10 件事 Donald Trump 可以教你成功

Donald Trump。名稱是近的代名詞財富、 權力和財富。無論是愛他還是恨他，你不得不同意他已經在他的生活是尊重的東西。你只是不能恨他只是因為他很富有，也不可以愛他是因為他是豐富。

對於那些夢想著相同的財富和商業頭腦，只是希望它是不夠的。但如果你是認真建設財富，那麼，你必須開放學習，並不只是通過讀一本書-但實際上做工作。這畢竟是從哪裡出生機會最大。在本文中，我們會看看一些受歡迎的引號和 Donald Trump 俗語，並看到他自己成功的借鑒：

1."，只要你不管怎樣的思考，認為大"。
它是非常容易坐和讓的生活只是發生，採取什麼它交給你，你得安置。大的思維就是正強化你完成目標。在建立財富的最大障礙就相信它離你遠。做大，你就會大。

2."聽你的直覺，無論在紙上的東西聽多好"。
本能在任何你所從事的業務的一種特殊的作用。他們是你在決定中的嚮導過程中以及你的思想的骨幹力量。之後你的直覺是簡單，給他們一個聲音，挑戰自我，以不同的方式看看的東西，學習要三思而後行。

3."你通常更好堅持你知道些什麼"。
掌握特定的主題或市場上的知識是您成功的關鍵，但同樣重要的有激情，你知道什麼。不僅可以避免很多猜測工作，你將會給其他人更令人信服。記得是學校裡的孩子，寫讀書報告而不讀的書嗎？嗯，他不會用太好為他做到了。

4."有時您最佳的投資是的那些你不做"。
你做的不是每個投資一個好的投資是時間、 金錢或兩者的形式。訣竅是學習如何權衡利弊、 探索和潛在的缺陷，準備和判斷能力基於仔細的分析。雖然事情聽起來像個好價錢，這並不意味著它將。簡單說來，你就可能獲得的利潤投資不止。

5."我不做交易的錢。我有足夠多更多比所需。我做它做它"。
激情。真是業務的的它都歸結為-過程，你的工作熱情和甚至創造財富的熱情。有愛錢和愛賺錢的過程很大區別。

6."我試著學習從過去，但由專門集中目前為未來計畫。這已是樂趣是的"。
如果你過分擔心未來，您將不能在現在的現在，確保未來是成功可能採取措施。過去是説明你製作更好的決策，在現在的只是一個指南。通過關注你今天可以幹到改變你的生活，確保您將達到目標，越早，而不是"某一天"。現在是最好的時刻，開始 ！

7."不只是為了謀生好滿意。我在找作出聲明。"
那些對他們的工作熱情的人不能停止思考或談論這件事。他們渴望得到任何其他具有相同興趣的人說說話的機會，他們要為自己制定了區別開來，並確保當它們消失，他們將記住對他們獨特的成就。點是這-如果您有一個不可避免的驅動器和激情的東西，有沒有辦法，你可以在它失敗。

8."錢是永遠不會大動機對我來說，除了作為使分數的方法。真正的興奮玩遊戲。"
令人激動的遊戲是哪裡，您將學習一切你需要知道的關於成為成功。建立他們自己的財富的人的動機都賺錢的過程。這是什麼將劃分從實幹的夢想家-愛玩遊戲的人更有可能贏得比那些坐在一旁，希望這他們的人。

9."沒有自我，有人告訴我，我會告訴你們一個失敗者"
強烈的、 健康的自我走很長的路，對你的成功。不只它不會讓你強化和專注于你的成功，您發送一個明確的資訊，你是一個商業的世界。這種方式思考-你會讓一名外科醫生，執行對您的操作，如果他說他不是很聰明，不安全的關於他在做什麼？當然不是。現實是，如果你覺得像個失敗者，你不能指望只有一個是任何東西。

10."我推動的方式最終關鍵是虛張聲勢。我玩到人們的幻想。人們可能不總是認為大自己，但他們仍可以獲得非常興奮的人做。這就是為什麼有點誇張永不傷害。"
如果你能讓人興奮、 感興趣、 打開和收聽到你要說，你在賣什麼，你已經解開又一次成功的大門。感到興奮的是傳染性，它的一部分： 進化過程中，並與興奮的傳播更感興趣、 認識和對您所提供的需求。

在家裡工作的媽媽的時間管理技巧

"你如何做它？ ！"如果我有一分錢的每次我聽到的我將能夠退出我家的生意。

開玩笑。

嚴重的是，時間管理是一個嚴肅的問題，從回家的媽媽們的工作。您希望回家企業要成功，但您不希望您的責任來半途而廢 … … 特別是你的孩子，是你選擇在家中工作放在第一位的原因的其餘部分。

雖然你可能已經在做一些顯而易見的東西，像利用 naptimes 和睡前，我希望你找到一些其他從以下的時間管理技巧，方便您同時在家工作，並照顧幼童。

您家裡的業務的時間管理

有明確的目的，您在連線時

每當您轉到您的電腦，心目中有一個明確的目的。它有助於保持一個筆記本由您的電腦始終與您的目標和待辦事項清單中它，都在一次地方。這有助於防止您從漫無目的地檢查電子郵件或上網和丟失。知道你要完成，把它寫下來，這麼做的和將上移至下一個活動。

外包盡可能多的任務，你所能能考慮花錢虛擬的助理，如果你有很多的管理任務。或支付為你做的事情你是適當的年齡的孩子們。這甚至可以抵稅費用。請與你的會計師。

分析您的活動

你搞你自己在與您的業務，看到是否這些任務真的值得你，認為有關的步驟。很多在家裡工作的媽媽做象聯接 safelists、 交通交流和大多數互聯網行銷專家同意的其他活動的不是時間的最好地利用你。問的人是誰，你想要在您的業務中他們如何管理他們的時間。一些東西免費並不意味著你應該花時間去做它。

對您的業務可以花 20 元最佳

這可能是你花招聘媽媽的説明器來過來和你的孩子一起玩幾個小時的錢。令人驚奇什麼您可以完成在那段時間。加上，你的孩子們通常會磨損從所有的樂趣，並採取較長的國家行動方案。人人都是贏家 ！

認為裝配生產線

換句話說，一起組類似的活動。一整天都不請檢查您的電子郵件、 選中它兩或 3 一天 （最） 次回答在同一時間的所有郵件。當您要對您的網站進行更改時，將其全部列出和等待，直到你需要立即進行幾個更改。當一個孩子問的故事到處收集他們。小吃同樣的事情。跑腿所有您一次。

利用技術

如果可能獲得無線互聯網和一台手提電腦。這可以使一個重大的改進，在您連線工作圍繞你的孩子的能力。你可以坐在前廊和您的網站上工作，而你的孩子們在院子裡玩。或者，你可以把他們送到朋友的房子和星巴克的頭，並獲得線上 ！

使用自動回復、 郵寄清單和其他資源自動執行您的業務。如果您發現自己反復鍵入同樣的問題的答案，將頁面添加到您的網站或創建一個 ecourse 或位址的那些主題的可下載報告和指何人或您的客戶或團隊。

家庭的時間管理

簡化準備飯菜和購物

這並不意味著你對你沒好處的方便食品上花了很多額外的錢。但做簡單的飯菜，你的孩子可以説明您作好準備。使用您的缸罐。收集需要幾的配料和沒有精心製作的食譜。

有一個好的常式，使功能表和購物。長遠來說，額外去商店為缺少配料成本你的時間和金錢。大多數家庭反復吃同一 10 或如此喜愛菜肴。求助於你的家庭，這些我的最愛是什麼，列印了配料成購物清單，並採取，到存儲區。有劃出的東西，因為它們使用冰箱上貼的清單。

讓你的孩子們説明更多的房子周圍。這裡有更多的工作回家媽媽房子清洗的提示

一般媽媽的時間管理技巧

確定你的一天中的浪費時間的因素

這是每個人都一件不同的事。也許是電視，也許是打電話要在一天的中間聊天的朋友。也許是，似乎有必要但真的不是富有成效的就像在消息論壇中張貼了很多的活動。無論它是，識別它並消除它如果可能，或至少對其進行管理。使用您的語音郵件，並回當為您更好的時候給他們打電話。如果觀看奧普拉或學徒是真的將值添加到你的生活，或者只浪費你的時間，找出。

使一個計時器，你最好的朋友

一個計時器，有這麼多的用途。您可以設置它告訴你的孩子你會可供他們。年輕的孩子難以理解的時間，和計時器將設置他們安心，以便他們在整個這段期間不打擾你。

它還可讓您對軌道，並説明你更快地完成了任務。當你在閱讀電子郵件、 打掃房子，每當你要完成快速的時候使用它。

有一個常式

有一個為你的家庭瑣事和商業活動的常式真的可以説明媽媽們與時間管理。當你有一個好的常式，你可以做事情不想，他們總是佔用更少的時間是這樣。保持你寫下來，直到他們要記住的常式。使用組織壓延機或數位系統 … … 無論工程最好的你。請確保你的家庭的其他人都知道你的例行的基本知識，使事情更順利。

設置限制

任何一個人可以不做任何事情。是有價值的時間和精力，你要堅定的對你是怎樣度過它設置限制。不要承諾不能合理地完成的事情。足夠的休息。學會說號避免消極的人喜歡抱怨的人。

媽媽為我們正在不斷地努力的時間管理，但與創造力和良好的常式，我們可以有繁榮的商業和生活的平衡。

您的客戶服務吸不會嗎？

作為一個客戶，我知道這像什麼是用戶端的計數器。您要翻你辛苦賺來的錢的貨物或服務。您然後面對態度、 粗魯、 草菅人命多辛苦你工作了你的美元。服務是緩慢和貨物的品質很差，或者更糟糕的是你硬性光顧的公司強制執行惡劣的政策處理客戶的問題。

作為一個企業所有者，我意識到較差的服務的成本。較差的服務降低衝動購買、 減少導致重複業務中、 轉介的缺乏會導致和造成負面影響的客戶關係。當您試圖建立一個競爭的市場中的業務，其中每個都對你的成功至關重要。客戶有十個或更多的購買選項的地方的環境中就必須十分注意來構建您的業務。

你在構建您的業務提供的客戶服務怎麼樣？請考慮將如何處理以下客戶交互：

(1) 客戶購買美元 10 項，現在想要返回它。您的策略不是退還。這已光顧你建立許多倍的顧客。您返回專案或執行政策嗎？如果你必須要輕輕地提醒客戶您的策略，但你絕對應該退還或交換使客戶滿意的產品。

(2) 當客戶輸入您的業務是他們的熱烈歡迎還是忽略？最少做眼接觸和微笑嗎？熱烈的"Hello"適合幾乎任何環境。執行此操作的每個客戶。微笑將蛋糕上的糖衣。

(3) 你說"謝謝你"的員工和每個客戶購買後微笑嗎？或做他們只手客戶他們袋裝物品，說"下一步。"謝謝。。。小其就兩個字，並僅為八個字元。就說出來。不言而喻，長的路來建立的善意和客戶關係。它給你是和藹而友好的看法。別忘了微笑。

(4) 在客戶交互是你電話或與其他員工說話嗎？或者是你 100%專注與客戶？它是做什麼以外在事務期間專注于您的客戶，簡直是無禮。

(5) 客戶進入您的建立，並有不斷閱讀產品標籤。你自己離開那裡的客戶或你提供客戶對產品你提供你專家意見。通常不會離開客戶單。去説明他們。如果他們想要獨處，讓他們告訴你。

你認為時他們遇到好的客戶服務的客戶做什麼？他們成為你的擁護者，説明建立您的業務所指的其他人。他們成為忠於你，像在您建立獨家購買完成。熱情服務可以使客戶與您想店，儘管距離的不便或更高的價格。即使要提供較低品質的產品或服務，奇妙的客戶服務可以説明您彌補它。它為您提供了令人難以置信的、 低成本的競爭優勢。

為改善客戶體驗，從開始改變自己。處理客戶問題時，可以改變你的態度。實施政策時是友好和與斯特恩比較自由。這可能需要你自己說服您可以承受極好的服務。做數學題，發現它會使你少現在該客戶的照顧，建立生命長贊助人。通過定期與顧客聊天和熱情的向解決困難的問題設置示例。

下一步挑戰你的員工，要求他們必須加強他們的比賽。Catch 提供十分服務，並提供一些簡單的口頭共識。不斷造就和談一談自己分開設置以優良的服務是多麼重要。在您員工的唯一地區創建公告板和後積極評論從客戶-客戶口頭告訴你的東西很好，如果鍵入它向上和它貼到董事會。就是不明白它的員工請嘗試瞭解其中的原因，並説明他們與一些培訓、 指導和諮詢服務。

開始您的下一個客戶開始構建該基本的客戶服務的基礎。提供友好的笑容、 溫暖的問候和關懷的態度。從事毫無目的的小談、 真正付出額外的真正瞭解其他人的嘗試。

如何建立贏商業計畫？

使用示例的商業計畫以及它們的結構，一起學習，許多業務計畫示例，將為您提供了必要的框架，您的業務，從每個可能的角度考慮。

啟動或運行您的業務沒有商業計畫是類似于作為一個無骨架的人 ！

不僅將使用示例結構突出你完全沒有想到通過，任何領域，而且它還會為您提供一個很好的讓一個好的商業計畫，而哪些不能。

在運行或啟動您的業務的動力因素作為您的業務計畫的重要性不容低估。你會發現你的承諾繼續生成您收集的資訊，研究和編寫每個部分。

您的業務計畫應總是陪請求小型的商業貸款和貸款人或任何種類的天使投資者將簡單地拒絕考慮你的商業計畫書，沒有一個。

貸款機構和投資者希望看到你的計畫，目的是滿足關鍵的問題之前他們都決定批准資金或不。

一旦你已經開始交易你的小企業計畫將作為地面，並説明您測量您可望針對您實際上是在牛排。它將説明您採取必要的糾正措施。

示例業務計畫結構

所有計劃都應至少都包括取決於產業的類型的元素，下麵列出和也許其他部分。

執行摘要
公司背景
產品或服務概述
獨特的賣點和競爭優勢
市場上
操作
領導和管理的設定檔，包括專業能力
專業支援
風險和威脅評估
包括主要假設的財政預測
有關附錄

收集所有節資訊是耗時而且有時非常困難。您當地的圖書館業務組總是開始研究的好地方。有關如何查找市場研究報告，以及如何進行調查的競爭對手，問問你友好的圖書館員。

如果您不熟悉的試算表軟體，構建必要的財務預測代表一個重大障礙。您有兩個選擇：

支付，有人放一些業務規劃軟體的部分或全部一起為你而計畫或小的投資。

使用專業的優點是經驗的，您將收到他們，結合專業的看計畫的好處。

缺點是不容易做的更改，以及更重要的是，因為你將未有像及其製劑中，您將其內容，您應該熟悉。請確保內容學好。

其中一個最後的提示，請記住這是你放入它的資訊，確定什麼品質的出來了。

免費文章，免費的文章，文章分銷、 分發、 文章的內容，文章提交、 提交的文章，文章，文章

與顧客的聯繫

我剛打完電話我的朋友。他說，但他不知道為什麼，業務已到。我問了他幾個問題，但越我們講這件事我變得更為擔憂。

"你什麼意思，你不知道他們為什麼購買嗎？"

"我們永遠不知道他們為什麼買了，"他告訴我。

"從不"？

"八去。他們只是做。

我的朋友認為他知道什麼是大談他的產品。他們相信他們明白它的應用程式，他們只是不明白什麼驅動銷售。

還有一些別的東西-它的定價和利潤。

他們真的不知道為什麼客戶購買從他們，因此他們不知道全部價值客戶得到他們的產品。所以他們不知道什麼收費 ！他們，因為他們完全不了解客戶的痛點-使銷售-折扣，這意味著 — — 他們總是在桌子上留下了很多錢。

艱難-和很多人都感到這些天-擠壓時有恐慌的傾向。誰不會？經濟、 金融市場和現在的恐怖主義。我讀凡一群精神病學家稱中國精神崩潰的邊緣 ！

那是當然不是我要我的客戶 ！這是你想要什麼你嗎？

我認為這個問題可以成為一項有利可圖。你想要什麼你的客戶？我開始思考這，隨你問問自己幾個別人。

你為什麼要為您的客戶提供服務？你愛您特定的客戶？他們是完美的客戶嗎？如果不是，誰？描述他們。

案例研究和價值主張

於是我開始思考我的朋友的銷售問題 — — 把我帶到我的我的最愛主題的思考-的價值主張。不在您的 USP 的意識，但意義上的-什麼是向您的客戶的產品 （或服務） 的值？

換句話說，你產品的價值是什麼？多少-以貨幣計算-您的客戶保存還是賺時他們使用，它是你賣？你可以量化它嗎？

如果你不能很好的-你需要。它將更容易賣出。

但太複雜了-我們真的不能說他們從它那裡得到。

難怪你會賣在艱難的麻煩。如果你知道什麼是值得，價值超過您銷售它為一，你必須排隊碰撞對你的門為它的客戶。

你要走出去，做案例研究。究竟為什麼他們買。究竟是什麼是應用程式。正是他們並未增加多少賺因為它的他們是如何賺取它。或者，他們多少並未因為它的保存和他們是如何保存它。得到五、 六的那些，你將能夠建立一個對投資回報案例的任何希望，該死的經濟。這使我想到最後一件事-三位一體的重複銷售。

追加銷售，Re-sell 和交叉銷售什麼是你最可能的收入來源，現在，酒吧沒有？

你現有的客戶，正確嗎？當然-他們始終是了。這意味著您應該有一個定期的程式來保持聯繫。

關於重複客戶銷售你做什麼？當是最後一次你聯繫每個客戶，並讓他們提供的某種嗎？你在為他們叫你等待什麼的？

結論： 你與你的客戶聯繫。以任何藉口、 任何理由。

為什麼呢？

要鞏固和保持你的關係，並重申為什麼要與他們做生意。要瞭解你的價值，從他們的角度。最後，以確保它們都被是正確和賣給他們的一切，他們需要。

你是有效，我們是有效

每個領導人想要有效的他或她的組織。每個領導人實現組織的有效性取決於個人的成效。因此，它是關鍵記住什麼是必要，使個人的有效 （不只為下屬，但他/她的領袖）。

我們學會了 （或應該學會） 不懈的 24/7 驅動器，朝著目標變得有些時候弄巧反拙。早在 1908 年，耶基斯多德森曲線顯示性能和應力之間的關係。最初，壓力不斷提高級別提高性能 （效率）。但是，應力水準進一步增加導致啟穩效力。而且，如果應力水準繼續提高，性能開始迅速下降。應力極端和/或一致的高水準的影響我們的表現和效率，並最終我們的健康。

國家職業安全和健康 （國立) 研究所報告有關工作場所應力的一些令人不安的結果。國立發現"40%的所有工人感到工作過度、 迫于壓力，和擠壓的焦慮、 抑鬱及疾病點"(哈佛商業評論，2005 年 11 月，頁 53)。很明顯，這些工人不會非常有效。

所以，沮喪的周遭的經理，要做什麼？第一，經理必須適用于其自己的工作習慣的一些基本的有效性原則。

由赫伯特 · 本森博士工作簡要回顧，可以學到很多。本森教授，哈佛醫學院中，花了 35 年來在應力和神經科學領域進行研究。

這是本森的暢銷書 1975年，"反應鬆弛，"這首次描述使用技術，例如調解企業經營者的好處。他描述的應力和弛豫對生理水準相當令人信服。

本森基本上建議三步驟的過程，我們的效率最大化。第一，好不容易問題。此步驟涉及資料收集和分析問題的努力的工作。最終你應力水準將達到的點工作成效 plateaus，並且開始出現下降。第二步的時間 ！

第二步涉及"走遠"的問題。是時候做完全不同的事情。這是時間放鬆最適合您的方式 （去美術館，得到按摩，"睡上它，"聽息音樂，與一位老朋友共用一頓飯)。你可以做你想做。但是，這裡是你不能做什麼：

＊ 繼續分析問題
＊ 繼續控制局勢
＊ 繼續您的附件問題

在一步兩個你必須鬆開 ！

第三步是"突圍"步驟。您放鬆並再生後，您返回重新充滿活力、 創意、 和洞察力的問題。

更多地瞭解這一"突圍"級別的效力，我推薦本森的最新著作、 漏鋼原則 (2003 年與威廉 · Proctor) 和 Csikszentmihalyi 的經典暢銷書，流： 心理學的最優化的體驗 （1990 年）。

員工福利

雇員利益政府是否有您比以往任何時候更困惑？如果是這樣，也就不足為奇。即使簡單的雇員的福利計畫可以創建果凍為企業的文書工作和管理問題。更糟的是，它已成為越來越難以在今天競爭的企業沒有提供一個雇員的好處是勞動力市場的某種程式。大多數員工今天期望充分的員工福利，許多人認為他們應該獲得相當於聯邦雇員福利計畫的好處。通常工作，最低工資的甚至員工期望獲得類似于沃爾瑪員工福利計畫的員工福利。

無論你喜歡與否，員工福利已成為必須已為大多數的雇主。不僅不會提供雇員福利説明您保持競爭，但它可以也是吸引和留住員工品質的好辦法，以及促進團隊精神和您的組織的士氣。

如果您正在考慮提供雇員福利計畫你的員工，以保持競爭力及挽留素質的員工，是重要的是瞭解計畫和雇員的效益管理的關鍵元件。

那麼，你應該提供的最低的員工福利是什麼？看看下麵的基礎知識。

健康的好處被認為是任何雇員的福利計畫的核心的大多數員工。今天大多數雇主提供 HMO 或多酚氧化酶的抉擇： 要麼，他們的員工，以及他們的雇員的家屬支付大約 80%的溢價。你也可能會考慮提供牙科和視覺覆蓋範圍。

員工福利計畫的其他關鍵元件是一個儲蓄的程式。而到目前為止，這種類型的最受歡迎的計畫是 401 （k） 儲蓄計畫。請記住可以沒有實際貢獻任何資金向您的員工提供 401 (k) 你自己。如果您選擇慷慨捐款你的雇員的儲蓄計畫，則可以考慮設立出金額上限。例如，您可能會同意作出貢獻的員工每年不超過 1000 元。這就是計畫的提供這種類型的大多數小企業之間相當標準。

健康和儲蓄的好處包括大多數員工福利計畫的核心，而是必須認識到您可以靈活設計員工福利計畫時。今天很多雇主都最有創意的方式滿足其雇員的新興的獨特利益提供員工福利。例如，許多企業現提供現場兒童護理、 寵物保險、 國內合作夥伴益處和員工餐償還，通常放在加班。

説明台支援救援

認為世界將沒有現代技術。一切都非常簡單的你可以說。但它所有的簡單性與複雜性的東西。今天短分鐘就可以完成的任務，可以增加一倍或甚至是三倍。此外想獲取和共用資訊的煩惱。會是太難與漫長而又艱難的過程。怎麼樣如果通信不發達？會有類似于一種混沌，肯定。它會像被拿到了你的電話，或會在網上迅速提供援助，你需要問什麼？想像沒有説明台支援，説明您在人們需要在按按鈕的基本服務。

不能否認的是連同現代世界的創新來做為他們的工作需要依靠其他人的人。與時俱進，許多公司已經把他們的想法變成行銷他們要在過程中提供的同時正在為人民服務。説明台支援不是僅那裡的人可能有的解答問題。他們也有文檔資料和統計資料，可能會有困難，如果它們不存在。接收和接聽電話一天不是此説明台支援公司的主要目的。有其他更全面的功能，這些調用給這些支援系統。類似的事情，天，和人們找到他們的系統內的有用性的多少接到電話的內容。有時配額是忍受這些人員更好地最大化每日花費的時間。談壓力。

這一切歸結為給客戶的滿意度。嵌入到客戶是一個總是右因此應和他們應得的心靈。它將是一個普通的設置，這些説明台支援工作人員到後會喊，歸咎于他們也不知道有關的東西。這就是它的工作原理。這是在做自己的最好不做它的更好足夠的欄位。只要你滿足客戶從你想要什麼，然後你可以稱之為成功，不管過程是如何去。

文檔説明台支援可以獲取該公司是其中一個最準確和最有效率的這些公司可以有。這些人基本上在前線為公司提供服務的有良好的資訊和統計資料，該公司可能需要對其記錄的最可靠的來源。由於記錄是説明在將來的交易和説明台支援公司需要在推進的準確的戰略的一個檔會彌補它缺乏在現在的服務。始終是經濟增長和今天在世界的地位的需要。適當的資訊和資料去做變得一樣重要和重要的公司保持它想要的成功。

滿足客戶的需要。這就是説明台支援系統的基礎。儘管有這些支援系統有張貼其他理由，最主要的事情是他們的最好的他們可以給客戶的滿意度。此過程完成，但是客戶是一個人會決定是否均或不能滿足他們的需要。

寫什麼使一個很好的一個商業計畫

寫商業計畫可以是很多的辛勤工作，或者是很有趣。一個有效的計畫可以説明您的公司的偉大。一個壞會導致你的生意。沒有計劃就像問到之前你甚至啟動失敗。

不是每個企業需要 200 頁綁定的業務計畫。但每個企業需要有一些想法，他們要去的地方和他們如何到達那裡。本文介紹了一些關鍵洞察寫商業計畫，到哪裡，你想要得到您的業務。

任何計畫的第一階段是分析。您需要非常客觀看看很多因素可能會影響您的業務。要考慮許多因素，但兩個主要的是競爭和您的操作環境。

首先來看一下競爭。每家企業都有競爭，即使你認為你的產品或服務是唯一的。這是？好它真的很簡單的人都要進行的選擇。它們在大多數情況下作出的最基本的選擇是是否要買你的提供或但別的東西。例如可以買到的遊戲主控台或相反能買食品雜貨。客戶只有所以我打敗他們很多錢可用，所以你的第一個任務就是問問自己，什麼是我的比賽一樣，可以嗎？越多你理解你的競爭對手越多，您可以開發不同，表現優於他們的業務戰略。

現在讓我們看看操作環境。這瞭解您的操作的區域周圍的因素是什麼都可能會影響您的業務績效。這包括某些公司看看世界在其他情況下它是只是您當地的鄰里。你要問的問題，如：

經濟又如何？
消費者信心像是什麼？
在我的工業技術向何處去？

回答所有的問題後，您需要決定如何這些可能產生消極或積極影響您的性能。

現在你知道更多有關你的競爭對手，操作環境是設置一些目標的時候。這是您要實現您的業務計畫涵蓋的時期。據說是好目標的智慧。這是具體、 可計量、 可實現、 現實和有針對性。下麵是示例假設的業務的一種智慧目標。

"今年年底我們將會有增加產品 X 的銷售額 7.5%，比上年"。

您可以看到這一目標是如何明確。實現高性能與明確的目標容易得多。

現在您需要概述您的戰略。你如何到達您引言呢？這你的行銷計畫往往就是因為它有助於您將運行的程式的描述實現您所需的引言。若要繼續我們的戰略上面的示例可能是為我們的產品，在一個新的大型零售鏈中分配增益。

若要使您的工作你的戰略必須再分配適當的資源。某些東西會需要提供達到你的目標。這可能是美元、 人民、 設備等。你的計畫必須包括的資源配置的，為什麼你相信這是足夠的得到的結果。

每個業務計畫，也有一些預測。這是您將提供您的計畫的基本財務狀況。你期待的利潤或損失嗎？多少？

最後，您需要允許或有事項。事情改變所有的時間和你的計畫需要預先考慮這些可能性。如果執行此操作的好方法是問嗎？

如果新的競爭者進入我們的市場嗎？
如果分佈伺服器 delists 我們的產品呢？
如果利率上升嗎？

你的分析應該給你可能發生的緊急的一些想法。如果您有一些有案可稽的想法與他們打交道的之前他們成為一個大問題,，從而節省了很大壓力。

寫商業計畫書永遠不會完美，在紙上的計畫是，在現實世界中工作。但是一個好的計畫真的可以指導您在正確的方向。花時間把真實思想準備你的計畫的上述所有請確保您使用您的計畫 ！

一個不可抗拒的保證： 克服自己的 Prospect�s 決賽預訂

那天，我的一個直接郵件正嘗試銷售軟體。我是一半賣買，但我不太相信。

我會很誠實。我還沒徹底讀這封信。正如我經常做我撇去它第一次。並在略讀它，我沒看見的保證。關於第二個脫脂，我錯過了它再次。第三次 — — 徹底的閱讀--對那裡的最後一頁底部....在 9 點類型....在註腳。

閱讀本公司保證告訴我一件事： 他們不想給我看。他們擔心如果我做了，我會更有可能返回該軟體。他們不想失去任何錢。

所以，相反，他們失去了我的出售。

有什麼不對勁這些傢伙？難道他們不知道嗎？他們不理解的保證不是潛在客戶的錢還給的一個承諾嗎？

從這些行銷 numbskulls 學習。如果你認為你的保證是你會給您的潛在客戶只需承諾回他的錢，你將會失去的保證真實 point… 和電源。

那麼我們為什麼提供保證？

是的它是要做正確的事。它是光榮的。它是公平的。

但最重要的是，它可能會作最後的努力，鞏固您的銷售。見過這麼多次被遺忘的繼女當作一個包這至關重要的因素很顯然很多有經驗的文案不知道 3-W 的保證： 為什麼？....什麼？....以及在哪裡？

為什麼呢？

為什麼寫保證？因為的保證是遠遠超過一個承諾，您就會返回您的潛在客戶的錢。它是信任的建立信譽，並產生強烈的對她你最後的機會之一。

前景獲取你的信的末尾時，她是幾乎準備好購買 （或將她扔它）。她需要多一點點的令人信服。另外，她擔心被宰和嘲笑的需要上休息。換句話說，她需要一個不可抗拒的保證。

寫得很好的保證，使她覺得自己，"嗯，如果我不喜歡的產品，我可以始終把錢要回來。"這簡化了一些她害怕被騙。

但更進一步了一點。

"而且，"她繼續下去，"如果他們認為工作過的產品，他們就不會提供給我的錢。他們必須真的認為這是很好。"在此階段，她存了她被騙的恐懼。她相信你。她現在覺得她是在控制--她可以作出了明智的決定，要買。

最後，她告訴自己，"，如果我的丈夫給我任何支出 69 元，我可以告訴他我可以始終把錢要回來。這應該讓他閉嘴。"再見了懷疑和恐懼的嘲弄與"買方的悔恨"。

什麼？

要寫什麼？保證絕對不是這些案件凡短更好。我不告訴你漫談和。但做你在寫，所以你可以真正說服您的潛在客戶您 … … 關心他的滿意度和他想的時間。別忘了包括保證像"不問因由"或"無障礙"和"您可以將所有的免費禮品作為我們 '謝謝你' 給我們試一試。"

兩個或三個短段落是通常不夠。

避免編寫擔保，說是這樣的："，如果你無法確信 X omel 是我們說的是，我們會回來給你的錢"這不會令我相信你是一個值得尊敬的人嗎？號它不會說的我誰寫的這封信，覺得他得堅持保證在--就在這裡。

幾年前，我看到了很完美的推廣，銷售金融產品的保證。它讀取："當我長大的時候時，一個人握手是一樣好張律師能過寫的紙。我懷念那些日子，當一個人的詞是他的保證書。這就是我的 '握手'。這就是我的承諾給你，你將會 … …"

文案然後給了該產品的核心承諾的簡短摘要，然後解釋的性質的保證。

這工作，因為促進談如何我們目前住在 … … 的不信任的時代和展望宇宙，幾乎完全記住美好的舊時光的握手承諾的超過 55 人。

哪裡？

你把保證放在哪裡？當然不是在一個註腳。最好的地方是你主要的信中。您可以在訂單設備中，巴克滑，重複它或郵編:但你的信是保證凡有最直接的影響、 強度和重要性。

當然，必須指出的是是否你還沒寫強有力的、 令人信服的銷售信，沒有保證--不管如何寫得很好 — — 會出售。但令人信服的、 不可抗拒的保證會增加你的信用度和你的銷售。

轉載自美國作家和藝術家研究所每週電子雜誌，"黃金線"

保留外部專家： 重要的考慮因素

組織總能找到自己需要保留外部的專家顧問、 律師和其他專業人員等。很多時候，但是，選擇的過程。 隨意在最好的情況一些組織沒有意識到他們需要的諮詢專家的意見，直到太晚，然後是"槍"下保留專家 — — 快速。其他人不能實施一個過程，這可確保最終選擇將產量為本組織的最積極的成果。以下是專家的試圖保留服務時要考慮的只是專家的幾件：

1.組織，包括其文化和值，以確定什麼樣的風格將與本組織工作的大小。決定是如何作出？誰會監察專家的工作？什麼其他內部的利益攸關者對完成的工作的重要意見？

2.確定可用的資源，包括金融、 內部的專業技能和可用性的專案的時間。資金可從組織外部的通過保險、 政府計畫或其它地方嗎？已經是工作人員，不知所措，無法將承擔更多責任與即將到來的工作相關聯嗎？

3.如何將使用內部員工的專家？你期待的專家提供意見嗎？完成某些里程碑嗎？多長時間，你能提供管理和確保諮詢專案的成功所需的時間提交嗎？

4.大小專家，包括特定于行業的經驗，如果需要，與精品實踐與能力，使您的特定需要的專家在利基。

5.什麼將你支付，多少和預期的可交付結果是什麼？很不幸的是
易於陷入低報價陷阱，然後找到成本超支大大超過預期。雖然的念頭你付錢往往是真實的首先必須定義你買什麼。

雖然此清單不是要詳盡無遺，它應提供後開始的外部專家的選擇過程中的一個基本的基礎。

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若要準備您的企業分鐘募捐

每個公司的實體必須舉行董事會會議，保持公司分鐘。這並不意味著你要通過公司分鐘製備募捐吸納了。

企業分鐘

企業分鐘只是檔詳述公司董事會會議的事件。通常，公司應該有董事會會議每季度如果沒有別的原因要強制審查該業務已經和它的去向。在大多數國家，但是，企業只需有只有一個年度會議和企業書中保持該次會議的記錄。

企業分鐘是永遠不會提交任何政府實體。企業分鐘是企業的內部問題，如果股東糾紛或聲稱的協力廠商公司是一個騙局，才輕。企業分鐘通常都在董事會會議期間由司，後來他們在檔公司這本書的。

募捐

美國是一個國家的企業家和更多的公司已經發現涉及企業分鐘的商業機會。通常，這些公司將提供準備您公司的分鐘為象徵式的費用。邀約往往看起來類似于您會收到一個政府，但沒有那麼多，給律師與國家帶來麻煩的信封郵寄的形式。

在大和令人印象深刻的類型，邀約會提醒您公司分鐘需要做好準備和公司是願意為 100 美元或這樣做。位於頁面底部或背面多較小的類型，將有一個免責聲明，注意到該公司不政府實體，等等。

我沒有任何對這類公司，但建議您不要使用它們。一個公司的內部運作和董事會應保密絕對。董事會會議本身就涉及敏感的事項，如商業策略、 新的產品，討論如何應對競爭對手和金融問題。在我看來，此資訊永遠不應給任何協力廠商。

沒有什麼錯誤的或非法的公司提供了編寫您公司的分鐘。它只是不是很好的選擇。

找出如何接受大師卡信用卡

不是你師父卡信用咭付款時間嗎？凡你購物以及如何你，以及其他的顧客，一般買東西想所有的地方。不是真正的大部分交易都有塑膠信用卡嗎？如果你不提供此付款選項為您的客戶，他們只是可能會發現另一個供應商將。電子商務進了 21 世紀。如果你不趕快的話，你可以留下，失去的技術的運動與時俱進的客戶支援。

為什麼您應該接受萬事達信用卡付款？因為客戶期望它。普通消費者擁有四個信用卡和攜帶超過 1000 元的月餘額。人們喜歡汽油泵在支付，而不是進入體內的便利。他們想拔出卡速食驅動器-通過的而不是他們的錢包中生根正確的條例草案中，更改。沒人喜歡支付每月的 ATM 使用者費用或停止由銀行支取現金前去逛街。我們用塑膠支付，然後寫檢查帳戶月結單的大部分容易得多。隨著更多的企業採用這種方式領取各種產品和服務，您可能會發現你會失去客戶，供應商提供這項服務，從而消耗你的客戶群和起皺您的收入。

沒有接受萬事達信用卡支付是指一些客戶會考慮您的業務已過時。這也意味著你可能最終失去試圖管理添加的功能反彈的跟蹤檢查和製作更改為僅使用現金的客戶的錢。你將不得不保持出納手上管理付款，這將添加到您的人力資源成本，利潤蠶食。讓我們面對它。我們很少去任何地方沒有萬事達卡或簽證的卡這些天來，即使是只是為了便利店或視頻的出租店。有些人喜歡使用現金，但攜帶信用卡"萬一"他們決定要自發購買。是不是所有供應商住 — — 看到該計畫外的採購，從而推高邊際利潤的客戶嗎？

當您打開一個商人帳戶接受萬事達信用卡支付時，您所呈指數級增長擴展您的業務。現場信貸處理器將會讓您當地的客戶快樂，和他們很可能會最終消費超過他們是否限制用現金支付。提供支付服務的數位或無線信貸增加遠端目標客戶可以連結到您的公司和用信用卡買的方式。建立 Web 存在，讓世界各地的客戶支付信用卡線上中刪除任何從您的銷售能力的限制。

不要讓你的競爭對手竊取您的客戶，當他們接受你的信用卡付款。找出如何，你可以打開一個商人帳戶和獲取設置為接受師父卡信用卡支付。

為什麼不接受主要的信用卡？

接受主要信用卡嗎？也許你從未想自己作為一個複雜的企業家的商業領悟力利用這種類型的付款。畢竟，不想要的現金和支票的日常世俗存款所困擾的知名企業不信用卡嗎？不會了 ！現在甚至基於家庭或小型企業業主可以獲得批准，使他們可以獲得由客戶的信用卡支付的商人帳戶。過程並不是困難的所以是沒有理由，為什麼你不應該現金這個令人興奮的可能性，為您的業務增長。

如果你想開始處理電子交易，為您的業務，包括訂單並能夠接受主要的信用卡，您需要打開一個商人帳戶。這是一個特別業務安排與一家銀行或另一家銀行，為您的公司提供承保的支援。通過設置傳輸透過清拆，然後到您的帳戶存款的銀行客戶的信用支付的閘道，商家的帳戶節省了時間和金錢在收取壞檢查或以每月支付帳戶上。商船的服務帳戶，可以接受信用卡付款，而不是處理僅現金或支票。想像你的利潤將如何升級時客戶提供信用卡購買東西的機會嗎？研究顯示信用卡使用者通常花更比那些使用現金或支票支付。

接受主要的信用卡，獲得豐富與您的商戶服務帳戶。請檢查以確保您得到低費率和費用條款。然後決定收集信用卡支付的最佳方法。您可能需要安裝在您的現場交易營業的信用卡處理器。或者，您可能更願意安裝，讓顧客以該方法使用信用卡付款的電話系統。網站信用咭付款是另一種可能性。您可以調查你的客戶或做一點行銷研究找出他們可能更喜歡。如果一個系統不工作，總是可以回溯和嘗試點別的。主要的想法是擴大用戶端的付款選項，所以他們會欣賞與貴公司購物的方便。如果你就簡單地為他們，看看周圍，用信用卡支付，它們可能會返回，並可能帶來其他與他們的客戶。

大多數人使用信用卡購買或另一個從汽油食品雜貨或事物之間的一種。既然這麼多業務事務正在進行的網路空間，現金和支票系統，仍在使用，可能不可能永遠。即使您願意做生意最古老的方式，您的客戶將不可能。未能提供信用卡接受可能轉走了，您的客戶，他們會找到另一個供應商接受信用卡付款，你花其收入的份額。要求提供商商人帳戶細節如何獲取設置，因此，也可以接受主要的信用卡。

在電話裡接受信用卡

為什麼不接受信用卡電話？很多公司做，和他們找到利潤因為他們的客戶，要能夠店享受方便快捷的擴大和支付在家中或任何其他位置，因為他們可以用電話訪問您的業務。

公司通過電話接受信用卡，因為他們不需要打扮去購物，他們不必找保姆的他們不需要放氣在車內，他們不必擔心如何阻止您建立在途中的現金到銀行時，客戶喜歡它。他們要做的就是拿起電話接收器、 撥打您的號碼和衝壓自動化的秩序和支付系統的答覆中。它聽起來非常複雜的但實際上是相當簡單的過程。這裡是如何開始。

首先，在電話裡接受信用卡將需要一個商人帳戶。這將為您提供財務的承銷商協調客戶的信貸支付與您的帳戶。包銷商方便信用支付，以確保它是很好，清除時，將錢放入準備好的訪問您的帳戶。當然也有這項服務的收費，但最商人帳戶使用者感受到他們是非常值得，因為潛力無限的增長和利潤。查找信譽良好的金融承銷商，像固體的銀行或其他貸款人，和一個商人帳戶申請。所以後來有沒有意外，請簽出所有可能的費用。事實上，您應該比較各銀行的帳戶選項，得到最好的交易。

下一步，當你的商人帳戶獲得批准，您可以選擇數位電話服務，將使您的客戶選項選擇通過電話接受信用卡。例如，您可能希望使服務提供 24/7，或者您可能希望限制對某些時段時，客戶服務員工可在手上，如果需要訪問、 完成交易，如果發生故障或解答問題。您需要確保電話連接是安全的並且您可以決定是否有客戶的關鍵在他們的信用卡號碼或能選擇語音選項以及或關鍵的選擇而不是。將您提供的確認號碼嗎？將收據郵寄或通過電子郵件發送嗎？這些問題及其他問題將需要設置您的手機信用卡處理服務時出。

正在為企業訂購和支付服務，尤其是對於那些希望接受信用卡線上信用支付功能與更多使用電話。每個事務或整體的低利率支付幾個美分，可以從您銷售的欄位中刪除限制，並大大提高音量。聯繫商家帳戶代表，以瞭解更多有關等待您最新的技術實現為您的業務的選擇通過電話接受信用卡開始時許多激動人心的可能性。

註冊離岸公司的五個理由

與公司成立為法團一起使用 「 離岸 」 一詞時，「 離岸 」 一般是指任何司法管轄區以外的公司成立為法團的任期將進行其活動的多數。

通常一個司法管轄區有某種程度的稅收或附加的效益，使到公司的所有者，有吸引力的報告，將納入離岸公司的概念將帶來以下五個好處，至少一個為商家：-

1） 易於操作 — — 取決於司法管轄權和業務活動的類型納入公司名稱下，要進行，經營限制、 審計和會計要求和標準業務、 員工及董事必須堅持往往遠較少限制性比陸上離岸。

此規則的例外，例如是在很多地區為基礎的金融服務公司，誰要遵守保護公司的顧客的額外監管立法。

寬鬆的操作，特別是對於小或創業公司的優勢是降低了操作成本，公司董事不得不致力于表單填寫和提交報告的時間量。

2） 報告簡化 — — 在聯繫第一效益 ；在離岸司法轄區的多數贊成公司公司活動報告的要求往往少得多和更簡單，如以外的司法管轄權，它已進行了輸入到該公司的業務活動。

此外在所有情況下不需要聲明有關公司的董事和股東的個人資訊或個人資訊所需的程度是遠較少的干擾。

3） 稅收減少/否定 — — 減少的稅務責任是與離岸，投資相關聯的主要好處之一離岸銀行開戶或將離岸公司。

如果您設置了您的公司在低或可能沒有稅收管轄權你會拯救你自己需要大量經費法律上。通常的規則是，如果在一個特定的司法管轄區註冊成立的公司永遠不會從本地經濟派生的收入可以操作是免稅的。

因此有可能在整個國際業務結構中使用的離岸公司，並確保利潤過帳的海外司法管轄區，所以沒有稅一經!很多國際公司以這種方式運作，實際上完全否定他們的稅務負擔。

4） 資產保護 — — 經營一家公司的離岸管轄範圍之外，亦即，在公司經營，有時是可能的位置遠離任何潛在的訴訟行動的範圍的資產並遮罩的競爭從眼睛的商業交易。

5） 個人私隱保障 — — 的董事或股東的個人資訊是必需的舉行，可見或離岸調查很可能是遠不如創與侵入比陸上水準。它也是可能的委任提名董事及秘書的離岸公司在很多地區，因此，保持真實公司所有者身份遮罩。

這篇文章中包含的資訊不能構成的建議。每個人的情況獨特，公司註冊離岸公司可以在您的企業受益的東西只能用個人意見確定。

商船的離岸帳戶

很多人感興趣與他們有當前業務減少他們當前的稅務負擔的方法。他們可能會關注他們的一些資產離岸公共通知的情況下移動的方法。有些人有興趣建立新的業務，通常在互聯網上，和他們需要的方式來接受信用的訂單。不管你有什麼樣的要求，離岸的商人帳戶可能是您的需要。

一個商人帳戶是一個允許您接受信用卡訂單從您的客戶線上或離線的設施。離岸的商人帳戶 vs.a 本地的主要優勢是什麼？

關於全球信用卡業務，一定是的一件事是它已成為極具競爭力。作為消費者，你會知道信用卡餘額利率已回落。企業所有者，這意味著凡作為您在您的客戶的信用卡消費處理過去控率高，這些下降了平均。然而，有想要他或她自己的商人帳戶設置的常見的小商人仍問題。

一個主要問題是應用程式的要求和初始的按金的規定。一些銀行或信用卡處理器不會甚至接受您的應用程式，除非您的業務已經營了兩年或以上。其他人想要的 2000 英鎊或更多的保證金。一些其他人甚至想要"拿回"作為附加卡每月付款可能"電荷背"的"保證金"。

很多人會同意技術和現代電信提供了至少一些好處。我們現在有傳真機、 電子郵件和當然互聯網。很多人不覺得不過的是這個世界變得更小。這意味著企業所有者是你不再"陷入"與該銀行或公司，在你的小鎮或國家做生意。您可以在字面上"店全球"最佳率、 最好的產品、 最好的服務，或什麼的。現在你可以與銀行或信用卡的處理器，在德國、 新加坡、 荷蘭、 或其他任何地方的業務作為"銀行在路上"一樣輕鬆。事實上，9 倍出的十歲，你會發現會好得多的世界上一半的一家銀行的服務水準，然後你將會與您附近的銀行。為什麼呢？他們想要您的業務，和他們願意來證明這一點。其他好處是顯而易見的。如果您打算是虛的開始的最佳地點是成為事實上的虛擬。離岸的商人帳戶將您放在虛擬 / 離岸的管轄權。

當然一些離岸銀行或信用卡處理器的問題有更高的處理費用。激烈的競爭，已在美國，未達到世界上的某些部分，至少不還。但是慢慢地變了。此外，諸如"網上銀行"和離岸的商人帳戶是新的服務，很多離岸銀行剛開始看一看。甚至在銀行的位置如巴拿馬，不與銀行的少數甚至提供這些服務。

好了，暫時能夠得到更好的服務，獲取您的帳戶打開，很少或沒有麻煩和較低或也許沒有存款的要求是只"冰山"。這件事的事實是，如果你有一個離岸銀行或商船公司處理您的信用卡交易，為你，你的錢已經是"離岸"。這種情況下，現在可以真正充分利用你的業務收入和保留更多你所掙的錢的手段。

車隊維修管理是什麼？

車隊維修管理是批判的立場，在任何公司已在商用車輛的數目。個人負責管理和維修車隊車輛執行各種功能。勢在必行，公司如送貨司機或甚至的士服務知道怎麼與他們的車輛在所有的時間。預防性維護、 訂單/供應商記錄和燃油經濟性是幾個車隊維修經理每日處理的問題。

車隊維修經理的最重要的職責之一是維修車輛。很多公司都在道路的車輛的數目與每一天，保持品質的汽車是重要的。更低的成本可以協助定期和受控的車隊車輛維修維修、 更少的技術問題和更有效地跟蹤、 管理和預算編制艦隊。一個優秀的車隊車輛維修程式可以節省時間和金錢，通過確保車輛的安全、 及時。

維修和車隊車輛的停機時間可以成本貴公司花費大量的錢。高品質車隊車輛維修就會導致在您公司的聲譽的一流的服務，而不是逃債服務之一。預防性維護和調度例行保養或維修可以延長您車隊車輛的使用壽命。很多車隊車輛管理人員發現使用專門的軟體程式是最好的組織這些所需的元素。

今天的燃料費用高，與車隊主管也考慮到燃料使用的交通工具之一。車隊維修軟體程式通常有啟用，適當地預算氣體的管理器的功能。日誌和跟蹤驅動程式的里程的能力可以在一個很好的每輛車平均油耗給經理車隊中。

車隊維修經理佔據公司內部的重要位置。美國頂尖企業內的大多數經理推薦使用的高品質車隊維修的軟體程式。這些程式使車隊主管，負責保留詳細的記錄和日誌的每輛車上發生的一切。對於保養車輛取決於其主要服務的公司，組織和跟蹤艦隊和開支顯然是主要的責任。您的公司的商業信譽重要，至關重要的是車隊經理都能夠準確地在你的艦隊的所有車輛品質的特殊的維持。

使用所有可用的產品在市場上，車隊維修管理需檢查公司的需求，找到最適合他們的產品。管理器可以選擇檢查的一些頂尖的產品通過利用的大多數公司所提供的免費試用。期間免費試用版，你是一般能夠執行功能齊全，為了得到的感覺很好的產品。這是關鍵的第一步選擇最適合您的公司的軟體程式。

新的虛擬辦公室工作人員

在當今的市場需要外包變得更加明顯。不斷上升的天然氣價格有巨大的影響作用的這一事實，經濟字面上由氣體需要的一切。這是反射後員工要有每日上班。隨著壓力的增加，銀行帳戶降低這些氣罐正變得昂貴填充。

但它不是只是汽油的價格不再重要 ；經常面臨惡劣的天氣和交通堵塞和路政與其他乘客的成為令人沮喪的。辦公室的工作人員被耗盡珍貴的能源的這種日常的時間和錢消費常式為了按時到一份工作，這會導致越來越多的挫折前一天已經開始-這是然後重複當他們疲憊了，甚至一天結束時更強調，回家晚僅僅這樣，他們可以吃睡眠和重新開始迴圈。

圍繞這一方法是雇主來雇用一個虛擬助理。虛擬助理是一種新形式的辦公室工作人員-但沒有辦公室，或在最小企業的辦公室。相反，他們將從家裡做同樣的工作。這不是一個新的想法，因為它已經開始對勞動力市場的一些。為雇主帶來的好處是很多人棄我會解釋。

通過聘用虛擬助理或 VA 不僅消除了顯示在辦公室已經用盡，而且無法正常工作，在雇主的要求，它還消除了許多代價高昂的好處所招致的雇主包括休假、 病假、 昂貴的牙科和醫療福利，以及當有的 100%減緩期或停機時間這是昂貴的因為雇主不願意裁員的雇員。

VA 用品她自己辦公室的設備，是另一個巨大的保存到雇主，因為它們可以是巨大的救濟和這些頭痛的解決方案因為他們僅對他們所做的工作和任何其他支付。良好的溝通與 VA 可以獲得家裡，無干擾的環境的多個電話鈴聲和其他串門聊天的員工以及完成的工作。

Va，培訓是最小，可以被更靈活的工作時間。雇主經常利潤從經驗和專業精神的 VA 一起已經提出一項業務，增添了更大的讚賞和工作承諾用戶端問。隨著這首歌 '他們的時候，他們正在改變。我們看看-虛擬助理正迅速成為一個最佳小商業機會在互聯網上。

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保理業務： 面向 21 世紀的現金流解決方案

現金流量為王 ！

現金流，搬出您的業務，"能源"是關於任何業務優先順序清單中的最關鍵的專案。沒有現金，業務不能支付其帳單、 擴展或甚至仍在經營。

大多數企業家們知道我的意思。何種業務不會經歷現金低緊縮時需要擴充-投資增長-受到帳戶應收賬款環路中的固有的 30、 60、 或 90 天週期？它開車你有點瘋狂時那些 30 到 60 天"貸款"為您的客戶保持自己的錢，你的手嗎？

如果您能夠立即獲得這些發票的現金嗎？

保理的解決方案

答案可能保理、 最強大的非債務解決方案，可用於業務今天的現金流問題。

保理業務做批發公司 (賣給其他的公司、 機構或政府） 什麼簽證 ® 和萬事達 ® 做零售商戶。在零售、 張紙你簽稱為賣。批發，在那張紙被稱為發票。在這兩種情況下，那張紙是一種"支付承諾"。

成百上千的全國公司使用作為一種複雜的商務工具保理業務。在某些行業，如卡車、 傢俱和服裝製造業、 最公司作為一項良好的業務，以及生存的因素。

保理業務解釋

你的因數您的發票/帳戶應收款，轉換成現金的 48 小時內通過直接出售給一個因素在折扣優惠，像一家零售商店賣其賣給簽證 ® 或萬事達卡 ®。這提供了即時的現金流，您的業務，而不是通常的 30-90 天的延遲。它創建的絕對的和可預測的收入控制您需要茁壯成長在行業中，為您提供了強大的競爭優勢。它還減少了開銷，您將會看到。

保理業務是不像銀行貸款

不同銀行貸款、 保理業務不會依賴你的信用評級主要。你出售發票/帳戶應收賬款，是 （從而不創建債務），是保理公司有興趣大多在您的客戶的發票納稅人的信貸評級。

雖然他可能會要求的這一些，不依賴硬資產、 銀行存款、 商業史上、 納稅記錄或信貸，因數。他的主要興趣是您創建的業務，並添加銷售的能力。

保理業務的好處

保理業務的主要優點是當銀行貸款不可用，或者您的信用額度刷爆了，是一個確保立即工作資金來源。

其次，沒有債務創建，提高你的信用評級和財務報表的底線。它還提供了保險壞帳，因素假定發票得不到清償的賠償責任。這是一定會讓你的銀行家的快樂。

其他好處包括持續的現金流、 增加的生產和銷售，現金的行銷計畫，新廠的擴建，處理工資單或稅務方面的不足，設備、 購買降低開銷，和與之關聯的帳戶應收賬款、 維修人員費用徹底消除。

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保理業務來解決您的現金流問題嗎？

1） 是你應收款 $25,000 月，發票大小通常高於 300 元以上呢？
2） 是您的業務有時的現金不夠嗎？
3） 可能更好的現金流...

允許您的折扣和特別的優勢提供了嗎？
生成更多的銷售嗎？
增加生產嗎？
加大市場行銷力度嗎？

4） 如果你信用和集合的努力被消滅了，把更多的關注對生產、 市場行銷、 銷售和服務嗎？
5） 會否降低您的開銷嗎？

如果你的答案是"是"一個或多個問題，保理業務可能是您的現金流要求的可行戰略，必須探討。

保理摘要

保理業務是一個強大的金融工具，為小型或中型的公司，阻礙了融資可能性缺乏或其他資金來源。它創建所需的控制您會轉化為更大的生產、 銷售和盈利能力的現金流。它的確值得一看。

保理的應收賬款的十個主要好處

1.完全控制你的現金流策略。
2.沒有創建的債務。
3.消除 (開銷減) 的信貸和集合的努力。
4.消除帳戶應收賬款 ledgering (減少開銷）。
5.沒有進一步的信貸損失的風險。
6.改善了客戶關係。沒有進一步追債的電話。
7.銷售增加水準不再綁定到金融負債率 ；銷售不再局限的速度。
8.提高薪酬供應商和增益現金折扣，經常的能力完全抵消保理業務成本。
9.改進銀行結餘和公司信用評級。
10.不丟失通貨膨脹的現金價值。

不保理業務成本高

1.你在等待付款時通貨膨脹的貨幣的貶值。
2.無法利用的網路和卷折扣和其他採購的機會。
3.惡化的客戶關係，由於以收集工作和追債電話。
4.無法展開。
5.現金流規劃和控制偏向由於不確定性的付款日期。
6.無法增加庫存量。
7.壞賬損失。
8.連續成本的信貸和集合正在進行的努力。
9.連續維護成本的帳戶應收賬款。
10.未能實施市場行銷和銷售計畫。
11.降低金融的語句和銀行餘額。
12.營運資本的損失。
13.由於信用額度和其他借款限制的行動限制。
14.行政和工作人員的時間成本固定在非創收活動上。

您不應該將保理嗎？

廉價的錢： 為什麼不你保理

簡單來說，保理業務是最不昂貴的錢你可以獲取到運行您的業務!

這是我心中感到這種情況。字面上成千上萬的企業僅在美國能夠--和應-使用保理業務廣泛降低他們的成本的錢和操作，並仍就不起作用。企業走到破產，而不是因數目睹了。

為什麼他們不保理業務？越來越多的個人，為什麼不你保理？

我得到，比任何其他的答案是："我們不起它。"（但可以承受走出的業務嗎？或與現金流短缺不斷掙扎嗎？）

現在，並不表明一個總的誤解什麼保理業務是什麼 … … 和它的成本，如果我不能認為什麼事情不會如此更加。

所以我不得不再次說它： FACTORING 是最便宜的錢你可以運行您的業務 ！

保理業務證明

現在我將證明它。

什麼保理？其實，大部分商業人士所涉及的保理業務幾乎每一天。他們使用信用卡。簽證 ® 和萬事達 ® 是世界上最大的因素。然而，他們的因數的零售業務。當您購買的東西，用他們的卡時，商人立即折扣銷售滑 （發票） 對他們的任何地方從 2-5%，並立即收到他的錢。

你會如何因數的？您銷售批發貨品或服務，提供他們，然後發票發送給您的客戶，也將副本發送到與您有一個帳戶的因素。

因數檢查與您的客戶可以確保已開票的貨物或服務已交付。只要他不會說，他中減去"儲備，"（在指什麼出錯與您提供的商品和服務），然後將轉發，其餘到您立即。正如與簽證 ® 和萬事達 ®，因數買了您的發票折扣。發票收集的因素，當他扣除商定的折扣，然後轉發到您的這張發票上儲備的其餘部分。所以你就能任意位置從 75 95%立即，您的資金的其餘部分，減去折扣，在 30 天左右時已收集發票。

保理業務成本

那麼，你的成本是錢的什麼？（在這裡是有趣的和重大誤解在哪裡。
讓我們樹立了榜樣。每個月，通用汽車，你在賣價值 100,000 元的視窗小部件。您發運，然後發票通用汽車零件。讓我們說你已經安排 30 天條款。你還提供 2.5%的條款 30 天有你的因素，85%的預付款。

同時您的發票通用汽車的發票副本發送因數。因數檢查與通用汽車以確保視窗小部件交付了良好的條件。他然後通過檢查或電線傳輸到您的帳戶轉移 85,000 美元。這是通常在收到發票的兩天內。你已經得到了經營的錢 ！

三十天后，通用汽車支付 $100,000 的因素。因素扣除 $2500，然後付錢讓你 12,500 美元。你今年出這 12 個月。

什麼是錢的您的成本？

在幾乎所有情況下，我的潛在客戶，思考的貸款，乘以 12 倍的 2.5%，並說，"30%！這是太昂貴"。

正確答案是，當然，2.5%如果每個發票首 30 天內支付。（此百分比將去一般以增量的方式上 1/30 每日-任何發票與哪些是過去了，但它仍遠低於目前的成本從銀行貸款或獲得信用額度。）

為了證明我的發言，乘以您每月的銷售，對通用汽車由 12。這個回答是 1.2 萬元。現在將乘以由 12 賠償每個發票的金額。答案是 30,000 元。30,000 元，2.5 %1.2 萬元。

請告訴我在哪裡，在銀行系統中，可你錢在 2.5%？也就是說，如果你今天能在所有在得到銀行貸款是不確定的時期。

保理業務仍然更多補貼

想要更多的儲蓄嗎？

誰在做你應收賬款成本你約 30,000 美元，每年的薪水。普遍在當今的市場，你有雙該數額包括 P & W、 醫療保險、 稅款和其他費用。這就是 $60,000，先生或女士業務的人。如果你你應收賬款，該成本會消失因為因數收集您的發票。所以什麼部件 60 000 美元的額外利潤不要你喜歡？

如何造成的損失差的信用檢查您不是專業人才的公司雇員？您的因素將信貸檢查任何新的客戶，免費為您，從而從根本上減少你的不良信用表現的機會。

其他好處包括持續的現金流，增加生產和行銷計畫，新的設備採購、 銷售、 現金植物擴張，處理工資單或稅收短缺和降低開銷。

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為什麼保理的專科醫生？

你為什麼需要協助設置您的保理 CFG 這樣的人？簡單。您要確保您獲得率最低。如果你直接去銀行或保理公司，你是他們的同情。他們有你桶。一個好的保理專家連接到源的保理業務數十個。那些源知道並信任的專科，使這些良好的業務付專家，你別。

一旦你證明了自己 （及時付帳的好公司從好發票） 我們然後回到為您進行談判甚至更低的利率。是的這意味著我們委員會從因素較低，但我們認為這是良好的商業慣例。一旦你看到這是如何工作的你將你的朋友和業務連絡人發送給我們，和我們一樣會幫他們的業務。

因此，我將會說最後一次，保理業務是最不昂貴的錢你可以獲取到運行您的業務!

然後我會再一次問的問題，我開始用：為什麼對你進行不是 Factoring?

積極地思考 — — 為您的客戶關懷

經營與客戶的日常基礎打交道時實際上可能令人沮喪，他們往往不便於您和您的員工很好地對待他們。

您需要記住您的收入和銷售從哪裡來為您的業務。每一美元中獲取您的業務的銷售來自于這些有時會令人沮喪的客戶。您要對他們好，希望的也許他們會返回另一天，幸福和滿足，使家庭和補好的地方。

舊說，"客戶永遠是對"，真的不是真的。一個不高興的顧客，通過口耳相傳，可以將大量的丟失客戶的翻譯。只是因為客戶不告訴你你是多麼出色，很多時候你認為，"一切都必須是好"。他們可能不到你來，說，"這是一個可怕的經驗，但是他們可能告訴家人和朋友，"。沉默不是金的。

每個人都真正有不同的理論，在這方面，但他們有正面或負面的東西只是一個或多個其他人告訴您的業務的潛力。看看顧客滿意，作為免費的廣告宣傳。你可能已經知道它的廣告的價格。

是說他們的負面經驗不高興的顧客會告訴 1 10 人最少。想那件事。1-10 人自動不和你們做生意。這可能會改變你回答別人的方式。也許只是糟糕的一天，無禮的電話-1-10 人講述該人的接待員，和他們將永遠不會跟你做生意。

更好的關係的第一步是實現客戶不是不同于其他任何人。他們是人的感情、 反應、 希望和願望。過去 50 年裡，在那段時間，比任何其他時間在歷史上已經被研究。是你理解人類的激情、 情緒、 恐懼和目標驅動器，那些情緒的工作。

您要總是在尋找他們的回應好與壞。您從客戶獲取每個不良反應是提高的機會。

第二步是扭轉你"錢計畫"，始終是他們的思想作為賺錢機器。你要想"如何你能使他們更-好地快較昂貴的高品質--更容易-再更好服務好處-更多選項-和他們想要的更理想的事情嗎？"

為了讓這起作用，您必須想想你的利潤會來，只要您正確運行業務。你不能這樣想很長時間沒有終結時更多的價值和您的企業或產品或服務中。更多的是更多和你們做生意，做它的客戶更頻繁，和他們做更多更長遠，他們給你轉介。你想要被對待像對待你的客戶。

通信平滑變化的路徑

生產力幾乎總是蒙受時代的巨大變化，因為員工壓力顯著增加了通用未知的恐懼。在這些時候，通信變得比以往更為重要。

通常的高級行政人員確實相信他們與員工溝通問題會影響到他們的時候。不幸的是，他們常常低估問題的數量的其中包括，因為事實是最高水準的決定會影響雇員以某種方式。（這就是為什麼新的法律最近走進英國迫使雇主雇員的回答就任何更改或影響他們的決定將影響。）

那麼，如何知道什麼是重要的雇員，告訴他們什麼？嗯，你需要把自己的位置，記住，員工的心 — — 一名雇員在一段時間。如果你是那個人，什麼，你會擔心現在在目前的情況？什麼會是重要的你知道？什麼是最糟糕的事情是可能發生的以及您想要事先知道這件事？您想要告訴他們如何？

當然，你不能自己回答這些問題。您需要輸入您要瞭解的人的。取決於多少可以討論或多少已知，小道消息在說些什麼，和人是令人擔憂，想瞭解一下，你可能要問幾個人。

現在，有了這一資訊，草案的問題的答案。當然他們必須是真實的答案，不誠容易地識別並會造成死亡打擊你的溝通努力。然後他們必須明確和毫不妥協，但也體諒和同情的條款以表達。我們值得花一些時間在這部分 — — 缺乏承諾對您的郵件也很容易閱讀和自動將提高員工之間的犬儒主義水準。

接下來是傳播資訊。有，我們都知道，不缺乏商業世界中的通信技術。但是，一個人收到消息的方式可以大大影響他或她感覺這件事，所以你要很小心選擇介質。電子郵件可以視為冷和無情的在許多情況下，儘管它對於沒有感情含義的例行更新很有用。更好地講一些消息，管理人在它們的組或整個組織的首席執行官。

使者不高度發達的溝通技巧，值得進行專業演講作家或演示文稿教練説明他們，但確保郵件仍然是誠實的明確並富有同情心的服務。

重要的是，按照對您的承諾與保證。沒有什麼讓員工關閉多個空言，但真誠、 關懷、 正在進行的通信可以形成風暴的新經濟時代結束時建立員工敬業度的基礎。

使用 SWOT 分析改進您的業務

分析的優勢、 弱點、 機會和威脅 (SWOT) 的業務是一種行之有效的工具，廣泛應用的學者、 顧問和顧問。雖然這是一個簡單的概念，企業主往往很難時嘗試使用它，因為它是十分廣泛。很難確定從哪裡開始，問，什麼問題和集中的位置。明顯的問題得到重視，但卻忽視了許多其他重要問題，獲取。SWOT 分析是一個偉大的工具，但其有效的使用需要額外的結構。

長處和弱點涉及內部因素，而涵蓋外部的機會和威脅。內部因素可以分為五類： 管理、 勞動人口、 銷售和市場行銷業務，和金融。外部因素也分為五類： 新進入者，供應商的議價能力，客戶的議價能力，從競爭對手，敵對的威脅的威脅和替代的威脅。

結構化的方式方法分析，準備一份清單，使用上面提到的類別。標識每個類別內對您的業務至關重要的因素。根據管理為例，幾乎每個小企業的主要弱點過於依賴所有者。如果會怎樣的業務所有者的事情？勞動人口類別中的因素可能是員工流動率和新員工的可用性。新進入者的威脅可能包括打開您的業務附近一個大盒子零售商的可能性。供應商和客戶類別的議價應考慮可能失去主要的供應商或客戶。跟每個類別，以完成核對清單的幾個因素。很重要的是您不要率或解決每個問題，如您識別它們。如果你做，你會深陷泥潭對每個因數和從未完成分析。

一旦完成核對表，你應將速率及其對您的業務的重要性基於每個因素。使用按字母順序排列的規模，從 A 到 E，凡 A = 非常重要的 B = 重要，C = 一些的重要性，D = 小小的重要性和 E = 不重要。下一步速率熟練程度 （內部） 或漏洞 （外部） 基於每個因素。使用數值範圍是從 1 到 5，其中 1 = 非常熟練或不容易受到攻擊，2 = 熟練或小漏洞，3 = 平均水準或一些漏洞，4 = 可憐的熟練程度或易 5 = 不足或非常脆弱。

與最低信和最大的數位 （A5） 的因素是最大的弱點或威脅。與最低信和最低編號 (A1) 是最大的優勢或機會。

使用這種結構化的方法使得 SWOT 分析，可能和實際為任何小型企業。為使此過程值得您必須使用此資訊採取行動。工作，首先修復最糟糕的問題、 最大的風險準備、 利用的最佳機會，和建立你的輔助優勢。

有效的人才管理

當三個主要雜誌 (哈佛商業評論、 商業週刊，和培訓及發展) 所有有關于人才管理的封面故事同月時，它是安全的說你正在看的一個熱門話題。

人才管理 （招聘、 培訓和固定的好的工人） 多年來，有很多名字但當然不是新的。雖然主題不是新的我們想想如何它發展隨著時間的推移。

早在 19 世紀晚期，轉向發展員工的説明大學的商業機構。1881 年，約瑟夫 · 沃頓 （伯利恒鋼鐵的創始人之一） 說服美國賓夕法尼亞大學創建一個本科生商業教育課程。不久之後，達特茅斯哈佛後和沃頓商學院的鉛。

在二十世紀中葉，大學他們重點轉向從工廠工人高管。拒絕的體力勞動的重要性，作為大學放棄了"硬問題"的理論。

作為大學程式也變得更無關緊要，商業機構回應與企業大學 (CUs）。CUs （與 GE 在教學大綱紐約開始） 提供有關，他們公司的現實的實踐的特定公司的培訓。

管理人員和行政人員以外的大學設置的培訓已成為相當複雜。行政的 MBA 課程，在執行指導及行動學習現廣泛提供。執行教練提供一對一指導的許多情緒智力或"軟"技能。行動學習被為了讓經理和主管工作真正的問題，同時學習。

邁克的問題是什麼？如果組織學習變得更複雜，不是公司利潤更高嗎？不一定。這些先進的培訓是昂貴的。我們知道這些大規模投資的時間和金錢的 ROI （投資回報） 嗎？

此外，很多公司忽略的是，培訓是唯一有效的人才管理的部分。人才管理還包括招聘和保留。

您的公司培養正確的人嗎？培訓錯的人是有限的組織資源的浪費。你有正確的人的訓練後，您可以保留這些嗎？如果不是，你只需培訓善良的人為你的競爭對手。

我諮詢工作期間，我常常懷疑大部分公司都不處理人才管理有效。最近的社會人類資源管理 （人力資源） 研究證實我的懷疑。人力資源發現只有 49%的 HR 專業人員相信他們的組織有效識別高潛力的員工。這意味著，51%的公司在浪費大量的時間和金錢。

是您組織的一部分，49%或 51%的嗎？

員工滿意度調查一步一步指南

每年的員工調查辦學效益已經很長時間被廣泛接受，但推遲許多組織，通過的是所需的工作量。

有咬了咬牙，進行了他們自己內部員工滿意度調查，許多組織常常依賴留意到讓他們設計和編譯然後經歷了印刷和分發的調查和時間花在追逐和收集已完成的調查的努力的一項調查，然後甚至更多的時間，將調查回饋資訊轉移到一個有意義的管理報告。

幸運的是採用了互聯網和宿主的調查像什麼曾經是耗費時間、 資源餓，長篇大論和繁瑣的過程的 www.surveygalaxy.com 網站現在是靈活、 快速和容易。

本文檔提供一步一步指南，説明實施一項調查，可為任何組織帶來很大的好處。

第 1 步 － 確定需求

一個組織將需要調查的原因是一樣寬，長。下麵列出了幾個為什麼進行員工滿意度調查的常見原因。

事件驅動的

如果您的組織即將展開，或會通過，變化管理程式師工調查可以協助管理變革，衡量變化的有效性，説明傳遞 '郵件'，並收集有價值的回饋，在整個變化週期。

對於正在經歷快速增長的組織員工調查可以監視內部通信和管理結構，以確保員工知悉他們的報告和管理責任。

一個組織患差道德帶來的內部或外部的影響所以這些關注員工調查可以用於標識特定的員工關注可以妥善處理。

有的地方工作人員員工調查營業額增加可以説明組織確定雇員動亂的根本原因，並通過他們的研究結果説明找到解決辦法。

定期

作為定期評估的一部分，調查將説明組織檢討其人員及監察個別級別工作滿意度、 培訓和職業發展。

員工調查還提供高級管理軟肋的本身的組織，確認其頂部向下組織的視圖匹配的現實與自下而上的角度看機會。

員工調查的説明組織可以建立良好的勞資溝通，反過來會帶來直接和間接的好處。

步驟 2-管理買中

管理買中總是可取的任何倡議，很多人會辯稱，是必須確保成功的員工調查，但是，在某些情況下雇員調查的結果會導致啟動已感到自滿，脫離他們的員工的管理。

一些組織可能幸運，高層管理人員認識到，推動員工調查，為需要，而在其他管理可能必須首先確信員工調查將會帶來的直接和間接的好處。

員工調查管理承諾的水準將會有一定的影響調查的性質和在某種程度上將有助於確定問題來問的是，他們被要求的方式。

支援倡議的管理可能需要對特定業務領域的回饋或未來因為他們感到有信心，結果只會證實員工滿意度在整個組織的水準很高，他們可能會給轉。

在幾乎所有情況下，至少試著獲得好的做法是要買的雇員管理調查從一開始，因為他們有很多獲得，在稍後標識所需的任何改變的位置。

第 3 步-設計調查

設計良好的調查將採取一些時間和精力但以下基本知識調查設計和專注于 '需要知道' 的問題和刪除 '很好，因為' 的一項調查將會迅速採取形狀。

確定應提出的具體問題將會完全取決於個人的組織，其結構和以前發現的主要需要和目標的員工的調查。

考慮什麼問題來問的考慮應給予時如何結果進行分析。例如可能要求單獨的意見的願望，但這些類型的答案格式可以是非常耗費時間和麻煩，分析和應因此避免或儘量少用。

線上調查是做一個很長的調查為長比幾個小調查，輟學率將會較高的調查通常會更好。

步驟 4 – 證明閱讀和測試

語法、 拼寫和清晰度

在發佈調查之前請仔細檢查拼寫和打字錯誤和不正確的語法。如果可用，總是要有人未設計為證明調查中涉及的人閱讀的調查，清潔的眼睛，如果沒有一個更好一些可用嘗試再次檢查通過調查前休息。

愛你一萬，意味著你所說

檢查時您需要考慮從答辯人的觀點調查的調查，你可知道你的意思的每個問題，但是問題會向雇員清楚嗎？

如實允許員工的答案

將要求雇員選擇可用的回應數從封閉問題有可以準確回答員工嗎？作出回應，像 '不知道'、 '無可奉告' 或 '不適用' 哪裡做了有關強制性但雇員使用可能不能回答。

考慮允許員工包括其它的答案，但也讚賞 '其他' 答案將添加的複雜性，在分析調查結果時。

不需要作出反應，不可能有一個的問題

檢查您所做的任何問題的強制您需要的答案，例如開放問題，例如要求額外的評論不應強制除非您絕對需要寫注釋的答辯人。

檢查你將能夠分析資料

再次，但這次，看看如何將分析調查結果檢查通過調查。考慮如何，您很可能會想要分析調查資料中，你有沒有問正確的問題，以便能夠執行詳細的分析？例如，如果您想要查看的視角不同性別，詳細的回應資料或部門，你問到雇員的複選或許表明他們自己的性別和/或部門。

不要問需要比你的問題了

考慮所有的問題，在調查中，查找不 '需要知道' 的問題。

測試的連結，並嘗試完成此項調查

發佈調查，然後把調查的連結發送給多少人會願意測試調查。由你自己完成此項調查中，您將得到一種感覺為答辯人將如何查看調查。從你自己和他人的回饋停止，並將調查結果作為調整所需。

重複此過程，直到您滿意調查。

檢查資料

花時間去查看線上測試資料的匯總結果並確認正在收集資料的方式，可以正確地分析，並且將給予有意義的結果。

步驟 5 — — 促進和部署調查

在所有或大多數員工具有訪問互聯網或部署線上調查公司 intranet 是容易 ABC，要麼通過電郵或通過從您自己的網站或 Intranet 的調查中建立一個連結。

凡有不能直接訪問互聯網的一些或許多雇員有大量的可以從發行印刷方式調查、 提供共用的終端或給他們激勵的調查在家裡使用的替代方案。

匿名的回應？

有選擇，以允許將以匿名方式完成所有調查。允許匿名調查可能鼓勵員工暢所欲言啟用的調查提供疣和所有的報告，進而給予管理變得嚴重之前解決潛在問題的機會。

但是，允許匿名評論也允許員工更加傲慢和輕率與他們的反應。一些組織因此只想考慮員工將會信守他們的信仰、 還將有機會跟進個別雇員的具體關切問題的意見。

有關個別機構，調查、 周圍的情況、 管理樣式和現有的雇傭關係的特定性質為允許匿名的回應，或不會等因素，決定。

步驟 6 — — 監測調查

在調查過程中您將能夠查看摘要結果線上，也監視即時的數量已經都開始和完成調查。

如果已完成調查的數目達到預期目標的瀑布的幾天後，最好將定期提醒發送給員工，要求他們完成調查。

第 7 步-分析結果

沒有硬性規定的資料分析。很大程度取決於個人的調查、 對提出的問題和回應數。

大多數的調查將受益于許多正在以圖形化，以及以表格形式顯示的結果。

第一次分析調查和資料時往往頭條' ' 結果將立即站出來的一些將為您提供的一般概述，提供已要求正確的問題，給你的情緒在整個組織作為一個整體的即時評估。

凡結果給予關注的領域更詳細的分析可能是可取的。例如知道分裂組織的和也來看看性別的拆分的性別是消極回答的 25%的員工被問及是否他們的感受到男女兩性的組織提供平等機會和 25%給了否定的答覆如果有用。是由男女兩性，均勻地分佈在整個組織，或某一性別從某一個部門的員工共用的負面看法嗎？

有報告的一種方法允許那些人感興趣的結果，查看原始資料的表格和/或圖形化表單中顯示結果資料。

經常用於對第一次的讚美，作為另一種方法是解釋結果，並提供資料的分析和提供一個視圖，以什麼東西是背後的結果，什麼情況下可能導致結果是因為它們，並在結果顯示負數，什麼措施可以採取。如果由一個人做這種分析是可能是很個人的如果它是仍有可能是客觀的因此打開解釋委員會所做。

步驟 8--採取進一步的行動

也許最重要的步驟是最後一次。員工調查要麼將確認存在的完美組織或它將突出顯示通過識別個別和共同關注的問題是不完美的地方。

它可能是進一步的更詳細的調查所需的特定目的地區域。例如在某一個部門工作的雇員，集體不開心，但他們的不滿的原因可能不明確，可能會洩漏調查。更小的、 具體的目標的後續調查可能有助於揭示的根本原因。

員工調查定期運行已採取步驟解決問題的組織，將會看到反映在隨後的調查回應他們的努力。幾乎所有的組織有幾個問題，它可以説明組織道德查看通道可用，將允許突出顯示、 處理和解決的問題。

摘要

這些指引旨在説明進行成功的員工滿意度調查的一個組織，它們不過，不僅指南。

每個組織都是不同的樣式和結構和 '個性' 將天曉得去影響的語氣和調查和組織性質的組織，會有很多不同的情況和進行調查的主要原因。

通過利用現有的技術和線上進行調查，你現在能夠快速、 輕鬆地和，通過使用網站調查銀河，像以最低成本監測的一個組織，心跳的聲音。

真正的資訊管理： 遠超過技術自動化支援

正規軍，跨學期選擇性資訊管理展現了不同的物質。軍事人員通常是駐軍環境、 單元或部分選擇性資訊方向該電腦智慧個人負責保持正確配置其各自的自動化資產和熵保證漏洞警報相容按照首長級的資訊管理策略。在戰術設置，特別是在高層和司無論在哪裡的交易業務核心的指揮和控制和 C2 熵系統，IM 特派團在一個非常需要包含更多內容和關鍵的作用。

具有國際海事組織往往只是針對技術犯規控制和配置的 C2 系統和系統資料移動跨網路和整個戰術運營中心的辦公室。

有效和真正向上 IM，然而，著重托馬斯 · 莫爾裁縫、 過濾和融合 C2 的關聯性和最終開車，指揮官決定意義的資料迴圈。要達到的目標死亡資訊分析師破技術自動機模具 IM 是一個如今面臨許多 IMOs 的內在困境。

信號轉導服務團姿勢本身建立未來部隊聯合作戰的現成技術是越來越多使用者擁有和經營和提供的大量資料、 接管，和側重于直 IM 特派團意志證明重要保持標誌團有關。繼續從第 1 頁。規模大軍團工作人員作為 JFLCC 或真相，趕上玩常規，儘管誤導 '自動機'，特別是在獲取中心系統設置的一部分，並且配置。此目的往往擴展到整個操作直到 C2 系統的初始階段，以及同步過程。

IM 計畫和既定的程式在這個早期階段聽寫流。一旦例行鬥爭節奏是在的地方，通常給予重點真正 IM 和審議定制的時間和意義。在這一點上，IM 期間主要的衝突在初始安裝或長官的請求是做蓄意、 積極主動地與反動的模式。在他任期內作為首席的索取，MG(R) Pat 卡諾準確地捕獲到仍然面臨資料管理人員和預示團裡現在採取異常："確定只是如何他的組織接收、 管理、 處理、 保護和傳播的日常糾紛面臨經理證明。

管理器，然後，希望需要精通經營及雇用系統和通信網路，和同樣懂的藝術與科學的機動作戰。如果你拉票活動可能這個職位的候選人，是相當清楚的表明團裡最適合採取-使用。我們的技術、 培訓和經驗使我們對交叉處理的所有行： 從基礎骨幹設施本身，到本地局域網中的目錄，系統和資料庫的電力我們的地面部隊戰鬥指揮系統。

我們需要加強板和採取 IM 的責任。作為 UEx 的未來力朝司和兵團編隊從移動 / UEy 設計，技術不斷地留給更快地啟用和湯瑪斯 · 莫爾先生浩繁 TOC 流到指揮官。

剪裁，這和實現金鑰對 IM 的理解是，培訓和人員配置不行點服務團，和焦的經理和明天。遠比自動化更大程度上的支援。

諾裡斯來源當前指派為軍團 G3 官職。他最近的任務包括信號船人員在電動切削器旅協調處總部位於華盛頓州劉易斯堡的儲存格和 8 G6 計畫在龍山、 韓國員警。諾裡斯是 1990年畢業維吉尼亞大學的新聞學學位，1997年畢業老領地大學與應用語言學碩士學位。