摘要：董事局之间的关系是至关重要和首席执行官的福祉的任何公司的福利。许多董事会和CEO误会这种关系，所以被锁定成一个“螺旋式的厄运。”笔者介绍了螺旋以及如何阻止它。
首席执行官和董事会被锁在一个厄运的螺旋
由Brent菲尔森
美国的CEO们像苍蝇一样下降。议会，新的联邦法规和证券交易所的要求，在对过去几年的企业丑闻来武装，是摆脱业绩不佳的CEO们创纪录的速度。这种趋势更是引人注目的，因为它是在不断改善经济和股市的情况。
然而，对于总裁血洗的真正原因被忽视。分析家针对大屠杀的CEO。但是，这不只是谁是失败的CEO。议会是失败了。工作与领导的二十年以上的全球数以千计的，我知道了有“末日螺旋”在与许多公司董事会和他们的CEO们的关系。大多数板无能，以什么样的领导技能是需要CEO们成功。因此，他们聘请一无所知的CEO。懵懵懂懂议会雇用无能的CEO - 这是经典的螺旋厄运。
董事会和CEO们的误解的原因是，最近有领导一直是领导能力的CEO构造成功转变的必要性。在80年代和90年代，专制统治的最高行政总裁。很多公司都喜欢与专制船长发出命令，队友和队友发出命令，船员缓慢移动的远洋巨轮。但今天的全球化和新的，不同的可管理的未来几代人加入劳动力队伍的组合创造了新的领导种的需要。首席执行官的领导不再像试行远洋班轮但像白水泛舟，对于扁平的组织，可以快速，准确地改变，分散决策，积极的员工，鼓劲的关系电话。
专制领导人的时代已经结束。然而，大多数议会领导，但不知道专制其他方式。
这里有三件事情可以做的董事会和CEO们一起阻止厄运的漩涡。
插件提供的命令队友和队友发号施令的船员。但今天的全球化和新的，不同的可管理的未来几代人加入劳动力队伍的组合创造了新的领导种的需要。首席执行官的领导不再像试行远洋班轮但像白水泛舟，对于扁平的组织，可以快速，准确地改变，分散决策，积极的员工，鼓劲的关系电话。专制领导人的时代已经结束。然而，大多数议会领导，但不知道专制其他方式。
这里有三件事情可以做的董事会和CEO们一起阻止厄运的漩涡。
（1）是领导和专制之间的新的领导的重要区别。这很容易被发现专制的领导人。他们想出一个“我的程或-的-高速公路”的态度。他们在长期的订单给和短于听，非常擅长微观管理和动机，穷人，伟人在该公司的业绩关怀和促进人民的谁必须取得这些成果的福利差。
新的领导人，另一方面，问了很多问题。他们与人磋商，而不是命令他们。他们不仅为实现这些成果，但对促进良好的人谁必须达到的结果是一个激情。他们听好了。他们的勇气，让别人失败。他们挑战的人比他们想象的更好，他们可以。他们不断提高他人的领导能力。他们明白，奖励和惩处，领导的最低形式。
（2）通过一切手段，不雇佣独裁者。 CEO们在选择谁是新的领导技能。这意味着要在面试过程中有候选人煞费苦心地谈论他们的领导理念，方式都体现了他们的经营理念，他们打算如何体现它作为一个首席执行官。
ð决策，积极的员工，鼓劲的关系。专制领导人的时代已经结束。然而，大多数议会领导，但不知道专制其他方式。
这里有三件事情可以做的董事会和CEO们一起阻止厄运的漩涡。
（1）是领导和专制之间的新的领导的重要区别。这很容易被发现专制的领导人。他们想出一个“我的程或-的-高速公路”的态度。他们在长期的订单给和短于听，非常擅长微观管理和动机，穷人，伟人在该公司的业绩关怀和促进人民的谁必须取得这些成果的福利差。
新的领导人，另一方面，问了很多问题。他们与人磋商，而不是命令他们。他们不仅为实现这些成果，但对促进良好的人谁必须达到的结果是一个激情。他们听好了。他们的勇气，让别人失败。他们挑战的人比他们想象的更好，他们可以。他们不断提高他人的领导能力。他们明白，奖励和惩处，领导的最低形式。
（2）通过一切手段，不雇佣独裁者。 CEO们在选择谁是新的领导技能。这意味着要在面试过程中有候选人煞费苦心地谈论他们的领导理念，方式都体现了他们的经营理念，他们打算如何体现它作为一个首席执行官。
（3）不断监测和评价他们是如何开展新的领导活动的首席执行官。董事会和CEO们必须到位全面和系统的领导过程。他们必须对此承担为这些进程负责。董事会会议必须始终致力于领导问题。当CEO报告本公司董事会状态，他们还必须报告关于“领导国家” - 展现的领导，是取得成果，以及如何领导能力和他们的高层领导，中层管理人员和小单位领导的责任正不断升级。
专制CEO们在得到错误的结果或错误的方法正确的结果大师。议会谁把他们带来买票坐厄运的漩涡。
现在的时间是董事会和CEO们下车带来的平顺性和首席执行官谁认识，最好的领导不是领导者做什么的人，但他们与人做。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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