尋找完美公司商務禮品

我們所有一直存在，在一次或其他疑惑究竟什麼來獲取這悲慘的老闆 ！

在他或她有一年四季把與你的意義上可憐 ！這兩種方法所以採取一些公司世界工程憐憫、 顯示你的老闆或老闆你很感謝其韌性、 容忍和鋼鐵般意志的持久性。'永不言敗' 的給老闆你集體的善意的唯一標記。在這次對待他們到一些特別的東西。

要記住，你的老闆可能還探索不同的方式，獎勵辛勤工作雇員或試圖找到最合適的獎金禮品給那個最優秀的銷售人員。只是右禮物是創建一些優秀的公司士氣和會走很長的路，到固井公司忠誠的善意。如果這種動物仍然存在在這個時代。

無論你在公司硬幣的哪一側，尋找完美的企業商務禮品確實需要一些思想如果您想要對你的硬碟工作老闆或雇員持久的印象。

公司商務禮品通常分為幾個好觀察到傳統。大多數人定居的鮮花、 水果或酒 ！但最受歡迎的禮品公司或許是某種形式的刻 '工作-衛浴'-個人化的筆、 成套辦公桌、 斑塊、 公事包、 等。這些都是非常保守的禮物，您可能選擇一年。安全將不會導致任何公司走廊沿線的漣漪......的禮物並無不妥，只不過它是有點無聊。老樣子，還是老樣子。為什麼不嘗試新的東西？

怎麼樣今年嘗試不同的東西。為什麼不把科技世界找到公司的禮物，只是更有趣的是。已進入市場最近，您可能需要考慮一些偉大新的小工具。蘋果剛出了新的 ipod 視頻或為什麼不試試小納米 ipod。這些可以是鐳射雕刻，使得有趣的禮物。

筆記本或膝上型電腦可能是另一個不錯的選擇 ；筆記本技術改變速度驚人 — — 它們是更小、 更快、 比以往任何時候都性感。為什麼不把你的老闆或最優秀的銷售人員用這些可擕式小主力之一。此外，自訂設計豪華高檔筆記本電腦有將任何接管人的臉笑容的 '哇' 因素。

如何給予或向你的老闆或雇員-如 Wi-fi，提供新的服務版本無線或其他互聯網訪問套裝軟體。每個人都喜歡在互聯網上。為什麼不給它作為一個形式或另一個禮物。

另一個選項，為什麼不給 eFax （通過電子郵件發送傳真） 向所有員工每年訂閱。禮物非常有用，對於大多數工人或甚至老闆有。看看周圍，您可能會發現員工將非常感激有其他商務服務。

或許，尋找完美的禮品公司的關鍵時刻銘記保持 '接收機' 的禮物。將你的禮物使接收器的工作生活更好一點呢？它將緩解他們的工作負荷或負擔嗎？它將採取減輕壓力的一些和你的工人的臉上笑容嗎？

回答這些問題，你是你正在尋找完美的企業商務禮品。

最後一點。別便宜 ！公司商務禮品的認為，為您的公司或事業的投資。走出你的方式使您下一次的禮品公司的東西，人們不會忘記。比不會，更有可能將大分紅下了道路。當然，在一個完美的世界，交替的動機應該是你的思想相去甚遠如您選擇您公司的禮品。在一個完美的世界。

電腦諮詢 101 招聘提示 （2 第 1 部)

是否您的業務需要電腦諮詢公司的服務嗎？在沖出去和雇用的第一個科技或靈活的銷售人員，敲你的門之前，一定要考慮這些最喜歡電腦諮詢 101 招聘選拔和麵試諮詢公司的本地電腦的提示。在這第一次在兩個部分的系列中，我們來看根的問題，以及您需要搜索的電腦諮詢供應商時問四個最基本的標準。

電腦諮詢 101 預防醫學

許多小企業主有知道如何處理困難電腦顧問艱難時間。但是，如果你能夠發現潛在的問題，在您的電腦顧問/客戶關係的開始，您可以完全避免許多這些令人不快的問題。

問題的根源，

雖然大多數企業家和小業務經理知道究竟是什麼要問時到內部工作人員職位的招聘、 雇用一家電腦諮詢公司可以更加困難。

所以在周圍你如何留住承辦商的服務的眾多法律問題處理 (最好的建議： 與你的受權人協商），而雇用你工資單上的雇員，您需要知道如何提出"正確"的問題。別犯 ultra-common 的常見錯誤，側重于錯誤的東西。使用這些電腦諮詢 101 雇用提示作為檢查表為虛線上簽名之前在做作業。

電腦兼職或全職諮詢

"天作業"嗎？你兼職嗎？

獨奏執業者或真正的電腦諮詢業務

你做的"我們"的意思？是否有其他人在您的公司工作嗎？

他們是雇員或承辦商嗎？其名稱、 專業和背景是什麼？他們與公司多久了？他們將涉及與此帳戶嗎？（提示： 你問更尖銳的問題，越多你會沖洗出來的理學學士學位和誇張。）

小型企業或大型公司電腦諮詢經驗

什麼"大小"是您的 Pc、 雇員和每年的收入數目典型諮詢用戶端？

通才或專業商務諮詢公司

哪些行業或垂直市場有您使用過？在哪些具體方面和軟體應用程式嗎？

什麼樣的產品、 服務和平臺不會貴公司回避從？與任何專業的硬體、 軟體或服務供應商工作嗎？

底線

在這第一雇用提示這些電腦諮詢 101 兩部分系列中，我們看看為什麼小企業主與經理找到電腦諮詢公司是很難出租、 以及新的電腦諮詢供應商搜索時，你必須面對的四個基本問題。在電腦諮詢 101 雇用的提示這兩個部分系列的第二部分，我們將看如何獲取你周圍使用電腦諮詢公司，以及如何可以更客觀地評估諮詢公司的適宜性，為您公司的技術需求提供服務的任務的電腦的真實成本的手。

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激發你的秘書

同行出你辦公室的門，你的秘書現在做什麼呢？如果你的回答上網，睡午覺，或閱讀一本雜誌，它是時候重新考慮你的錢的去向。在理想情況下，它們完成的工作並不是為了看看鐘將支付司。如果是我小型企業可以節省由聘用管理辦公室業務司一部分時間和利用管理電話接聽服務的理論。

讓我們來分析這一理論從純數學的角度使用 A、 B、 C、 D、 E、 及 F.6 變數

1.變數答： 局長獲取支付 12.00 元每小時。
2.變數 b： 秘書工作每天 8 小時。
3.變數 c: 司花 40%的工作天管理辦公室工作。
4.變數 d: 司花 30%的工作天管理入站的電話
5.變數 e: 司花在午餐上的 12%的工作天
6.變數 f: 司花 18%工作一天剩餘的非生產性

基於這些變數，你的秘書獲取支付 96.00 元一天。這個細分的數位，他們獲得支付 38.40 元每日管理辦公室工作，每日管理入站電話 28.80 元 12.00 元吃午餐 （只要支付午餐），和 17.28 元每天什麼都不做。為了證明這一理論的精神，讓我們分析基於 1 月塊 （22 個工作日），變數秘書將賺取美元用於管理辦公室工作、 管理入站的電話 633.60 元、 美元用於午餐、 264 380.16 美元為剩餘的非生產性的 844.80。

所以，如果只有 3.2 小時每日用於管理辦公室業務，沒有任何意義對於企業主到話務中心時可以外包職務最全日聘請秘書。會計核算"自由時間"（即喝咖啡休息、 香煙符、 浴室時間等） 可以四捨五入到 4 小時的 3.2 小時圖 ($ 48.00 每日-1056 元每月）。此外，還允許以 250.00 美元為電話應答服務利用為期一個月的平均市場價格。此外，考慮到與部分時間雇員 （即低於每天 4 小時） 午休時間不是必需。

它是為總計您一直在等待的時間。

-案例答： 每個辦公室的職責為使用司費用每月業務擁有者 2112 元。
-案例 b： 利用司部分時同時外包電話接聽服務費用的管理職責每月業務擁有者 $1306.00。

根據這些數位，利用電話應答服務可以保存每月 (每 9792.00 年美元） 的業務負責人 816.00 元。請記住此圖不通過讓時間之後，在商業中包括增加 24/7 活運算子存在管理您的呼叫。活的運算子將加強客戶關係和更大、 更安全、 更可靠的業務，向您的客戶 （及潛在客戶） 的形象。我想這篇文章的標題應該是"不會引發你的秘書，只是削減他們的時間"。

解放你的時間，通過開發公司組織結構圖

您的公司組織的戰略被圍繞發展和組織結構圖的溝通。組織結構圖的形式在貴公司的職位的圖形表示形式。在公司 （即行政總裁或總經理） 頂部的位置被放在組織結構圖的頂部。根據有關管理職位一針見血，本組織的最低級別然後排列各層管理和支援的立場。

您的組織結構圖不僅定義在您的業務，但分配給這些職位的雇員的職位。組織圖表清晰地管理和報告您的業務結構，特別是那些雇員分配給某個職位向報告直接。

發展中國家組織結構圖，花點時間來設計您希望您的公司，它 '完成' 時的結構如何時極為有用正在開發。這種方法將已設置為您公司的發展路徑的效果。一旦定義了您和您的員工承擔所需採取的行動，使它成為現實。

發展中組織結構圖可代表您的公司中的具體工作角色的立場。你不應該發展組織圖表基於您目前在該公司的雇員，而是您應該開發基於邏輯分組的工作職位。發展組織結構圖的好處之一就是它使公司能夠變得不那麼依賴于特定的員工和更依賴于您已經開發的結構。

有效的組織結構圖：

-向您的員工要採取業務通信。
-可以方便地顯示新員工符合了業務。
-使您有機會評估您當前的員工和他們怎樣適應您的業務的未來。
-現有職工哪些選項顯示他們有職業晉升。
-葉誰應該向報告分配給某個職位的雇員沒有問題。

取決於你在哪裡你公司的發展中將可能填充的許多職位你自己。通過選擇一個位置和實際定義和記錄系統位置你隨時可以雇用某人填補該職位是負責。這樣，您就可以開始發展的公司中的其他職位。

你將得到一個點位置的所有組織結構圖中職位發達國家和你會分配給這些職位的員工。這允許您開始在您的業務發展採取更具戰略性的作用或後退一步，並享有良好定義的業務允許您的自由。這是一個很大的地方達成，是您的業務發展和您自己的個人發展巨大一步。

逃脫假日生產力抑鬱

它是又一年的時間： 聖誕賀卡寫，節日聚會的時間購物做 （甚至線上......在工作 ！），休假、 家庭承諾和更大的壓力。這也難怪機構最近一項調查發現 44%的高管感到員工生產力較低主要假日的前一周。

雖然這可能是真實的有種方法我們作為領導人可以抵消所有的分心和應力和説明的人是現在作為生產在任何一年的時間。以下是一些建議，使焦點和結果高達鐘聲響起響亮和購物天消失。而不是避免挑戰或否認分心季節提供逃脫通過應用下列建議的問題。

預期良好的結果。通常，設置很高的期望，您將得到很大的成效。設置低的你就太會匹配結果。作為領導，你的職責之一是為他人設置明確的期望和目標。但是成功的你已經在溝通和瞭解關於這些期望，在假期需要一些額外的期望值設置。使人感到他們在此是其每年的目標，並鼓勵他們完成年強。設置和加強這些期望時，要記得把人民的支援和取得成功所需的資源。而且，當然，以身作則。具有很高的期望，你自己完成年強。

共用精神。雖然有些人有一點點的玩世不恭，強調，吝嗇鬼，假期的態度，大多數查找解除其精神和思路是在每年的高。鼓勵人們在組織內部與他人進行通信時顯示其精神和責任感的善意。更重要的是，鼓勵那些銷售人員、 客戶服務專業人員和其他客戶使用該假日好鼓舞的互動與溝通。客戶將會發現，大家都是贏家。

慶祝!您可能有假期方在餐廳或酒店，這是很大。但考慮太做現場的工作日事件。有很多選項-"聖誕老人"、 白象禮物交換或每天下午假期小吃中斷與不同的人，使每一天的事情是就三個建議。在這裡花了一點時間可以説明建立關係、 彙集人民更接近和他們專注于他們每天和每週休息的工作。一定要讓那些在這些種類的事件感興趣的人計畫他們 — — 不委託給它的不願意或超負荷工作因為它不會產生相同的結果。

承認的挑戰和分心。讓人們知道你意識到假日是艱難年保持關注。與他們共用您購物和社會的日曆，使他們瞭解你感覺的季節性的壓力，他們覺得太。當人們知道你瞭解他們的情況時，您可以獲得信譽，談論的期望和年最終目標時。

目前積極期待新的一年。令人期待的東西。讓他們興奮的目標或將會在新的一年的早期的真正不同的專案。給人此轉發的焦點將現在，説明焦點，但真的可以説明人們過去的低迷狀態，可以來後 1 月 1 日。

您組織外的嚙合。通過組織一個小組，領導玩具運動、 貢獻糧食的磁碟機，或更好的是，做一些事情作為一個團隊在社會中起帶頭作用。您的組將感到自豪的他們的努力，高興的是他們的組織支援和鼓勵的活動，和團隊將改善它們之間的關係，已對團隊健康和生產力的長期影響。

這些建議分別可以説明您更有效地定位假日季節。兩者合計，然而，他們將説明您轉義陷阱和使 12 月一個寶貴的生產性接近年以及跳轉到新開始。

預算智慧方式欣賞您的用戶端

若要使您的銷售和收入目標，你需要的用戶端。增加你的用戶端基礎是這些目標的關鍵。簡單和廉價的方式來顯示你在乎的人不只是美元個人化您欣賞您的用戶端。當您將自己寶貴的其業務的成功時，自己曾經看起來其他地方因為競爭的產品不能提供所有這些服務和善意。

1.寫感謝您注意到。它們是功能更強大，如果手寫的 ；它顯示您花時間來欣賞他們。範本，說什麼更快，但關鍵是你自己的筆跡。

2.瞭解你的客戶名稱和正確發音。

3.您的用戶端提供您從會議或講習班中收集的資訊命中一個問題經歷了或已提及。或你已經讀過的文章上傳遞有關其業務或需要的。它顯示你正在想的銷售週期他們成功。

4.提供小禮品。記住生日、 假期和紀念日可以個人化的關係，並保持綁在您的用戶端。

5.向他們發送一個預覽新的產品或將確保他們的第一次聽到你新的產品和服務。這讓他們感覺特別要知道，該欄位之前。令他們感到很重要 — — 它構建信任你會滿足他們的需要。

6.向用戶端發送的每個業務愛轉介。

7.呼籲他們經常要簽入。它可能是年度的面對面活動或按季 15 分鐘的簡報。與某些客戶可能在公園散步的藉口或茶或午餐的儀式。如果返回的業務已經存在，您可以時間。

8.雇用他們 / 從他們那裡購買。使一項互惠的業務安排。

9.讚美您的用戶端通過使用它們作為一種模式向其他客戶和潛在客戶。

10.他們與你的產品/服務的成功案例寫病歷並將它發佈某處，以及在你的網站 （具有許可權）。

一個簡單的銷售戰略： 問與答時要求 A 折扣

已有人對你說過，"你們的價格太高，我想折扣。"嗎在這篇文章我概述兩種方法對此評論作出回應。一種途徑甚至有潛在的你要比你原先預期的大買賣。好奇嗎？

第一，提供折扣優惠，以正確的方式可能是最合適的事情要做。相反，以錯誤的方式給予折扣不能只失去你出售，但可能失去你從潛在的用戶端的所有可能的未來銷售。請繼續閱讀，明白我的意思。

只是假設您說"是"，並立即給折扣。你認為這種潛在的用戶端現在認為什麼？：

＊ 你似乎迫切出售。
＊ 不知多遠你會降低你的價格。嗯，也許我應要求更大的折扣，比我原先計畫。
＊ 為您最初提供的價格不是真實的價格。你在耍我嗎？我真的相信你嗎？
＊ 你別上您自己的服務設置很高的價值，如果您是準備這麼快的折扣。
＊ 你同意你的價格太高。這是一個問題。
＊ 下次我來向你購買任何東西，我將折扣再問。

只給折扣本身的問題是你有贈送的東西，並要求對絕對沒有任何回報。您剛才創建一個贏的局面。潛在客戶端"贏得"折扣金額和"丟失"它。此外，只是因為你已經同意向折扣並不意味著你可以出售，事實上，恰恰相反。你可能會損壞你的範圍內，此人不再信任你，或想要和你做生意的信譽。

只是假設現在，而不是給予的折扣，你問他們，"為什麼你想折扣嗎？"回應將説明您瞭解什麼是後面的請求。然後，根據他們如何應對，可以使用兩種方法之一。

方法之一

此方法非常有用，如果錢確實是一個問題。不需要為提供折扣，價格降低通過進行價值的東西。這是一個雙贏的選擇。他們得到較低的價格，你仍然保持你的某些超值組合的價格。你可以說，例如，"如果價格是更多的問題，那麼我建議我們拿出 X 產品/服務。"(建議帶一點什麼高感知價值）。人需要看到，為了得到它們不得不放棄一些值從您的優惠折扣。或者你可以要求他們為他們想帶出去，提出的建議。或者也許提供了幾條建議。你的潛在客戶需要的理解是降低價格的價格 ！

兩個辦法

您同意，他們給你的東西回報提供折扣。為了得到折扣你問他們給你的東西是重要的或對您的價值。這是另一個雙贏的選擇。例如，假設您提供諮詢 200 美元一小時，有人詢問的折扣。你可以說，"我準備降低我率由 200 元至 180 元每小時如果您同意初始 100 小時的諮詢"。用戶端將獲得折扣，您收到了 100 小時的承諾。另一個例子給予折扣的基礎按某一日期，這是一個重要的日子，你 （例如稅年年底） 從您購買的用戶端。重要的是要確保無論你做什麼，這是一個雙贏局面和該人是完全清楚為什麼你不准備給予折扣。

我曾經參與價值數百萬美元的很大買賣。像往常一樣，我被問相當大的折扣。我同意提供作出承諾，在同一時間 （，它們需要） 購買一些其他服務的用戶端的折扣。由於被要求提供折扣和我打包我回應的方式，最終得到多大買賣，雙其實 ！

我希望你開始看到當人們問的折扣，它創建您的大好機會。

(c) 特莎 · 斯托，銷售的談話 2005