它曾经是，只有最大的跨国企业需要一个合规官。今天，大多数的做法，无论大小，将是明智的，在其负责组织与管理的饲养情况，并遵守过程中的责任人。
以欧洲为例就业法，已在已改变了欧洲的企业都面临近几年出台。特别是小企业发现，一个休闲和非正式的方法来就业问题现在可以在法定罚款的结果不会对个别公司的财务状况没有影响，可以作为一个深受你的离开，直接导致灭亡一个公司。
中小型企业往往没有聘用一个全职监察主任奢侈，虽然可以承受较大的组织专人他们发现，与合规性问题如雨后春笋般的合规官现在有一个团队，一个部门，如果没有，怎么没过多久，合规变成表决？
无论大小，在任何组织遵守第一步要求他们找出符合的地方，是适用于他们。规则和规例现正推行每月在地方，区域，国家和国际层面，涵盖了从数据保护和信息自由，打击清洗黑钱活动对环境的废物控制，种族关系的健康和安全;与无知被无人防守有是对个体工商户要求知道那些等待被告知自己的责任，并罚款。
在确定合规等领域的公司则需要了解他们需要做什么，以确保他们遵守。它正在成为可以想象，随着合规性问题的剪切量，公司谁可以显示在遵守了诚实的努力意愿，即使他们功亏一篑，减少罚款的风险。
在确定和理解的合规性问题的规定人员需要定义和执行政策，传播在整个组织的信息。
ROL，种族关系的健康和安全;与无知是没有防守上有个体工商户要求知道那些等待被告知自己的责任，并罚款。在确定合规等领域的公司则需要了解他们需要做什么，以确保他们遵守。它正在成为可以想象，随着合规性问题的剪切量，公司谁可以显示在遵守了诚实的努力意愿，即使他们功亏一篑，减少罚款的风险。
在确定和理解的合规性问题的规定人员需要定义和执行政策，传播在整个组织的信息。
它是重要的合规官，他们不小心成为公司的懦夫。高级经理们并不反对无视他们收到告知他们自己的责任内部备忘录。合规人员需要提供他们的信息向上和向下的企业食物链，并记录他们的意见和指示已收到，更重要的是理解。
合规主任，以避免成为公司的替罪羊。这本身不会发生，一个销售团队具有悠久的成功历史虽然是轻松的态度来卖是不会心甘情愿地采用新的，他们将会看到不战而作为限制性措施。 “我没有得到备忘录”，“我不理解”，“我认为这意味着别的东西”，“我还以为这些只是指引”很可能是股票的答复连同一至两岁，定时器，没想到合规性问题适用于他们。它曾经是一个安全的赌注，以责备它，怪合规正迅速的地位。
一个在合规官的工具箱有价值的工具是网上调查和问卷。
在线调查可以提供一个内部的个人信息，它可以被引用的详细政策信息就像一个备忘录和教育。重要的是它可以成为一个有价值的自我登记记录，确认已正确的信息传播和理解。
单个调查问题可以在同一时间实现所有这些目标。
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一个在合规官的工具箱有价值的工具是网上调查和问卷。
在线调查可以提供一个内部的个人信息，它可以被引用的详细政策信息就像一个备忘录和教育。重要的是它可以成为一个有价值的自我登记记录，确认已正确的信息传播和理解。
单个调查问题可以在同一时间实现所有这些目标。
举个例子： -
您是否知道部分的公司（审计和会计）法2003 45规定对某些公司的董事责任准备在他们的公司与其相关义务的声明？
是的
无
对于那些没有看过董事认为该政策的调查将给出一个机会，查看公司的政策在线（使用嵌入式实时HTML链接）。董事应回答“否”的合规官知道是谁的目标。
调查还记录了经理人的反应和变化的责任距监察主任的个人经理，负责为公司的需要，以满足其履约义务休息。
使用在线网站等http://www.surveygalaxy.com在多个调查可以进行管理，容易修改，更新和对整个组织的网上调查定期重发，可监察主任的杀手级应用。
通过网上调查经常使用的合规官将在驾驶座位，领导并没有追合规性问题，不仅流传了一对一的基础上的信息，但也监测和记录的认识整个组织的水平。
监察主任的角色是一个困难的，就像一个保持在直而窄，大部分雇主一个任性的孩子的父母，更遑论他们的员工，往往没有充分了解自己，经常是无辜的，轻微的酌情权的真正后果。指派监察主任是一个开始，但使他们能够履行它们的职责范围将是公司之间被完全兼容的，另一种为有风险的苦难让遵守退居二线的后果不同。
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