补偿和六西格玛黑带

六西格玛项目的比较含糊的元素之一，是本组织应给予其六西格玛领导人和团队成员的补偿水平和类型。一方面，设置补偿不六西格玛项目的任何阶段的重要组成部分;另一方面，补偿是一个重要的仪器建立忠诚度和成就感是一个至关重要的元素组织的六个西格玛成功。虽然有赔偿六西格玛领导人和团队成员并没有硬性的规则，有一些很好的方法来思考如何高效地提供赔偿你的人。

黑带是六西格玛过程中的关键的变革推动者。他们有一个重要的角色，并应得到相应的补偿。如果您的组织是足够大，有专门的全职领导六西格玛项目的人，他们的基本工资应该在您的组织的范围的顶部，他们的管理水平。如果您的组织是要求经理人也把他或她的时间的一部分，以领先的六西格玛项目，你需要找到某种方式来补偿他们为他们加倍努力。除了基本工资，你可以找到创造性的方式完成项目的认可。黑带应为他们的努力获得一些特殊的和公众的认可，无论是晚宴，颁奖典礼，匾额等，最喜好与你的组织文化。这种认同不应该被严格限制黑带，作为承认他们均参加了所有的成就和六西格玛项目中受益，应得到某种承认，鼓舞士气。

投他或她的时间领先的六西格玛项目的一部分，你需要找到某种方式来弥补他们的额外努力。除了基本工资，你可以找到创造性的方式完成项目的认可。黑带应为他们的努力获得一些特殊的和公众的认可，无论是晚宴，颁奖典礼，匾额等，最喜好与你的组织文化。这种认同不应该被严格限制黑带，作为承认他们均参加了所有的成就和六西格玛项目中受益，应得到某种承认，鼓舞士气。

货币奖金是另一种方式来弥补人们成功的六西格玛项目。由于六西格玛项目，帮助组织赚更多的钱是有道理分享一些与六西格玛队从六个西格玛项目的成本节约。建立一个结构，队为基础的过程改进奖金制度，适当每个工人在该组织中受益。作为衡量和持久的改善的进程，这是适当的份额与员工的财政收益的一部分。只是要确保有一个正式的绩效考核体系，将确定要完成的是什么，什么成功的外观和感觉，以及如何将雇员补偿，并认为这是完全传达给大家。这种组织的目标共享计划，将有力地支持了六西格玛的努力。能够链接补偿实施六西格玛是一个大公司相比，更容易在一家小公司。