Friday, September 7, 2012

补偿和六西格玛黑带

六西格玛项目的比较含糊的元素之一,是本组织应给予其六西格玛领导人和团队成员的补偿水平和类型。一方面,设置补偿不六西格玛项目的任何阶段的重要组成部分;另一方面,补偿是一个重要的仪器建立忠诚度和成就感是一个至关重要的元素组织的六个西格玛成功。虽然有赔偿六西格玛领导人和团队成员并没有硬性的规则,有一些很好的方法来思考如何高效地提供赔偿你的人。

黑带是六西格玛过程中的关键的变革推动者。他们有一个重要的角色,并应得到相应的补偿。如果您的组织是足够大,有专门的全职领导六西格玛项目的人,他们的基本工资应该在您的组织的范围的顶部,他们的管理水平。如果您的组织是要求经理人也把他或她的时间的一部分,以领先的六西格玛项目,你需要找到某种方式来补偿他们为他们加倍努力。除了基本工资,你可以找到创造性的方式完成项目的认可。黑带应为他们的努力获得一些特殊的和公众的认可,无论是晚宴,颁奖典礼,匾额等,最喜好与你的组织文化。这种认同不应该被严格限制黑带,作为承认他们均参加了所有的成就和六西格玛项目中受益,应得到某种承认,鼓舞士气。

投他或她的时间领先的六西格玛项目的一部分,你需要找到某种方式来弥补他们的额外努力。除了基本工资,你可以找到创造性的方式完成项目的认可。黑带应为他们的努力获得一些特殊的和公众的认可,无论是晚宴,颁奖典礼,匾额等,最喜好与你的组织文化。这种认同不应该被严格限制黑带,作为承认他们均参加了所有的成就和六西格玛项目中受益,应得到某种承认,鼓舞士气。

货币奖金是另一种方式来弥补人们成功的六西格玛项目。由于六西格玛项目,帮助组织赚更多的钱是有道理分享一些与六西格玛队从六个西格玛项目的成本节约。建立一个结构,队为基础的过程改进奖金制度,适当每个工人在该组织中受益。作为衡量和持久的改善的进程,这是适当的份额与员工的财政收益的一部分。只是要确保有一个正式的绩效考核体系,将确定要完成的是什么,什么成功的外观和感觉,以及如何将雇员补偿,并认为这是完全传达给大家。这种组织的目标共享计划,将有力地支持了六西格玛的努力。能够链接补偿实施六西格玛是一个大公司相比,更容易在一家小公司。

Thursday, September 6, 2012

组织更多的闲暇

谁没有自己的时间和消耗的能源由一个组织或俱乐部?让我们面对它,许多组织正朝着面向消耗所有可用的小时,一个人所提供的。我遇到的,从教堂/宗教团体,慈善机构,志愿团体,俱乐部的许多组织中,大部分是由少数非常的事业,不懈努力,以保持下去的人保持运行。

观察您所属的团体,你会发现极少数人做的大部分工作,使车轮转动。在偶尔的体育俱乐部或休闲组,我一直在参与,它是一个或不超过两个的人保持本集团抢下。如果问为什么总集团的成员不参与俱乐部的管理,有一致的:“我没有时间开会。”

多么欣喜的是发现做生意的其他型号,发现设计充分参与的组织,但不是其成员的消费。

这种组织是轻的会议和,重团队的代表团。每一次在一段时间我遇到这种组和有其有效性的关键:

团队的重点地段和小团体的责任,这些团体的动机任务的负责人,给予他们支持,并获得出路。它使更少的会议,并经常得到执行。三到四个处理特定任务的人的小群体,几乎总是会带来更好的结果比整个董事会或委员会处理这个问题。

乐,我遇到这种组有其有效性的关键:

团队的重点地段和小团体的责任,这些团体的动机任务的负责人,给予他们支持,并获得出路。它使更少的会议,并经常得到执行。三到四个处理特定任务的人的小群体,几乎总是会带来更好的结果比整个董事会或委员会处理这个问题。

强调未来的计划与过去和未来事件发生的事情,有效的群体花费更多的时间,规划未来,少解剖过去。总是有需要评估,但进行评估的原因是改善未来。给我一个组织,着眼于未来,我会告诉你,具有很大的潜力。

不要通过电话/电子邮件尽可能多的工作,可能许多会议可以通过电子邮件或电话,并没有安排一个时间和地点一组共识交换捷足先登。乘虚而入。

会议结束时间设置,并坚持他们是惊人的,可以在很短的时间完成会议的期望时,有一个结束时间。

实践幽默和欢乐的会议有时你必须面对面,会议应幽默感和轻触摸LED -当。欢乐体验的人会回来。

看看这些提示可能导致在你的生活更休闲。

Wednesday, September 5, 2012

人员管理 - 忘记“三明治”技术

你还记得当你被告知要使用“三明治”技术需要有人谴责吗?让我给你举个例子:

“弗雷德,我真的很高兴与你如何进展,因为你加入我们,你正在做一项伟大的工作,但你没有得到您的报告中,在时间和我们错过了最后期限,我想您在此加紧位。无论如何,你这样做的感谢,并保持良好的工作。“

你曾经说:管理你的团队时,沿着这些路线的东西吗?你可能需要弗雷德理清他的报告,但你不想破坏或分化瓦解他。

唯一的问题是,弗雷德可能无法获得的消息。它的重要性可能会被严重稀释。

他可能会听到它,“弗雷德,你做了辉煌的工作,你只需要理清报告位,但它不是真的那么重要。”

会发生什么情况则是,弗雷德继续失败,他的报告。

不工作的“三明治”技术,它可以让你的钩子,它的粉状口。是直接管理你的人时,他们就会尊重你更多。你也更容易得到改变行为。

如果你是雇员的工作表现的某些方面不满意,那么你需要告诉他们。技巧是在做它的方式,有效和不降低个人的士气。

首先,它不接受你的人说话,只是当你对一些不满。告诉他们的好消息以及。正如Kenneth Blanchard和斯宾塞约翰逊说,在他们的书一分钟经理人 - “抓人做正确的事情”,并告诉他们。

有些经理和雇主仍然有这种愚蠢的观念,如果人们做正确的事情,然后这就是他们支付,他们并不需要称赞。几乎在世界各地的产业任何雇员,他们会告诉你,他们不觉得他们的经理的赞赏。

当你发现有人做你不喜欢的东西,告诉他们。当你发现他们这样做你不喜欢的东西,告诉他们。无论是好消息还是坏,同样的规则适用。

它是尽快。确认所做的出色工作是没有多少好6个月后。另外,如果你不立即打电话给别人的注意,你不开心的东西,那么他们将承担起它的好了。要么他们会认为你没有注意到,或者你不在乎。

私人。为什么一些经理人仍然觉得也没关系,谴责有人在他们的同事面前?即使是最温和的责备,可以有一个对士气的负面影响。

英尺的概念,如果人们做正确的事情,然后这就是他们支付,他们并不需要称赞。几乎在世界各地的产业任何雇员,他们会告诉你,他们不觉得他们的经理的赞赏。

当你发现有人做你不喜欢的东西,告诉他们。当你发现他们这样做你不喜欢的东西,告诉他们。无论是好消息还是坏,同样的规则适用。

它是尽快。确认所做的出色工作是没有多少好6个月后。另外,如果你不立即打电话给别人的注意,你不开心的东西,那么他们将承担起它的好了。要么他们会认为你没有注意到,或者你不在乎。

私人。为什么一些经理人仍然觉得也没关系,谴责有人在他们的同事面前?即使是最温和的责备,可以有一个对士气的负面影响。

当你说话的人使用“我”的消息。说的东西,如“我喜欢的方式,你没有,”或“我认为这是另一种方式来做到这一点。”避免“你”消息,如“你在做的。”这可以遇到光顾或言不由衷。 “你做的都错了”可能会导致冲突,降低士气,并可能无法排序问题。

当你的回馈,专注于一个或两个东西。你只迷惑的人,如果你运行的属性或轻罪的整个列表。具体职务行为有关,集中在什么人或没有做,不作人身攻击。

允许下沉,并允许人响应消息的时间。然后,您可以寻求协议,在未来会发生什么。如果人不同意采取纠正措施,那么你需要移动到另一个层次。当他们同意采取纠正措施,那么确保您监视并给予令人鼓舞的反馈。

直接与你的人是更好地为您,为他们更好地和更好地为您的业务,这样可节省您的午餐“三明治”。

Tuesday, September 4, 2012

是你的管理风格... ...铅的恐吓吗?

Monday, September 3, 2012

在对比尔盖茨的商业战略的现金,以接替在你自己的家业务

简介:

战略策略。从你的头脑解雇了一会儿,有些人是比尔盖茨的,他用进攻性的做法,改造自己从一个小型企业的企业家在商业世界泰坦说。尚未有诚实,善良的战略,我们可以收集从他的袖子。我们可以学习,学习他们和它们可能适用于我们自己的家庭为基础的业务。经此前提下,撰写本文。

比尔盖茨的策略 - 有一个设想:

首先,我将放下我的研究结果,比尔盖茨在一个秘密战略。他用同样的策略,以启动他的小企业到今天的商业巨头。根据我的研究,盖茨的战略是基于以下接地:

“有一个你想要达到并保持在这一设想来的愤怒或高水位的愿景。”

他的想法是:

“每一张办公桌上的个人电脑。”

顺便说一下,我没有要使用的语法正确表达“来到地狱或高水位” - 个人原因 - 所以原谅我的语法偏好。无论如何,让我们回到我们的主题。当你有一个设想,可以使不可能变为可能。

几乎每个人都熟悉,曾几何时,小型企业的企业家比尔盖茨获得强大的IBM公司的供应合同,后者的操作系统。当他与IBM的人谈判,他没有尚未操作系统​​。他能够为$ 50万买一个磁盘操作系统或DOS。最后,他得到了合同。为什么呢?

比尔盖茨是遵循他的远见 - 世界各地的每一个办公桌,应该有它的计算机。这一构想使他提供一个DOS操作系统的IBM和控制,包括他想出售。

LY后者的操作系统。当他与IBM的人谈判,他没有尚未操作系统​​。他能够为$ 50万买一个磁盘操作系统或DOS。最后,他得到了合同。为什么呢?

比尔盖茨是遵循他的远见 - 世界各地的每一个办公桌,应该有它的计算机。这一构想使他提供一个DOS操作系统的IBM和控制,包括他想出售。

开始创业:

之前,他成为一名企业家,比尔盖茨曾孕育该软件总有一天会统治世界的眼光。在高中期间,他花了很多深夜与朋友保罗艾伦与学校的计算机系统的修修补补。

他大学毕业后在美国哈佛大学完成他的小辈年下降。相反,他和他的挚友保罗艾伦成立了小企业 - 远新墨西哥州 - 一家软件公司。此举是按照他的设想。

他的视野变得更清晰,他搬到一个小企业,以保持从总的新手一个。穿着更清楚他的想法是,因为他与IBM谈判的DOS处理。

迟到好过无到:

比尔盖茨的公司最终成为软件领域的领导者。在1990年上半年 - 1993年要准确 - 他之间的软件巨头的最后承认互联网的未来意义。

但是,一旦他没有意识到,确实是互联网是未来的浪潮,他的韧劲,以重塑他的远见。他的远见,保留其旧的味道 - 即软件在商业,工业和在各个领域的主导地位。这是改头换面在他自己的话说如下:

他说:“在未来的岁月,互联网将有一个更为深刻的影响,对我们的工作方式,生活和学习... ...这一技术将成为21世纪初的文化和经济的关键力量之一。”

在这个时刻,比尔盖茨是引导的远见,互联网是目前和可预见的未来的浪潮。

克与学校的计算机系统。

他大学毕业后在美国哈佛大学完成他的小辈年下降。相反,他和他的挚友保罗艾伦成立了小企业 - 远新墨西哥州 - 一家软件公司。此举是按照他的设想。

他的视野变得更清晰,他搬到一个小企业,以保持从总的新手一个。穿着更清楚他的想法是,因为他与IBM谈判的DOS处理。

迟到好过无到:

比尔盖茨的公司最终成为软件领域的领导者。在1990年上半年 - 1993年要准确 - 他之间的软件巨头的最后承认互联网的未来意义。

但是,一旦他没有意识到,确实是互联网是未来的浪潮,他的韧劲,以重塑他的远见。他的远见,保留其旧的味道 - 即软件在商业,工业和在各个领域的主导地位。这是改头换面在他自己的话说如下:

他说:“在未来的岁月,互联网将有一个更为深刻的影响,对我们的工作方式,生活和学习... ...这一技术将成为21世纪初的文化和经济的关键力量之一。”

在这个时刻,比尔盖茨是引导的远见,互联网是目前和可预见的未来的浪潮。

经验教训:

你自己的眼光,为您的小型企业,可以借鉴比尔盖茨。放下你的头脑这一设想。然后把它写入。阅读您的视力每天同时在你的房子的小角落里的工作。你的视野,可作为短期以下:

“为了使我的网站在谷歌的前五名土地,当人们搜索的关键字
“家庭为基础的业务,”或

“$ 200,000”Google Adsense的收入今年或

“为了丰富我的网页使用的主题网站的内容”废书“。”

不要限制自己的短期目标。目的为长期。 5至10年期间就足够了。技术可能会改变,但你的视野将本质是相同的。如果认为有必要,可以改进,如结合的技术变化的影响 - 像比尔盖茨那样。

你的份额饼图:

每个人 - 从比尔盖茨netpreneur朋友 - 已经认识到互联网业务发展的巨大作用。一些更直接的迫切关注的问题,你应该考虑在这个阶段有关您的家庭为基础的业务有以下几种:

- 通用数字交易客户的偏好。例如,作为一个开始,互联网创业者,你应该满足客户的需求倾向于使用在线支付系统。

Sunday, September 2, 2012

6个P的个人营销

除非你使用的每一个人营销的优势,你不是所有潜在的成功,正坐在那里等着你抢实现。个人营销手段,您对您的小型企业提供正确的印象,一直到最小的细节。如果你想在你所有的各种更成功的努力,尤其是在一个小的情况下业务,你需要知道的六个“P的”个人营销。这些企业和创业精神的专家,给你打开你的潜在的关键概念。

PERSONA

你是谁?什么是您的小型企业?你们提供什么样的客户服务?什么是您的商业价值是什么?你有什么值得骄傲的?是什么让你从不同的竞争?这些问题在很短的时间内,潜在客户和客户端必须为自己的答案。他们是如何回答他们不仅取决于你说什么或什么样的人物,你已经向他们转达。你的政策,大气,客户服务,诚信和整体素质,所有这些因素,您通常可以控制。你的业务“个性化”彪炳,所以不要浪费时间想知道它们是否会喜欢你。简单地将自己和他们。

定位

大家都知道,你必须要在正确的地方在正确的时间,知道正确的人吗?虽然这是事实在一定程度上,更重要的,实现的是在合适的地方,你可以把你的业务时,时间是正确的,知道所有的权利人。定位是你如何做到这一点,这仅仅意味着你要确保你总是在最好的位置。

在您通常可以控制。你的业务“个性化”彪炳,所以不要浪费时间想知道它们是否会喜欢你。简单地将自己和他们。

定位

大家都知道,你必须要在正确的地方在正确的时间,知道正确的人吗?虽然这是事实在一定程度上,更重要的,实现的是在合适的地方,你可以把你的业务时,时间是正确的,知道所有的权利人。定位是你如何做到这一点,这仅仅意味着你要确保你总是在最好的位置。

包装

就像你对你买的产品其包装上的决定,这样做的潜在客户和客户端。它们使您的业务作为一个整体,你提出的气氛,意味着您的特定产品的包装质量,和额外的支持,保证,和您所提供的其他边缘的有关决定。当涉及到个人营销,包装的筹备幕后的一种,只有真正明显的,如果你不这样做,或者如果你不这样做的权利。如果你曾经想知道有人被“全包”这是因为他们把所有的小东西,很多人的忽略了时间和深谋远虑。只要稍加留意你自己的包装,可以帮助您更有效地推销自己。

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包装

就像你对你买的产品其包装上的决定,这样做的潜在客户和客户端。它们使您的业务作为一个整体,你提出的气氛,意味着您的特定产品的包装质量,和额外的支持,保证,和您所提供的其他边缘的有关决定。当涉及到个人营销,包装的筹备幕后的一种,只有真正明显的,如果你不这样做,或者如果你不这样做的权利。如果你曾经想知道有人被“全包”这是因为他们把所有的小东西,很多人的忽略了时间和深谋远虑。只要稍加留意你自己的包装,可以帮助您更有效地推销自己。

呈报

一样重要,确保你“全包”是密切关注您的演示文稿的每一个方面。再次,这是很多小东西可以添加一个大的印象,你总是要作出一个好的。这是一个不幸的现实在今天的世界,外表做的事,他们发挥潜在和现有客户如何看你的的巨大的作用。那些推销自己,有效地知道,你如何展示自己的最重要的是,它不仅仅是一个奇特的外观。提供优质的服务,站在后面的产品和服务,提出有效的后续行动,并保持一个整体的专业和礼貌的印象是您的演示文稿中的所有关键要素。

促销

也许最重要的元素是个人营销推广,无耻的自我推销。你知道你的业务,包括它的长处,是什么使得它站在上面休息,是什么使一个很好的“处理”,你拥有什么样的素质:你传达这个潜在客户,这是绝对至关重要的。

Saturday, September 1, 2012