六标准差工具的过程控制

第4部分四部分组成的系列
第一部分：http://www.bizmanualz.com/articles/02-08-05_Process_Improvement.html?src=ART83

第二部分：http://www.bizmanualz.com/articles/02-14-05_Core_Processes.html?src=ART84

第三部分：http://www.bizmanualz.com/articles/02-16-05_Process_Mapping.html?src=ART85

寻找借口。

这是一个非常崇高的概念。这肯定不是那么容易 - 尤其是当核心业务流程发言。对需要完善移动测量，分析和文件。如果你真的想要完美，那么你需要更复杂的工具。但是，正在推动实现这一价值的完美理想的努力？

如果你想提高质量，大大节约生产成本，那么，是的，追求完善的道路，是绝对值得的行驶时间。

前进步骤，质量和工艺

上一次，我们讨论的过程映射到一个组织内增加沟通和了解，并有效地开发的程序系统。现在，让我们前进的一步，看看如何六西格玛工具可以减少您的流程变化和提高质量。

六西格玛，金字塔和系统

六西格玛方法是对问题的解决和质量改进设计的工具一套先进。一个'西格玛'是指从一个人口平均值的标准偏差。标准差表明您点的可能性，下一个数据会偏离数据集的意思。

在金字塔的底部开始六西格玛系统的当前进程的能力。通常在1或2西格玛水平是“部落”知识的基础上首次经历。一个组织的金字塔向上移动3西格玛的系统到位。打4个西格玛，统计和建模工具用于重大工艺改进。最后，我们追求的接近完美，组织实行六西格玛，或六西格玛设计。

在你的流程和提高质量。

六西格玛，金字塔和系统

六西格玛方法是对问题的解决和质量改进设计的工具一套先进。一个'西格玛'是指从一个人口平均值的标准偏差。标准差表明您点的可能性，下一个数据会偏离数据集的意思。

在金字塔的底部开始六西格玛系统的当前进程的能力。通常在1或2西格玛水平是“部落”知识的基础上首次经历。一个组织的金字塔向上移动3西格玛的系统到位。打4个西格玛，统计和建模工具用于重大工艺改进。最后，我们追求的接近完美，组织实行六西格玛，或六西格玛设计。

为什么呢？

测量，分析和文件

为什么（而且应该）组织使用这些概念提出了金字塔和对品质的改善？为什么要进行测量，分析和记录过程 - ，如果需要，使这些期望的变化？为什么推向完美，这是什么意思的实质？

如果您目前的加工能力为1西格玛运行，那么这实际上意味着你有两个缺陷（不能用的产品），在每3个部分。这意味着你的成本67％，简直成了废物，没有您的投资回报。在2西格玛，质量提高与1 3的缺陷部分组成。但是，仍然有33％错误率。直到3，然后4西格玛水平，你会看到显着改善。把这些条款，你快看看如何避免这样的错误实现更大的潜在危险。

事务，多个步骤和宽容

大多数组织在两种情况下有效地利用六西格玛方法。一，如果一个企业有非常高的交易量每年的作品，那么，他们不能忍受低西格玛水平。例如，99％为10亿，每年交易的有效收益率仍然千万缺陷。在任何行业，这是不能接受的。

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如果您目前的加工能力为1西格玛运行，那么这实际上意味着你有两个缺陷（不能用的产品），在每3个部分。这意味着你的成本67％，简直成了废物，没有您的投资回报。在2西格玛，质量提高与1 3的缺陷部分组成。但是，仍然有33％的误差率。直到3，然后4西格玛水平，你会看到显着改善。把这些条款，你快看看如何避免这样的错误实现更大的潜在危险。

事务，多个步骤和宽容

大多数组织在两种情况下有效地利用六西格玛方法。一，如果一个企业有非常高的交易量每年的作品，那么，他们不能忍受低西格玛水平。例如，99％为10亿，每年交易的有效收益率仍然千万缺陷。在任何行业，这是不能接受的。

另一种情况，对于六西格玛方法调用是当一个组织（即制造业）已与多个步骤的过程。在这里，总误差率是至关重要的。例如，有效回收率为99％，每一步，然而，这并没有给总额为1％，错误率。你必须采取的第一步的99％，再乘以99％的第二步，第三步，等它。随着大量的步骤，你总有效率可显着降低。因此，要避免高波动性，该组织不能忍受低西格玛水平。

公司也可以有效地扭转确定六西格玛典型的过程中出现错误率。你可以在你的计算过程来定义的错误率的均值和方差。这告诉你，你是在目前六西格玛曲线。例如，如果你的计算告诉你，你在1或2个西格玛的水平一样，那么这是一个需要改进的领域。这给了你一个机会，看看数据更加谨慎，采取的均值和过程的每一个步骤差异，并确定在哪个步骤出现问题的过程。或者，它可以告诉我，你有许多步骤造成的问题，因此，在错误率累计增加。