您的企业不能按计划进行，如果您有没有计划。
你想达到今年呢？每一周多的新客户？高等教育平均订单金额？更好的客户服务评级？不管它是什么你是，制定目标射击是最重要的事情，你会做一个在新的一年。我有一些提示，帮助你到达那里。
1。保持挑战性，但现实。
任何目标，你为贵公司设置应具有挑战性，但是不要过度做。例如，如果你有700美元的平均订单金额去年，你不会想定为3000元你今年的目标。除非您在您的企业如何运行，你是卖什么剧烈变化，这一目标是不切合实际的。你知道最清楚，你是能够实现你的特定的行业，所以要对自己诚实，并设置相应的目标。
2。写所有的目标下。
你可能会说自己1月1日，“我想获得更多的每周20个，今年新客户。”几个月后，你会说“我说我想要20或30？”或者更现实地说，你已经忘记了，你甚至使这一目标。如果你有下来你将不仅能回去，并检查他们写你的目标是，你也可以沿着列表每隔几个月，检查看看有多少你已经完成。
3。评估你现在的情况。
要设定目标，你必须知道你是在现在。 2003年，我想我们的客户服务等级评估，因此我们派出了一个调查，我们所有的客户，他们可以对我们在每个部门的运作率我们。这有助于我们建立我们的基地。现在我们发送的调查后，每到每个客户订单。这样我们可以掌握我们如何做，如果有过一个跟踪打嗝我们能够解决得很快。不要假设任何事情。始终前评估设定新的目标目前的情况。
这只会伤害小...
现在，在为您的企业设置的财务目标，往往涉及到一个问题：“我如何在预算时决定启动营销计划？”
这显然是第一个问题，你必须回答，以便开始使用新的运动 - 而为了达到收入你为自己设定的目标。
那么，你如何找出你的预算应该是什么？下面是一个简单的方法来帮助你找到一个数字，是去工作为您和您的业务。也许有人会说，这是一个很好的经验法则，但我个人判断是否他们的工作和取得成果的事情。这样就好了。
我们发送的调查后，每到每个客户订单。这样我们可以掌握我们如何做，如果有过一个跟踪打嗝我们能够解决得很快。不要假设任何事情。始终前评估设定新的目标目前的情况。这只会伤害小...
现在，在为您的企业设置的财务目标，往往涉及到一个问题：“我如何在预算时决定启动营销计划？”
这显然是第一个问题，你必须回答，以便开始使用新的运动 - 而为了达到收入你为自己设定的目标。
那么，你如何找出你的预算应该是什么？下面是一个简单的方法来帮助你找到一个数字，是去工作为您和您的业务。也许有人会说，这是一个很好的经验法则，但我个人判断是否他们的工作和取得成果的事情。这样就好了。
移动上...一开始，收入金额，您的公司产生了上个月它乘以0.14（或14％）。这意味着，如果你在总收入50,000元上个月你应该把钱花在营销预算在下个月7000美元。等等...我知道，这听起来很痛苦，但它就像一个医生拍摄的。这可能会伤害一分钟（在此情况下一个月），但在路上你会很高兴，你可以通过它去了。撇开这朝着正确的营销很大程度上将爬满你的收入下个月开始了平稳的增长周期你。
我知道有些人比其他人更严格的企业来说，这是可能的，你不会在一开始与该金额舒适。别误会我，总比没有任何营销推广好。不要气馁，如果您的预算是超过14％为低。但使用的理想争取，因为我以及其他许多成长型企业，14％，它已被证明是经济增长提供可能的最佳速度。我怎么知道，你问？我公司已扩大在过去2年400％。现在你的图片在4倍于目前规模的企业...还有那笑容我一直在寻找！
您的业务增长是基于三个因素，优质的产品，优质的客户服务和市场营销适量。如果你知道你的前两个照顾，你还没有遇到的健康成长，那么你需要把你的营销预算在认真研究。
所以，提高你的铅笔，开始计算，并决定如何您希望您的业务迅速增长。
