餘震處理

諸如亞洲海嘯和在倫敦的恐怖襲擊事件的重點問題的帖子創傷應激公眾的心目。但同時，需要後創傷支援和輔導，直接受事件，例如，這些可能很明顯，有更多的人可能還需要支援。

職業健康或人力資源專業人員，或任何人都很容易在員工支援角色，五月工作需要提供雇員失去了一個人，或有朋友或同事死亡或嚴重受傷或由這些或任何其他最近的創傷性事件孤身曾説明。如果這是你發現自己的情況，以下將説明您瞭解郵政創傷應激、 市民常見的反應，以及説明做什麼用。

創傷的性質

沒有什麼可以充分準備團體或個人的經驗的創傷性事件，因為根據定義，它是外 ‘ 正常 ’ 經驗。因為作為在上文所述的事件，這是生動地說明了世界貿易中心，紐約 （2001 年） 和金絲雀碼頭 (1996 年)，轟炸 (1996 年)，曼徹斯特的災害的崩潰在受影響的人士沉沒的國王十字 （1987 年） 希爾斯伯勒 (1989 年) (1989 年)，侯爵和許多其他悲慘的事件，這是不可能的預測過。

許多受害者和證人的事故、 犯罪活動或自然災害如火災或水災，受傷或暴力可能需要專業人員員額創傷的支援，協助處理影響他們的經驗。不幸的是，越來越多的人是在工作和街頭暴力犯罪的不知情的受害者。例如，一個少女有週六上午份工作在一家超市，是所涉及的 raid 存儲，可能需要同樣多的錢護理和支援作為已嚴重的事故，在他的公司的年輕男人 ’ s 范如他進行他的交貨時間。

高危群體

雖然所有的組織應進行風險評估，以確定是否雇員可能是在精神科的危害，從他們可能要他們的工作的過程中處理的事件的潛在風險，有一些機構的工作人員，憑藉的他們做的總是有潛在風險。這些措施包括：

• 武裝部隊和緊急服務人員
· 銀行工作人員和某些其他金融領域
• 那些在零售店鋪、 歲和加油站，工作人員可能獨自在正常辦公時間以外的處所或甚至整夜工作
• 那些有接觸情況下公眾有暴力行為的風險更大的地方。

公司經營的旅遊行業中需要注意的事件的發生，但也可能發生的意外不只 – 和特別是，各主要災害哪些有效的應急計畫總是應該在的地方。

也有許多組織在本質上是危險的而且那裡好的風險管理，可以大大減少意外的發生，雖然他們仍可能發生的特定工業部門內操作。在這種情況下，應急計畫需要準備實施，往往在短時間內，以支援那些參與。

它不是只有那些人直接牽涉事件 – 即受害者和倖存者-遭受創傷的影響。它還可以影響那些可能間接參與，例如證人、 鄰居、 家庭和工作的同事。所有這些人都或多或少要關門大吉的潛力。

雖然不可避免地將感情上毫無準備，以應付突發事件或災難受害者，訓練有素的急救人員通常會不那麼容易受到情緒的超載，廣泛的心理準備和訓練的只是這種突發的結果。不過，這並不妨礙他們從正在受到影響和可能涉及的精神受到創傷。

以下是如何的個人可以成為直接或間接公開創傷性事件和可能的創傷後應激的只是一些例子：

• 可能要回到工作立即的災難後一定要再來與傷害和一個或多個同事，連同工作場所建築物火災，可能損壞的可能死亡的條件水等的同事。工作場所可能有了顯著變化和影響這可能影響到組織內的每個人。

• 還可能與損傷和生命損失相關的內疚。管理人員和員工可能會感到迷惘和情緒後的同工，慘痛的經驗，將容易受到創傷後應激。雇員可能要遷往其它處所，為天，或可能是幾個月，其後被一些風暴的位置。

• 指定的遊戲機一組織，可能已經只有有限的培訓和經驗，內部最肯定會處理重大突發事件的緊急服務到達前請。但經常被忽視的支援，他們本身將需要在事件發生後。

• 的火車司機經驗必須刪除從跑道上的人類遺骸的維修團隊和他或她的列車，車輪下自殺的人可能需要讓我們重溫作證研-有時可能月或甚至數年後的情況。這可以再次觸發原始的事件的創傷反應和的人可能是無法 ‘ 關閉章 ’ 直到完成所有的調查。

• 創傷性事件可能也會影響其他雇員，執行到組織內的類似工作的信心。

• 適當的考慮，也應參與中潛在事故人士或 ‘ 些微 ’。這些可能包括那些認為他們是靠近發生重大事故或事件，甚至在他們自己持續沒有實際損害或人身傷害的人。

創傷性事件的影響

任何人都參與創傷性事件很可能有某種形式的對它的反應。這些反應可能會立即發生或可能不會出現幾個星期，幾個月或偶爾甚至年後。他們有可能會更糟如果：

· 很多人死亡或事件中，受傷或死亡或受傷是突然、 暴力或事件發生在怖情況
· 個人有感情的無助感或想要做的更多
• 他們沒有家人、 朋友或同事的良好支援
• 從事件造成的壓力，就在生活中的其他壓力的頂部

情緒反應

個人 ’ s 情緒和感情都可能要在混亂中，在事件發生後，雖然或者他們會感覺沒有什麼。一些較常見的情緒反應：

做得不多，或為空難中時其他人沒有罪惡感

-在發生了什麼，或不公正或它的無意識的憤怒

恐懼-打破或失去控制，或類似的事件再次發生，並不能應付

恥辱-未有作出反應，他們可能會想，或感到無助、 情感和希望其他人跟他們在一起

悲傷-關於死亡、 受傷和事件的全部情況。個人可能也感到鬱悶不知道為什麼。

心理反應

人極有可能發現他們不能停止思考這一事件，夢到它，或蒙受損失的記憶體、 濃度或動機。他們可能經驗倒敘，討厭什麼事情發生，或有感情，他們總是在對方的後衛或容易嚇了一跳的提醒。

身體的反應

人往往經驗疲倦、 失眠、 噩夢、 頭暈、 心悸、 震動、 難以呼吸，緊縮的喉嚨和胸部，病、 腹瀉、 月經問題，性興趣的變化或飲食習慣、 許多其他症狀 – 經常不做與事件的連接。

其他的困難

人們可能會感覺受到傷害，和與他人的關係，特別是他們的夥伴，可能會感到額外的壓力。他們可能會發現自己把他們的怒火，他們的合作夥伴或家庭，或感情上退出密切的關係，他們最需要他們的時候。（它 ’ s 重要不試圖這樣做。）

可以做些什麼來説明

性質往往治癒，允許出來的感情，並想要談論他們的人。這是很有説明，如果有機會應鼓勵。

談輔導員往往是一個巨大的安慰，可以減少很多緊張和焦慮。試圖忽略的個人情感，或避免思考和討論這件事，相信他們可以應付可能毫無助益，可能是有害的個人的長遠。這可以導致存儲就會出來或早或晚-可能創造更大的困難的問題。

什麼時候來查找專業説明

創傷性事件經歷過的人應該被鼓勵去尋求專業協助，如果他們：

• 覺得他們不能處理的感情或身體的感覺 ；他們的情緒不落入地方 ；他們覺得慢性緊張、 空虛或用盡或
· 繼續麻木、 空或沒有情感
• 不得不保持活躍在試圖制止他們的感受
· 繼續做惡夢，或睡不好
• 有沒有人分享與情感，覺得有必要這樣做
· 開始產生意外或他們的工作表現受損
• 開始抽煙，喝酒或服用藥物過量
• 患用盡或抑鬱
· 不能控制的經驗，他們的記憶和這些正在影響他們個人的福祉
• 或它們之間的關係似乎痛苦，或發展性問題

這也非常重要，鼓勵個人來記住：

他們基本上都是他們在事故發生之前是同一人的 •
· 淺談他們的感受及他們的經驗可以説明
• 抑制自己的感情可以導致更多的問題

不同的是 �Value Added�

管理多樣性 isn ’ t 只是道德和法律義務，它可以顯示以及切實的業務好處。

多樣性是什麼？

在英國，我們很幸運，生活在其人口的多樣性豐富的國家。如今，你工作的同事可能是任何男性或女性，從任何種族、 宗教或文化背景，已婚，單或生活與相對或相同的夥伴的年齡性別、 身體健全或不。這有許多優點，但也帶來了挑戰與獲取好的這種多樣化的員工，同時履行其法律責任的組織。因此是重要的公司給予適當考慮到如何達到這個目標，如果他們要保持在市場的地位。

多樣性的道德和法律案例

在英國：

• 婦女組成半勞動人口，但只是管理職系的 9%和 2%的高級管理人員 （觀察員，2003 年 9 月）

• 少數族裔人士組成的管理，僅為 1.5%和 （觀察員，2003 年 9 月） 的高級別是幾乎不存在

• 到 2011 年，僅有三分之一的勞動力將男性和下 45。（基於 2002年的投影政府發出的。）

• 到 2014 年，勞動年齡人口將增加 100 萬，和少數族裔人士占一半增加。（基於 2002年的投影政府發出的。）

引進和推廣的多樣性在道德上是正確的事。多樣性不僅假定所有個人都是獨一無二的不同的但這種差異是 ‘ 增加值 ’。它承認每個人都有權表達他們的意見和信仰是對周圍的人敏感的方式 （即免費從種族主義、 性別歧視、 歧視老年人和其他形式的損害）。每個人都應該有權為活動作出貢獻和工作場所內增長。多元化的工作環境還演示了一個組織它是一個互相關懷包容和尊重。

有沒有一個具體的立法涵蓋多樣性，雖然有幾個的議會法案、 歐洲的法律、 法規和案例法的例子，共同組成多樣性的法律框架。（平等機會法例特別是使它強制。）雖然下麵的清單並不詳盡，關鍵的法律框架，包括：

• 薪酬歧視 (1970 年)
• 性別歧視或婚姻狀況 (1975 年)
• 種族的歧視 （1976 年）
· 積極行動 [1986]
· 殘疾歧視 (1995 年)
· 人權行動 (1998 年)
· 兩性重新分配 （1999 年）
• 年齡歧視 （1999年代碼的實踐）
• 真正的職業資格 [2000]
• 平等的性取向 (2003 年)
• 平等的宗教和信仰 (2003 年)

業務好處的多樣性

一項研究發表在 2003 年的創建，一個獨立的研究中心 (‘ 治理員工多樣性來提高底線 ’），更多不同背景的員工可以提高業務績效。研究中，涉及約 500 公司在英國、 美國和歐洲經營，發現了一系列的商業好處包括：

• 更高的工作人員保留
• 減少招聘成本
• 更滿意的客戶
• 獲得更廣泛的客戶基礎
• 更好的供應鏈管理
• 訪問過程和產品改進的新思路

多樣性也是在全球市場取得成功的關鍵 – 任何想要擴大在國際上的組織不能沒有詳細瞭解文化背景的新的市場，它希望成功有效地完成。不過，研究確實發現多樣性管理是一個長期的過程，有沒有快速修復。兩個障礙特別廣泛遭遇：

• 根深蒂固態度的高級管理人員管理非常不同，從他們的人很難
· 文化的工作時間長，因此很難去追求高級管理職位的婦女

報告的結論多樣性產生最大的財政影響，當它聯繫在一起的經營策略和高層管理人員的支援。根據教授阿明 Rajan，首席執行官創建報告，報告的作者之一的公司開始看到工作場所用者自付的多樣性。Rajan 說 “ 的思考，關於平等的多樣性，而不是就的法律或法規遵從性，公司現在看到它作為一個問題的優點和僅僅依據 ”。

例如：

• 客戶想要由一家公司，他們可以識別，所以白色的男性銷售人員可能太限制送達
• 團隊組成的混合民族、 背景和男女都可能是真正的同一類型的人組成的團隊比更富有創造力

其他帶來的好處是多樣性的，不同機構將：

• 找到它容易招聘會有更大的市場，可供選擇的
• 享受更豐富的經驗、 技能和人才
• 獲得改進的公眾形象 — — 作為雇主和服務提供者
• 經驗增加激勵員工
· 鼓勵和發展的企業家
• 開發角色模型，從而説明未來增長，管理
· 增加他們的市場滲透率
· 顯示整體財政性能更好

額外刺激了數百萬美元歧視訴訟提起德士古 (種族歧視案件 1996 年定居 176 萬元），如美國企業建立支柱可口可樂 （性別歧視案 192 萬元落戶 2000年) 和沃爾瑪 （各種殘疾歧視個案超過 700 萬元，加上掛起和可能非常昂貴的案，指控涉及大量的過去和現在的女雇員的性別歧視） 的皮疹。

多樣性鍵

不同的組不可避免地借鑒了更廣泛的經驗、 背景和文化 ；但也得益，因為多樣性，在場的情況下鼓勵頭腦伸展和敢於行動。

使工作的多樣性關鍵是自尊。人們不得不喜歡他們是 ； 誰他們要自己感到自豪，並借鑒他們知道什麼是真實的從他們的實際經驗。如果他們是他們來自的集團的慚愧，他們會試圖融入優勢群和有趣的什麼都不會發生。但如果，另一方面，他們認為，為自己自豪地說，他們將更大範圍、 深度、 保鮮和洞察力與溝通。

多樣性是包容性的。它是要確保思想、 意見和所有的捐款都聽到不管的種族、 膚色、 文化、 宗教信仰、 性取向、 殘疾、 年齡、 宗教或性別。製作多樣性支付涉及現實和困難的選擇。例如，為了吸引更多的婦女，城市和顧問機構不得不緩和 ‘ 長時間-主導文化和不熟悉的概念，如指導和工作生活平衡的重視。

多樣性已成為一個非常重要和利潤敏感的商業問題： 如多樣性潛在管理良好的上述放映了幾乎每個業務積極、 實用和生產性價值研究成果。因此，每一個組織必須有清楚地理解它打算在其自己的多樣性與工作和生活中實現。

發展多樣性戰略是中央的這一部分 – 正在取得成功的絕對關鍵的高級管理人員的承諾。這可以表示，例如，通過與有關組織內部的多樣性的語句包含 ’ s 公司的價值觀 ；或成立特別小組的多樣性，為設置目標推動這一進程向前，和監測，並回饋結果。

多樣性政策的實施

杜阿爾梅達諮詢 （2002 年） 的研究表明要成功執行多樣性的組織將需要採取切實的方式，包括關鍵的元素，如以下：

• 分析您的業務環境。如何多樣化是您的組織，是代表本地人口的嗎？你的員工隊伍不會反映您的客戶群嗎？如果不是，你可能錯過的重大的商業機會。

• 定義的業務好處和多樣性。實施多樣性的政策，為您的組織和其雇員的有形的好處是什麼？

• 包括您在您的企業戰略和值內的多樣性的策略。

• 嵌入您的核心人力資源流程和系統內的政策。使它成為您的日常操作的一部分。

• 確保領導人實施政策 – 給他們充分的承諾。

• 涉及各級工作人員。實施宣傳培訓、 一起創造多樣性手冊，指導計畫，多樣性等倡議與議會等。

• 交流多樣性政策的內容和多樣性倡議的成功。

• 瞭解您的組織 ’ s 的需要。取決於其大小、 更改的能力和多樣性的認識，它可能受益于外部的支援。

• 監控和評估。您的組織的基準 ’ s 進展和多樣性的影響內部和外部。

外部組織如何説明？

許多組織嘗試處理的只是由其工作人員提供一系列的培訓課程，管理多樣化，仿佛這是可以很容易吸收的載入項技能的問題。管理多樣性意味著更多的不過，比只培訓您的員工。它必須包括該組織的文化、 流程和系統，並可能會涉及一些需要從外部管理的倡議，包括：

• 多樣性審計
• 多樣性戰略的發展
· 政策寫作 （平等機會政策是強制性的 EEOC 所訂）
· 培訓與發展
• 教練
• 招聘和選拔
• 實際説明和評估持續不斷地-測量到組織內的文化多樣性的好處。

免費文章，免費的文章，文章分銷、 分發、 文章的內容，文章提交、 提交的文章，文章，文章

如何調整大小在您的業務計畫中的一個新興市場

在發展他們的業務計畫，各種規模的公司面對確定大小的他們的市場的挑戰。要開始，公司必須出示其"相關市場"的大小，在他們的計畫。相關市場等於公司的銷售，如果它被捕獲的其特定的利基市場的 100%。相反，說明你競爭中 1 萬億美元的美國醫療市場，例如，是差合理的商業計畫，好歹的沒有可以獲得價值 1 萬億美元的醫療保健銷售的公司。定義和溝通可信的相關市場大小是比演示泛型行業資料更為強大。

許多公司面臨的挑戰是，它們無法大小及其有關的市場，特別是如果他們在新或迅速不斷發展的市場競爭。一方面，這一事實是新的市場或是不斷變化的原因可能有一個大的機會，建立他們並成為市場領導者的原因。相反，投資者、 股東和高級管理層往往要投入資源，因為市場尚不存在，因為，市場可能太小，或根本沒有真正存在持懷疑態度。

我們遇到了無數次上漿新興市場的挑戰，並已制定一種專有的方法來解決問題。要開始，是關鍵明白為什麼傳統市場大小調整方法是新興市場的大小束手無策。為了說明，如果使用傳統的方法調整大小的一個成熟的市場，例如，在美國的咖啡市場研究公司，它會考慮人口趨勢 （例如，老化嬰兒潮一代），心理趨勢 （例如，增加的健康意識），過去的銷售趨勢和消費率、 價格變動、 競爭對手品牌股票和新產品開發、 和其他管道/零售商。然而，進行這種分析對於新興市場提出了挑戰，這些因素 （例如，過去的時有沒有當前客戶的客戶的銷售，人口統計資料） 的幾個根本不存在，因為市場是目前尚未開發。

這些新的市場的大小所需的方法需要兩種方法。每種方法都將產生不同的逼近的潛在的市場規模，並常常數位將會一起工作來為市場的潛力提供了堅實的基礎。我們稱之為"回剝洋蔥。"的第一種方法在此方法中，我們在一般市場開始 （例如，咖啡市場），該公司試圖穿透，並刪除碎片，它不會針對這一市場。例如，如果公司創建的零售價為 600 元超高速咖啡機，它將最初減少市場規模零售管道等因素 （例如，大規模的行銷人員不會執行該產品），人口因素 (較低收入客戶不會購買的產品），等等。由回剝皮，通用的市場，你最終會留下與只的相關部分。

第二個方法需要評估市場從幾個角度去接近潛在的市場份額，回答問題，包括：

-競爭對手： 誰爭奪客戶，將為你服務 ；什麼是他們產品的管道 ；一旦您釋放產品/服務，將需要多久才他們進入市場，可進入市場，等等。

客戶： 什麼是人口統計學和消費心理的客戶，您將它們的目標 ；哪些產品是他們履行類似當前正在使用的需要 （替代產品） ；他們如何目前購買這些產品 ；什麼是忠誠的他們當前提供商等的程度。

--市場因素： 其它的因素存在，將會影響市場規模 — — 政府規例 ；市場整合相關市場，價格為原料等變化。

-案例研究： 哪些其他市場有經驗類似轉換，並且在這些市場等客戶採用率是什麼。

雖然這些方法往往比傳統的市場研究技術是艱苦的它們可以在確定您的公司是否有下一代 iPod 或下一個埃德差異。

如何分析 Competitor�s 網站

競爭對手的網站，如果正確，分析可以給你各種各樣的資訊，您可以使用增加交通和您的網站的人氣。這裡是如何分析競爭對手的網站上的一篇文章。

識別領導人

首先鑒定主要角色。這樣做的好地方是雅虎的目錄。查看主要的參與者到您自己的類似欄位中，以便您有更好的視圖所認為的其他 web 網站的不錯。您可能需要列印出的目錄來看一看。檢查一些大的公司，找出一些創新的方法和提供的新產品。

媒體工模 500 可以告訴你哪些公司的網站得到大多數交通，並使用 Alexa 可以瞭解相關的交通。它是免費的載入項，您的流覽器，等級為每個網站您訪問和通知您是否在百強或排名前 1000年的交通。這為您提供了一個粗略的你的競爭對手的排名順序在哪裡。

審議領導人

下一步是研究頂級的 5 或 10 競爭對手的關係非常密切。有很多可以通過看競爭對手的網站和分析他們學到。這些都是你應該尋找：

1.請確保您查看哪些產品或服務的競爭者提供，並注意您自己的產品從不同的東西。

2.尋找可填充的差距。

3.想想看，感覺和競爭對手的網站功能。

4.檢查廣告宣傳和提供他們正在運行。

5.看看他們的強項和弱點，從客戶的角度來看。

6.請參閱是否你能弄明白他們的策略。

如果您正在處理公眾公司你可以從正確的來源獲取詳細的資訊並寫下自己的關鍵球員的名字。然後，可以查找任何採訪、 文章或他們可能會對有關他們的 web 網站所作的發言。

尋找優勢、 漏洞和差距

現在總結成幾句話對於每個競爭對手，突出的優點和缺點，每個找到的資訊。記下應遵循對付你的競爭對手產品的策略。

這個研究中，您可以創建或修改你的行銷計畫。一定要包括你打算如何應對競爭，和什麼步驟，你認為你將需要在搜尋引擎中獲得最高的排名。在你的競爭對手的網站上你的研究的基礎上，您需要作出決定或者與您的競爭對手競爭或競爭的走出，聚焦于其他領域。

不要離開害怕過早，不過 — — 確保您知道什麼你到之前你會啟動，並且不要讓恐嚇你的大公司。請記住您可以移動比你的競爭對手更快是否你對你的能力有信心。您需要做的就是為您的客戶提供他們找不到任何其他的東西。

互聯網接受信用卡

如果您決定接受信用卡網際網路交易，需要採取幾個重要步驟，對您的業務準備這個令人興奮的合資企業。首先，請確保您具有堅實的產品或服務線，您可以在您的網站提供將流覽的客戶。使您可以成為裝備通過互聯網接受信用卡付款下, 一步，申請商船的服務帳戶。第三，確保所有的技術和資訊保持最新的客戶可以及時送達，也會想返回，所以可能帶來更多的客戶與他們。

要準備您的產品線接受信用卡在互聯網交易服務，您需要創建產品說明、 價格清單和吸引人的、 友好的 Web 內容。理想情況下你的網站應該提供旅客免費禮品或服務，如有説明的資訊或您的行業或您提供的服務有關的有用提示。這將讓您查看您作為總理資訊網站在您的行業中的客戶，他們可能更可能將您的網站加入書簽或甚至註冊免費的新聞稿，您可以發送出每季或每月保持您的業務名稱和持續地擺在他們面前的產品。請首先考慮刪除過時的產品，還是那些似乎並不吸引很多的業務。這是領域的時間升級您的服務，並如果可行，添加一個或兩個新專案，你將你的最前沿。你需要不採取廣泛的債務為此目的 ；您應該只花您可以承受什麼，以説明您的企業不斷成長。

學習如何接受信用卡在網上交易的第二個關鍵是可靠的銀行或金融承銷商的商人帳戶申請。有很多企業為爭奪遍佈互聯網業務。最困難的你將範圍縮小，找到更好的幾個或多個受信任有點進一步調查的名稱。然後您可以檢查與更好的業務局以確保公司信譽良好，為您的公司需要處理的比較價格、 條款和服務以獲得最好的可能。通常，您可以應用在互聯網上，或可以調用的免費電話號碼的電話應用程式。通常，您可以在一天或兩天內預計的回應。如果你的信用等級好你不涉及任何的陰暗面，很會批准你的商人帳戶可以啟動倆接受信用卡付款。

正在準備接受信用卡在互聯網銷售的第三步是為保持你的網站看看所有的偉大時刻。你應該考慮聘請專業的網站設計器，可以創建和維護您的網站。您應該升級產品資訊和有用的提示，按常規，也許每週或每月。請確保該網站的外觀和執行專業賺錢，並保持您的客戶的尊重。

這些建議可以讓你準備好接受信用卡網際網路交易。

接受信用卡網上商人帳戶

學習運用很快就為此特別帳戶，您就可以接受信用卡線上商家帳戶支付。許多一流銀行、 信用社或其他類型的放款都渴望為您的業務，並將上一個商人帳戶提供大的交易。通過使用搜尋引擎的"商業服務帳戶"或相關的關鍵字，您可以流覽互聯網上的許多可用的服務。然後開始比較各種交易、 成本和條款對於那些能夠最佳地滿足貴公司的需求和客戶的利益。

要接受信用卡線上商家帳戶支付，首先找到可以信任地代表和維護您的業務利益的最佳的貸款人和帳戶條件。一旦你找到了一家公司工作，您可能要通過更好的業務局運行檢查，如果您不熟悉該公司的名稱或歷史。當你感到滿意，以提供一個有用的商業服務帳戶公司的能力時，談判最相關的設備、 成本和服務，您的公司受益。不要銷售你負擔不起，不需要的額外功能。您始終可以添加這些後來後利潤增加和您的客戶基礎成長。首先，請嘗試一種簡單的商人帳戶啟動計畫，將首先解決最迫切的需要。

應用和一個商人的服務帳戶，會讓你接受信用卡線上商家帳戶購買，請選擇加工設備適合於您的客戶的信貸能否獲批後採購模式。例如，如果他們像商店或餐廳的物理位置在購物，簡單信用卡的處理器，一個聯合的終端和印表機，可以插入到收銀台附近牆是你最好的選擇。如果您處理許多電子支票或借記卡交易，考慮添加這種設備。您可能希望添加遠端目的地的無線信用卡處理器或方式提供服務，使雇員可接受信用卡付款迅速而不等待計費的過程。比較購買與租賃此設備，以及事務和維護費用的成本。

下一級的電子商務，可以説明擴大您接受信用卡線上商家帳戶支付的方式是通過建立一個公司網站與信用支付功能。發展將吸引當前和新的客戶和他們的網站的平面設計師的工作回來了。提供產品和服務的說明、 價格表、 行業提示和其他有用的、 有趣，會讓你的網站的資訊。然後流覽來的人將會與您建立留下深刻印象和或許留下來店、 線上信用卡購買。

做好準備通過信用付款選項為客戶提供商務，每個級別從現場在您基於 Web 的購物商店擴展您的業務實踐，進入 21 世紀。當你學會如何接受信用卡線上商人帳戶交易客戶和員工會欣賞這個複雜的升級中的付款選項。