我们都知道，没有什么没有计划运行，并计划无法执行，而不必设置的目标。
这适用于任何种类的计划，无论我们谈论企业或个人财务，大学学位或非政府组织方案，网站推广或体重减轻。
设定目标和里程碑，是任何规划活动至关重要，是其成功或失败的核心。知道如何设定目标是不完全的复杂性方面火箭科学，但任何策略应该知道如何制定和提出目标的基本规则。我们将在这篇文章中明白为什么这样一个目标，发挥在公司的规划和战略活动的主要角色，它们如何影响所有的业务流程，我们会检讨设定目标的指引。
设定的目标的重要性
有人可能会奇怪，为什么我们需要建立在首位的目标，为什么不能让公司或特定的活动只运行顺利，在未来看到它得到。这将是唯一的情况下，如果我们真的不在乎是否在讨论活动将取得成功与否：但是，使用一个流行的说法，“如果事情值得进行，那么它理应是表现良好。”换句话说，如果我们不关心的结果，我们不应该继续在所有的行动。
采取任何行动前设定的目标是唯一正确的做法有以下几个原因：
- 它给出了一个目标，目标是，因此所有的行动和努力将是实现效率低下，而不是被用于目标重点突出;
- 让参加者的方向，在哪里他们会看到的感觉;
- 激励的领导人和他们的团队，因为它是颇有建立某种排序的奖励，一旦球队成功地完成了项目的习惯;
- 提供在评估一个项目的成功行动或支持。
设定目标的5个规则：要聪明！
我相信大多数管理者和领导者知道什么是SMART的主张，那么，至少在建立目标来。不过，我看到他们中的一些谁不能完全解释为善，以既定目标的五大特点 - 一切都有点模糊，在他们的头脑混乱。由于他们不能详细解释什么是SMART目标真的是，这是非常值得怀疑，他们总是能够制定这样的目标。
rection，是他们要去哪里看一眼;
- 激励的领导人和他们的团队，因为它是颇有建立某种排序的奖励，一旦球队成功地完成了项目的习惯;
- 提供在评估一个项目的成功行动或支持。
设定目标的5个规则：要聪明！
我相信大多数管理者和领导者知道什么是SMART的主张，那么，至少在建立目标来。不过，我看到他们中的一些谁不能完全解释为善，以既定目标的五大特点 - 一切都有点模糊，在他们的头脑混乱。由于他们不能详细解释什么是SMART目标真的是，这是非常值得怀疑，他们总是能够制定这样的目标。
它仍然是从那里来的混乱不清：也许有太多的信息来源，其中每一个在什么是SMART的目标确实是略有不同的方法，或者也许大多数人只是简单地“听到”这事，他们从来没有获得到达后的包装物质。
无论哪种方式，让我们努力发掘的智能缩写，意，看看我们如何能够制定有效的目标。 SMART的说明了一个有效的目标，5个特点，它为特定的代表 - 可测量的 - 可实现 - 相关 - 及时。
1。要具体！
当它的业务规划而来，“具体的”说明了一个很容易识别和理解的情况。它通常是与某些数学行列式的痕迹一个特定的字符到给定的行动：最常见的因素是数字，比例和分数，百分比，频率。在这种情况下，作为“特定”是指被“精确”。
例如：当你告诉你的球队：“我需要在这几份报告”，你没有提供具体指导的团队。目前还不清楚是什么因素“数”是指：对一些人来说，可三，对一些可以是一个一百。一个更好的指令的声音听起来象“我需要这5份报告” - 你的团队会确切地知道你希望和机会就会减少失败带来预期的效果。
2。可以衡量的！
当我们说一个目标，一个目标，必须是可衡量的，我们的意思是需要有一个严格的可能性来衡量，跟踪行动（S）的既定目标相关联。
仍然是从那里来的混乱不清：也许有太多的信息来源，其中每一个在什么是SMART的目标确实是略有不同的方法，或者也许大多数人只是简单地“听到”这事，他们从来没有机会到达后的包装物质。
无论哪种方式，让我们努力发掘的智能缩写，意，看看我们如何能够制定有效的目标。 SMART的说明了一个有效的目标，5个特点，它为特定的代表 - 可测量的 - 可实现 - 相关 - 及时。
1。要具体！
当它的业务规划而来，“具体的”说明了一个很容易识别和理解的情况。它通常是与某些数学行列式的痕迹一个特定的字符到给定的行动：最常见的因素是数字，比例和分数，百分比，频率。在这种情况下，作为“特定”是指被“精确”。
例如：当你告诉你的球队：“我需要在这几份报告”，你没有提供具体指导的团队。目前还不清楚是什么因素“数”是指：对一些人来说，可三，对一些可以是一个一百。一个更好的指令的声音听起来象“我需要这5份报告” - 你的团队会确切地知道你希望和机会就会减少失败带来预期的效果。
2。可以衡量的！
当我们说一个目标，一个目标，必须是可衡量的，我们的意思是需要有一个严格的可能性来衡量，跟踪行动（S）的既定目标相关联。
我们必须建立一个独特的制度或建立怎样的行为将受到监控，测量和记录明确的程序。如果目标和行动有关的，不能量化的，它是最有可能制定的目标是错误的，我们应该重新考虑。
例如：“我们的业务必须发展壮大，”是一个模糊的，非可衡量的目标。究竟我们应措施，以找出是否达到的目标是？但是，如果我们将其更改为“我们的企业必须成长20％销售数量”，我们有一个可衡量的目标：该措施正在销售的比例从目前的时刻出现在未来的时刻。我们可以很容易计算此基础上，数字录得销售。
3。是可以实现的！
有的用“实现”而不是“实现的”，你会看到它只是一个代名词，我们不应该停留在分析哪一个是正确的。两者都是。
据了解，双方领导人都希望他的公司/单位提供出色的表现，这就是竞争的精神，这种想法是非常必要的。然而，当设定目标，一要深入分析第一决定因素是成功还是失败的这些目标。想想你的团队，你的能力的动机：是为了让他们有足够的目标被满足的？你有没有手段和能力来实现这些目标？
通过，并认为这是诚实和现实的自己：你真的达到你所设置或目标的能力，你最有可能前往失望？设定目标，始终有一个公平的机会来满足：当然，他们并不需要“轻松”实现，你有权建立难，只要他们是现实的，而不是徒劳的。
eans被“精确”。
例如：当你告诉你的球队：“我需要在这几份报告”，你没有提供具体指导的团队。目前还不清楚是什么因素“数”是指：对一些人来说，可三，对一些可以是一个一百。一个更好的指令的声音听起来象“我需要这5份报告” - 你的团队会确切地知道你希望和机会就会减少失败带来预期的效果。
2。可以衡量的！
当我们说一个目标，一个目标，必须是可衡量的，我们的意思是需要有一个严格的可能性来衡量，跟踪行动（S）的既定目标相关联。
我们必须建立一个独特的制度或建立怎样的行为将受到监控，测量和记录明确的程序。如果目标和行动有关的，不能量化的，它是最有可能制定的目标是错误的，我们应该重新考虑。
例如：“我们的业务必须发展壮大，”是一个模糊的，非可衡量的目标。究竟我们应措施，以找出是否达到的目标是？但是，如果我们将其更改为“我们的企业必须成长20％销售数量”，我们有一个可衡量的目标：该措施正在销售的比例从目前的时刻出现在未来的时刻。我们可以很容易计算此基础上，数字录得销售。
3。是可以实现的！
有的用“实现”而不是“实现的”，你会看到它只是一个代名词，我们不应该停留在分析哪一个是正确的。两者都是。
据了解，双方领导人都希望他的公司/单位提供出色的表现，这就是竞争的精神，这种想法是非常必要的。然而，当设定目标，一要深入分析第一决定因素是成功还是失败的这些目标。想想你的团队，你的能力的动机：是为了让他们有足够的目标被满足的？你有没有手段和能力来实现这些目标？
通过，并认为这是诚实和现实的自己：你真的达到你所设置或目标的能力，你最有可能前往失望？设定目标，始终有一个公平的机会来满足：当然，他们并不需要“轻松”实现，你有权建立难，只要他们是现实的，而不是徒劳的。
例如：您有自己的公司新生推动者和您设置的“成为国家一内没有搬运工。”的目标。问题是你只有3卡车上，而所有你的竞争对手有10起。您的目标是无法实现;尝试如“达到国家的公司成长最快的前5名搬运工”，而不是一个更现实的。
4。相关！
这一概念是一个小更难以在其充分的意义知觉，因此，我们将开始使用说明摆在首位的例子。
想象一下，自己要到IT部门，并告诉他们，他们需要增加5％的利润收入的比率。他们可能会吃惊地看着你一些有关管理人员和咕哝平凡和混乱的方式与人们的头脑中。
你能告诉的是与上述目标错了？当然！ IT部门不知道你在谈论和没有什么，他们可以做些什么 - 他们的工作是开发和维护您的电脑基础设施，不明白你的经济讲话。你可以这样做设定一个目标，IT部门可以有一个对影响，最终将导致增加你想摆在首位。怎么要求他们减少10％的硬件和软件的支出月，由不超过所分配的预算更加符合其部门内消耗品谨慎？他们一定会明白他们需要做的，因为他们的目标是为集团有关。
因此，客观质量“相关”是指设置为某一个人或团队适当的目标：你需要考虑，如果他们能真正有所作为，还是他们的工作表现无关。
5。及时！
没有那么多关于这方面的讨论，因为它可能是被人理解和应用最容易的。
