如何经营？这是肤浅的问题很多人问了标准代替“你好吗”的经营业主。很少有人真正关心，甚至听你的回应，因为他们知道这是没有意思的卡聊天。但你真的知道你的业务表现？意义不仅仅是销售额的增长或盈利能力的趋势。你曾经做了一个您的企业在深入分析？这里是你如何可以。
SWOT分析
一个共同的和长期的工具是列出自己的长处，弱点，机会和威胁（SWOT）。这是一个简单的概念，使得很多意义。了解你的SWOT分析是重要的和有用的信息。长处和短处衡量内部性能和能力。机会和威胁评估，从外部条件的风险水平。大约有SWOT分析很多文章，但由于这种类型的分析是如此广泛和各业务是独一无二的，它是很难描述如何将它应用到任何具体情况。一个简单的SWOT分析方法是分成四个部分一纸。画一个向下中心，以跨页的中间水平线垂直线。使用顶部的左侧部分列出你的长处，左下角的弱点，右上角的机会，并威胁右下角。然后，优先考虑在每个项目的重要部分。
独特性，是很难描述如何将它应用到任何具体情况。一个简单的SWOT分析方法是分成四个部分一纸。画一个向下中心，以跨页的中间水平线垂直线。使用顶部的左侧部分列出你的长处，左下角的弱点，右上角的机会，并威胁右下角。然后，优先考虑在每个项目的重要部分。你是否应该集中在固定的消极的东西或积极的发展是一个'半杯空或半满的辩论，这对你的态度和观点而定。无论哪种方式进行SWOT分析，确实没有提供太多的指导。在SWOT分析许多尝试落空时，实现了任务的艰巨性。从哪里开始呢？应考虑什么因素？你应该在哪里重点是什么？ SWOT分析是一个很好的工具，但用户需要一些指导和结构，以使其发挥作用。
五力分析
在他的著作“竞争战略”及“竞争优势”，迈克尔波特提出的竞争五力。它们是：客户1）议价能力，2）供应商的议价能力，3）新进入者的威胁，4）从现有竞争对手的竞争威胁，5）替代的威胁。五力提供了一个框架，使得外部风险更容易把握和评价。
结合SWOT分析和五力
SWOT分析和五力都被广泛的顾问，研究人员和其他专业人士使用的分析工具。五力的方法基本上是一个外部SWOT分析细化。因此，有意义的这些工具结合起来，创造一种混合的方法。
应考虑的因素？你应该在哪里重点是什么？ SWOT分析是一个很好的工具，但用户需要一些指导和结构，以使其发挥作用。五力分析
在他的著作“竞争战略”及“竞争优势”，迈克尔波特提出的竞争五力。它们是：客户1）议价能力，2）供应商的议价能力，3）新进入者的威胁，4）从现有竞争对手的竞争威胁，5）替代的威胁。五力提供了一个框架，使得外部风险更容易把握和评价。
结合SWOT分析和五力
SWOT分析和五力都被广泛的顾问，研究人员和其他专业人士使用的分析工具。五力的方法基本上是一个外部SWOT分析细化。因此，有意义的这些工具结合起来，创造一种混合的方法。
要考虑的因素
对于任何分析是值得的，它必须考虑到企业的各个方面。但是也有一些共同的几乎所有类型的企业很多因素。以确保没有被忽视的重要因素，必须分析的结构。在内部，5个行业进行分析：1）管理，2）劳动力，3）销售及市场推广，4）操作，5）财务。外贸方面，五力都需要进行评估。由于每个企业都是独特的，每个部门的具体因素必须针对具体的业务进行了分析。
评级的因素
具体因素后成立的，企业必须各因素评分。每个项目应评为两种方式：1）该因素的重要性的业务，2）业务的能力（内部）或风险水平（外部）。用率的重要性从A至E字母规模与A代表非常重要和E并不重要。利率风险水平的能力或使用数字范围从1到5 1是非常精通或不容易，5分不足或非常脆弱。
分类结果
使用双评级制度的结果可以按优先级分类。重要，但缺乏或非常脆弱（A5）的因素可能会危及生命。重要的，精通或不脆弱（a1）的因素是核心优势。极端之间的结果分为：严重漏洞，适度的弱点，潜在的弱点，中立，潜在优势和辅助优势。
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