尋找和保持合適的團隊是你承擔作為企業主或企業家的最棘手也是最重要的任務之一。然而不總是會值得投資的全部注意力。企業擁有者重點工作。相反，當看業務的投資者 （風險資本集團或天使） 時他們很可能比業務團隊更加注重。為什麼呢？吉姆? 柯林斯與他的財富 》 500 研究證實他從好到偉大的暢銷書，它是創建並維持成功的團隊。
所以當你考慮過團隊要與您，如建立或擴大您的業務的視覺，下面是一些建設性的提示，把它從一開始：
1.首先-覺得很艱難的小企業想過去的下一步的電費帳單。但你雇傭之前，請考慮：
什麼樣的技能和經驗需要現在在這個位置上，以完成什麼，何時？
當我們成功 (3、 6、 9 個月) 什麼樣的技能和經驗中的該位置需要？
什麼我不要做得好，需要別人做得更好嗎？
為我做很好工作的特徵是人的什麼？做得很差嗎？
這不是標題、 組織結構圖或職務說明。它是正確的人。
2.可以我提供什麼-一旦你知道你所需要的短期和中期而言，想通過您可以提供：
＊ 薪金
＊ 公平/獎金/承諾
＊ 優厚待遇
＊ 位置
＊ 工作環境
＊ 附表
加起來，不只是為了一個人，但對於團隊的每個人。往往企業家和唯一的東主看看每個員工分開，在隔離，而不是視覺化業務的總體影響。
3.超越個人簡歷並說明-現在，你認為你知道哪些技能和經驗，你的工作需要，準備放棄對人的要求。向偉大的公司良好學習是更重要的是讓合適的人在公共汽車上，然後找出放置它們的位置。當你有合適的人時，他們將盡一切力量來建立一個偉大的公司。不是因為他們將得到的而是因為他們根本無法想像不解決任何事情。
4.朋友都好，星星是好-企業家本能地 — — 和正確 — — 想要與他們絕對信任的人散兵坑中。所以我們先談談雇用和使用，因為我們知道，喜歡，並相信他們的朋友。但是不夠的構建您的業務嗎？不一定。要仔細區分多少你喜歡 — — 或甚至信任 — — 當前和潛在的雇員，他們會否傑出貢獻者。您需要在每個位置上，不只是一個人可以填充插槽的星星。此外，您還需要直真相，無糖塗層。有時朋友和家人不能那樣做 — — 他們是朋友和家人第一次。然後還有一些工作，從來沒有要一位朋友。例如，我想我會計師提供恒星，老大情報業務增長或保護我們的利益。我不需要其能夠辦公室膠。
5.但你必須 — — 沒人問的問題問尖銳的問題之前他們加入這個團隊，例如,：
＊ 什麼我提防如果我們雇用你呢？
＊ 名稱幾人不喜歡你，為什麼？
＊ 描述你最後的失敗。
不用理會陳詞濫調像"告訴我你的弱點有關。"每個人都有罐頭給他們的答案。
6.哪些候選人應該知道有關您-他們需要，以便能夠信任和尊重你快，所以是很重要，則明確瞭解你的價值、 工作方式、 優勢太。請確保他們知道：
＊ 你做什麼好。
＊ 你做什麼很差。
＊ 不到做
＊ 何時會干擾和為什麼。
＊ 當你瘋了，為什麼。
＊ 你真正需要他們。
7.當到停止出血-當你感到需要嚴格管理人，你搞錯了招聘。最優秀的人才不需要進行管理。他們想要教和領導。如果等待代理之前，是不公平的堅定執行者，你會失去他們。這也是不公平的人必須下車。你會偷部分他生活的時間，他可以花在尋找更好的地方，那裡他可以蓬勃發展。如果您有一個人團隊中出來，只是不很工作和您說明為什麼和你期望的但已經一個月，它不會發生，你做什麼？他 （她） 去。現在。
夏季小業務重新評價
是否在海灘或上一座山，我覺得夏天是偉大的時間取消我將目光轉向了更為廣闊的前景。這是偉大的時間重新組合獨奏、 或與您的團隊，對工作/不工作是什麼，機會是什麼和它將會採取到那裡，未來 12-18 個月。
薩默斯可以提供小企業業主通常沒有在繁忙時間的機會。放慢速度，或關閉更多的時間，它可能會重新評估計畫在今年初所作的一個機會。
理查 · 馬吉德、 首席執行官的音板、 新澤西公司，它持有的支援團體為小企業主對雅虎新聞聲明中說： 「 你可以對您的業務模型進行更改、 重新評估用戶端，真的出您的預算和一些你想要的投資計畫。
"你就會感覺好、 壞的和 ugly–what 還有我們計畫的不這樣做，我們做了什麼，沒有工作，"說馬吉德。
它可以成為一個好的機會，討論和規劃出您的業務目標和戰略休息一年或更長時間的。它可能會對資本投資或資源規劃作出決定的好機會。所主張的 AccountingWEB.com，"調度與你的會計約會可能是你最重要的待辦事項之一。"
實施新的硬體或軟體或系統添加可以變得更容易在繁忙時間比夏天。對其他設備或執行必要的改造修復可能會在這段時間變得更容易做。如果你出售或船舶大多數產品在今年年底假日銷售或更大的年終裝運的規劃也可能是及時審議。
夏天也是利用研討會或展覽要簽出的新產品和服務以及的好時機。
利用季節天氣是培養與員工和客戶的關係，通過尋找不同的方式來顯示你的欣賞辦公室外的良機。
規劃計畫的時候是不小的事。與你的設想和計畫，其他一切落到位。
