CEO和董事会被锁在一个厄运的螺旋

摘要：董事局之间的关系是至关重要和首席执行官的福祉的任何公司的福利。许多董事会和CEO误会这种关系，所以被锁定成一个“螺旋式的厄运。”笔者介绍了螺旋以及如何阻止它。

首席执行官和董事会被锁在一个厄运的螺旋
由Brent菲尔森

美国的CEO们像苍蝇一样下降。议会，新的联邦法规和证券交易所的要求，在对过去几年的企业丑闻来武装，是摆脱业绩不佳的CEO们创纪录的速度。这种趋势更是引人注目的，因为它是在不断改善经济和股市的情况。

然而，对于总裁血洗的真正原因被忽视。分析家针对大屠杀的CEO。但是，这不只是谁是失败的CEO。议会是失败了。工作与领导的二十年以上的全球数以千计的，我知道了有“末日螺旋”在与许多公司董事会和他们的CEO们的关系。大多数板无能，以什么样的领导技能是需要CEO们成功。因此，他们聘请一无所知的CEO。懵懵懂懂议会雇用无能的CEO - 这是经典的螺旋厄运。

董事会和CEO们的误解的原因是，最近有领导一直是领导能力的CEO构造成功转变的必要性。在80年代和90年代，专制统治的最高行政总裁。很多公司都喜欢与专制船长发出命令，队友和队友发出命令，船员缓慢移动的远洋巨轮。但今天的全球化和新的，不同的可管理的未来几代人加入劳动力队伍的组合创造了新的领导种的需要。首席执行官的领导不再像试行远洋班轮但像白水泛舟，对于扁平的组织，可以快速，准确地改变，分散决策，积极的员工，鼓劲的关系电话。

专制领导人的时代已经结束。然而，大多数议会领导，但不知道专制其他方式。

这里有三件事情可以做的董事会和CEO们一起阻止厄运的漩涡。

插件提供的命令队友和队友发号施令的船员。但今天的全球化和新的，不同的可管理的未来几代人加入劳动力队伍的组合创造了新的领导种的需要。首席执行官的领导不再像试行远洋班轮但像白水泛舟，对于扁平的组织，可以快速，准确地改变，分散决策，积极的员工，鼓劲的关系电话。

专制领导人的时代已经结束。然而，大多数议会领导，但不知道专制其他方式。

这里有三件事情可以做的董事会和CEO们一起阻止厄运的漩涡。

（1）是领导和专制之间的新的领导的重要区别。这很容易被发现专制的领导人。他们想出一个“我的程或-的-高速公路”的态度。他们在长期的订单给和短于听，非常擅长微观管理和动机，穷人，伟人在该公司的业绩关怀和促进人民的谁必须取得这些成果的福利差。

新的领导人，另一方面，问了很多问题。他们与人磋商，而不是命令他们。他们不仅为实现这些成果，但对促进良好的人谁必须达到的结果是一个激情。他们听好了。他们的勇气，让别人失败。他们挑战的人比他们想象的更好，他们可以。他们不断提高他人的领导能力。他们明白，奖励和惩处，领导的最低形式。

（2）通过一切手段，不雇佣独裁者。 CEO们在选择谁是新的领导技能。这意味着要在面试过程中有候选人煞费苦心地谈论他们的领导理念，方式都体现了他们的经营理念，他们打算如何体现它作为一个首席执行官。

ð决策，积极的员工，鼓劲的关系。

专制领导人的时代已经结束。然而，大多数议会领导，但不知道专制其他方式。

这里有三件事情可以做的董事会和CEO们一起阻止厄运的漩涡。

（1）是领导和专制之间的新的领导的重要区别。这很容易被发现专制的领导人。他们想出一个“我的程或-的-高速公路”的态度。他们在长期的订单给和短于听，非常擅长微观管理和动机，穷人，伟人在该公司的业绩关怀和促进人民的谁必须取得这些成果的福利差。

新的领导人，另一方面，问了很多问题。他们与人磋商，而不是命令他们。他们不仅为实现这些成果，但对促进良好的人谁必须达到的结果是一个激情。他们听好了。他们的勇气，让别人失败。他们挑战的人比他们想象的更好，他们可以。他们不断提高他人的领导能力。他们明白，奖励和惩处，领导的最低形式。

（2）通过一切手段，不雇佣独裁者。 CEO们在选择谁是新的领导技能。这意味着要在面试过程中有候选人煞费苦心地谈论他们的领导理念，方式都体现了他们的经营理念，他们打算如何体现它作为一个首席执行官。

（3）不断监测和评价他们是如何开展新的领导活动的首席执行官。董事会和CEO们必须到位全面和系统的领导过程。他们必须对此承担为这些进程负责。董事会会议必须始终致力于领导问题。当CEO报告本公司董事会状态，他们还必须报告关于“领导国家” - 展现的领导，是取得成果，以及如何领导能力和他们的高层领导，中层管理人员和小单位领导的责任正不断升级。

专制CEO们在得到错误的结果或错误的方法正确的结果大师。议会谁把他们带来买票坐厄运的漩涡。

现在的时间是董事会和CEO们下车带来的平顺性和首席执行官谁认识，最好的领导不是领导者做什么的人，但他们与人做。

2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。

10有效途径，减少您的商业成本

1。物物交换
如果你有一个企业，你应该是以物易物的商品和与其他企业服务。你应该尝试的东西之前，你买它的贸易。物物交换一般只需要很少或根本没有钱。

2。网络
尝试与其他企业的网络业务。你可以供求信息或邮寄清单。这将减少您的营销和广告费用。你也可以尝试与他们以物易物的商品和服务。

3。批发/散装
您将节省的钱购买你的企业大宗物资。你可以得到在一个批发仓库的会员资格或通过邮购购买批发商他们。你买的供应告罄。

4。免费的东西
你应该在购买前尝试访问您的企业提供互联网上免费搭乘地点的数千人。你可以找到免费的软件，图形，背景，在线服务等业务

5。借用/租
你有没有购买商业设备，你只在一小段时间需要？你可能只是借用别人的设备或租用一个“租所有”存储设备。

6。在线/离线拍卖
你可以在在线和离线拍卖业务用品和设备价格较低。我不是说所有的时间，但在此之前去支付这些项目的零售首次尝试代为竞买。

7。提前计划
做一个商务用品或设备，你将需要在未来的名单。随时留意有大的商店销售。采购物资时，他们开始销售之前，你需要他们。

8。二手的东西
如果您的企业设备和用品不必是新的，买用他们。你可以找到使用过的物品在院子里和车库的销售，使用的商店出售的留言板和新闻组等，使用的东西

9。谈判
你应该尽可能谈判的任何商业设备或补给品以较低的价格。它不会伤害尝试。假装你在谈话时，大量的汽车推销员。

10。搜索
你总是可以为您的企业寻找用品和设备的新的供应商。寻找较低的价格和更优质的供应商。不要只用几个满意。

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7。提前计划
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8。二手的东西
如果您的企业设备和用品不必是新的，买用他们。你可以找到使用过的物品在院子里和车库的销售，使用的商店出售的留言板和新闻组等，使用的东西

9。谈判
你应该尽可能谈判的任何商业设备或补给品以较低的价格。它不会伤害尝试。假装你在谈话时，大量的汽车推销员。

10。搜索
你总是可以为您的企业寻找用品和设备的新的供应商。寻找较低的价格和更优质的供应商。不要只用几个满意。

创造，创新 - 教，教练，学习

教练，培训或学习的创造力和创新涉及领域掌握至少12个。

这些措施包括：

一）创意与创新的差异和定义。

经常互换使用，他们应该被视为独立和独特。创造力可以说是问题识别和理念的产生和创新思想的选择，发展和商业化。创意也可以测量根据生产及其多样性和新颖的一些想法。

二）创新类型。

一些人的创造性和别人不？为什么有些人只是似乎更呢？一些理论家主张，如模糊性和一致性，而其他人反驳说，特征是难以识别，而不是稳定的情况下转让或跨容忍不容忍的创造力特征。此外，更重要的动机。

c）学习与人才。

是创意人才还是可以被学习和发展呢？如何确凿是自然和培育它的论点和改善与经验？什么人谁经常要产生良好的思想有什么意见？

四）动机。

动机无疑是重要的多性状。怎样才可以衡量，测量和监控？

e）组织的文化。

有些文化，而另一些抑制创造力培养呢？我们都可以让更多的创造力是什么阻止我们呢？

六）组织结构。

一个什么性质的组织结构最培养创造力？有很多原因，一个实体一个特定的组织结构：历史，物流，市场细分，产品线，策略等等。它往往是不合理的要求一家公司改变其组织结构，因此，我们如何解决这个问题呢？

克）团队结构。

一些个人的独立，谁工作对社会作出了巨大贡献。然而，许多人认为，小车队克服了个人的局限性。还有一些人认为，团体介绍等群体思维和政治活动，它得到的大小负差。那么，什么是为最大限度地发挥创造性的输出频率和质量的最有效组结构？

八）知识管理。

教练员和领导人必须了解如何最大限度地发挥和有效利用网络，协作和隐性知识技术的启发，如果他们能够受益于知识产权异花授粉，它是生成过程的思想原料。

我）径向与增量的飞跃。

谁都想使激进的飞跃，这导致了增量运动的价值扭曲。这是一个渐进的运动，是最火的方式确定的激进运动的理解。大幅波动往往导致小的变化。

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八）知识管理。

教练员和领导人必须了解如何最大限度地发挥和有效利用网络，协作和隐性知识技术的启发，如果他们能够受益于知识产权异花授粉，它是生成过程的思想原料。

我）径向与增量的飞跃。

谁都想使激进的飞跃，这导致了增量运动的价值扭曲。这是一个渐进的运动，是最火的方式确定的激进运动的理解。大幅波动往往导致小的变化。

j）条的结构和目标。

结构和目标是抑制或者是增加创意的输出？不断研究的人谁输出材料（编剧，喜剧演员，音乐家）认为，结构是至关重要的。

K）的过程。

是否有一个过程，使洞察（也称为阿哈或尤里卡）更有可能？它似乎也有触发器和流程，可以用来获得心灵上的问题在不同认知水平的工作。

L）的估价。

创新的第一阶段是思想的选择。怎样做才能是去还是杀死知识之间的决定？

这些主题涵盖深入驾驭创意与创新的MBA论文，就可以买到从http://www.managing-creativity（还有DIY的创意和创新审计，好主意发生器软件和Power Point演示）。 COM的。您也可以得到正常的，在这个网站输入你的电子邮件地址免费通讯。

创造力和创新，保守，沉稳的组织管理

保守和稳重的组织一般都比较难以落实到他们的日常工作，日常工作流程和人员的创造力和创新。领导者可能要捕捉的创造力和创新的好处，但有可能是相关的，几乎是他们要处理，包括矛盾的问题：

a）它可能是一个保守的文化，是可取的（可能导致一个更适合的客户群，例如）。

b）文化变革是耗时，需要不断监测和测量。

三）大尺度的变化可能不理想。

但是，它有可能为领导人有两全其美。也就是说，它可以结合起来，创造性的和没有大规模改变保守的文化。一些方法包括：

a）创造球队以外的核心组织，其工作是管理创新和创新，发现问题，产生的想法，最好的选择，看看通过发展和创新周期中。

b）允许以外的核心组织文化的创作队伍，逐步扩散到核心文化的方式。

c）建立直接联系，使决策者。每当员工有好的创意，让他们通过进一步鼓励有权势的人处理好主意的产生。

d）从构思发电机决策者删除层。好的想法往往被过滤并稀释时，管理层次之间传递。这会反馈时间和水平，降低了鼓励推动思想的产生。

五）发展思路，通过可见的有形成果。动机迅速下降，如果不进步的思想。人们不会看到今天的活动的价值观念产生时，昨日是徒劳的。

总之，创造力和创新管理并不必然涉及大规模的变化。增量变化可能导致自由基作用。进一步创新和保守主义不一定是相互排斥的。

重管理层次之间传递。这会反馈时间和水平，降低了鼓励推动思想的产生。

五）发展思路，通过可见的有形成果。动机迅速下降，如果不进步的思想。人们不会看到今天的活动的价值观念产生时，昨日是徒劳的。

总之，创造力和创新管理并不必然涉及大规模的变化。增量变化可能导致自由基作用。进一步创新和保守主义不一定是相互排斥的。

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卡尔主教，工商管理硕士

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你可以自由地复制，只要这一条没有任何调整和作者的名字和网站的网址将被保留。

创造力和创新管理，产品不为什么。

没有任何确保消防路线商业成功，但成功的可能性将增大。这一点很重要，至少有两个原因：

a）资源管理。经济学人（2003）指出，3000好主意，值得在100个项目，这是淘到四个发展计划的结果。而四个这样的发展计划必须得到任何一站冠军的机会。

b）时间管理。虽然它往往是有足够的时间是不采取开发一个产品完全的情况下，总有时间回去和修复错误。产品的重新设计成本不一十亿高从低。

有许多技术，以便更好地查明问题和理念的产生（创造力）的选择和更好的主意，开发和商业化（创新）的数量。

创新策略包括：

一）思想重视根据自己的类型。随机点样的想法和解决那些导致有最高的成功率。

b）衡量战略，技术和组织能力配合。

三）根据自己的想法测量障碍。一种新型的手机更容易产生无限比时间机器。互联网已经远远低于需要在非洲建立比欧洲由于基础设施不足。

四）精心选择什么标准用于允许或禁止在管道的发展各个阶段的想法。不给自己留一个想法（或释放它太早）可能不会给这个想法有机会开花。然而，在管道保持它带走宝贵的资源，可以允许其他的想法绽放。

五）适当的消费效益分析。许多想法只是以前开发的重点，实际和适当的最终用户是经过深思熟虑的需要。

这些和其他话题都会在驾驭创意与创新的MBA论文，可以购买（还有DIY的创意和创新审计，好主意发生器软件和Power Point演示）由http://www.managing-深入creativity.com

卡尔主教，工商管理硕士

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主页业务常识

看起来这是一篇文章，为家居企业常识有趣的想法？

但这些都是每个人都需要的基础知识如果你想赚钱在线，仍然在同一时间的函数。上周，您看到了如何简挣扎弄清楚如何解释她是如何想创业到她的配偶。显然，简用错了方法。记住，在学校，你学习了如何编写一个有说服力的论文。在这篇文章的目的是为了说服人，事，你的观点是正确的。

因此，在本质上与家人打交道时几乎相同的方式与潜在客户的交易。

你要推销自己

相同的方式，将出售作为退而求其次您的企业银行以切片面包，自我推销你的家人。应力的好处。想起来的问题，你知道他们会问一些。

没有人知道你的家庭比你，让你知道他们会问..

1。这个多少钱要收费？你说你将要使用的一切我们的信用卡？
2。你检查出这个适当的机构的业务机会？
3。与孩子们怎么样呢？
4。那我呢？？
5。因此，我们要在您的优先列表的最后一个？有准备，准备你的答案。不要等到你的谈话中没有你喜欢控制时间更长，摇摇欲坠的感觉。

坚持你的枪，如果您觉得您的企业开始充满热情，那么他们将拿起的氛围，并帮助你前进的道路。

现在不认为这会永远是一帆风顺。如果每个人都在你身后，即使是100％，你可以做你自己最大的敌人，你必须确保你的恐惧受到控制，你的不安全感是没有运行您的业务。

那么，如果有人有类似的想法给你。这并不意味着你应该放弃。只有一种虚拟主机公司在那里？是否只有一个地方买一个域名。只有一个软件来创建网站，图形等？当然，总会有竞争。

即使是强大的比尔盖茨竞争吨。我没有看到有很多放弃，没有他们就打算继续。你能做的事处理棒，不要过度负担自己。挫折可以成为你最大的敌人。别让它带你到一个点，你不能从下所有的消极了。

与您的孩子处理这对孩子来说是大的调整。我的孩子们高兴地看到我家找我回来，但不明白为什么我一整天都在打了一串钥匙电脑旁。 4年前，我开始与没有生命在线知识。我的女儿分别为5和4岁。该会告诉他们的朋友..

关系是没有运行您的业务。

那么，如果有人有类似的想法给你。这并不意味着你应该放弃。只有一种虚拟主机公司在那里？是否只有一个地方买一个域名。只有一个软件来创建网站，图形等？当然，总会有竞争。

即使是强大的比尔盖茨竞争吨。我没有看到有很多放弃，没有他们就打算继续。你能做的事处理棒，不要过度负担自己。挫折可以成为你最大的敌人。别让它带你到一个点，你不能从下所有的消极了。

与您的孩子处理这对孩子来说是大的调整。我的孩子们高兴地看到我家找我回来，但不明白为什么我一整天都在打了一串钥匙电脑旁。 4年前，我开始与没有生命在线知识。我的女儿分别为5和4岁。该会告诉他们的朋友..

“妈咪与她的电脑钱，但我不知道她是如何使检查出来的计算机来，这样她可以得到报酬？”

但现在，他们是8和9岁。他们确切地知道我做了多少工作，它需要得到工作要做。现在，他们知道计算机的基本知识，我有一个旧电脑，我一集矿井旁边，让他们觉得自己正在做的事情也值得。他们知道，当我有业务电话要打，他们静静地呆在一个房间，除非它的紧急将他们要求的东西。

我曾经开玩笑说：“除非在着火的房子，不为任何要求，直到我关机。”现在，他们想了解自己的企业有网所有。

这是一很大的用武之地的纪律纪律什么我的意思是我的意思，你必须让你的孩子用的想法，当你在家里，电脑时间意味着你不能被干扰。让他们在此期间占领。有游戏准备好让他们发挥负荷。书籍，活动录像带。他们是孩子，但他们需要了解为什么你会做什么你做什么。

你不能只是说，每个人都闭嘴，我在电脑上时。他们可能会看着你，你是疯了。随着孩子年龄的增长，他们希望找出为什么你在计算机上。一旦他们明白，他们更容忍，尊重你的意愿。渐渐地，他们将学习停留在你的工作时间相对平静。

的日子“因为我这么说”并不总是与今天的孩子。他们想知道为什么。

Ÿ我一整天都在打了一串钥匙电脑旁。 4年前，我开始与没有生命在线知识。我的女儿分别为5和4岁。该会告诉他们的朋友..

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但现在，他们是8和9岁。他们确切地知道我做了多少工作，它需要得到工作要做。现在，他们知道计算机的基本知识，我有一个旧电脑，我一集矿井旁边，让他们觉得自己正在做的事情也值得。他们知道，当我有业务电话要打，他们静静地呆在一个房间，除非它的紧急将他们要求的东西。

我曾经开玩笑说：“除非在着火的房子，不为任何要求，直到我关机。”现在，他们想了解自己的企业有网所有。

这是一很大的用武之地的纪律纪律什么我的意思是我的意思，你必须让你的孩子用的想法，当你在家里，电脑时间意味着你不能被干扰。让他们在此期间占领。有游戏准备好让他们发挥负荷。书籍，活动录像带。他们是孩子，但他们需要了解为什么你会做什么你做什么。

你不能只是说，每个人都闭嘴，我在电脑上时。他们可能会看着你，你是疯了。随着孩子年龄的增长，他们希望找出为什么你在计算机上。一旦他们明白，他们更容忍，尊重你的意愿。渐渐地，他们将学习停留在你的工作时间相对平静。

的日子“因为我这么说”并不总是与今天的孩子。他们想知道为什么。

关于这个有趣的是，一旦你弄清楚如何推销自己，如何让你的配偶和子女了解你，了解为什么你有你自己的事，那么你可以使用这些相同的原则：

获得商业贷款或说服任何其他公司，您的企业将是对他们的资产（认为伙伴关系，合资企业）

处理愤怒的客户（你将已经有他们问题的答案，并能冷静下来，使他们留一客户）

处理你的员工（教他们如何成为球队的球员。你会知道什么让他们觉得他们更好，学习是什么激励你的员工，使他们真正显示了日常工作和欣赏你。）

赚你所有的客户提供更好的关系。 （不要把它们当作与有效的信用卡，但人们谁拥有思想和感情，你将学习如何处理每一个相应的正义的人们。没有什么比个性化的服务。）

所以一旦你有你的基地覆盖，现在是由你来作出这样的成功。当你能得到这些障碍的方式进行，情况似乎更加光明。

要花多长时间？取决于你和你的情况。我们都有不同的情况，以便使时间线，写下你的生活目标，保持希望。

容易被愚蠢的关于箴

事实上，这里有三件真正的愚蠢有太多的商业，非盈利和协会管理人员提出goofs。

如果这是你，你傻傻无可奈何那些你的重要的外部受众的行为，最影响您的操作积极。

你傻傻未能创建外部利益相关者的行为变化直接导致实现自己的管理目标。

然后，你傻傻化合物由一种从未说服这些关键外乡亲你的思维方式，或将它们转移到采取行动，让你的部门，部门或附属公司，以接替goofs。

够了！

你真正需要知道的就是这个。

正确的公关真的可以改变个人的看法，并导致行为改变，帮助你成功。你的努力和公关活动，必须有较特殊，小册子和新闻发布，如果你真的希望得到您的金钱更有价值，

该基金会公共关系的基本内容是这样的：对自己心目中的事实面前，这会导致哪些事情可以做预测的行为人的行为。当我们创造，改变或加强了深远的，说服和感人，舆论对所需行动的影响，其行为最多，完成任务是组织公共关系的人。

只要看看它的结果可以提供：战略联盟和合资企业的新建议;前景，开始与您合作，客户的重复购买者，与教育，劳动，金融和医疗保健的社区更紧密的关系，与政府机构和立法关系的改善机构，甚至是资本送礼者或指定的来源看你的方式

和结果需要不止于此。例如，你也应该看到效果，就象个篮板，陈列室访问;会籍申请的崛起，新的社区服务和赞助机会，增强维权组织关系，扩大了反馈渠道，以及新thoughtleader和特别活动的联系人。

当然你的公关人员 - 机构或工作人员 - 都必须致力于您，作为高级项目经理，公关蓝图及其实施，监测与目标观众的看法开始。

联系;与政府机构和立法机构，甚至是资本送礼者或指定的来源寻找自己的方式改善关系

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当然你的公关人员 - 机构或工作人员 - 都必须致力于您，作为高级项目经理，公关蓝图及其实施，监测与目标观众的看法开始。

还有，你必须给他们留下深刻的印象，为什么你最重要的外部观众真的必须看到在一个显然是积极的照亮你的业务，产品或服务是至关重要的。因此，保证自己，你的公关人员的努力已进入整体购买。要特别小心，他们接受的现实，几乎总是导致认知行为能够帮助或伤害你的单位。

能得到您的公关团队，并讨论通过质疑的监测和收集你最重要的外部受众成员的看法公关的详细蓝图，尤其是计划。诸如此类的问题：你有多了解我们的组织？你有多了解我们的服务或产品和员工？你有没有事先与我们联系，并与交换你满意吗？你有没有经验的人或与我们的程序上的问题？

幸运的是，调查专业人员可以随时处理您的看法监测方案阶段，如果预算可用。但是请记住，公关人员也都在认知和行为的业务，可以追求同样的目标：识别谎言，错误的假设，毫无根据的谣言，不准确，误解和负面的看法，即任何其他可能转化为有害的行为。

现在，你的目标词有关的公共关系。你需要一个说话的畸变这表明你的关键期间监测了观众的看法。它可以要求理顺这种危险的误解，或者纠正这一严重失实，或做一些有关该谣言损害。

é感知监测。

还有，你必须给他们留下深刻的印象，为什么你最重要的外部观众真的必须看到在一个显然是积极的照亮你的业务，产品或服务是至关重要的。因此，保证自己，你的公关人员的努力已进入整体购买。要特别小心，他们接受的现实，几乎总是导致认知行为能够帮助或伤害你的单位。

能得到您的公关团队，并讨论通过质疑的监测和收集你最重要的外部受众成员的看法公关的详细蓝图，尤其是计划。诸如此类的问题：你有多了解我们的组织？你有多了解我们的服务或产品和员工？你有没有事先与我们联系，并与交换你满意吗？你有没有经验的人或与我们的程序上的问题？

幸运的是，调查专业人员可以随时处理您的看法监测方案阶段，如果预算可用。但是请记住，公关人员也都在认知和行为的业务，可以追求同样的目标：识别谎言，错误的假设，毫无根据的谣言，不准确，误解和负面的看法，即任何其他可能转化为有害的行为。

现在，你的目标词有关的公共关系。你需要一个说话的畸变这表明你的关键期间监测了观众的看法。它可以要求理顺这种危险的误解，或者纠正这一严重失实，或做一些有关该谣言损害。

这残酷的事实是，当你设置一个目标，你需要有一个策略，告诉您如何到达那里。你有三个战略选择，当涉及到处理一个看法或意见的挑战：创建感知哪里有可能为无，改变观念，或加强。一个糟糕的战略选择味道会像你stringbeans番茄酱，所以某些新的战略符合新的目标和你的公共关系。例如，你不想选择“改变”的时候，事实决定了“巩固”的战略。

因为真的是非常辛苦的工作非常辛苦的工作，说服观众到你的思维方式意味着你的公关团队必须以公正的权利，纠正语言了。文字来说吸引力，说服力和可信的，明确的和事实。你必须这样做，如果你要纠正转向你的观点一种看法认为，导致预期的行为。

审核您的影响和说服你的部队的消息。然后，挑选出最有可能的通信手段进行你的话你的目标客户的注意力。你可以挑选从几十可用。从发言，设施参观，电子邮件和消费者简报，媒体采访，通讯，会议和其他许多个人小册子。但要确保你选择的战术是众所周知的，就像你的观众达到成员乡亲。