最佳工作场所

最佳工作场所的报告（金融时报，2005年4月28日）指出，创新与管理创新和许多共同因素。

物质奖励不是唯一决定因素的满意度。微软英国公司提供针灸和深部组织按摩。 OC＆C战略顾问提供滑雪旅游和计算机的未来解决方案已经宝马和保时捷汽车公司。然而，人们却很少提及这些津贴时，他们评价他们的公司。

这是因为满意度也与I）之间的现实和理想自我，二），可有趣或可笑，三）任务的能力不断扩大的差距或挑战分类项目，四）目标是可行的，v知觉）有自决和VI度）有承认。

这些是完全一样的条件，提高输出动力和创造性。

什么人说的是对人们觉得有价值，生产并听取程度。此外，他们觉得自己的上司对他们有一种高度的信任，让他们从事的项目在一个自我决定的方式，有一个普遍缺乏怀疑和几乎不存在责任的文化。

这是与哲学，人们需要根据心理安全和自由 - 也就是他们被视为无条件worth接受的感觉，这是公认的，他们是能够生产，而是他们的价值是不是在生产基础;有同情的理解其中。

同样地，这些都是完全一样的条件，删除块，而且是一个最佳的组织文化的基础。这些条件增强创造力的输出。

这些主题涵盖深入驾驭创意与创新的MBA论文，就可以买到从http://www.managing-creativity（还有DIY的创意和创新审计，好主意发生器软件和Power Point演示）。 COM的。您也可以得到正常的，在这个网站输入你的电子邮件地址免费通讯。

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出席活动增加

出席一般事件增加面临的最大挑战的会议和活动策划者。许多人认为，如果他们计划一个梦幻般的事件，人们只是来。这不会发生，而不是自己的。事实上，这会引起混乱和不安的主办和完成这些事件负责。你聘请的公关公司来帮助他们进行宣传，这是应该引起更多参加者？或者你依靠的“名单”可能人参加。它可以是一个小的。雇用公关公司，一味依赖于他们的能力，推动求学可能是一个很大的错误。一家公关公司的责任是把宣传，不参加者。事实上，媒体绝少上尚未发生的事件的故事。

广告的事件可能是昂贵了。这将提高对事件的认识，虽然不一定针对最有可能参加。事实上，除非该广告是在一个特定的，针对性很强的一群人指示，广告的费用将远远超过任何可能有更多的人会来的。

电针公共关系公司来帮助他们进行宣传，这是应该引起更多参加者？或者你依靠的“名单”可能人参加。它可以是一个小的。雇用公关公司，一味依赖于他们的能力，推动求学可能是一个很大的错误。一家公关公司的责任是把宣传，不参加者。事实上，媒体绝少上尚未发生的事件的故事。

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当前您的统计数字后取得最大的效果

“我没有3000双鞋。我只有1600对。“-伊梅尔达马科斯

所有的亲戚。阿万美元听起来是很多钱的人谁在平均工资，但它是一个在桶降低到了沃伦巴菲特，比尔盖茨。运行在几秒钟一百米，似乎像一个普通凡人的奇迹，而是一个田径运动员将努力工作，甚至关闭该刮胡子的时间。

然而，没有主持人，常常引用的基准统计，让观众不知道如何评价他们。为10,000元一很多钱吗？那么它是一辆自行车。这不是一所房子了，除非该房子在一个第三世界的国家，它可能是昂贵的小村。如果你引用数这样，你就失去了观众，而他们试图决定是否125,000元是好是坏，还是在这方面无动于衷。您的统计失去他们的权力。

在演示文稿中的技能一组律师车间，一个参与者在练习的地址传递到在即将到来的审判陪审团。他被要求在75万美元赔偿金额，并希望陪审团将考虑是合理的。这是相当庞大的费用，最普通的人的那一个乐透奖现金类的想法。他需要把上下文他们。

他可能，例如，要求陪审团认为他们三五年老赚取40,000美元的年薪。当他们到达六十五岁时，允许合理的增加，他们可以期望有赚了一定的数额。 （他会做的算术和插入实际的总和。）这一数额将是所谓的“预期寿命收入”。但是，如果他们参与了事故，突然不能工作了，现在该数额代表他们的“没收一辈子收入”。这就是发生在这个索赔，而他将失去金额为75万美元。所以，事实上，律师是要求并不比男人也能赚取数额，他没有与此不幸遇到车祸。

你不觉得陪审团更有可能达成一致在此背景下解释？

这里有三种方法可以把背景下为您的观众数字。

1。比较它们的东西，他们可以亲自到有关在法庭上作为例子。

2。把它们比作一个类似的情况。如果一个新的制造过程需要十五分钟，老一提的是，花了两个小时，所以我们保存1-3/4小时。对于甚至更多的效果，告诉他们如何将节省多少时间在这个平均转移或某些单位的产品数量。更进一步，翻译成金钱和时间的统计，现在是一个变革的有力的论据。

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3。创建生动的文字和图片来说明尺寸：这是相当于五个足球场。这足以装满十奥林匹克规模的游泳池。如果铺设终端到最后，他们将延伸从纽约到洛杉矶，然后再返回。

统计数据可以是伟大的劝说，但只有当观众的手段来评价他们。

前7方法对授权员工

你有权限发表这篇文章是免费的，只要是与资源箱的文章中。如果你运行我的文章，礼貌回答sean@bizmanualz.com将不胜感激。这是801字的文章，包括资源箱。感谢您的关注。

多少次你要求别人不喜欢“拟定这样或那样的项目计划”的东西？你的员工完成了计划，但你说：“这不是我想要的”或“那不是你怎么做。”这样一来，雇员认为：但你没有告诉我到底你想要完成它。

如果你发现自己有来回与员工的误解，那么你可能有一个沟通的问题。而这可能是造成不良情绪，士气低落，效率低下。为了解决这个问题，也许是时候你想过创造一个政策和程序手册。

让我们来看看7的方法，加强沟通和性能。

1。实施有效的政策和程序

一个政策和程序手册是一个通信工具，旨在帮助具有一致的方法来完成日常工作的雇主，经理和雇员。它提供了一系列政策，计划，报告，表格和日常工作传达该组织的脉搏。

一个妥善发展手册重点对什么是真正重要的是把工作做好员工和管理层之间的日常商务通讯。这个重点是使员工的第一步。赋予权力需要一个共同的目标，必要的资料和充分的培训交流。

2。管理政策和视觉传达

一个组织的手册应该可以用来沟通两个企业的政策和政策的执行在组合样式格式的适当程序。如果员工知道的眼光，那么，他们有信心作出决定。请记住，虽然，政策不应混淆的程序。

政策 - 一个明确的过程或行动，指导和确定当前和未来的决策方法。一个政策是决定下一个在特定环境下的企业目标，目标和管理理念框架集决策指南。

程序 - 一个完成某事，或者做事情的方式建立的特殊方式。一个过程是在一定的正常秩序，确保一致的和重复的方式采取行动，以便随后的一系列步骤。

一个共同的目标，必要的资料和充分的培训交流。

2。管理政策和视觉传达

一个组织的手册应该可以用来沟通两个企业的政策和政策的执行在组合样式格式的适当程序。如果员工知道的眼光，那么，他们有信心作出决定。请记住，虽然，政策不应混淆的程序。

政策 - 一个明确的过程或行动，指导和确定当前和未来的决策方法。一个政策是决定下一个在特定环境下的企业目标，目标和管理理念框架集决策指南。

程序 - 一个完成某事，或者做事情的方式建立的特殊方式。一个过程是在一定的正常秩序，确保一致的和重复的方式采取行动，以便随后的一系列步骤。

3。加强沟通和有效地运行业务

一个手工服务转化为行动的公司的业务理念和愿望。一个精心设计的手册是为有效地运行在业务部门之间的相互联系和缩小差距的宝贵部门的沟通工具。如果一个部门有特定的信息，它需要处理的任务，那么这个信息是很容易的形式，伴随着任务抓获。在企业普遍形式，作为为采购订单，就业申请申购或资产这种事情指导作用。

4。训练时间减少业务流程

一个政策和程序手册是一个新的和现有员工的培训功能的指南。它可以防止在执行职务的困难由于从人事变动缺乏了解或方法不一致。它将帮助开发一个一致的方法处理任何任务。

5。提高生产效率和决策

政策和程序，加快职工有一个方便的决定，回答问题作出权威来源。发达和记录手册可以确保影响您的业务与监管机构，包括职业安全及健康管理局（OSHA），食品和药物管理局（FDA），政府订约当局和独立认证组织（即ISO）的规定。

tablished做事方式。一个过程是在一定的正常秩序，确保一致的和重复的方式采取行动，以便随后的一系列步骤。

3。加强沟通和有效地运行业务

一个手工服务转化为行动的公司的业务理念和愿望。一个精心设计的手册是为有效地运行在业务部门之间的相互联系和缩小差距的宝贵部门的沟通工具。如果一个部门有特定的信息，它需要处理的任务，那么这个信息是很容易的形式，伴随着任务抓获。在企业普遍形式，作为为采购订单，就业申请申购或资产这种事情指导作用。

4。训练时间减少业务流程

一个政策和程序手册是一个新的和现有员工的培训功能的指南。它可以防止在执行职务的困难由于从人事变动缺乏了解或方法不一致。它将帮助开发一个一致的方法处理任何任务。

5。提高生产效率和决策

政策和程序，加快职工有一个方便的决定，回答问题作出权威来源。发达和记录手册可以确保影响您的业务与监管机构，包括职业安全及健康管理局（OSHA），食品和药物管理局（FDA），政府订约当局和独立认证组织（即ISO）的规定。

6。加强组织和质量

一个全面的手册，包括组织内的所有部门都可以成为“品质”为整个公司的手册。这将有助于确保最佳的行动和一致的交付产品或服务是最好的公司。

它将“授权”雇员没有独立作出决定的涉及管理的各个层次的需要或时间延迟。深思熟虑的手册，几乎每个人在组织能力和灵活性，以便使他或她的工作做出正确的决定责任。

例如，一个客户服务代表应该能够处理客户的问题，有权当场解决问题的权利。此外，一个生产队应该能够诊断出质量问题，制定和解决与工程结合的问题，而不必通过各种渠道去向上和向下的企业阶梯。

7。达到目标的政策和程序手册

该政策和程序手册的目标是确定的方式和通信手段，以及获取服务或产品在执行中的时间最少的成本最低的制造。它不仅将被用于授权一个机构，但将有越来越多的工作满意度和员工士气的好处。

为什么不果汁注册你的PR？

也就是说，从像特别活动，宣传册和新闻稿的公关策略，更努力的挑战，你作为一个企业，非盈利或协会的经理面对好吗？

我说的是改变个人的看法，并导致在那些对你的行为改变的关键外部受众的公共关系。

公共关系上做一些有关这些关键的外部“公众”的行为积极，最影响您的操作。然后帮助说服那些重要的外部观众你的思维方式，帮助移动它们采取行动，让你的部门，部门或子公司成功。

事实是，这种方法可以通过创建汁的利益相关者的行为改变那种直接导致你的管理目标的实现你的公共关系。

考虑这个简短而精辟的蓝图：在自己心目中的事实面前，这会导致哪些事情可以做预测的行为人的行为。当我们创造，改变或加强了深远的，说服和感人，舆论对所需行动的影响，其行为最多，完成任务是组织公共关系的人。

这个在哪里可以去？结果尝试像社区领袖开始也找你出去;会员申请呈上升趋势，客户开始进行重复采购;战略联盟和合资企业新的提案;前景开始与你做生意，在展示厅欢迎访问反弹;提高员工保留率，资本送礼者或指定的来源开始寻找自己的方式，甚至政治家和立法者开始认为这是商业，非盈利性或协会的会员，您社区的关键。

如何确定你是不是真的买你的公关团队到上述蓝图，并显示其承诺的实施，监测与主要听众的看法开始？幸运的是，你的公关人员已经在认知和行为的业务，所以他们应该是这个初步意见监测项目实际使用。可以肯定，他们真正接受它为什么如此重要，知道你最重要的外部受众感知你的业务，产品或服务。确保他们的看法认为，几乎总是导致的行为，可以帮助或伤害您的操作。

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如何确定你是不是真的买你的公关团队到上述蓝图，并显示其承诺的实施，监测与主要听众的看法开始？幸运的是，你的公关人员已经在认知和行为的业务，所以他们应该是这个初步意见监测项目实际使用。可以肯定，他们真正接受它为什么如此重要，知道你最重要的外部受众感知你的业务，产品或服务。确保他们的看法认为，几乎总是导致的行为，可以帮助或伤害您的操作。

考虑到你的信心他们好好谈谈你的监测和采集通过质疑你最重要的外部受众成员的看法比赛计划。沿着这些路线的问题：你有多了解乐施会知道吗？你有没有事先与我们联系，并与交换你满意吗？您对我们的服务或产品和员工熟悉吗？你有没有经验的人或与我们的程序上的问题？

准备制定出一些真正的现金如果你保留一个专业调查公司做监察工作的意见，你不妨使用，由于你的公关能力的人，如上所述，它们在观念和业务已经说服。但是，无论它是你的人或一调查公司提出问题，目标是一样的：识别谎言，错误的假设，毫无根据的谣言，不准确，误解和负面的看法，即任何其他可能转化为有害的行为。

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考虑到你的信心他们好好谈谈你的监测和采集通过质疑你最重要的外部受众成员的看法比赛计划。沿着这些路线的问题：你有多了解乐施会知道吗？你有没有事先与我们联系，并与交换你满意吗？您对我们的服务或产品和员工熟悉吗？你有没有经验的人或与我们的程序上的问题？

准备制定出一些真正的现金如果你保留一个专业调查公司做监察工作的意见，你不妨使用，由于你的公关能力的人，如上所述，它们在观念和业务已经说服。但是，无论它是你的人或一调查公司提出问题，目标是一样的：识别谎言，错误的假设，毫无根据的谣言，不准确，误解和负面的看法，即任何其他可能转化为有害的行为。

在这里，你需要的是一个公关目标，确实对一些最严重扭曲你在你的主要观众感知监测发现的东西。会否被整顿的是危险的误解？正确的，总不准确？或者，阻止这种潜在的痛苦谣言冷吗？

然而，在缺乏正确的策略，告诉你如何进行，你不会得到那里。所以请记住，目前只有三个战略可供选择，当谈到有关看法和意见做什么。改变现有的认知，创造可感知哪里有没有，或加强。错误的战略选择将你的味道像奶油酱鱼饼，所以要确保你的新的战略符合新的目标和你的公共关系。你不会要选择“改变”的时候，事实决定了加强战略。

六标准差工具的过程控制

第4部分四部分组成的系列
第一部分：http://www.bizmanualz.com/articles/02-08-05_Process_Improvement.html?src=ART83

第二部分：http://www.bizmanualz.com/articles/02-14-05_Core_Processes.html?src=ART84

第三部分：http://www.bizmanualz.com/articles/02-16-05_Process_Mapping.html?src=ART85

寻找借口。

这是一个非常崇高的概念。这肯定不是那么容易 - 尤其是当核心业务流程发言。对需要完善移动测量，分析和文件。如果你真的想要完美，那么你需要更复杂的工具。但是，正在推动实现这一价值的完美理想的努力？

如果你想提高质量，大大节约生产成本，那么，是的，追求完善的道路，是绝对值得的行驶时间。

前进步骤，质量和工艺

上一次，我们讨论的过程映射到一个组织内增加沟通和了解，并有效地开发的程序系统。现在，让我们前进的一步，看看如何六西格玛工具可以减少您的流程变化和提高质量。

六西格玛，金字塔和系统

六西格玛方法是对问题的解决和质量改进设计的工具一套先进。一个'西格玛'是指从一个人口平均值的标准偏差。标准差表明您点的可能性，下一个数据会偏离数据集的意思。

在金字塔的底部开始六西格玛系统的当前进程的能力。通常在1或2西格玛水平是“部落”知识的基础上首次经历。一个组织的金字塔向上移动3西格玛的系统到位。打4个西格玛，统计和建模工具用于重大工艺改进。最后，我们追求的接近完美，组织实行六西格玛，或六西格玛设计。

在你的流程和提高质量。

六西格玛，金字塔和系统

六西格玛方法是对问题的解决和质量改进设计的工具一套先进。一个'西格玛'是指从一个人口平均值的标准偏差。标准差表明您点的可能性，下一个数据会偏离数据集的意思。

在金字塔的底部开始六西格玛系统的当前进程的能力。通常在1或2西格玛水平是“部落”知识的基础上首次经历。一个组织的金字塔向上移动3西格玛的系统到位。打4个西格玛，统计和建模工具用于重大工艺改进。最后，我们追求的接近完美，组织实行六西格玛，或六西格玛设计。

为什么呢？

测量，分析和文件

为什么（而且应该）组织使用这些概念提出了金字塔和对品质的改善？为什么要进行测量，分析和记录过程 - ，如果需要，使这些期望的变化？为什么推向完美，这是什么意思的实质？

如果您目前的加工能力为1西格玛运行，那么这实际上意味着你有两个缺陷（不能用的产品），在每3个部分。这意味着你的成本67％，简直成了废物，没有您的投资回报。在2西格玛，质量提高与1 3的缺陷部分组成。但是，仍然有33％错误率。直到3，然后4西格玛水平，你会看到显着改善。把这些条款，你快看看如何避免这样的错误实现更大的潜在危险。

事务，多个步骤和宽容

大多数组织在两种情况下有效地利用六西格玛方法。一，如果一个企业有非常高的交易量每年的作品，那么，他们不能忍受低西格玛水平。例如，99％为10亿，每年交易的有效收益率仍然千万缺陷。在任何行业，这是不能接受的。

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如果您目前的加工能力为1西格玛运行，那么这实际上意味着你有两个缺陷（不能用的产品），在每3个部分。这意味着你的成本67％，简直成了废物，没有您的投资回报。在2西格玛，质量提高与1 3的缺陷部分组成。但是，仍然有33％的误差率。直到3，然后4西格玛水平，你会看到显着改善。把这些条款，你快看看如何避免这样的错误实现更大的潜在危险。

事务，多个步骤和宽容

大多数组织在两种情况下有效地利用六西格玛方法。一，如果一个企业有非常高的交易量每年的作品，那么，他们不能忍受低西格玛水平。例如，99％为10亿，每年交易的有效收益率仍然千万缺陷。在任何行业，这是不能接受的。

另一种情况，对于六西格玛方法调用是当一个组织（即制造业）已与多个步骤的过程。在这里，总误差率是至关重要的。例如，有效回收率为99％，每一步，然而，这并没有给总额为1％，错误率。你必须采取的第一步的99％，再乘以99％的第二步，第三步，等它。随着大量的步骤，你总有效率可显着降低。因此，要避免高波动性，该组织不能忍受低西格玛水平。

公司也可以有效地扭转确定六西格玛典型的过程中出现错误率。你可以在你的计算过程来定义的错误率的均值和方差。这告诉你，你是在目前六西格玛曲线。例如，如果你的计算告诉你，你在1或2个西格玛的水平一样，那么这是一个需要改进的领域。这给了你一个机会，看看数据更加谨慎，采取的均值和过程的每一个步骤差异，并确定在哪个步骤出现问题的过程。或者，它可以告诉我，你有许多步骤造成的问题，因此，在错误率累计增加。

10个简便易学的技巧在处理中断

想象一下，这一点，同事进入你的办公室说：“凯蒂，我能谈一下与你同...."我有一个真正的问题？你在你的手表一眼，认为该报告认为的由于在一个小时。你做什么工作？

会发生什么，如果你是凯蒂的上司？

让我们继续。你做饭，开始卸压，食物的准备时间是走到一起 - 一次 - 和你的母亲来电：“我们能不能谈谈这一点很重要，我需要有人说说话？。？”你说什么？

我们想说什么，我们最终要做的是通常是两个不同的事情。好消息，婉转说NO是一门学问。它需要专门知识和实践。让我们来谈谈如何十- TOS和替代品，可以帮助你练习。

提示1：有三个部分啮合一个“没有，但不是没有”的反应。第一部分承认和同情。第二部分给出了局势的声明。在第三个，也是最后一部分，是一个行动的声明。

以某移情或确认陈述，例如：“山姆，我敢肯定，这个问题很重要。”

下一步，添加第二个部分，局势的声明。例如：“我工作的一个报告，我答应在一个小时内完成。”

第三部分，这一行动的声明，需要描述你会做什么或提供作为替代：“。让我们走到一起后，我已经完成我的报告怎么样二时下午在你的办公室？”

不要说没有直接，你说没有不说不。

提示2：如果这是你的上司打扰你吗？你做什么工作？以下是如何把一个无网的三个部分，没有任何进一步的中断，进入一个双赢和。

桑迪，你的上司进来了，“丽莎，我不想打断你，但我们在该领域真正的问题，我要和你谈谈的时候了。难道我看到你在我的办公室吗？”

首先，确认声明：“桑迪，我敢肯定，这是一个重要问题。”二，形势段：“。我在该报告中要求你中午工作”第三，加入动作：“你要我推迟到下午3点的报告[它必须提供一个确切的时间]，以便我们能够满足现在或您希望我来完成此操作，然后到你的办公室？”这种反应可以让你的上司看到你的观点和处境，并作出决定。

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桑迪，你的上司进来了，“丽莎，我不想打断你，但我们在该领域真正的问题，我要和你谈谈的时候了。难道我看到你在我的办公室吗？”

首先，确认声明：“桑迪，我敢肯定，这是一个重要问题。”二，形势段：“。我在该报告中要求你中午工作”第三，加入动作：“你要我推迟到下午3点的报告[它必须提供一个确切的时间]，以便我们能够满足现在或您希望我来完成此操作，然后到你的办公室？”这种反应可以让你的上司看到你的观点和处境，并作出决定。

提示3：劝阻专业断流。这些专业人士做一个中断事业。他们开始交谈，不停止。他们继续下去，当他们终于停下来赶上了口气，和你说些什么，他们中断了几分钟后。你是如何处理这些吗？

运动是关键。如果你的办公桌后面走投无路，站起来，和移动。如果您已经站立起来，开始走出去。如果坐下，站起来。您也可以通过丢弃的东西或转弯横向势头。达到的东西没有任何关系的谈话或辩解自己上厕所。

打断他们用同样的方式与你。没关系，他们这样做，因为它似乎正常的他们，即使你感觉傲慢。这里有几个模板的声明：“这是哪里领导？” “你叫什么点，我已经得到了在我认为是小事失去了什么？” “你有这么多的起伏话题，我不知道哪一个地址。”

重要的是要在整个过程中耐心实践。专业灭弧室通常不听你的，你先问你的问题几次。如果需要的话，成为破纪录。继续问，直到他们听到。确定哪些是他们的沟通方式或中断的过程，烦扰你。提供这种反馈和交流你作为以积极的态度打断首选样式。

满足了吗？或者，你想我完成这个，然后来到你的办公室？“这种反应可以让你的上司看到你的观点和处境，并作出决定。

提示3：劝阻专业断流。这些专业人士做一个中断事业。他们开始交谈，不停止。他们继续下去，当他们终于停下来赶上了口气，和你说些什么，他们中断了几分钟后。你是如何处理这些吗？

运动是关键。如果你的办公桌后面走投无路，站起来，和移动。如果您已经站立起来，开始走出去。如果坐下，站起来。您也可以通过丢弃的东西或转弯横向势头。达到的东西没有任何关系的谈话或辩解自己上厕所。

打断他们用同样的方式与你。没关系，他们这样做，因为它似乎正常的他们，即使你感觉傲慢。这里有几个模板的声明：“这是哪里领导？” “你叫什么点，我已经得到了在我认为是小事失去了什么？” “你有这么多的起伏话题，我不知道哪一个地址。”

重要的是要在整个过程中耐心实践。专业灭弧室通常不听你的，你先问你的问题几次。如果需要的话，成为破纪录。继续问，直到他们听到。确定哪些是他们的沟通方式或中断的过程，烦扰你。提供这种反馈和交流你作为以积极的态度打断首选样式。

提示4：那为数不多的没有得到你的提示或听你说的话？有时，他们甚至跟着你了“与”你在大厅或“at”你说话，而不是？这是一个粗鲁的灭弧室。要坚定，直接和突兀。如果他们似乎是伤痕累累，不要让它打扰你。他们不会收你所说的个人，即使他们这样说。他们“采取-吃惊”一词主要是展示。其实，它是一种形式的操控。不玩，不道歉。

如果他们坚持继续前进，给他们下了最后通牒：“你粗暴地打断我，我已经容忍了这一点，但是，它必须停下来。”。当他们终于意识到你是不是在玩他们的游戏，他们将停止。他们要么完全避免或将来就回报你。一般来说，他们将返回一个关于自己的新认识。当他们这样做，接受他们的道歉。但不要指望它。如果他们不回来，你没有失去任何东西。

提示5：如果可以的话，继续做你正在做什么。查一查，微笑，点到一个记事本和笔，然后返回到你所做的事情。

提示6：有时候，你的家具的位置邀请中断。特别是如果你的办公室设计精美，或包含类植物天然成分。其他想在附近的这种能量。它的吸引力。它的更新他们，也同样是你。只有一个建议，当发生这种情况。建议他们改变自己的办公室，反映了类似的能源。后来，他们就不愿意离开自己的办公室一样轻松。

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重要的是要在整个过程中耐心实践。专业灭弧室通常不听你的，你先问你的问题几次。如果需要的话，成为破纪录。继续问，直到他们听到。确定哪些是他们的沟通方式或中断的过程，烦扰你。提供这种反馈和交流你作为以积极的态度打断首选样式。

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如果他们坚持继续前进，给他们下了最后通牒：“你粗暴地打断我，我已经容忍了这一点，但是，它必须停下来。”。当他们终于意识到你是不是在玩他们的游戏，他们将停止。他们要么完全避免或将来就回报你。一般来说，他们将返回一个关于自己的新认识。当他们这样做，接受他们的道歉。但不要指望它。如果他们不回来，你没有失去任何东西。

提示5：如果可以的话，继续做你正在做什么。查一查，微笑，点到一个记事本和笔，然后返回到你所做的事情。

提示6：有时候，你的家具的位置邀请中断。特别是如果你的办公室设计精美，或包含类植物天然成分。其他想在附近的这种能量。它的吸引力。它的更新他们，也同样是你。只有一个建议，当发生这种情况。建议他们改变自己的办公室，反映了类似的能源。后来，他们就不愿意离开自己的办公室一样轻松。

秘诀7：如果您经常得到你的办公桌后面被困。计划和实践各种逃生路线和方法。同样，考虑重新安排家具，以便逃生路线。

提示8：劝阻寮屋。如果你的中断是由于人们不断进来的，只是坐着聊天，删除任何空椅子。你的办公室以外的地方是他们，使他们在需要时可用但不能太靠近大门，他们可以很容易地在当有人进入拖动。

秘诀9：不要等你的人下车打电话？放在桌上的牌子：“如果我是一个电话，请给我一张纸条我会回来检查你尽快与我摆脱了电话。。”

另一种方法：在一个无声的手工编写培训他人。用你的手指，表示多久你将要。一食指解释说，你将关闭在一两分钟的电话，请留下来。用全波手说：“我不知道过了多久，我会尽快给你。”这沉默代码允许你继续你的注意力，承认他们，也让他们对自己的时间作出决定。

提示10：在工作中处理中断在家里也可以申请这些方式很多。这里是一个很好的转移。

名称是“个人的地方。”一个区域，您可以调用自己的。它可以是一个书房，缝纫室，棚，或一个额外的卧室。这意味着这个地方让你去干扰限制。如果你有孩子，向他们解释什么中断的手段，为什么你需要一些个人空间，并给予他们同样的机会和礼貌。