業務戰略今年年底注意事項

隨著我們進入 2005 年的最後幾周，你無疑正在追捕的禮物。雖然這些明顯今年年底注意事項，您應該還將審查您的業務戰略 2006 年。

商業戰略 — — 2005 年

無論你的財政年度將于 12 月結束，還是不會，在月底是好時機的事情在 2005 年的股票。雖然老說"時光飛逝"，它是企業來說尤其如此。企業擁有者往往會被束縛在兩至三個月的時間週期。其結果是，他們可能無法看到時間更長時期的事態發展。

你很關心後的所有您節日禮品採購，你應該有一定的停機時間在每月的兩個星期。業務會慢下來，隨著人應付假期期間，旅行，看到家庭等等。這是回去，並考慮業務年度的最佳時機。具體來說，你應該專注于您的業務在 2005 年 1 月在那裡。那時候你的目標是什麼？你遇見他們一年嗎？如果否，原因為何？當你意識到如何業務發展，過去一年，你幾乎總是會會驚訝。此全域視圖可以給你更好的觀點和評價的事情的。

商業策略 — — 2006

後考慮 2005年，你應該考慮你要完成並且想要將由 2006 年年底。問問自己以下：

1.什麼是 2006 年與 2005 年相比增加了稅收的合理？

2.是其產品或服務應追求嗎？

3.是其產品或服務應刪除嗎？

4.如果一項戰略表現不佳，不會有客觀的意義，繼續追求它，或減少您的損失嗎？

5.什麼是你最大的挫折和你如何處理它們？

6.誰是你最有價值的員工和你已經片刻，感謝他們嗎？

7.誰是你最寶貴的員工，你應該在做些什麼？

8.哪些供應商或供應商做為你偉大的工作，哪些不需要呢？

很多其他問題將運行你的腦袋。那裡是沒有錯的。然而，什麼是重要的是寫下的各專案標和思考，放在一個私人的地方。明年 12 月，應將他們拉出並看到事情的。