Sunday, March 31, 2013

10 件事 Donald Trump 可以教你成功

Donald Trump。名稱是近的代名詞財富、 權力和財富。無論是愛他還是恨他,你不得不同意他已經在他的生活是尊重的東西。你只是不能恨他只是因為他很富有,也不可以愛他是因為他是豐富。


對於那些夢想著相同的財富和商業頭腦,只是希望它是不夠的。但如果你是認真建設財富,那麼,你必須開放學習,並不只是通過讀一本書-但實際上做工作。這畢竟是從哪裡出生機會最大。在本文中,我們會看看一些受歡迎的引號和 Donald Trump 俗語,並看到他自己成功的借鑒:


1.",只要你不管怎樣的思考,認為大"。
它是非常容易坐和讓的生活只是發生,採取什麼它交給你,你得安置。大的思維就是正強化你完成目標。在建立財富的最大障礙就相信它離你遠。做大,你就會大。


2."聽你的直覺,無論在紙上的東西聽多好"。
本能在任何你所從事的業務的一種特殊的作用。他們是你在決定中的嚮導過程中以及你的思想的骨幹力量。之後你的直覺是簡單,給他們一個聲音,挑戰自我,以不同的方式看看的東西,學習要三思而後行。


3."你通常更好堅持你知道些什麼"。
掌握特定的主題或市場上的知識是您成功的關鍵,但同樣重要的有激情,你知道什麼。不僅可以避免很多猜測工作,你將會給其他人更令人信服。記得是學校裡的孩子,寫讀書報告而不讀的書嗎?嗯,他不會用太好為他做到了。


4."有時您最佳的投資是的那些你不做"。
你做的不是每個投資一個好的投資是時間、 金錢或兩者的形式。訣竅是學習如何權衡利弊、 探索和潛在的缺陷,準備和判斷能力基於仔細的分析。雖然事情聽起來像個好價錢,這並不意味著它將。簡單說來,你就可能獲得的利潤投資不止。


5."我不做交易的錢。我有足夠多更多比所需。我做它做它"。
激情。真是業務的的它都歸結為-過程,你的工作熱情和甚至創造財富的熱情。有愛錢和愛賺錢的過程很大區別。


6."我試著學習從過去,但由專門集中目前為未來計畫。這已是樂趣是的"。
如果你過分擔心未來,您將不能在現在的現在,確保未來是成功可能採取措施。過去是説明你製作更好的決策,在現在的只是一個指南。通過關注你今天可以幹到改變你的生活,確保您將達到目標,越早,而不是"某一天"。現在是最好的時刻,開始 !


7."不只是為了謀生好滿意。我在找作出聲明。"
那些對他們的工作熱情的人不能停止思考或談論這件事。他們渴望得到任何其他具有相同興趣的人說說話的機會,他們要為自己制定了區別開來,並確保當它們消失,他們將記住對他們獨特的成就。點是這-如果您有一個不可避免的驅動器和激情的東西,有沒有辦法,你可以在它失敗。


8."錢是永遠不會大動機對我來說,除了作為使分數的方法。真正的興奮玩遊戲。"
令人激動的遊戲是哪裡,您將學習一切你需要知道的關於成為成功。建立他們自己的財富的人的動機都賺錢的過程。這是什麼將劃分從實幹的夢想家-愛玩遊戲的人更有可能贏得比那些坐在一旁,希望這他們的人。


9."沒有自我,有人告訴我,我會告訴你們一個失敗者"
強烈的、 健康的自我走很長的路,對你的成功。不只它不會讓你強化和專注于你的成功,您發送一個明確的資訊,你是一個商業的世界。這種方式思考-你會讓一名外科醫生,執行對您的操作,如果他說他不是很聰明,不安全的關於他在做什麼?當然不是。現實是,如果你覺得像個失敗者,你不能指望只有一個是任何東西。


10."我推動的方式最終關鍵是虛張聲勢。我玩到人們的幻想。人們可能不總是認為大自己,但他們仍可以獲得非常興奮的人做。這就是為什麼有點誇張永不傷害。"
如果你能讓人興奮、 感興趣、 打開和收聽到你要說,你在賣什麼,你已經解開又一次成功的大門。感到興奮的是傳染性,它的一部分: 進化過程中,並與興奮的傳播更感興趣、 認識和對您所提供的需求。

Saturday, March 30, 2013

在家裡工作的媽媽的時間管理技巧

"你如何做它? !"如果我有一分錢的每次我聽到的我將能夠退出我家的生意。


開玩笑。


嚴重的是,時間管理是一個嚴肅的問題,從回家的媽媽們的工作。您希望回家企業要成功,但您不希望您的責任來半途而廢 … … 特別是你的孩子,是你選擇在家中工作放在第一位的原因的其餘部分。


雖然你可能已經在做一些顯而易見的東西,像利用 naptimes 和睡前,我希望你找到一些其他從以下的時間管理技巧,方便您同時在家工作,並照顧幼童。



您家裡的業務的時間管理


有明確的目的,您在連線時


每當您轉到您的電腦,心目中有一個明確的目的。它有助於保持一個筆記本由您的電腦始終與您的目標和待辦事項清單中它,都在一次地方。這有助於防止您從漫無目的地檢查電子郵件或上網和丟失。知道你要完成,把它寫下來,這麼做的和將上移至下一個活動。



外包盡可能多的任務,你所能能考慮花錢虛擬的助理,如果你有很多的管理任務。或支付為你做的事情你是適當的年齡的孩子們。這甚至可以抵稅費用。請與你的會計師。


分析您的活動


你搞你自己在與您的業務,看到是否這些任務真的值得你,認為有關的步驟。很多在家裡工作的媽媽做象聯接 safelists、 交通交流和大多數互聯網行銷專家同意的其他活動的不是時間的最好地利用你。問的人是誰,你想要在您的業務中他們如何管理他們的時間。一些東西免費並不意味著你應該花時間去做它。



對您的業務可以花 20 元最佳


這可能是你花招聘媽媽的説明器來過來和你的孩子一起玩幾個小時的錢。令人驚奇什麼您可以完成在那段時間。加上,你的孩子們通常會磨損從所有的樂趣,並採取較長的國家行動方案。人人都是贏家 !



認為裝配生產線


換句話說,一起組類似的活動。一整天都不請檢查您的電子郵件、 選中它兩或 3 一天 (最) 次回答在同一時間的所有郵件。當您要對您的網站進行更改時,將其全部列出和等待,直到你需要立即進行幾個更改。當一個孩子問的故事到處收集他們。小吃同樣的事情。跑腿所有您一次。



利用技術


如果可能獲得無線互聯網和一台手提電腦。這可以使一個重大的改進,在您連線工作圍繞你的孩子的能力。你可以坐在前廊和您的網站上工作,而你的孩子們在院子裡玩。或者,你可以把他們送到朋友的房子和星巴克的頭,並獲得線上 !


使用自動回復、 郵寄清單和其他資源自動執行您的業務。如果您發現自己反復鍵入同樣的問題的答案,將頁面添加到您的網站或創建一個 ecourse 或位址的那些主題的可下載報告和指何人或您的客戶或團隊。


家庭的時間管理


簡化準備飯菜和購物


這並不意味著你對你沒好處的方便食品上花了很多額外的錢。但做簡單的飯菜,你的孩子可以説明您作好準備。使用您的缸罐。收集需要幾的配料和沒有精心製作的食譜。


有一個好的常式,使功能表和購物。長遠來說,額外去商店為缺少配料成本你的時間和金錢。大多數家庭反復吃同一 10 或如此喜愛菜肴。求助於你的家庭,這些我的最愛是什麼,列印了配料成購物清單,並採取,到存儲區。有劃出的東西,因為它們使用冰箱上貼的清單。


讓你的孩子們説明更多的房子周圍。這裡有更多的工作回家媽媽房子清洗的提示



一般媽媽的時間管理技巧


確定你的一天中的浪費時間的因素


這是每個人都一件不同的事。也許是電視,也許是打電話要在一天的中間聊天的朋友。也許是,似乎有必要但真的不是富有成效的就像在消息論壇中張貼了很多的活動。無論它是,識別它並消除它如果可能,或至少對其進行管理。使用您的語音郵件,並回當為您更好的時候給他們打電話。如果觀看奧普拉或學徒是真的將值添加到你的生活,或者只浪費你的時間,找出。


使一個計時器,你最好的朋友


一個計時器,有這麼多的用途。您可以設置它告訴你的孩子你會可供他們。年輕的孩子難以理解的時間,和計時器將設置他們安心,以便他們在整個這段期間不打擾你。


它還可讓您對軌道,並説明你更快地完成了任務。當你在閱讀電子郵件、 打掃房子,每當你要完成快速的時候使用它。


有一個常式


有一個為你的家庭瑣事和商業活動的常式真的可以説明媽媽們與時間管理。當你有一個好的常式,你可以做事情不想,他們總是佔用更少的時間是這樣。保持你寫下來,直到他們要記住的常式。使用組織壓延機或數位系統 … … 無論工程最好的你。請確保你的家庭的其他人都知道你的例行的基本知識,使事情更順利。


設置限制


任何一個人可以不做任何事情。是有價值的時間和精力,你要堅定的對你是怎樣度過它設置限制。不要承諾不能合理地完成的事情。足夠的休息。學會說號避免消極的人喜歡抱怨的人。


媽媽為我們正在不斷地努力的時間管理,但與創造力和良好的常式,我們可以有繁榮的商業和生活的平衡。

Friday, March 29, 2013

您的客戶服務吸不會嗎?

作為一個客戶,我知道這像什麼是用戶端的計數器。您要翻你辛苦賺來的錢的貨物或服務。您然後面對態度、 粗魯、 草菅人命多辛苦你工作了你的美元。服務是緩慢和貨物的品質很差,或者更糟糕的是你硬性光顧的公司強制執行惡劣的政策處理客戶的問題。


作為一個企業所有者,我意識到較差的服務的成本。較差的服務降低衝動購買、 減少導致重複業務中、 轉介的缺乏會導致和造成負面影響的客戶關係。當您試圖建立一個競爭的市場中的業務,其中每個都對你的成功至關重要。客戶有十個或更多的購買選項的地方的環境中就必須十分注意來構建您的業務。


你在構建您的業務提供的客戶服務怎麼樣?請考慮將如何處理以下客戶交互:


(1) 客戶購買美元 10 項,現在想要返回它。您的策略不是退還。這已光顧你建立許多倍的顧客。您返回專案或執行政策嗎?如果你必須要輕輕地提醒客戶您的策略,但你絕對應該退還或交換使客戶滿意的產品。


(2) 當客戶輸入您的業務是他們的熱烈歡迎還是忽略?最少做眼接觸和微笑嗎?熱烈的"Hello"適合幾乎任何環境。執行此操作的每個客戶。微笑將蛋糕上的糖衣。


(3) 你說"謝謝你"的員工和每個客戶購買後微笑嗎?或做他們只手客戶他們袋裝物品,說"下一步。"謝謝。。。小其就兩個字,並僅為八個字元。就說出來。不言而喻,長的路來建立的善意和客戶關係。它給你是和藹而友好的看法。別忘了微笑。


(4) 在客戶交互是你電話或與其他員工說話嗎?或者是你 100%專注與客戶?它是做什麼以外在事務期間專注于您的客戶,簡直是無禮。


(5) 客戶進入您的建立,並有不斷閱讀產品標籤。你自己離開那裡的客戶或你提供客戶對產品你提供你專家意見。通常不會離開客戶單。去説明他們。如果他們想要獨處,讓他們告訴你。


你認為時他們遇到好的客戶服務的客戶做什麼?他們成為你的擁護者,説明建立您的業務所指的其他人。他們成為忠於你,像在您建立獨家購買完成。熱情服務可以使客戶與您想店,儘管距離的不便或更高的價格。即使要提供較低品質的產品或服務,奇妙的客戶服務可以説明您彌補它。它為您提供了令人難以置信的、 低成本的競爭優勢。


為改善客戶體驗,從開始改變自己。處理客戶問題時,可以改變你的態度。實施政策時是友好和與斯特恩比較自由。這可能需要你自己說服您可以承受極好的服務。做數學題,發現它會使你少現在該客戶的照顧,建立生命長贊助人。通過定期與顧客聊天和熱情的向解決困難的問題設置示例。


下一步挑戰你的員工,要求他們必須加強他們的比賽。Catch 提供十分服務,並提供一些簡單的口頭共識。不斷造就和談一談自己分開設置以優良的服務是多麼重要。在您員工的唯一地區創建公告板和後積極評論從客戶-客戶口頭告訴你的東西很好,如果鍵入它向上和它貼到董事會。就是不明白它的員工請嘗試瞭解其中的原因,並説明他們與一些培訓、 指導和諮詢服務。


開始您的下一個客戶開始構建該基本的客戶服務的基礎。提供友好的笑容、 溫暖的問候和關懷的態度。從事毫無目的的小談、 真正付出額外的真正瞭解其他人的嘗試。

Thursday, March 28, 2013

如何建立贏商業計畫?

使用示例的商業計畫以及它們的結構,一起學習,許多業務計畫示例,將為您提供了必要的框架,您的業務,從每個可能的角度考慮。


啟動或運行您的業務沒有商業計畫是類似于作為一個無骨架的人 !


不僅將使用示例結構突出你完全沒有想到通過,任何領域,而且它還會為您提供一個很好的讓一個好的商業計畫,而哪些不能。


在運行或啟動您的業務的動力因素作為您的業務計畫的重要性不容低估。你會發現你的承諾繼續生成您收集的資訊,研究和編寫每個部分。


您的業務計畫應總是陪請求小型的商業貸款和貸款人或任何種類的天使投資者將簡單地拒絕考慮你的商業計畫書,沒有一個。


貸款機構和投資者希望看到你的計畫,目的是滿足關鍵的問題之前他們都決定批准資金或不。


一旦你已經開始交易你的小企業計畫將作為地面,並説明您測量您可望針對您實際上是在牛排。它將説明您採取必要的糾正措施。


示例業務計畫結構


所有計劃都應至少都包括取決於產業的類型的元素,下麵列出和也許其他部分。


執行摘要
公司背景
產品或服務概述
獨特的賣點和競爭優勢
市場上
操作
領導和管理的設定檔,包括專業能力
專業支援
風險和威脅評估
包括主要假設的財政預測
有關附錄


收集所有節資訊是耗時而且有時非常困難。您當地的圖書館業務組總是開始研究的好地方。有關如何查找市場研究報告,以及如何進行調查的競爭對手,問問你友好的圖書館員。


如果您不熟悉的試算表軟體,構建必要的財務預測代表一個重大障礙。您有兩個選擇:


支付,有人放一些業務規劃軟體的部分或全部一起為你而計畫或小的投資。


使用專業的優點是經驗的,您將收到他們,結合專業的看計畫的好處。


缺點是不容易做的更改,以及更重要的是,因為你將未有像及其製劑中,您將其內容,您應該熟悉。請確保內容學好。


其中一個最後的提示,請記住這是你放入它的資訊,確定什麼品質的出來了。

Tuesday, March 26, 2013

與顧客的聯繫

我剛打完電話我的朋友。他說,但他不知道為什麼,業務已到。我問了他幾個問題,但越我們講這件事我變得更為擔憂。


"你什麼意思,你不知道他們為什麼購買嗎?"


"我們永遠不知道他們為什麼買了,"他告訴我。


"從不"?


"八去。他們只是做。


我的朋友認為他知道什麼是大談他的產品。他們相信他們明白它的應用程式,他們只是不明白什麼驅動銷售。


還有一些別的東西-它的定價和利潤。


他們真的不知道為什麼客戶購買從他們,因此他們不知道全部價值客戶得到他們的產品。所以他們不知道什麼收費 !他們,因為他們完全不了解客戶的痛點-使銷售-折扣,這意味著 — — 他們總是在桌子上留下了很多錢。


艱難-和很多人都感到這些天-擠壓時有恐慌的傾向。誰不會?經濟、 金融市場和現在的恐怖主義。我讀凡一群精神病學家稱中國精神崩潰的邊緣 !


那是當然不是我要我的客戶 !這是你想要什麼你嗎?


我認為這個問題可以成為一項有利可圖。你想要什麼你的客戶?我開始思考這,隨你問問自己幾個別人。


你為什麼要為您的客戶提供服務?你愛您特定的客戶?他們是完美的客戶嗎?如果不是,誰?描述他們。


案例研究和價值主張


於是我開始思考我的朋友的銷售問題 — — 把我帶到我的我的最愛主題的思考-的價值主張。不在您的 USP 的意識,但意義上的-什麼是向您的客戶的產品 (或服務) 的值?


換句話說,你產品的價值是什麼?多少-以貨幣計算-您的客戶保存還是賺時他們使用,它是你賣?你可以量化它嗎?


如果你不能很好的-你需要。它將更容易賣出。


但太複雜了-我們真的不能說他們從它那裡得到。


難怪你會賣在艱難的麻煩。如果你知道什麼是值得,價值超過您銷售它為一,你必須排隊碰撞對你的門為它的客戶。


你要走出去,做案例研究。究竟為什麼他們買。究竟是什麼是應用程式。正是他們並未增加多少賺因為它的他們是如何賺取它。或者,他們多少並未因為它的保存和他們是如何保存它。得到五、 六的那些,你將能夠建立一個對投資回報案例的任何希望,該死的經濟。這使我想到最後一件事-三位一體的重複銷售。


追加銷售,Re-sell 和交叉銷售什麼是你最可能的收入來源,現在,酒吧沒有?


你現有的客戶,正確嗎?當然-他們始終是了。這意味著您應該有一個定期的程式來保持聯繫。


關於重複客戶銷售你做什麼?當是最後一次你聯繫每個客戶,並讓他們提供的某種嗎?你在為他們叫你等待什麼的?


結論: 你與你的客戶聯繫。以任何藉口、 任何理由。


為什麼呢?


要鞏固和保持你的關係,並重申為什麼要與他們做生意。要瞭解你的價值,從他們的角度。最後,以確保它們都被是正確和賣給他們的一切,他們需要。

Monday, March 25, 2013

你是有效,我們是有效

每個領導人想要有效的他或她的組織。每個領導人實現組織的有效性取決於個人的成效。因此,它是關鍵記住什麼是必要,使個人的有效 (不只為下屬,但他/她的領袖)。


我們學會了 (或應該學會) 不懈的 24/7 驅動器,朝著目標變得有些時候弄巧反拙。早在 1908 年,耶基斯多德森曲線顯示性能和應力之間的關係。最初,壓力不斷提高級別提高性能 (效率)。但是,應力水準進一步增加導致啟穩效力。而且,如果應力水準繼續提高,性能開始迅速下降。應力極端和/或一致的高水準的影響我們的表現和效率,並最終我們的健康。


國家職業安全和健康 (國立) 研究所報告有關工作場所應力的一些令人不安的結果。國立發現"40%的所有工人感到工作過度、 迫于壓力,和擠壓的焦慮、 抑鬱及疾病點"(哈佛商業評論,2005 年 11 月,頁 53)。很明顯,這些工人不會非常有效。


所以,沮喪的周遭的經理,要做什麼?第一,經理必須適用于其自己的工作習慣的一些基本的有效性原則。


由赫伯特 · 本森博士工作簡要回顧,可以學到很多。本森教授,哈佛醫學院中,花了 35 年來在應力和神經科學領域進行研究。


這是本森的暢銷書 1975年,"反應鬆弛,"這首次描述使用技術,例如調解企業經營者的好處。他描述的應力和弛豫對生理水準相當令人信服。


本森基本上建議三步驟的過程,我們的效率最大化。第一,好不容易問題。此步驟涉及資料收集和分析問題的努力的工作。最終你應力水準將達到的點工作成效 plateaus,並且開始出現下降。第二步的時間 !


第二步涉及"走遠"的問題。是時候做完全不同的事情。這是時間放鬆最適合您的方式 (去美術館,得到按摩,"睡上它,"聽息音樂,與一位老朋友共用一頓飯)。你可以做你想做。但是,這裡是你不能做什麼:


* 繼續分析問題
* 繼續控制局勢
* 繼續您的附件問題


在一步兩個你必須鬆開 !


第三步是"突圍"步驟。您放鬆並再生後,您返回重新充滿活力、 創意、 和洞察力的問題。


更多地瞭解這一"突圍"級別的效力,我推薦本森的最新著作、 漏鋼原則 (2003 年與威廉 · Proctor) 和 Csikszentmihalyi 的經典暢銷書,流: 心理學的最優化的體驗 (1990 年)。