資訊生命週期管理： 掌握複雜性

高效的資訊和化方向重點在於一個簡單的原則： 資訊有一個生命週期，它只應強制性長時間保存階段業務和法規要求的。然而，傳統的給藥方法不足夠結構化和非結構化之間的複雜關係。

新一代的解決方案 ar 發展中不可避免地滿足 byplay 的領導人件 operation(p) 危險減少，滿足監管提交，以及提高系統操作方便。豫備，像所有的量子改變與戰略和 operating(a)，現實不的步伐的個人和組織期望這種需求快速，而簡單，解決方案非常複雜和不斷增長的問題。

若要到更為複雜的是，新的術語正在實行的其他技能強制性的不成熟，產品集和實現的財務影響與第一代產品根據經驗只是剛剛不言而喻。這種歧義脫軌有能力提供一個可靠的框架的電動潛力在歷史上不能滿足一定需要我們不斷擴大的 informationdependent 工業。

繼續從第 1 頁。第一，進行當前的服務熱線 mustiness。這應該清楚地表述和量化存在技術、 程式和政策已經通過的公司。黴爛還對可用人員技能集、 成熟、 組織結構和功能的 windows 需要滿足 Sla 進行分類。

有的地方在基礎，已知的問題，風險和當前的倡議是分類和排名的意義。第二，創建未來狀態或"將來"的模型。明確利益驅動的職業司機和公司議程 （亦即，對齊方式） 合併來創建一個統一的框架，滿足組織的目標和目標。與"將來"模型定義和批准，適合差距分析錫可以做，闡述了問題領域、 機會和建築的優勢。

後創建的工作程式，應當制定一種高級別的產品和服務的設計。此設計意志突出的估計的收益、 潛在的區別供應、 擬議的執行方案和活動序列這一結果證明了飛行員的工作中。墓石供應商的選擇，採取緩衝區專案廁所。這些 cowcatcher 專案希望為利益、 風險和進一步投資所需的方法提供確認。

一旦完成，結果留下"/ 進入不"決定點的組織，與其他的承諾和實現資訊生命週期管理的投資。調整休假也從燃燒器試點專案的成果作出計畫、 資源和預算。飛行員光專案和自訂設置，完成首展計畫為進行測試的環境。只有在其生命週期中成熟的段考慮。

進行適當的培訓和教育。集成未來段的刷新方法進行定義和混在一起進入 PMO、 方法和體系結構。按其性質，資訊生命週期管理不是靜態的。它是分層，在大幅改進的資訊協助工具、 使用和效果的底線中混合系列產品、 流程和重定自動化的該廁所的結果。很多公司今天無意中練習 ILM--使用效率低下、 手動流程包含在特定供應商的平臺，從而導致較高的總體擁有成本。可行的解決辦法，組織的盈利能力，費用控制與感染緩解風險為包含在資訊生命週期管理體系結構中。

在未來的兩到三年的魯棒性產品迅速推進的體系結構，允許在倉儲創新、 （由於需要自動化的規則和策略） 的生產力和整合處置顯著改進的支援。儘管存在資訊生命週期管理的警示信號，其集成和實施工作的驅動程式不能被忽略。試圖部署這些企業基於解決方案的組織考慮潛在的下降目前遠遠超過供應商的能力在短期內使它成為現實。仍然，企業確定關鍵的要求和擁抱市場正在走向成熟的繞線機策略拼寫。

識別和擁抱的重要條件和戰略需要時間和執行承諾，通常大於交付必需的時間。

今天大大部署的產品 2004年/2005 年成熟，正如他們所同化常見應用程式、 資料庫、 中介軟體和記憶體。ILM 不是只是電腦記憶體，它是關於正確對齊線的工作的必要性，有效地確保捕獲、 分類、 整合和處置。"九頭蛇"的資訊色調在於有效、 定性和定量的災害治理加上清楚瞭解專案的努力之間的相互關係中。

主動資訊生命週期管理方法與對齊的組織文化，沒有技術投資的測量的值 （真實或感知） 繼續是令人失望的修補程式公開增加的訴訟及監察組織。

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橫條圖和演示文稿

讓我們再次報告簡單的業務。在資訊時代，我們很多人正經歷著資訊超載。收集和提出資料太多，這種事，不必跨資訊豐富、 功能強大、 和刺激的方式提供資訊的商業世界鬥爭超載閾值。記得當年你年輕，正要征服的閱讀技能。閱讀肯定很有趣，和我們的頭腦處理大量的資訊從話語，我們讀，但書中的插圖沒有更持久的影響嗎？老話提醒我們一張圖片是值得數千個單詞。我們可以用詞來描述一種情況，但圖片真的封裝我們試著要的想法。

我們可以在商業世界中應用這一課。演示到會議室的完整業務專業人員的資訊時我們渴望獲得第一，，然後再保持他們的注意力。這可以通過圖片來實現。現在，我不建議您採取你塗鴉，並將其添加到您的演示文稿，但我的建議您可以更好地利用自訂圖表，如橫條圖和橫條圖在演示文稿中。

橫條圖和橫條圖，可以提供您試圖中繼給觀眾的資訊的簡單，但有意義的表示形式。橫條圖可以在你的聽眾提供的量化資料比較的幻燈片比心目中留下更持久的印象。例如，當你看到一個橫條圖，什麼跳出來在您第一次？對大多數人來說最高的酒吧是首先注意到的欄。您可能還注意，最短的大律師，而是快速作為它也非常突出。在所有的可能性，作為簡報者你希望你的聽眾的眼睛將會被吸引到極端的兩端的頻譜，高大的欄或橫條圖上的短欄。現在，你有了觀眾的關注，並且它針對你想要討論的資訊，你可以自由地繼續您的演示文稿。

或者，您可能希望以另一種方式使用您的橫條圖。而不是強調真正高銷售或很低的可變成本，您希望顯示增加銷售趨勢。在此方案中，您的橫條圖將代表您每月的銷售，跨一段時間。後提交橫條圖時，會明確向銷售增加了從 1 月到 8 月大幅每月的觀眾。同樣，通過使用橫條圖你輕易地抓住了聽眾的注意力，它針對你想討論的主題，現在你可以讓那些對你重要的點。

在演示文稿中使用橫條圖時, 一定要保持頭腦的幾個問題。橫條圖標籤上清楚注明所以觀眾不花所有其時間，試圖找出條的表示。使您的橫條圖表活力 — — 使用強的顏色使利息傑出和軟柔和的顏色，使其他條不太顯眼的酒吧。保持盡可能有針對性的橫條圖所代表的資訊。只是因為你有一個美麗的橫條圖，並不意味著它應在演示文稿中使用。如果您已創建橫條圖，將提高您的演示文稿，然後將其合併演示文稿，否則獨自離開他們。最重要的是創新，您視覺化效果，玩得開心。你的觀眾將享受更多的演示文稿，你遠走高飛學的一切希望，他們會將。

你應如何處理您的首頁業務

您自己的業務是非常有益的。不過不容易。現在忘記神話和準備工作。

儘管有許多獎勵有您自己的業務，它是努力工作。不要愚弄不同的思維方式。當我開始了我的第一筆生意時，意識到我不得不擁抱一樣能多學習的機會。學得很快你無法在一夜富，還瞭解到有許多特點，您必須接受才能刻路徑是成功的業務。我發現金錢、 規劃、 耐心、 時間和產品知識家庭的業務中採取某些方法的關鍵點。讓我們嘗試，一起解決。

錢

讓業務開始賺錢需要和所需的錢來維持業務。也就是說你需要錢為你出售的產品的初始投資材料用於家庭辦公支援業務和您的用戶端和企業行銷資金。很重要的是您定義並列出所有已知的開支為您的業務，因為始終是我們都錯過沿途的開支。太多下落不明的開支會導致在路上的問題。別傻自己以為你不會冒風險的任何款項。你必須正確地管理資金和未來想要投資的方式。

規劃

啟動業務時你有一百萬偉大的思想，你腦袋裡。把它們寫下來 ！所有的想法應該寫下來，所以你可以集中精力，實現您的想法時一樣做出相應的計畫。有太多的想法和思考
因為人們忘記他們從來沒有買的生活。當你有一個好的主意，在紙上你可以計畫看到它
需要把這一想法變成現實。

耐心

請記住，你不可能在一夜成為百萬富翁。沒有"急功近利"的機會。但是，您增加您的賺足夠的錢，使按你自己的生活，如果你是病人，繼續推動您的業務計畫的機會。耐心和實現您為您的產品建立的客戶基礎。

時間

不能啟動業務，並在幾分鐘內運行每個任務。我曾經有這種心態。這種心態的原因是因為我們生活在電腦時代。電腦使事情發生的太快我們，現在社會及時行樂。事實上，很多的商業機會，我看到促進全時間賺錢的時間工作部分時間。在一些大小寫格式可能是事實。然而，準備花時間，如果你想賺自己的錢。電腦不替換人的思想、 激情和創造力進入運行您自己的業務。必須撥出時間，並相應地進行管理。特別是如果您仍有每天的工作，時間管理是必不可少的並且準備挑燈夜戰，幾個晚上。

因為即時滿意不會同時運行業務經常發生，而且，能持久。然而，需要努力工作，你必須堅持不懈地你的追求。

產品知識

我保存最好的到最後。為什麼在這裡？大多數人認為他們銷售的產品銷售本身。發生這種情況很多時你賣別人的產品。但是，您快速實現你必須克服你的產品的很多人反對。這是產品知識是哪裡來。你知道更多關於您的產品更有信心當你談論與潛在客戶產品時您的聲音。它是這樣簡單。不花一些時間來瞭解您的產品可能導致挫折並最終會丟失銷售產品的興趣。人民想你的產品，你要做這項工作，並把它賣給他們。

你帶去金錢、 規劃、 耐心、 時間和產品知識在您家庭的商業方面的方法和心靈集可以是非常關鍵，如何向前移動。它需要很多這些事情要運行您的業務，因此不要欺騙自己思考什麼不同。

市場失靈和商業週期 （第一部分）

以下是最全面有史以來最神秘現象解釋的資本主義 — —商業週期。為了確保任何受過良好教育的讀者可以閱讀這篇文章，我已最小化的經濟學的術語來說，添加了對經濟結構進行了短和簡單介紹。我們每一個人都很想知道，為什麼我們不能在地球上有天堂。我們經常被包圍的這種令人痛苦的經濟活動，如大蕭條或神經 downslides 它為什麼一定時期如 Stagflations？為什麼不能大家都永遠幸福與數百 %就業的所有時間，與雇用我們每一個人？以下文章提供簡單且完整的商業週期解釋蕭條前 20 世紀 30 年代，經濟衰退後 20 世紀 40 年代， Stagflations的 70 年代和 80 年代和 90 年代的持續繁榮。

我們所賺取的收入通常分為兩個部分，消費和儲蓄的影響。我們通常佔用了我們一天一天的生活必需品，以及不規則購買我們掙得的收入的很大一部分。定期必需品包括食品、 服裝、 牙膏、 肥皂和其它生活必需品。不規則購買包括自行車、 汽車、 書籍、 電影、 音樂等。我們在消費上花了大部分的我們的收入後，我們保存我們的收入的一小部分，投資于股票，債券，固定存款和其它長期投資。

我們以上提到的活動有直接的關係，我們的經濟分為兩個部門 – 部門消費和投資部門。如果我們排除政府開支，消費部門構成大約約 80%的經濟規模。它包括一切，我們買 – 食品、 服裝、 汽車、 自行車、 電視和其它耐用消費品，書籍 – 每一件事。我們的經濟由投資部門組成大小的 20%左右。投資部門主要包括安裝新的植物和能力，和房屋等活動。三部門模型還將包括政府支出也。但是免費市場有更與這些部門做而不做與政府支出，因此，讓我們排除政府支出。上面的數位只是近似，可以改變設從經濟與經濟。

利潤是那麼如何消費行業製造商所作的？在任何的經濟，消費部門總是產生及其要求的超過 – 它產生的盈餘。消費部門資本家以及家庭也保存其收入的某一部分。投資者投資這些儲蓄投資部門。所以這些儲蓄變成投資部門資本家和工人的收入。工人和資本家的投資部門然後花他們的收入消費商品上。所以基本上消費部門的盈餘生產被消耗的工人和資本家的投資部門。因此在迴圈流動的貨幣經濟，投資部門的收入變得利潤或消費部門公司盈餘。有小作出的假設在這裡，我須提到，在文章的末尾。

因此，有兩件事，我們要在這裡請注意。第一次投資部門的大小決定的消費行業利潤的大小。如果有大量投資，已，部門資本家使龐大的盈餘或利潤和投資界的大小是否偏低，消費消費部門資本家會使較低的盈餘或利潤。也有省的所有應該總是投資。如果儲蓄都是，但未作投資，然後它會導致較低的投資和利潤降低的大小。沒有足夠的利潤將迫使他們生產的水準上減少生產者，這將直接導致失業率上升及經濟衰退 ！它是一個 long 認可儲蓄作出的經濟思想應該強制投資完全使經濟能平衡。如果作出的儲蓄投資不充分，它可導致供給與需求之間的不平衡，可導致堆放的未售出庫存清單和隨後的經濟衰退。

與上述短介紹我們的經濟結構，我們已經準備迷人的商業週期的小旅程。

我們的經濟很少過靜態。他們每年保持增長的大小。現在在經濟增長中消費也會增大。今年購買更多的汽車的一年，購買更多的電視、 等安裝更多的電腦。這是自然的消費說 6%的增長，當供應商期望其盈餘也將因為盈餘，是在業務術語中稱為利潤，顯然按百分比計算增長 6%。但是剩餘的生產已佔用的投資部門這明顯是指甚至是投資要增長 6%的工人。但是，這就意味著儲蓄，這是該基金的投資，也將不得不增長 6%。如果消費增長 6%，但投資或儲蓄不了同比例增長，將會發生什麼？範圍內的不平等，生產商 ’ 盈餘仍未售出，並不平衡的經濟將會。因此，經濟的平衡條件就是 –

消費週期增長百分比的投資週期增長百分比 = = 儲蓄的階段性增長百分比。

假設某一時段，有完美的平衡，在其中消費是 C、 投資是我和儲蓄是 S.假設下一財政期間 C 某些 X 個百分點的增長。然後我和 S 還應相同 X 個百分點的增長。假設由 X 不增長我或 S 個百分點，經濟不平衡中即使會投資等於儲蓄 ！

就在於一個藍色列印為不同類型的商業週期。

任何經濟衰退的正常的特點是巨大隱憂儲蓄的存在。投資者不必投入它由於投資者缺乏信心的囤積資金。在槽或商業週期中的最低點，是相對較低的消費和儲蓄會較高，尤其是隱憂儲蓄。然後隨著經濟活動復蘇，所有的積蓄投資和消費部門的生產商將能夠實現它們預期的盈餘。投資界的大小等於消費業的盈餘。由於儲蓄高，完全投資，消費部門的生產商將能夠實現龐大的盈餘。經濟活動復蘇咆哮的速度。

經濟活動復蘇，那裡開始的市場份額為生產者之間的一場戰鬥。例如，每個汽車製造商希望盡可能出售一樣多的車。他不會想到 – 讓我現在生產較少的汽車、 讓我保存和後來投資更多的。所以市場份額爭奪復蘇，消費加速了的儲蓄即消費增長速度快比儲蓄的錢。我們以上提到的條件告訴我們存在的平衡，消費與儲蓄有以同樣的速度增長。所以如果消費的增長速度比儲蓄更快，這會怎樣不平衡立即嗎？這可能不立即導致非均衡因為生產者會顯然沒有保持期待他們賺取的初始階段的經濟繁榮的方式賺取異常高的利潤。他們的期望也針對較低利潤或所謂的正常利潤隨著經濟繁榮的進展，因此低儲蓄相對 à 消費的增長速度不會立即損害他們的盈餘的期望。這種方式繁榮進步從谷底到山頂了幾年。

經過幾年的消費比儲蓄更快的速度增長，儲蓄的百分比的收入會下降如此之低儲蓄並不足以滿足消費部門的生產者剩餘的期望。即使儲蓄全額投資，這不會生成的盈餘所期望的消費部門由於的較低的投資規模，會導致不平衡。生產者看到他們未售出的庫存股票樁上升和他們的利潤逐漸萎縮。這種情況需要更正。消費需求減少和儲蓄需要提出。因為他們不能以出售商品，消費部門的生產者會超過願意這樣做。他們削減他們的產量，增加儲蓄。

不過，可能無法實現所需的改正 ！資本主義經濟的目標是消費。如果消費呈下降趨勢，我們不能指望投資的增加。我們不能有更少的自行車出售前一年相比，並在同一時間相對於前一年的自行車部門有多高的投資。消費的削減可能會增加儲蓄，但也不會提高投資。投資遵循路徑的消費和它本身開始下降的趨勢。因此增加的儲蓄未作投資和非均衡採用相對持久的位置，而且我們有經濟衰退 ！沒有自動的勢力，確保立即改正。什麼開始削減消費，增加儲蓄投資下降導致的。此投資下降導致總需求，然後提示削減其生產水準甚至進一步生產者的進一步耗盡。消費甚至進一步衰退和螺旋繼續，直到經濟落定在低輸出大量的失業。著名的英國經濟學家約翰 · 梅納德 · 凱恩斯所認可這種下行螺旋。最終，經過幾年的低輸出，一些發明或者一些熱心的企業家，他們被吸引的流行低利率可能引發投資，扭轉其向下的路徑，重新開始擴張的過程。我相信大多數美國和歐洲的經濟衰退 1940 年代後發生這種方式。我會請這些週期 — —消費主導商業週期的。

© 2005 Thotakura R、 美國註冊： TXU 1-256-191

被動，內心重點突出的組織

在哈佛商業評論 (哈佛商業評論) 最近的一篇文章 （為、 薇薇安 • 和范空檔） 的三位作者描述了他們所稱的"被動激進組織"。儘管我們都很熟悉的被動攻擊個人概念，文章中描述的作者無法享受一樣的被動攻擊。

即使我不同意他們的被動攻擊的指定三個作者指出組織問題非常嚴重。它們描述了一個組織，是罕見的衝突、 共識都很容易到達，和問題都是大方地忽視 （"幸福"的地方)。

作者描述了什麼是我所說的"被動，內心聚焦"的組織。這是組織的嚴重的診斷，因為這種類型並沒有長時間地生活。這個組織很快就會失去任何希望快速回應市場的變化。他們通常變得被動和內心聚焦直到它們瀕臨死亡邊緣。但是你可以想像，他們不死了快樂。

當然，重要的是組織成員對待彼此尊重的方式，但敬業精神也需要"骨幹"採取的立場。事實上，我都成了幾個組織所宣稱的有衝突的問題。資料收集和診斷後, 告訴我的高級行政人員他們的問題是，他們沒有足夠的衝突。他們需要一些辯論挑起 ！

生活在"快樂世界"，這是適當的兒童和 smurfs。但是，一個非常有效的組織需要健康的分歧。被動地接受現狀導致的自滿情緒。質疑現狀導致創新。

當然，關注的首選項和雇員的工作習慣有它的地方，但它必須平衡，與市場上的需求。最終，使客戶滿意是比員工滿意更重要。如果客戶不滿意，最終將很不滿意的員工。他們將失去工作 ！

在被動，內心集中的組織可以做幾件事情。首先，匹配性能的動機。第二，承認實幹者不"良好 ole 男孩 (或女孩）。第三，建立可量化的目標。第四，帶來可以撼動現狀的外人。第五，邀請 （或要求） 在會議中的辯論。第六，主動徵求客戶投訴和關切。

它只是時間的被動的、 有內心重點組織經驗財務困境之前。不要等待，現在就行動 ！

"幸福"，但不是生產是您的組織嗎？

供應鏈管理 101

回答問題的供應鏈管理是什麼，是簡單，打破成其組成部分的短語。供應是那些依賴于一家公司生產將最終達到其客戶的產品的投入。鏈是一組帶來這些輸入公司和進程，使這些輸入都集成到公司的供應商。而最後，管理是協調和組織所有這些投入和其執行情況。所以都放在一起，把它和供應鏈管理是科學和藝術的改進，彙聚了原材料的供應商和移動公司通過這些材料，直到他們到達終結點，客戶的過程。

供應鏈管理的涉及

如果定義術語的時間甚至在其最基本的意義上覆蓋整個段落，你可以想像真正是周圍的供應鏈管理的複雜程度行業。它涉及到的經理人映射的全部過程，並尋找低效率和其他人開發和供應商確保穩定供應的投入與維護的關係。它涉及到生產的實際過程或在其中這些輸入成為以及"物流"或獲取添加這些值的過程將出售的產品的增值產品的顧客。它涉及到最後處理及補償供應鏈的回報，如有缺陷的產品。供應鏈管理的輸入或輸出業務的各個方面，因此需要廣泛的工具和策略，説明協調和組織公司的管理者。

供應鏈管理軟體的兩難困境

供應鏈管理軟體是由所涉及的供應鏈的管理人員使用的最創新、 最革命的工具之一。雖然我已概述了供應鏈管理的五個一般部分，這些部分是唯一的特定的業務。為此，沒有單獨的產品已被開發用於處理公司從開始到完成軟體的需要。因此，業內人士所說的供應鏈軟體，他們是真談論很多的組合不同程式，當應用一起，説明管理供應鏈。

雖然字面上成千上萬的不同的產品在市場上今天，他們都分為兩大類，供應鏈規劃 (SCP) 或供應鏈執行 (SCE) 軟體之一。供應鏈規劃軟體涵蓋這些程式，使用先進的數學演算法，通過一家公司的產品流並找出任何的低效率。這種類型的最終目的是軟體的説明減少有故障的產品，市場，加快時間並減少庫存。供應鏈執行軟體旨在實現自動化供應鏈的不同元件。例如，供應鏈執行軟體可能會更新存貨清單在中央目錄中，只要投入從供應商運或向客戶出售。

這種方式，SCE 軟體消除了的成本高、 耗時的任務的清單，知道什麼時候下訂單的當前供應總量。

供應鏈管理的目標

最終供應鏈管理的目標是給公司帶來更高的效率，減少錯誤，維持穩定的投入，並減少過多的庫存。隨著互聯網的增長，但是，它轉換到公司之間的協作的手段。通過集中與供應商和客戶溝通，他們的努力，效率低下問題都解決了，不僅在公司內部，但在那些圍繞著它也。互聯網使得企業有必要為此拿之間的通信可能放置。因此，供應鏈管理的希望在將來是創造一個更有效率、 更有利可圖的業務，不僅將有助於更有效率和盈利全球市場上也。