權力的雇員識別

它採取真正激勵員工的不？什麼休息時間顯示雇員的抗性和讓他們欣喜若狂的工作呢？什麼使雇員吹噓有關支付他們的公司嗎？

如何做成功的公司成功地保持忠誠的員工？不由恐懼或恐嚇。一旦施加壓力 ' 來執行或生產'，更多或更好，平均雇員就不那麼有效。

許多員工完全自我激勵，從來不需要任何外部動力。他們是履行自己抵港的目標與內容。另外一些人需要一些鼓舞人心的、 積極的回饋，將其最具創意、 最衷心的能量應用於作業。他們需要一個動力來感覺他們屬於有認同感與他們工作的公司。識別的願望駐留在我們所有人中，有這種需要承認是工作生活的重要組成部分。

雖然員工是個人及工程作為一個個人，始終有需要意識到員工也是一部分的整個組，總的公司，和每個人非常重要的。當公司對待員工，作為一個重要的人時，雇員將還覺得公司很重要，並會感到驕傲的是其成功和增長的一部分。

員工績效的秘密來自于由管理或同行一個人是幹的不錯，然後外表看認識該性能的認識。一個成熟的技術給予承認雇員提供的獨特貢獻的企業獎。要強大，這個獎需要能夠持久性質，其他人將能夠看到和承認的東西。真誠的讚美總是受歡迎的但材料的物件，如環使員工忠誠度的差別。從禮品公司收到的靈感可以轉換整個部門。動機應該做的更好工作增添活力的氣氛。

雇員通常不會公然問的識別。其實，當一個特別獎挑出來他們會出現害羞，喃喃地說著些什麼不值得。然而，裡面他們變得灼熱，大概有很硬的時間回持讚賞的眼淚 — — 接受演講普通企業生活中不是一個人的日常活動的一部分。當雇員收到的薪酬形式獎勵提高，反應通常是救濟之一。"呼 ！我居然它!"當一個接收安全獎戒指或公司圈帶上它特別的銘文時，可以預期的尷尬。言下之意，默默地說，是，"你是獨一無二的特別 ！我們非常感謝您"。用眼睛在信任和點頭會議往往最表示接受此讚賞。

這種類型的獎所代表的權力超出了在公司中的美元價值。沒有忠誠、 神奇的員工公司並不存在。那些人是公司的生命之血真正值得所有的獎項和賦予他們的承認。