享他们。有一些公司的一小部分费用将搜索类似企业的交易涉及的数据库，计算平均比例，并利用它们来计算一个小的商业价值。这些低成本的商业市场上的实际数据为基础的估值作出的商业价值很容易对大多数小型企业提供强大的工具。使用这个工具，小企业终于可以开始使用性能指标为最终的商业价值，就像上市公司。

如何选择适合贵公司的会计软件？

对于任何好的运气和艰辛工作的良好金额，您遇到同样的问题很多老板今天面对的问题。您的业​​务正在迅速增长，而你控制你的财政有问题。一次又一次，微软Excel电子表格，你一直在使用恰恰是没有得到你所做的工作。

所以，你已经决定你准备采取下一步，买一个全功能的会计软件程序。许多选项可供选择，但我认为最好的解决办法是由贤者总理家庭和企业加快由Intuit，由Intuit QuickBooks的专业也和桃树会计。以决定适合你的包，您需要定义业务类型，你操作。

随着自雇（企业与一个或多个业主，但没有受薪雇员）的需求已经出现在一个平台上进行管理和个人理财业务上升。 Intuit公司的Quicken 2005年发布的家用和商用总理来填补这一需要。这个软件是为小企业主谁接收来自投资的收入，房地产，和/或网络营销的完美。此外，2005年加快总理家庭和企业的好价格仅$ 89.95。

对于比较典型的砖和水泥企业主，你通常需要一个发工资的报告功能，如QuickBooks的会计专业或桃树更强大的解决方案，并检查生产。每个软件都有其优点，但不要忘记，QuickBooks中已连续多年在企业会计软件的标准了。至于功能和基本操作，两个应用程序将为您提供相同的功能为您的企业和方便。

一个额外的因素考虑在你决定，是桃树会计小于QuickBooks的昂贵。桃树和QuickBooks的两个首发版本售价为每个99.95美元，但桃树全功能版本的售价仅为199.95美元，而全功能的QuickBooks Pro会是$ 299.95美元。

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在这一天结束，最大的优势提供超过QuickBooks的桃树与其他应用程序的兼容性。例如，大多数商业银行（美国太阳信托银行等..）提供设计为直接与QuickBooks文件你，让你可以阅读，学习和破译交易细节。此外，一些银行将允许您更新帐户实时与QuickBooks时间信息。请与您的银行会计软件，看看他们的支持网上服务，你应该能够使你的决定。

小型企业外包：导论

外包是一个业务流程代表团到外部服务提供商。服务提供者将被用于日常的日常运行和维修过程的委派负责。

外包的IT职能之前，贵公司看看自己的目标和文化。价格可能是一个重要的考虑因素，而是宝贵的外包公司更是一个比一个服务供应商业务的合作伙伴。这样的合作伙伴应该伸出你的专业水平是建立在小型企业内部知识。只有这样，你放心，你已经取得了最佳的混合体的内部和外包IT职能。

第1步
你真的需要外包给谁？

外包的IT职能之前，贵公司看看自己的目标和文化。业务目标是什么你想通过外包来完成这个特殊的功能？此功能将如何发送到外部影响党在公司内部工作流程？明确回答这些问题可以帮助引导向最合适的供应商企业的所有者。

考虑外包的优点和缺点，然后再作出你的决定。

优点：
- 允许企业专注于核心活动
- 简化企业的业务
- 给你获得专业能力
- 头脑分担风险·一块好手中的过程中是（可靠性）
- 不要担心不断引进新技术
- 提高服务质量
- 人力资源释放
- 释放现金流
- 使你的企业的控制权
- 使企业更灵活地应对变化（即需求）

缺点：
- 这项服务提供者停止贸易恐惧（破产等）
- 你可能会失去控制的过程
- 创建潜力裁员
- 其他公司可能也将使用服务提供商。因此，在某些情况下，最好的服务提供者的利益可能与其他用户进行稀释
- 你可能会失去客户的重点，集中在产品上（对外包过程）
- 人才流失内部产生
- 员工可能产生不良反应，因此他们的外包工作的质量可能会受到影响。

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缺点：
- 这项服务提供者停止贸易恐惧（破产等）
- 你可能会失去控制的过程
- 创建潜力裁员
- 其他公司可能也将使用服务提供商。因此，在某些情况下，最好的服务提供者的利益可能与其他用户进行稀释
- 你可能会失去客户的重点，集中在产品上（对外包过程）
- 人才流失内部产生
- 员工可能产生不良反应，因此他们的外包工作的质量可能会受到影响。

第2步
买的专长：

一个有价值的外包合作伙伴将做更多的分担重负。这样的合作伙伴将提供专门知识，以确保最佳的混合体的内部和外包的职能。在网络管理的情况下，例如，外包商应该“提供了一个网络环境下的作战，战术，战略的眼光一家小型企业，

这使得优质的建议，以确保网络的可用性，总拥有成本，网络资产的优化满足业务需求，以及对未来增长的支持减少。

第3步
知道你是谁外包给。

两个最重要的一个因素是成功的外包关系，信任和安全的 - 没有这些注定是失败的关系。因此，重要的是你花时间和精力找到理想的合作伙伴。

确保您的服务提供商是保持电流。 “这是非常动态的，因此它可能很难知道什么是聪明在它发生，”杰瑞米说楼夏皮罗教授，运筹与管理麻省理工学院名誉教授。最好的供应商可以提供的不只是服务，同时也是“国家的最先进的资讯科技知识的需要和发展。”

这是否厂商价值的员工？什么是雇用工作人员的平均长度？一个公司，保留其员工必须对待他们，重视他们。

产品（外包过程）
- 人才流失内部产生
- 员工可能产生不良反应，因此他们的外包工作的质量可能会受到影响。

第2步
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第3步
知道你是谁外包给。

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这是否厂商价值的员工？什么是雇用工作人员的平均长度？一个公司，保留其员工必须对待他们，重视他们。

认识我们的团队：在签署任何东西，满足人民群众服务，谁实际上将您的帐户。良好的外包商将有一个专门的团队服务客户，由控制器谁的'去'人的行为主导。指挥链：除了这些相同的路线，知道谁在说谁。最后的事情，你不能提供的，是接触层，特别是当时间就是金钱。寻找供应商或顾问，提供一个联系点，甚至更好，一个人，任何企业的最佳选择。语言障碍：最后，重要的是要记住，即使是外包IT功能不完全消失。在大多数情况下，小企业主仍然会保持一定的参与。寻找一个专家谁可以解释清楚，在非技术方面的答案，可以使高科技通话清楚，即使是新手提问。

第4步
知道你所购买的

当你接近作出决定时，重要的是要达成一致的服务水平的期望或目标集“，霍耶说。”测量目标可以包括简化操作，节约成本，并与所有指向一个改进的底线活动的报告“他补充说。最重要的是商定的服务提前交付，特别是对将要用于确定满意的性能指标。

小型企业定价：设置为您的产品/服务A价格

定价的重要性不可低估，因为不正确的定价往往导致企业的失败。新的企业往往使充电或过少或过他们的产品或服务多的错误。因此，为了帮助您避免这些错误之一，下面的部分将概述的指导价格确定的一些原则。价格是营销的关键组成部分。被称为定价制定价格。

定价意味着比你有多收费。聪明的客户超越定价时考虑购买。价格是重要的，但这样的交货时间，保证，客户支持和质量等等。

小型和家庭式企业可以 - 在许多情况下 - 也比“大企业”在其中一些领域做得更好。你应该评估你的定价这一事实为基础。你是小，并且没有一个更大的业务的惯性或文书工作僵局。你对你的脚快，可以方便快捷地改变方向。

我该如何开始定价产品/服务？这里有4个步骤，我们所建议的。这个模块不得担任所有类型的企业，所以如果你不能确定尽可能多的咨询来源

第1步
做好你的功课

你不能决定只对成本和利润预期的价格。第一步是做一些研究，得到一些“现实世界”的定价准则。你并不需要一个高价位营销公司提供帮助。记住，你知道你的业务比任何顾问更好。请参考市场研究微型模块或跟进找出你的竞争对手和其他企业正在做关于价格以下指针。再次是没有失控进入该领域的研究，做自己的替代品。

找到一个贸易协会，组织或网络组，其专长是为您服务。如果不存在，找到一个类似的产品的关联。在一般情况下，协会可以​​告诉你的高，低和平均成员收取的价格。你可以在这里找到我们的免费链接或列出了人在任何地方商务咨询中心的一些组织。

贸易/商业期刊和报纸包括文章，其中可能包括价格。至少每年一次，我看到一个关于我在网上或行业期刊，其中包含行业收费的文章。

问问你的会计师或教练的一些想法，毕竟，他们与企业主所有的时间处理。

有许多职业和行业的员工指南，提供有关的价格或工作。咨询任何特定行业的控制或认证机构。

获取的原材料成本和供应为您的产品配套。当然你希望收取超过它的成本计算的项目你！

许多企业主自己的网站上放置一个的价格结构。使用行业名称，再加上用“率”或“费”，你可以在互联网上找到这些网站。

摩尔的产品。在一般情况下，协会可以​​告诉你的高，低和平均成员收取的价格。你可以在这里找到我们的免费链接或列出了人在任何地方商务咨询中心的一些组织。

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确定你的时薪。什么是你的时间值多少钱？

呼叫类似业务，本地以外的领域，它们的价格。如果你不是他们的比赛，你有更好的机会被告知得分。

参观商店，出售你的产品销售价格体系，以确定他们的兴趣。

要求大家你知道“如果”和“什么”，他们将为此付出的“X”。潜在客户询问他们将支付你的产品或服务。

第2步
确定你的定价目标 - 你希望达到什么目的？

有3种方法找到你和你的产品的适当水平。

相应的价格 - 最低价格或利率，你必须收取的费用，包括支付，提高生活水平和保持自己的知识和技能是最新的成本。

相应的价格是您的定价目标之一。这是一个非常重要的。这是一个数字，你需要了解，这样你可以保持你的门打开。这是你的盈亏平衡点。绝对最低需求。

收费时间是工作日/小时，在某一年的最大数量。这是一个数字大多数企业主从来没有考虑。它是头号原因，你最后的工作时间长，为您的企业长期星期。

现在除以天数的收费时间图你的成本或基准价格。这使你的日常收入的基准。你需要的金额是使每一天从你的产品或服务的价格。

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第2步
确定你的定价目标 - 你希望达到什么目的？

有3种方法找到你和你的产品的适当水平。

相应的价格 - 最低价格或利率，你必须收取的费用，包括支付，提高生活水平和保持自己的知识和技能是最新的成本。

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现在除以天数的收费时间图你的成本或基准价格。这使你的日常收入的基准。你需要的金额是使每一天从你的产品或服务的价格。

约降低价格只是为了满足或击败竞争对手小心。有，但是，以较低的价格一些很好的理由：

一项战略，以提高市场占有率。
促进新产品或服务。
吸引注意力比放养的产品。
鼓励大批量采购。
增加季节性业务（圣诞礼品等）

真实的价格 - 大大高于相应的价格。顶在你的领域范围，但仍然具有竞争力的质量，同时提供良好的价值和服务给客户。

有时你不得不提高价格，以包括，例如，增加材料，劳动力等，当需要增加纾缓考虑以下为您的客户pain费用：

通知您的现有客户的增加，可能的话，给他们一个机会，在现有的价格购买。

尝试和公布以及“新的和改进”产品或服务的增加。

请在增加的成本回报客户的东西。例如，免费送货的订单超过一定值。如果可能的话，拖延对现有客户增加。

保费价格 - 您现在的位置为“精英集团”你的产品和客户后去谁愿意和能够负担得起的最好的。

每天收入基准 - 如何每日多少你需要做。
你如何确定每日金额？你需要两个数字...相应的价格和收费时间。

反之亦然。

第2步
确定你的定价目标 - 你希望达到什么目的？

有3种方法找到你和你的产品的适当水平。

相应的价格 - 最低价格或利率，你必须收取的费用，包括支付，提高生活水平和保持自己的知识和技能是最新的成本。

相应的价格是您的定价目标之一。这是一个非常重要的。这是一个数字，你需要了解，这样你可以保持你的门打开。这是你的盈亏平衡点。绝对最低需求。

收费时间是工作日/小时，在某一年的最大数量。这是一个数字大多数企业主从来没有考虑。它是头号原因，你最后的工作时间长，为您的企业长期星期。

现在除以天数的收费时间图你的成本或基准价格。这使你的日常收入的基准。你需要的金额是使每一天从你的产品或服务的价格。

约降低价格只是为了满足或击败竞争对手小心。有，但是，以较低的价格一些很好的理由：

一项战略，以提高市场占有率。
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增加季节性业务（圣诞礼品等）

真实的价格 - 大大高于相应的价格。顶在你的领域范围，但仍然具有竞争力的质量，同时提供良好的价值和服务给客户。

有时你不得不提高价格，以包括，例如，增加材料，劳动力等，当需要增加纾缓考虑以下为您的客户pain费用：

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保费价格 - 您现在的位置为“精英集团”你的产品和客户后去谁愿意和能够负担得起的最好的。

每天收入基准 - 如何每日多少你需要做。
你如何确定每日金额？你需要两个数字...相应的价格和收费时间。

第3步
考虑一些关键的定价策略

市场定价
与同类产品比较和服务的竞争对手的价格。定的价格范围，客户将期望。您可以使用该市场价格范围 - 为指导，设置你的价格 - 什么是可以接受的市场。企业或市民向谁卖的价格可能还告诉你什么，他们将支付你的产品或服务推向市场。当你掌握实际成本记录，成本法来定价将帮助您确保所有的费用都包括在内，这可能不是一个真正的市场方式来定价。

注意：请小心，以抑价竞争或进行销售。使用竞争对手的价格来建立类似的产品或服务的价格范围，但不折价，如果您的真实成本较高，你的最终价格将有较高。

成本定价方法
价格必须包括/服务的销售，包括生产成本的用品，材料，固定费用和时间/劳动，加上利润商品的所有费用。成本应包括生产，劳动和非劳动，包括架空或固定费用以及用品和材料成本。
使用此设置价格（单位）简单的公式：

单位生产总成本+利润期望每单位美元
企业可以设置不同的收益率，例如15％的劳动用品和材料，20％的利润/时间，获利25％的开销。这些更复杂的方法来定价，通常出现在响应特定业务的特殊需要。

如何找准着力点，使之成为您的专业商务人才兴旺

有许多书籍和文章可以帮助专业人士开始了他们的生意吨，但很少是就如何培育您的企业一旦它摆脱了起步阶段实际的见解。在某些时候，每一个自聘用专业达到同样的困境：如何建立一个强大的品牌和发展他们的业务没有太多的客户taking，低估自己的专业知识，或牺牲他们的生活方式。

一旦你的业务是建立，你必须对自己的品牌作为专家的机会。现在开始，它并不需要很长时间，开始品尝自由的生活方式和你一直梦想您的企业提供。

最大的资产，你在你的业务，必须是...你！

你的时间和独特的光彩，是一个高利润的实现，深入奖励专业的业务基础。实施以下品牌及业务策略是非常令人振奋，激励和引人注目。一旦你从一个伟大的品牌和你的独特的光彩获利路径的开始，你将永远不会回到你的业务运行再次旧的方式。

这里有五个战略转变为高利润的业务，让你的激情，自由驰骋你的才华。

＃1了解你的策略独特的光彩
你独特的光彩，是不是一个特定的技能像驾驶汽车或提供您的服务。它描述了你，当你在你最好的，无论是你在做什么。就好像你的人生中最美好的时刻是封装成一个简单的声明。

我们的目标是一个接一个，沟，委托或重新设计的每一个任务，落在你的独特的光彩之外。您现在可以自由地使用你的独特的光彩几乎100％的时间。什么是令人兴奋的是，当你的手切下来每个任务，你变得越来越充满活力，高效和有利可图。这确实是一个神奇的魔杖，一旦放弃，送你一直梦想的自由。

nique辉煌不是一个特殊的技能如驾驶汽车或提供您的服务。它描述了你，当你在你最好的，无论是你在做什么。就好像你的人生中最美好的时刻是封装成一个简单的声明。

我们的目标是一个接一个，沟，委托或重新设计的每一个任务，落在你的独特的光彩之外。您现在可以自由地使用你的独特的光彩几乎100％的时间。什么是令人兴奋的是，当你的手切下来每个任务，你变得越来越充满活力，高效和有利可图。这确实是一个神奇的魔杖，一旦放弃，送你一直梦想的自由。

策略＃2认识你的品牌
您不必雇用昂贵的品牌顾问公司的利润从一个引人注目的品牌战略。你做什么需要的是一个清晰，简洁的品牌，让你即刻了解和识别。智慧超越品牌标识和口号。一个品牌是一种体验的承诺。唤起你的品牌必须立即在您选择的客户的心强烈的情感和拖船。

策略＃3创建一个冠军支援队
当然，当你刚开始你的生意，你或许有过的各项任务独奏。但要达到商业上的成功和自由的一个新的水平手段建设一支优秀的球队。例如，一个客户端增加了他的收入高达300％。怎么样？他相信花虚拟助理，谁释放了这样的时间和精力，每月仅100元，他可以把重点放在引进新的业务。现在，是伟大的投资回报率！

策略＃4休假
是的，你正确读取。我保证，只要你切回四天工作周，你的生意会变得更好。你会更聪明地工作，做出更好的决策，并创造新的，有利可图的机会。工作较少的时间就照你的企业如何运行新的光。另外，您还可以享受到通过获取大量的R＆R的在剩下的三个星期增加创造力，放松，恢复活力和自我实现的好处。

商业集合：企业财务加强针

如果商业的集合是不是你的B2B业务计划的一部分，你就赔钱。让您的现金流动，这些商业秘密收集了。

商业集：新的B2B文化夹具

如果你在企业对营商环境，甚至如果你是一个消费产品业务，通过第三方分销渠道的作品，你大概知道是什么感觉焦急地检查您的邮件，每天通过所有筛选该票据付款时被认为已在几个月前。

它不应该是这样。如果你是一个良好的，诚实的商人，谁与其他的好，诚实的商人处理，“商业集合”不应该成为你词汇的一部分。

回到过去的好时光，发票或采购订单已具规模的公司，在“条例草案”字段中列出的几乎一样本票好。现在，如果你在其他服务业务的商业是你可能会发现，你的现金流量小于一小时间赌的可靠。

商业集合：一个人的故事

在过去的4月，我终于得到了2,000元，欠12月份所做的工作我的客户，在花费那么多钱的价值我的时间差不多，提醒他们支付。

不，这是不是那些手部抖动的交易之一，我们有一个5页的合同指定网- 30付款条件。不仅如此，一些人用柠檬水立场。那是在美国最大的零售商之一媒体部门。

最糟糕的是，我信任这个客户根据我的经验与他们一起工作了几年前。其实我花了圣诞礼物的钱，原以为来支付之前我的信用卡帐单。

避免未付发票

当然，你可以通过培养与客户咬谁按时交强关系这个问题在萌芽状态。但是，这些客户是越来越稀少和，因为我发现，良好的可以去非常糟糕非常快。

更糟的是，似乎越大的企业，就越不可能按时缴纳。 “净额10天”很可能会成为一个财富500强中土地的外国语言。长期存在的忠告和B2B企业和自雇人士，这笔钱是在大公司的。不过，好运气如何从他们来说，这是因为在你的租金。

工作经验与他们在几年前。其实我花了圣诞礼物的钱，原以为来支付之前我的信用卡帐单。

避免未付发票

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更糟的是，似乎越大的企业，就越不可能按时缴纳。 “净额10天”很可能会成为一个财富500强中土地的外国语言。长期存在的忠告和B2B企业和自雇人士，这笔钱是在大公司的。不过，好运气如何从他们来说，这是因为在你的租金。

我应该做的

回顾我与食客企业客户经验带回去，我最大的错误是我自己做的这一切，与书写的字母，使手机通话。随着约每小时收费75美元，我最后花了我2000美元的费用很大一部分时间相同。

我应该去一家集代理。我只是不知道那是收藏机构，将采取对小企业的债务并运行你只要花20元债务的全过程。

当然，我也没有不知道去一家集代理，并不一定意味着许多收藏机构实际上是重塑为“应收账款管理”专家自己“把收藏的帐户。”;他们甚至会管理您的从终端到终端的发票，如果你想要的。客户端可能根本不认识到手机上的人是从一个外部机构，而不是你自己的私人助理。

当我所有的时间我花在收集，去年2,000元的价值思考，我可以踢不交给它交给一家集代理自己。但是，我总能期待这些知识付诸实践，下一次我有个客户谁在支付缓慢。

你满足你的客户？

从美国顾客满意度指数（密歇根大学商学院）的最新报告报告如下：

顾客对优质的商品和提供的服务在市场上的不满是不是更麻烦。美国经济严重依赖消费支出的增加。这种增加是很难得的，当消费者变得不那么满意。在ACSI的急剧下降，在2004年第四季度。该指数目前停留在73.6 - 下跌近1％，比第三季度。有人会要回去找近七年同等下降。

尽管客户满意度通常会导致公司的成长，它并非总是如此，业务增长带来了满意的客户。在许多情况下，情况正好相反。

什么是这项研究有趣的是，自1995年以来的客户服务一直没有取得成绩，和服务方面不断顶部的顾客不满术语表。还记得我们在所有业务的服务！

两者更进一步，越来越多的客户联系中心的服务水平不满，拉动了交互式话音回应系统20％以上的客户自助服务渠道代理商生活选择使用。这是1 5名客户绕过人因服务质量差。 （CRM的今天，2/18/05）。

我们大多数人都知道的影响和重复通话费用，通话不好的经验，服务差，（如果你不去http://www.human-technologies.com/newsletter_archive.html）。你可以做什么，现在开始？

第一，如何，什么是你的客户满意度测量？测量系统不仅要在与客户的首选通信渠道的一步，但提供服务的有效性应立即。这是什么意思？如果通过手机的互动，应该是一个通过电话调查，而不是由后续电子邮件。你实际上是要求客户的反馈他们的经验，就是现在jargoned为'客户的声音？'仅仅使用指标将给予你一些指导，但可能是虚假的安全感。转到源。问问你的客户！

二，根据第三次全国文化调查投诉不满的顾客正在越来越多地与他们的投诉正在处理，硬压呼叫中心的工作人员被调到了培训，从他们的雇主的支持缺乏阻碍的方式感到沮丧。

耳鼻喉科系统不仅要在与客户的首选通信渠道的一步，但提供服务的有效性应立即。这是什么意思？如果通过手机的互动，应该是一个通过电话调查，而不是由后续电子邮件。你实际上是要求客户的反馈他们的经验，就是现在jargoned为'客户的声音？'仅仅使用指标将给予你一些指导，但可能是虚假的安全感。转到源。问问你的客户！

二，根据第三次全国文化调查投诉不满的顾客正在越来越多地与他们的投诉正在处理，硬压呼叫中心的工作人员被调到了培训，从他们的雇主的支持缺乏阻碍的方式感到沮丧。

由于调入一个组织未来的升级之前，他们甚至回答，如果我能成功地通过网站找到我的答案，自助服务，电话系统，交互语音应答，等我不需要一个人说话，因此需要更多的员工比以往任何时候都弥漫性工具的是什么，并向他们，使他们可以移动到一个更高效互动的客户，并关闭通话。

他们会在哪里找到这些工具？答案很简单，与客户为中心的培训。下架，通用的，或过时的训练就像试图把一个圆是挂在一个正方形的洞。今天的训练模块必须对客户进行定制，而不是统计，培训必须提交ongoingly。它必须是高度互动的，当前，与角色扮演的机会强劲。记住，训练是一个过程，不是一个事件。

© 2005年人类技术的全球公司保留所有权利。

管理Dickheads

“我们是如此的不同和个性化，我们不能一起工作。”Subroto包志，在印度的Wipro Technologies和跨国公司技术，高级行政人员说，他在一条直线谈话主席。但是普莱姆基，董事长，简单地回答的声明是：“那是因为我们应该共同努力。”

高绩效是非常不稳定的，个人主义，利己主义和性质。减经验的高级管理团队将认为只有反面人物其中，驱逐舰，热衷于打破明确规定，不合理的，一个人谁不能采取一个公司的目标。是，在现实世界的真实？仅举几郭士纳，史蒂夫乔布斯，拉里埃里森，理查德布兰森，​​亨利福特等人只是这些超级不能以任何词汇定义。你让一个人和另一个是研究会180 °旋转的关于这一定义的表。

超级表演者总是在任何已定义的个性180 °。与这些人的整个一套新的技能类，都需要和管理的超级表演组的工作只适用于类似的魔鬼。

但是，等待第二;做所有这些不合格使这些高效率的一个地方不适合你的团队？你再想想，你的团队可以生活在没有这些思想家了。答案是肯定的。

任何一支球队的一个主要部分是媒体的是经理。车队依然执行（显然在相对意义上），但把一本180 °吐射击表演，您运行超速快艇，我们可以赢得比赛的胜利或取得突破的时间问题了。但你会同意我的看法，只有快艇可以赢得比赛，不是一个两个船。你唯一的功能（在乎的，工作是一个恶魔）坐在搅拌，并保持大家的共同努力来达到所需的结果系统的协同作用。

这些高效率的管理是一门艺术，你的极端考验。但结果是许多倍，这使得它必须有许多像你可以在你的团队这些dickheads。他们讨厌松动。他们想赢得每一天，每一小时。他们是高能量，高的脾气，在自我高。他们不能容忍平庸。对他们来说，任何人都小于100 °是一个罪人。他们到极端，产生的结果，得到了地狱的愤怒，如果有人没有得到与他们的工作效率的高低水平。他们甚至可能打破你松散，如果你在来的路上。

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但这些都是一个成功的要素。获胜的队伍。你需要给他们空间，可以耐心坐下来观看。你的任务是保持他们不要打破球队的利益边界和其他的东西让他们打破它。这是一个纪律严明，管理在这一天结束，但是，它是你的能力，引导他们的精力和热情高，生产所需的业务成果。

以我的话，你只要在这里将这些直接在某一特定方向dickheads和贵公司的成功，自动驾驶仪。

因此，去找到至少一个。大Dickhead，你恨留在你的团队。

谬误的更好的人

这是很容易说服自己的工作人员，更好的人将占上风，甚至反对的可能性。这是他们想要听到的。而在市场营销战争肯定是一个因素质量和数量。

这是，但这种力量优势是压倒性的优势，它克服了最优质的差异。

我们毫不怀疑，在全国足球联赛球队能够不断战胜贫穷在NFL最好的球队如果能场12对反对派的11名男子。

在经营中，那里的球队要大得多，你有能力积累的质量差别是困难得多。

清晰思维的营销经理不会混淆在与现实的营销领域销售反弹打气。一个好的一般不会使军事战略有更好的人才基础。也不应市场推广。 （“我们的军队，说：”威灵顿“是对地球，对地球只有败类败类组成的。”）

显然，你会在公司内部的深层问题，如果您使用惠灵顿的词来形容自己的军队。告诉你他们是了不起的人如何，但不要对赢得卓越的作战计划人员。

指望赢得了卓越的战略战役。

然而，许多企业抱着深深更好的人才战略。他们确信他们能够更好地招募和培训计划雇用大量可以帮助他们保持他们的“人民”的边缘。

统计学生将任何嘲笑这一信念。当然，有可能放在一起一小部分人的上级干部。但更大的公司，更可能是普通员工将平均水平。

而且，当涉及到大型公司，组装一队的可能性变得智力优越统计几乎为零。

截至目前为止，IBM已经369545员工，这一数字正在快速增长。以一对一的基础上，可能有较多的白衬衫在IBM，但不多灰质。

IBM是电脑赢得战争的艾森豪威尔路。凡有2个竞争，IBM公司有4个。凡比赛有4个，IBM公司8。

该业务计划管理队伍部分 - 不要仅包含简历

即使是最好的新概念的或现有的计划将失败，如果执行不好。管理团队的业务计划部分必须证明为何公司人员的关键是“绝对有资格”上执行的商业模式的投资者。

管理团队部分应包括的主要团队成员的个人简介和详细的责任。重要的是，这些传记不仅仅是简历，其中包括教育背景和以往的职称和团队成员的责任。相反，人物传记要突出最相关的过去的立场说，在每一个举办个人和具体成就。这些成就可能包括启动和增长的新业务或管理部门成立的公司。

团队成员的传记，应根据公司的发展阶段。例如，一个刚起步的公司应强调其管理的成功发射和成长的公司。一个更成熟的公司应强调团队成员如何成功地在所经营的大企业框架。

而在该公司所处的阶段，重点功能区可能会丢失从球队。这是可以接受的，该计划明确规定，这些个人的角色扮演，并确定了将要聘请个人的主要特点。但是，如果是一般不利于人员的超关键作用失踪。例如，一个计划，基本上是一个营销发挥不应当寻求一名优秀的营销队伍没有资金。

管理团队部分还应包括该公司的顾问委员会和/或董事会的传记。尽管有著名的顾问/董事局成员增加了信誉，以经营计划，这是非常有效地解释这些顾问将直接影响到战略咨询的公司和/或提供渠道的关键客户，合作伙伴，供应商等

总之，管理团队的业务计划部分是一个机会，向投资者证明您的公司有必要的人才会成功。而不是仅仅显示浪费员工简历，可在其附录中包括这个机会，本节应该用来解释正是这样的团队是唯一有资格在其执行的企业目前的状态。

是你的团队从FWTS苦难？

谁知道谁是你的感觉卡住，表现不佳或与处理挫折与不安？

这些人可能是患了平坦的世界，思考综合征！ （FWTS）

“扁平世界的思维综合症”是第一间可预测的性能和突破性的性能问题的地位。请允许我说明...

数百年（或许为此事千）人类认为地球是平的。他们对宇宙的角度举行的行星，太阳围绕地球旋转。水手们害怕失去土地的海上旅程将视线，因为他们知道，如果他们做得太过分了，他们会掉下来的边缘。

该脱落的地球边缘的恐惧真正把勘探的减震器。人们担心的是因“FWTS。”然后是沿着伽利略（1564-1642），谁在1612年证实了哥白尼的理论用他的新设计的望远镜，地球是圆的，太阳的确实际上是宇宙的中心。

是伽利略的发现很容易被他一天的思想家接受呢？一点也不！事实上，他被授予1632年在他的宗教裁判所选择放弃信仰theoryor死亡。他决定选择死亡像听起来那么一个艰难的生活，直到他作为软禁老人死亡。

这个故事的寓意：扁平世界的思想家不一定感兴趣的新观点。他们感兴趣的舒适区，并正在对了！因此，他们没有改观。

“扁平世界的思维综合症”出现在我们企业的生命。

商务扁平的世界视角：
有数以百计的插图，我们能够从商业世界。展望与策略，在1982年曾是过时的今天。例如：

1。客户永远是对的！ （FWTS模型）：让我们面对它，顾客并不总是正确的。然而，多年来，我们告诉大家，客户永远是对的！什么是在此消息的危险？你的信誉！如果我是你的团队新员工，它并不需要很长时间为我找出你说我遇到什么是两回事。我的学士米上升和你的信誉下降。信誉下降，然后信任开始削弱。然后...好了，你得到的图片。

插图的电子邮件有几百，我们能够从商业世界。展望与策略，在1982年曾是过时的今天。例如：

1。客户永远是对的！ （FWTS模型）：让我们面对它，顾客并不总是正确的。然而，多年来，我们告诉大家，客户永远是对的！什么是在此消息的危险？你的信誉！如果我是你的团队新员工，它并不需要很长时间为我找出你说我遇到什么是两回事。我的学士米上升和你的信誉下降。信誉下降，然后信任开始削弱。然后...好了，你得到的图片。

我最近审查了公司的新员工培训的过程。教练的出口的第一项目之一是：“顾客永远是对的！”你可以感受到观众的眼球辊成员和电阻增大。这是FWTS方法。

新方法：我认为解决的办法是跟新员工和全体员工直。告诉他们的客户并不总是正确的。告诉他们真相。然后，教练的“游戏”我们玩的队伍：有一位顾客挂断电话或走出门说：“我有叫绝！”。

随着“我有叫绝！”牢记目标，你的教练，我需要的技能赢得了我。你会帮我看看什么是“良好的商业决定”，是建立在，你会帮我赢得同三至五个最常见的客户打乱处理的信心。然后，你会支持搞清楚如何帮助客户离开我的经验说：“哇”。

这让我...

2。培训员工：我听说它说，“为什么花钱培训员工的钱他们就会离开呢？”。这是一个平坦的世界，题目是狭隘的观点。

道的人！ （FWTS模型）：让我们面对它，顾客并不总是正确的。然而，多年来，我们告诉大家，客户永远是对的！什么是在此消息的危险？你的信誉！如果我是你的团队新员工，它并不需要很长时间为我找出你说我遇到什么是两回事。我的学士米上升和你的信誉下降。信誉下降，然后信任开始削弱。然后...好了，你得到的图片。

我最近审查了公司的新员工培训的过程。教练的出口的第一项目之一是：“顾客永远是对的！”你可以感受到观众的眼球辊成员和电阻增大。这是FWTS方法。

新方法：我认为解决的办法是跟新员工和全体员工直。告诉他们的客户并不总是正确的。告诉他们真相。然后，教练的“游戏”我们玩的队伍：有一位顾客挂断电话或走出门说：“我有叫绝！”。

随着“我有叫绝！”牢记目标，你的教练，我需要的技能赢得了我。你会帮我看看什么是“良好的商业决定”，是建立在，你会帮我赢得同三至五个最常见的客户打乱处理的信心。然后，你会支持搞清楚如何帮助客户离开我的经验说：“哇”。

这让我...

2。培训员工：我听说它说，“为什么花钱培训员工的钱他们就会离开呢？”。这是一个平坦的世界，题目是狭隘的观点。

如何雇用虚拟助理

所以，你终于决定要出去租一个VA。现在，你该怎么办？雇用前弗吉尼亚州，你就应该放下纸笔，正是你期望获得这种伙伴关系。

您应经常检查它们的引用，并要求看他们的作品样本。我建议你​​先来首个小时少量关闭，以确保您的关系都与快乐，那么你可以向前发展。

很多客户忘记，VA的是高度熟练的专业人士，谁决定离开美国公司开始自己的生意，因为他们希望更多的灵活性，他们的生活，所以对VA的命运将解决他们的家庭的时间表，所以要确保你弗吉尼亚州是谁找到一个可供你需要的日程安排。

这里有一些问题，在这方面帮助你：

- 什么任务可以帮助你的VA？
- 你喜欢什么样的经验，退伍军人有？
- 如何每周多少小时/月，你会需要一个VA？
- 这会是一个持续的伙伴关系，或者只是一个特定的时间内呢？
- 是否有您需要的VA到可具体时间？
- 你会如何想与弗吉尼亚州的沟通 - 电话/电子邮件/即时通讯？
- 你需要要在弗吉尼亚州东/西海岸？
- 什么你对这个预算呢？
- 弗吉尼亚州是否需要有具体的设备？
- 如何在客户端更愿意交换文件和数据？
- 你需要一个以上的弗吉尼亚州？
- 你想有一个备份弗吉尼亚州？
- 当你要启动的伙伴关系？

当你与AJWD的工作，我们将与您携手，以确保您找到最适合您的需求弗吉尼亚州。我们的VA的筛选，并已准备打地面运行。我们与您进行初步协商，找到您的业务需求，并教育你要雇用一个VA。

一个特定的时间期限？
- 是否有您需要的VA到可具体时间？
- 你会如何想与弗吉尼亚州的沟通 - 电话/电子邮件/即时通讯？
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- 什么你对这个预算呢？
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上市：现在你已经成功地实现了转型，你怎么办？

好吧，你已经成功地完成了你作为一个公众公司的CEO的梦想。贵公司的股票有一个符号，你要不断地检查计算机的价格，你告诉你所有的亲戚和朋友，你甚至试图鼓励他们购买股票。

你觉得你的工作完成后，你选择了一个良好的市场Maker，您发布的财经新闻媒体公布，但什么也没有发生。

如果你是打篮球，你犯了一个三分出手你坐在球场上欣赏你的成绩还是你回去防守？您没有管理的股票就像是许多新上市公司首席执行官尝试做价格，而不是你回去工作，并使用新获得的工具，以增加贵公司。

作为一家上市公司现在的做法，现在你可以投资，让他们现在你正在努力成长的公司，但如果他们需要一些流动性的市场将提供它。

你现在可以出去保留公关公司，并确保投资者知道你是谁，在哪里可以找到你。但在此之前这确保你能负担得起的投资者关系公司，否则你将不得不学习如何促进您的公司和法律界限内逗留定义由监管机构。

现在，您将能够吸引和挽留提供股票期权和奖金更多的高素质人才。因为你会需要他们。随着成为上市公司来补充责任的特权，所以你必须要有高素质的人才，以应付挑战。现在，作为一个上市公司已收到一个工具来帮助您发展的公司。作为一家上市公司，你有一个已知的市场价值的股票，股票可用于收购用途。

收购必须以审慎的方式进行，你必须确保公司有协同作用，并且您将获得价值的使您的公司更大，更繁荣的东西。

我不会提到任何名字，但是我有几个特许专营权获得许多不同的部分多达600多种不同的特许经营权的公司知道。而他们所做的一切，获得专营权的不同已知的名字，因为没有改善的收入也没有股票的价格。对于这些公司的交易很少或根本没有改善的机会，因为他们有一个便士股流通吨。

这是一个原因，收购必须审慎，有选择地做，不只是为了获得在报纸上贵公司名称的缘故。

。现在，作为一个上市公司已收到一个工具来帮助您发展的公司。作为一家上市公司，你有一个已知的市场价值的股票，股票可用于收购用途。

收购必须以审慎的方式进行，你必须确保公司有协同作用，并且您将获得价值的使您的公司更大，更繁荣的东西。

我不会提到任何名字，但是我有几个特许专营权获得许多不同的部分多达600多种不同的特许经营权的公司知道。而他们所做的一切，获得专营权的不同已知的名字，因为没有改善的收入也没有股票的价格。对于这些公司的交易很少或根本没有改善的机会，因为他们有一个便士股流通吨。

这是一个原因，收购必须审慎，有选择地做，不只是为了获得在报纸上贵公司名称的缘故。

你必须有一个商业计划和毅力坚持下来了，无论批评，业务计划必须是灵活的，足以让你在必要时进行修改。这个计划必须以书面形式提供给潜在的投资者。如果你没有办法，你的商业计划的投资者将有一个艰难的时间，试图说服他们，你是提供一个很好的投资。

商业计划书显示了投资者，你知道你正在做的和你想利用这家公司。一个商业计划缺乏表明缺乏方向，一些企业家是大梦想，但他们的计划往往摆在他们改变方向造成每隔一周举行的。

首先，设计未来的战略，同时考虑到你所要完成后，你把你的公司上市。如果你有计划你成功的机会将大大提高。

由于是从一开始展示自己的机会，成功的将几乎立即给你一个在竞争中先拔头筹。

市场庄家反向播放兼并了重要作用

一个忽视个人在参与公司通过反向兼并公众的是做市商的过程。市场是至关重要的，特别是标志，如果该公司将是在OTC公告板或NQB上市。粉红色的床单。

一旦私人公司已决定上市，并已聘请顾问，提供咨询意见的最佳方式进行管理。并下定决心已做了反向收购。

第一步是确定一个可用的企业购买和外壳上执行shell的尽职调查。公司决定购买反向合并的外壳和收益。所需的证券和交易委员会的文件必须做到的。

一经审查发现的文件和美国证券交易委员会的文件是为了将批准该公司的申请。

现在，顾问会建议做市商赞助与纳斯达克的小型资本市场，场外交易公告板或NQB粉单公司。这是通过提交表格15c211。

该券商交​​易商不得发布任何证券的报价，除非有关发行人的某些信息可以与经纪或交易商有一个相信该信息是准确合理的基础。

对这些证券和交易委员会要求他们有些是满意的，如果：

（一）证券法注册声明（架F - 6型，F - 1）已在90天的诉讼。

（二）发行人与申请要求和遵守的证券经纪交易商在其记录的发行人最近的年度报告。

（三）发行人与规则12g3 - 2（二）遵守

（四）证券经纪交易商对记录信息有关发行人，其证券，其业务，产品和设施，管理及财务报表和其他一些需要的信息。

该券商交​​易商是无法弥补的公司可导致经纪吸收的时间和每月定期由场外交易的成本收费的服务。公告栏，作为一个在该公司的股票做市商。

经纪人必须保持在申请前，回答所有的问题由有关的场外交易公告牌的要求备案。经批准后，做市商必须再次提交一份要求对发行人发行的证券的价格。

对于短的时间内代理经销商会是唯一的做市商，是愿意购买和出售自己的库存股票，由自己承担所有风险，但他也将涉及的所有事务，并随时发生让所有的利润以及。

nagement及财务报表和其他一些需要的信息。

该券商交​​易商是无法弥补的公司可导致经纪吸收的时间和每月定期由场外交易的成本收费的服务。公告栏，作为一个在该公司的股票做市商。

经纪人必须保持在申请前，回答所有的问题由有关的场外交易公告牌的要求备案。经批准后，做市商必须再次提交一份要求对发行人发行的证券的价格。

对于短的时间内代理经销商会是唯一的做市商，是愿意购买和出售自己的库存股票，由自己承担所有风险，但他也将涉及的所有事务，并随时发生让所有的利润以及。

经过一段时间（通常为30天）其他市场庄家将能够小猪回到了证券经纪交易商谁做的原备案，并能够发布报价。这提供了更多的流动资金，因为一个单一的市场庄家将不适用于所有交易负责。

公告板市场股票的庄家必须履行其买入价和卖出（买入的价格，他们愿意支付的股票，问价格，他们都愿意卖出股票）的价格。下面是一个图表的价格和规模有限的OTC.bb.授权

价格最低报价的大小
0 - 5000 .50
0.51-1.00 2500
1.01-10.00 500
10.01-100.00 200

在协助企业做市商的角色，上市是重要的，他是一个谁将采取风险，并会得到回报取决于良好的证券交易。

反向并购：一部没有战略视野处方是失败的原因

同一个梦想，许多企业主采取公众往往忽略了他们的公司准备和对未来的计划，很少有小型和中型公司的商业计划。

就像是一个商业计划的路线图，并可以比喻什么时候你去旅行，有时你需要改变方向，但这并不意味着你的目的地的变化，你才刚刚via不同的路线那里。

愿景是一些东西，就是诞生的思想和个人的灵魂，有些人对别人的行为，它在一段时间内拖延只能看到别人把自己的梦想，把它付诸实现。

送礼者的梦想，只会让你坐了这么久你的梦想，然后把它给别人。你经常听到人们说：“我有两个或三年前的想法”，没有什么好处，是采取行​​动的想法，但行动必须有一个战略。

企业不计划失败，他们失败，因为他们没有计划。有远见的企业家通常是谁得到一个想法，运行它，但如果你在他们总是有一个计划成功的样子，一个团队来帮助他们实现自己的梦想，市场plece。

该小组有时让你到了顶端，但它的策略，采取过顶你，所以不要退而求其次，是最好的。

如果你在微软公司，雅虎公司二十年图表看你会发现，他们的股票在同一时间上市，一美元，但通过精彩的战略，他们能够完成伟大的事情。

就像比尔盖茨必须有一个计划，这样你开发一个。比尔盖茨也有保罗艾伦所以你必须找到谁可以补充你的薄弱点。如果你不是一个好策略走出去，发现自己不是一个谁是一个唯唯诺诺的人。

这句话“没有人是一座孤岛”是最在企业环境中，在团队合作是成功的关键适用。

在小公司的梦想，有时需要做的一切，成为每一个任务，这是有益的，因为他知道，每一个在公司部门的职能效率。但是，他应该在这些位置，以人才为他能够看到整个画面。

这是作为一个上市公司，派上用场了，它允许使用的企业家作为奖励的公司股票，以吸引更多更好的能力和人才，留住他们。这也使得该公司股票可能被收购的目的。

保罗艾伦的广告，你也必须找到谁可以补充你的薄弱点。如果你不是一个好策略走出去，发现自己不是一个谁是一个唯唯诺诺的人。

这句话“没有人是一座孤岛”是最在企业环境中，在团队合作是成功的关键适用。

在小公司的梦想，有时需要做的一切，成为每一个任务，这是有益的，因为他知道，每一个在公司部门的职能效率。但是，他应该在这些位置，以人才为他能够看到整个画面。

这是作为一个上市公司，派上用场了，它允许使用的企业家作为奖励的公司股票，以吸引更多更好的能力和人才，留住他们。这也使得该公司股票可能被收购的目的。

团队工作是必要的，以便能成功。我记得在1980年的投资公司的出现有它的管理团队一个梦想，每个人都参与了管理学博士学位和一个与之相匹配的自我。我的一个朋友，谁是我对有关他如何与该公司参加了会议，它是完全混乱的公司的投资银行家，每个人似乎认为，他们的意见是唯一一个值得考虑的。不用说，公司最终文件第十一章。

一个企业家必须检查他的自尊心，并会不时以控制它能够带领身边的人，没有人喜欢使用一个自大狂。

我相信，会议可以是有用的或浪费时间，如果你在会议上做的是告诉你在做什么或工作人员你希望他们做什么，你是在浪费宝贵的时间可用于实施企业战略。这可以用一个备忘录。

为了使会议具有某些价值，必须包括一个自由交流思想，一个好的领导者的目的，是谁在知道这些公司都认为战场。因为他们是一个谁在战壕中的位置，能够听到客户和员工的想法和说法。

一个良好的咨询服务，有时是有益的协助潜在并购候选人的评价，以帮助确定联合企业，或投资潜力的候选人。也有助于尽职调查过程中，构建了交易和投资的增长和企业战略发展。

操作系统。

团队工作是必要的，以便能成功。我记得在1980年的投资公司的出现有它的管理团队一个梦想，每个人都参与了管理学博士学位和一个与之相匹配的自我。我的一个朋友，谁是我对有关他如何与该公司参加了会议，它是完全混乱的公司的投资银行家，每个人似乎认为，他们的意见是唯一一个值得考虑的。不用说，公司最终文件第十一章。

一个企业家必须检查他的自尊心，并会不时以控制它能够带领身边的人，没有人喜欢使用一个自大狂。

我相信，会议可以是有用的或浪费时间，如果你在会议上做的是告诉你在做什么或工作人员你希望他们做什么，你是在浪费宝贵的时间可用于实施企业战略。这可以用一个备忘录。

为了使会议具有某些价值，必须包括一个自由交流思想，一个好的领导者的目的，是谁在知道这些公司都认为战场。因为他们是一个谁在战壕中的位置，能够听到客户和员工的想法和说法。

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一个良好的咨询服务将评估您的公司和劝你以最好的方式上市，无论是传统的首次公开募股，反向并购或规例D（504）产品。

一旦决定了就用哪种方法在上市（许多小公司或者是反向收购或规例D（504）产品。）顾问使用，必须能够引导公众舞台上的复杂性你。并具有金融业往来。

不要坐在你的梦想，等待完美的情况，因为它可能永远不会来，有比尔盖茨等到微软的社会公众股在上市之前，都无法自圆其说更高的价钱，他可能仍然是等待。

微软和雅虎是不是孤立的情况很多，但只有两个挑战，谁看了看，看到一个机会。我想那句“淡淡的心永远无法赢得美人女士”今天仍然是中肯的。