你还记得当你被告知要使用“三明治”技术需要有人谴责吗？让我给你举个例子：
“弗雷德，我真的很高兴与你如何进展，因为你加入我们，你正在做一项伟大的工作，但你没有得到您的报告中，在时间和我们错过了最后期限，我想您在此加紧位。无论如何，你这样做的感谢，并保持良好的工作。“
你曾经说：管理你的团队时，沿着这些路线的东西吗？你可能需要弗雷德理清他的报告，但你不想破坏或分化瓦解他。
唯一的问题是，弗雷德可能无法获得的消息。它的重要性可能会被严重稀释。
他可能会听到它，“弗雷德，你做了辉煌的工作，你只需要理清报告位，但它不是真的那么重要。”
会发生什么情况则是，弗雷德继续失败，他的报告。
不工作的“三明治”技术，它可以让你的钩子，它的粉状口。是直接管理你的人时，他们就会尊重你更多。你也更容易得到改变行为。
如果你是雇员的工作表现的某些方面不满意，那么你需要告诉他们。技巧是在做它的方式，有效和不降低个人的士气。
首先，它不接受你的人说话，只是当你对一些不满。告诉他们的好消息以及。正如Kenneth Blanchard和斯宾塞约翰逊说，在他们的书一分钟经理人 - “抓人做正确的事情”，并告诉他们。
有些经理和雇主仍然有这种愚蠢的观念，如果人们做正确的事情，然后这就是他们支付，他们并不需要称赞。几乎在世界各地的产业任何雇员，他们会告诉你，他们不觉得他们的经理的赞赏。
当你发现有人做你不喜欢的东西，告诉他们。当你发现他们这样做你不喜欢的东西，告诉他们。无论是好消息还是坏，同样的规则适用。
它是尽快。确认所做的出色工作是没有多少好6个月后。另外，如果你不立即打电话给别人的注意，你不开心的东西，那么他们将承担起它的好了。要么他们会认为你没有注意到，或者你不在乎。
私人。为什么一些经理人仍然觉得也没关系，谴责有人在他们的同事面前？即使是最温和的责备，可以有一个对士气的负面影响。
英尺的概念，如果人们做正确的事情，然后这就是他们支付，他们并不需要称赞。几乎在世界各地的产业任何雇员，他们会告诉你，他们不觉得他们的经理的赞赏。当你发现有人做你不喜欢的东西，告诉他们。当你发现他们这样做你不喜欢的东西，告诉他们。无论是好消息还是坏，同样的规则适用。
它是尽快。确认所做的出色工作是没有多少好6个月后。另外，如果你不立即打电话给别人的注意，你不开心的东西，那么他们将承担起它的好了。要么他们会认为你没有注意到，或者你不在乎。
私人。为什么一些经理人仍然觉得也没关系，谴责有人在他们的同事面前？即使是最温和的责备，可以有一个对士气的负面影响。
当你说话的人使用“我”的消息。说的东西，如“我喜欢的方式，你没有，”或“我认为这是另一种方式来做到这一点。”避免“你”消息，如“你在做的。”这可以遇到光顾或言不由衷。 “你做的都错了”可能会导致冲突，降低士气，并可能无法排序问题。
当你的回馈，专注于一个或两个东西。你只迷惑的人，如果你运行的属性或轻罪的整个列表。具体职务行为有关，集中在什么人或没有做，不作人身攻击。
允许下沉，并允许人响应消息的时间。然后，您可以寻求协议，在未来会发生什么。如果人不同意采取纠正措施，那么你需要移动到另一个层次。当他们同意采取纠正措施，那么确保您监视并给予令人鼓舞的反馈。
直接与你的人是更好地为您，为他们更好地和更好地为您的业务，这样可节省您的午餐“三明治”。
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