摘要：动机是一个重要方面的领导。但是大多数领导人未能实现的实务流程，以鼓励人们一致。这是一个激励，领导工具，大大提高您的领导效能。
在决定性的时刻：在一根稻草搅拌动机领导（第二部分）饮料
由Brent菲尔森
在第一部分，我描述了建立深，你带领人类与人联系的重要性。我说：有三种方法可以做到这一点，通过交流信息的决策意识，并通过让你的经验成为他们的经验。到目前为止，最重要和最有效的方法，是后者。
现在，我将告诉你如何做到这一点，开发和交流的一个决定性时刻。
三，写下你的经验，就你一个强烈的印象五。说明在一些每个句子或段落。就是这样。无能为力了。现在重要的是要刻意走过界定矩的发展序列。人们很容易下车跟踪，但一旦你不厌其烦地去完成这一过程，你就能供自己的生活。
例如，一种体验，它定义大部分是在我的领导做事情时，我父亲在他临死之前。他和我多年来一直在努力超过我的职业生涯路径意见分歧，但是当他得到了癌症，可怕的疾病导致了我们的关系愈合，并在多年来第一次，我们能够跟感情，没有相互指责。在漫长的讨论，一个下午在他去世前几个星期，我告诉他，我觉得我已经跑在我的生活机会。
他瘦削的手，曾是多么广阔，直到他病了（他来自一个笨重的木匠家庭。）关闭矿井周围，他说：“布伦特，你怎么能这么说？每个人都有机会，所有的时间。看看我即使是我，在这里，在这张床上 - 。连我有机会！“
我没想到他说什么，直到很久以后他死了，然后他的话总在我回来。排序的破开在我的心理时间缓释胶囊，释放心灵的理解位。我才明白他的意思。我就把我的生活和工作的了解。
从那时起，我从来没有缺少机会 - 只是因为我的父亲我看到的机会是从来不缺 - 也没让我与缺乏工作机会的领导人。
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从那时起，我从来没有缺少机会 - 只是因为我的父亲我看到的机会是从来不缺 - 也没让我与缺乏工作机会的领导人。
“即使我有机会”是一个决定性的时刻，一种体验，一种深刻的认识，并导致了有目的的行动 - 不是为了我的缘故，而是因为领导人的咨询与我的缘故。对于具有决定性的时刻的目的不是为了照亮你可以做什么，但他们能做什么。
现在你已经写了一些界定性的经验，你可以开始改变他们到决定性时刻。这些经验是原始材料;在决定性的时刻就是仪器，形成从原材料的经验，使您可以延伸到你的人说话，并激励他们采取行动，取得成果的心。
1。选择一个观众说话。它可以是一个人还是很多。它可以在工作的人，在你的家庭，或者在你的社交圈。这应该是一个重要的互动。你不只是要传达，但有一个与观众交流。
不要指望决定性的时刻，自动生成的共融。通常，它只是一小步标志着你在这个方向考虑。但是，这一步是非常核心的权利开始。
2。确定需要的观众。这是绝对至关重要的决定性时刻使用。在决定性的时刻是所有关于人际关系，你不能有一个富裕的关系与人除非你了解他们的需要。
3。一旦你选择了一个观众，并确定他们的需要，回去选择的经验，你写的一个。
在这一点上，不要尝试连接到你的经验要告诉你的听众。我们将作出这方面以后。许多发言者试图过早地进行连接。这样做，他们短路的决定性时刻的力量。则推迟进行连接，直到我们通过几个步骤了。
上 - 不是为了我的缘故，而是因为领导人的咨询与我的缘故。对于具有决定性的时刻的目的不是为了照亮你可以做什么，但他们能做什么。现在你已经写了一些界定性的经验，你可以开始改变他们到决定性时刻。这些经验是原始材料;在决定性的时刻就是仪器，形成从原材料的经验，使您可以延伸到你的人说话，并激励他们采取行动，取得成果的心。
1。选择一个观众说话。它可以是一个人还是很多。它可以在工作的人，在你的家庭，或者在你的社交圈。这应该是一个重要的互动。你不只是要传达，但有一个与观众交流。
不要指望决定性的时刻，自动生成的共融。通常，它只是一小步标志着你在这个方向考虑。但是，这一步是非常核心的权利开始。
2。确定需要的观众。这是绝对至关重要的决定性时刻使用。在决定性的时刻是所有关于人际关系，你不能有一个富裕的关系与人除非你了解他们的需要。
3。一旦你选择了一个观众，并确定他们的需要，回去选择的经验，你写的一个。
在这一点上，不要尝试连接到你的经验要告诉你的听众。我们将作出这方面以后。许多发言者试图过早地进行连接。这样做，他们短路的决定性时刻的力量。则推迟进行连接，直到我们通过几个步骤了。
4。以每个经验，并确定该给你的情感物理事实。在我父亲的情况下，它是他的手挤我，他的笑容和温柔的话语：“...即使我有机会。”
5。有丰富的经验是对你的观众的需求的解决方案。这种解决办法在于教课的决定性时刻。
这里是秘密：决定性时刻存在不为你指出你做了什么，但对你指出什么可以做观众。换句话说，你必须成为他们的决定性时刻的决定性时刻。如果它不成为他们的决定性的时刻，这是行不通的。
举个例子来说，我的定义与我父亲的时刻。我与所有需要得到更多的结果比他们目前得到的工作领导人。其实，领导者是谁对结果感到满意，他或她并不需要得到我的帮助。我的方法是不是满意的领导者。向观众需要得到更多的结果，我谈论的机会，有机会得到结果。结果是无限的！
当我谈论这样的机会的观众，我用的是决定性的时刻。我说：“我正要告诉你的是我没有这么多，因为它是关于你和无限的机会，得到的结果。”这个介绍是至关重要的。这证明我们的互动是对他们，对我没有。当我父亲的话和最深切的需要，关键时刻的作品产生共鸣。否则，这是一个浪费自己的时间。
6。跟你的观众对你的决定性时刻。请确保它拥有其需要的解决方案。没有您的决定性时刻伸出你的互动笨拙。拥有它是一种自发的，无缝的通信说，在自然，轻松的方式。
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