创新管理预测赢家

创造力可以被定义为问题识别和理念的产生，同时可作为创新思想的选择，发展和商业化的定义。

有不同的流程，提高问题识别和构思一代，同样，不同的进程，增强思想的选择，开发和商业化。虽然没有任何确保消防路线商业上的成功，这些进程的改善将产生好的想法和选择，而且在开发和商业化这些想法不会被浪费投资的可能性。

获奖者是预测的多​​种途径申请结果。所有这些的一个客观和全面的分析，共同增加了寻找圣杯的可能性 - 一个商业上成功的产品，收获丰厚的回报。

获奖者的办法寻找一些包括：

一）富兰克林（2003）认为，问题的想法类型。想法产生随机事件（但与以前的现有知识的创造者有）和解决方案具有最高的斑点成功率和最低的故障率。

二）最成功的创新往往是适度的新市场，对久经考验的技术为基础，节约资金，满足客户的需求和支持现有的做法。这正好符合向S曲线，产品成功的障碍在哪里可以衡量的概念。

三）针对赢家而不是输家。有很多很多的失败比有成绩，因此，重点流程，淘汰失败者可以节省大量的时间和投资。

d）许多产品失败从缺乏重点的结果。由于没有明确的解决方案考虑到，失败的机率大大增加。最终的成功是衡量用户采取行动，它可以轻松地进行测量，如用户使用工具层和买家体验循环模式。

成功率最高的和最低的故障率。

二）最成功的创新往往是适度的新市场，对久经考验的技术为基础，节约资金，满足客户的需求和支持现有的做法。这正好符合向S曲线，产品成功的障碍在哪里可以衡量的概念。

三）针对赢家而不是输家。有很多很多的失败比有成绩，因此，重点流程，淘汰失败者可以节省大量的时间和投资。

d）许多产品失败从缺乏重点的结果。由于没有明确的解决方案考虑到，失败的机率大大增加。最终的成功是衡量用户采取行动，它可以轻松地进行测量，如用户使用工具层和买家体验循环模式。