商業管理: 在决定性的时刻：在一根稻草搅拌饮用动机领导（第一部分）

摘要：动机是一个重要方面的领导。但是大多数领导人未能实现的实务流程，以鼓励人们一致。这是一个激励，领导工具，大大提高您的领导效能。

在决定性的时刻：在一根稻草搅拌动机领导（第一部分）饮料
由Brent菲尔森

几十年前，作为一个在海军陆战队步枪排长，我看到了谁能够激励军队领导人做出不平凡的事 - 和领导谁不能得到部队并没有花太多的。我不知道什么是成功和失败之间的领导人之间的差额;如果是不同的教导。

这两个问题留在我的平民生活，我与领袖，过去21年全球成千上万与我共事合作。

现在，终于，我可以说我已经回答了这些问题。我已经破解了代码。

成功和失败之间的区别是成功的领导人的可以从事深，人，与被领导的人，没有不成功的感情关系。这是这么简单，但它的比你想象中更复杂。

这些关系的力量已被证明自从历史的曙光。在所有文化中，每当人们需要做伟大的事情，有一件事情要发生了：一个领导者不得不收拾这些人团结起来，发自内心的。换言之，深，人，感情关系必须为伟大的事情要完成组建。

在这样看：本身必须积极领导，这是一个绝对的真理。如果你没有动力，你不应该成为领导者。但在领导的燃烧挑战，你能不能转移给他人的动机，使他们也像你的动机？你能转化为巨大的结果，动机是什么？伟大的领导者成功地迎接这些挑战。

有三种方式转移给他人的动机。给他们的信息，意义，并让您体验他们的经验。

最厉害的是后者，有你的经验变成自己的经验。其中一个方法来做到这一点是与“决定性时刻”的技术。

这就需要有领导者的经验，成为人们的经验。它可以是所有最有效的方法，因为当演讲者的经验，成为观众的体验，情感和思想，一communing深共享，才能进行。

胚胎干必须积极主动，这是一个绝对的真理。如果你没有动力，你不应该成为领导者。但在领导的燃烧挑战，你能不能转移给他人的动机，使他们也像你的动机？你能转化为巨大的结果，动机是什么？伟大的领导者成功地迎接这些挑战。

有三种方式转移给他人的动机。给他们的信息，意义，并让您体验他们的经验。

最厉害的是后者，有你的经验变成自己的经验。其中一个方法来做到这一点是与“决定性时刻”的技术。

一般来说，人们学习有两种方式 - 通过智力，并通过经验。在我们的学校系统，前者占主导地位，但它是后者是最有诱导的情绪和思想的深刻共享方面功能强大，因为我们的经验，可生活的教导，常常使我们深刻认识和目的的行动。

回头看看你的教育。你还记得哪个最，你的书或学习的经验，与教师和学生的互动？在大多数情况下，人们说他们的经验使他们最强的印象，他们记得他们的书本知识后不久曾褪色。

这就是决定性的时刻的用武之地，其功能很简单：提供你和你领导的人的经验交流，因此，这些人将成为你的动机是迎接挑战你的脸。

开发一个决定性的时刻工艺简单，太：把你的一个特别的经验，一个决定性的时刻到大家关注的焦点，然后传送到观众的心中集中体验，让他们觉得他们的经验。出于这一共同的感觉，他们热心地主动地，可采取行动的结果。这很容易，这是一个改变游戏规则。

但是，如果你没有得到正确的决定性的时刻，它可能适得其反。事实上，你可以向你不得不风动力的人。所以按照我告诉你仔细在发展和传播的确切步骤的时刻。

的经验，情感和思想，一communing深共享，才能进行。

这就是决定性的时刻的用武之地，其功能很简单：提供你和你领导的人的经验交流，因此，这些人将成为你的动机是迎接挑战你的脸。

率先掌握了决定性的时刻的第一步。总结经验，从你的过去。不要试图弄清楚如何使用它们或它们与发展中国家和沟通一个决定性的时刻。

他们不必是痛苦的，打破经验;日常生活经验就行了。他们并不需要有最近发生，你可能想从您的眼光来看待青年的经验回来。最后，他们并不需要有一个组织采取的情况下发生。看看您的每一个生活的方方面面。你的经验，任何在任何时间，任何地点，能成为一个好决定性的时刻。

确保，但是，它是你的经验（我会说在第二部分中增加这方面的。），并成为个人和私人之间的认识差异的经验。通常情况下，我们个人的经验是那些我们可以与他人分享，而我们的私人经验是那些我们想保持我们自己。个人和私人之间的分界线是尴尬。如果你想以任何方式尴尬与别人的经验谈 - 不要使用它。

在第二部分，我会告诉你如何把一个决定性的时刻，一起交流。

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