在我最近出版的“战略的组织学习，”我做了一些有争议的言论的OD领域的持续下降。让我不客气：“外径已经死了。”
我的评论，和其他人，如杰里哈维的意见enflamed所剩不多的拥护者的激情外径已知的信仰。大卫布拉德福德和华纳伯克出版了一本新书，题为“创新组织的发展，”，这似乎是最后的立场，捍卫信仰。 （我收到一书的免费拷贝这个星期。考虑我的外径意见，它确实是一个相当恭维。）
对于外行，让我简要地讨论外径从业者认为，外径从业人员为什么不能转换自己的信念。
组织发展（OD）从业人员（注意，如果您使用Word“组织”而不是“组织”，你会不会接受为其中之一），声称代表的组织变革和变革管理等领域的应用行为科学的方法。
虽然欢迎任何专业实践中的各种方法和健康的，外径从业人员从未完全直率和诚实的对自己的信念。外径从业人员的人文理念的坚定信徒，他们实践自己的信仰与邪教般的奉献。外径从业者站在一起，对“战略”的办法，“经济”的办法，“资本主义”的办法，组织变革，变革管理，或经商。
虽然其他组织，如培训人员，组织学习顾问，人力资源顾问，和一般管理顾问公司的顾问，正在谋求成为战略合作伙伴，外径从业人员仍拒绝与他们的客户“合作伙伴”产生的业务成果。
克里沃利，外径的维护者之一，已表示外径是“关注学习和成长... ... [不]的表现。”很显然，管理，并应关注，其性能。管理是多个利益相关者群体负责。企业没有成立让员工满意;创办企业来满足他们的所有利益相关者（客户，股东，和一般的社会，不只是员工）需求。
发送管理，或经商。虽然其他组织，如培训人员，组织学习顾问，人力资源顾问，和一般管理顾问公司的顾问，正在谋求成为战略合作伙伴，外径从业人员仍拒绝与他们的客户“合作伙伴”产生的业务成果。
克里沃利，外径的维护者之一，已表示外径是“关注学习和成长... ... [不]的表现。”很显然，管理，并应关注，其性能。管理是多个利益相关者群体负责。企业没有成立让员工满意;创办企业来满足他们的所有利益相关者（客户，股东，和一般的社会，不只是员工）需求。
外径从业人员业务主管（客户）与不屑。他们认为，资产阶级的钱谁不关心工人的求职者的商务人士。他们瞧不起自己的鼻子，“资本家”，顺带发生是他们的客户。布拉德福德和伯克抱怨“OD和其边缘的位置。”有任何想知道为什么？为什么要反商业，反资本主义，反管理的说辞在董事会的赞赏呢？外径从业人员不希望负责“的表现，”但他们确实希望批评必须作出艰难的决策管理权。
我相信为什么外径医生的重要性已经下降，现在是死的原因有两个：1）外径从业人员没有通过了一项战略伙伴关系与管理办法，2）主流公司已经通过了许多外径做法。让我评论不与其客户合作，如何外径边缘化本身，然后我要评论外径从业人员的积极贡献的简报。
ř客户产生业务成果。克里沃利，外径的维护者之一，已表示外径是“关注学习和成长... ... [不]的表现。”很显然，管理，并应关注，其性能。管理是多个利益相关者群体负责。企业没有成立让员工满意;创办企业来满足他们的所有利益相关者（客户，股东，和一般的社会，不只是员工）需求。
外径从业人员业务主管（客户）与不屑。他们认为，资产阶级的钱谁不关心工人的求职者的商务人士。他们瞧不起自己的鼻子，“资本家”，顺带发生是他们的客户。布拉德福德和伯克抱怨“OD和其边缘的位置。”有任何想知道为什么？为什么要反商业，反资本主义，反管理的说辞在董事会的赞赏呢？外径从业人员不希望负责“的表现，”但他们确实希望批评必须作出艰难的决策管理权。
我相信为什么外径医生的重要性已经下降，现在是死的原因有两个：1）外径从业人员没有通过了一项战略伙伴关系与管理办法，2）主流公司已经通过了许多外径做法。让我评论不与其客户合作，如何外径边缘化本身，然后我要评论外径从业人员的积极贡献的简报。
首先，外径从业人员有被边缘化的设计独立于他们所服务的客户本身的邪教般的词汇。在他的文章，题为“未来的OD：或者，他们为什么不拿奶奶管”，杰瑞哈维列入这一关把空话列表：“deconflicting，leadershiping，网格化，敏化，反馈，spiritualizing T型分组，rolfing，深传感，奶酪追逐，更新，生活的平衡，充满活力，讲故事，全面的了解，思维导图，Enneagramming，... ...“
所以我说外径已被毫无价值吗？不是所有。外径从业人员作出了贡献，现在在美国企业的共同做法的许多想法。即使是一些最痛恨的“敌人”（如杰克威尔士）的OD外径做法采取了许多。
