在您的業務計畫中記錄的退出策略

所有投資者都大大欲望和動機都清楚公司的退出戰略，或時機和方法，通過該他們可以"現金"他們的投資。當公司的關鍵估價和流動性驅動程式必須明確界定，這張照片的最佳成為關注焦點。要實現此目的的好方法是通過有過成功的流動性事件，既可以通過兼併、 收購，首次公開發行 (Ipo) 的可比公司的說明。

它是有説明的顯示其他的公司在市場中或類似的公司在其它的市場，已成功退出，然後如何和為什麼這些公司成功。例如，他們成功因為他們獲取大客戶群嗎？或者是他們成功，因為他們來實現快速增長或高利潤率嗎？它也是重要的是配合他們的出口價格，他們的成功。退出價格基於盈利或當時有該公司的客戶數目嗎？商業計畫應配合這些度量標準 （例如，退出價格 $X 每個客戶） 的業務，以確定其未來的價格。

最常見的退出策略，在業務計畫是 Ipo 或並購。雖然退出的方法並不重要，投資者通常希望看到更好地理解管理團隊的動機和建設的長期價值承諾的決定。如果採集選的退出路徑，然後業務計畫應詳細說明可能想要在未來，為什麼獲得該公司的潛在公司。同樣，如果 IPO 預計在未來，業務計畫應文檔公司的財務指標，使這種類型的退出已經成熟。

在大多數情況下，投資者只賺了錢當業務達到成功退出事件。為此，業務計畫解釋預期退出、 詳細說明為什麼選擇這個出口是和驗證現實退出價格至關重要。