餐廳 86 項倒計時功能-銷售點解決問題

86 項倒計時

歷史

一詞，"86"開始這麼多年前它的起源也早已褪色除了幾個食肆經營者的記憶裡。以蔽之，如果你"86"您外出的專案，您需要停止立即接受訂單。

很多表服務食肆使用廚房附近板可寫入 86st 一天已有的專案。伺服器預計實際讀取此板並記住沒有可用的專案。一些食肆經營者喊出的專案作為他們跑出去。問題是，餐廳聽起來更像是罵對方的雇員與舊樣式速食餐廳。

喊出不是唯一試圖跟蹤專案以這種方式的問題。像，誰還有時間來寫下的專案？另外，你真的想等待工作人員要記住每個專案中有多少離開嗎？然後當計數獲取到 1 項左你知道 2 台伺服器都要賣掉這最後一項。

需要

您需要讓等待工作人員知道專案左邊的確切人數，然後停止伺服器從訂購專案，最後一個出售後的快速和準確的方法。這需要顯示的每個車站，每次到終端伺服器去。它需要視覺、 出售眼捕捉和即時更新每次一個專案。

解決方案

一些餐館點的銷售系統標配"86 項倒數"功能，顯示實際計數、 提成從計數時專案出售，並避免專案的銷售，一旦它被賣出。所有的管理都要設置計數為要跟蹤的專案和系統會做休息。

被跟蹤的每個專案將有其功能表按鈕上顯示的專案左邊的數目。銷售物料時從任何終端系統中可用數目每次會遞減，並在每個終端上更新。一旦專案賣出的項將不再允許出售的專案。

某些系統甚至將允許替換功能表彈出來已售罄的專案。

為您帶來的好處

向您等待工作人員更好地溝通意味著更好的服務，為您的客戶。你等待工作人員現在將能夠有充分的信心的剩餘的物料數量接近您的客戶，並能夠快速客戶轉移到其他專案時您日常特價全部賣完了。

客戶將受益于知道之前他們訂購專案是否可用。沒有人想要訂購的貨品，並讓伺服器返回到表，並告訴他們不能有他們想要什麼。通過使用 86 項倒計時功能這一問題將會減少。

為您的額外的東西

不止是倒計時特價怎麼樣嗎？要清點瓶裝的啤酒，如何使用欄中的此功能嗎？是的您可以使用此相同功能清單和瓶啤酒倒計時。

此功能的其他用途將烤麵包糕點/三明治店，在預製件沙拉在速食店裡和特殊活動的門票。

使用你的想像力，你會很高興的是，有可能與這個便於使用的功能的許多其他用途。

但是，並非所有餐館點的銷售系統都具有此功能。請確保要問，確認此功能可用你正在考慮的軟體。

編寫您的業務計畫

寫商業計畫可以為新的創業精神世界的個人相當艱巨的任務。然而徵稅此任務可能證明，它是商業的成功與發展的必要條件。當開始你闖入開發您自己的公司，一定要把偉大的思想和工作規劃和這項開創性的文檔寫作。這項計畫將繼續與貴公司作為該公司的目標和願望提醒其一生。

如果您發現寫一個困難的任務，尋求專業人士的説明。如果您知道專業作家，問問他或她為了説明您在此文本的發展。如果您的預算允許，要投資服務的受人尊敬的商業作家您附近開發的文檔，可作為您的業務的基石。一定要在開發此文本時使用一種適當的基調和正式語言。此外，仔細地編輯和校對任何可能出現的拼寫或語法錯誤的文本。由於這項計畫將代表您作為一個整體的業務，就必須計畫是無瑕疵地。

在您的業務計畫中有幾個專案列入的必要條件。這些主題範圍從成因解釋的貨物或服務的業務提供給整個事業的經費籌措方法。通常，業務計畫遵循主題或主題的系列。每個主題的廣告計畫從目標位址業務的一個部分。一定要完全滿足每個主題或主題，使您的業務作了最好的準備。

如果您不知道的業務計畫的目的，或通常不知道不同的主題涵蓋在文檔中，轉到各種來源的答案。萬維網擁有一系列選項，從私人網站向政府的小商業協會提供急需的援助。此外，轉到您當地的圖書館或書店美妙資訊上對付編寫有效的業務規劃的正確方法。

以往任何時候都把鋼筆放到紙之前，首先明確提供到所造成的這項計畫的所有答案的問題。您將需要知道有關的各種問題有關的企業和其運行的具體細節。開始寫作過程之前，瞭解這些調查的答案，你會相信有放的最大時間和心思你創業的詳細資訊。讓自己思考任何問題並完成任何必要的研究，將確保您的計畫最適合您的業務。

當到編寫您的業務計畫時，不要恐嚇 ！尋求專業協助，以確保您最佳的計畫表示的目標和您的業務性質。完全解決任何問題或建立或您的業務發展中可能出現的問題。清楚地躺了您的業務希望實現，並提供合理的時間軸的任何目標。成功的企業是一種擁有精心撰寫的商業計畫書。

確保消防方法趕走客戶 ！

它調用一個盲點。調用它嚴格管教的思考。調用 the-way-we-have-always-done-it。但任何名稱，由有行動和做法，太多的企業參與，不知情的情況下可以把客戶嚇跑。

當我觀察這種做法，我謹動議被憤怒的只是普通悲傷。真悲哀。因為事情的真相是沒有人刻意去毀了我的一天。沒有人坐在板房，夢中想讓我們離開成群結隊的程式。沒有人醒來，說，"我迫不及待地讓你可憐。"它發生了"因為"。因為事情的真相是它會停止，並問關鍵問題的勇氣： 這不會為我們的客戶服務嗎？我們的會員？我們的社會？

我們都將"知道"規則的服務。但可悲的是，有時我們別時間想通過只是我們的行動可能會或者什麼說給客戶。這裡是一些操作保證磁碟機鄉親從企業的門。它是我們所有人坐起來，並通知的時間 ！

以上承諾和下交付。

將人帶到會議提供尖端材料的承諾。引誘到該酒店是四星級的奇跡的思考的出席者。告訴客戶他們就會有他們需要在三天內的所有材料。保證會議計畫器新聞資料袋將出去過夜。然後坐下來，並觀看。真的觀看。如果沒有真正 100%，它是時候的一個誘餌承諾。

採取"尖端材料"的想法。我參加了的會議中，唯一的切削刃是現任刀自助表上。同樣的想法。同樣的方法。相同的格式。獲取一條線索 ！撼動。是挑釁。如果我們說它，我們更好地提供。

怎麼樣，四星級的酒店？摺頁冊看起來很棒。通過會議步行速度令人驚歎。但這看起來可怕的午餐板然後，真的可能會被送達在品嘗的同一雞 marsala 嗎？而且，怎麼樣酒店"忘記了"告訴你主要的餐廳將正在翻新的事實。哎呀 ！

三天的保證。如果它不能將所有的時間，它不是真的 ！現在，也許三天百葉窗簾已扭轉其做法，但幾年前，我為我們的新房子下令窗簾。我的母親來拜訪我們耶誕節期間，我需要網底。唉，第三天來了，去了。我發現只有"一些"陰影是為期三天，並不是所有。提防的隱含保證。

從來沒有邊走邊講。

這本摺頁冊說會議、"成員慶祝活動"、"社區偵聽。"太壞它沒打在現實中。

該設置為新奧爾良。一對夫婦的數千人聚集"慶祝"和"社區"。唉，現實是另一個的事實。我發現人們被邀請參加締約方根據其組織中的地位。我的討論在午餐會議進宴會大廳都有一些 50"重要人物"檔，並是三層深舞臺上採取他們的地方。談論"我們"/"他們"設置。我說，"這是我們總是做它的方式。""榮譽"這些 50 人的意圖是有數百個看他們吃，還設置了"我們"和"他們"之間的界限。

加油。有幾個更有創意的方式，展示"我們"是更具包容性、 教育和社區建設比相機拍攝的人吃。我最終解決觀眾雖然有 50 多人我回。它是粗魯，飽餐，並正好相反什麼組織，在所有的善意，希望創建。

我們的生活已經更好地反映我們使用的詞語和信仰我們信奉向所有。否則，我們只是盜用者。我看了很有名的演講者在對待空姐像個人公務員只吼叫、 要求苛刻的客戶建立關係轉入專業。那天創建多少不信？

使技術通信的主表單。

請確保語音信箱厄運迴圈從中有人將永遠不會出現，其實跟活的人。從事電子郵件，假定發送的消息收到一條消息的所有業務。和你在它，點擊發送儘快寫入一條消息。

這三種做法可以毀滅任何業務關係。驚人的是不是： 有接電話的人實際上是一種競爭優勢 ！我們多麼容易使它為人民做生意與我們通過電話或甚至我們的網站？我試圖在可愛的酒店，只來沒有過找到聯絡號碼處理屬性的可愛的線上旅遊預訂 ！

電子郵件是資訊的偉大的資料但不是完美的關係建築物或關鍵段。事實上，經常在電子郵件中 E 站升級和錯誤中。兩位同事幾乎變得苦澀的敵人太過了的毒蛇釘刺和溫暖的北極的快速消防電子郵件。既不想拿起電話和談的事情。因此，一面"聊天"變成了自相殘殺。談一談毆打鄉親!!

我發現有關用戶端的有趣資訊，當我們談到通過我正常的 pre-program 調查，而不是取決於電子傳輸。我原以為我線上調查是節省時間的設備。相反，它的成為了閘道管理員，阻止我深入到問題。同樣，書面或線上客戶服務調查上的多個選擇答案將永遠不會導致實質性深度資訊。

忘記外圓的智慧。

在組織的生活，總是有"圈"的權力和控制。董事局掌握它。如此強大的部門。佐時的做法和政策只能來自內圓，不是只有聞所未聞，但可以讓其回到本組織。成員離開協會，當他們覺得打折和"不知道"。
從來不說"謝謝你"。

當她讓我們的孩子寫筆記給親屬在耶誕節後，母親是正確的。它是一種被遺忘的習慣，可以走很長的路，讓人感到讚賞。同樣地，拿起電話，並調用用戶端或使已知該投訴有投訴和感謝他們的成員。他們從您的呼叫的衝擊中恢復後，你會發現在善意的巨大紅利。

保持客戶和成員的三種做法。

普通的禮貌並不常見。是罕見的。

服務是違反自然的行為。這將重點從我們自己，並且將它提供給其他人。不自然。

時間是只非續期的資源。從不浪費別人的時間。

希望我沒浪費你 ！

(c) 2005 年，McDargh 通信。授予所有場地，只要條和紐轉載不變，所有的連結都作出即時發佈許可權。

培養直覺

愛默生美國哲學家說"主智慧是直覺。"它不是只是一種理論，它是我們的人的一部分。未經培訓我們經常會出現在它時，我們通常喜歡結果我們跟隨我們的直覺。如果我們學會了打入我們自己先天的直覺，每天會怎樣呢？為什麼我們呢？正如卡爾 · 榮格說"直覺不指明的東西相反的原因，但原因省外的東西。"它是真實和它不在我們的頭。我們頭不能控制它。

有很多方法我們破壞我們自己自然的直覺所有的時間。我們不要給它一個機會。如何？

我們得快點，我們沒有花時間聽聽我們的直覺。

-我們需要減慢或只是仍能聽到我們的直覺。

我們不要看的事物或事件中的象徵意義也沒有我們發展我們具有象徵意義的能力。

-我們需要開放的可能性。

我們讓我們自我控制我們，並堅持要在我們周圍的一切收費/控制。

的你的直覺的存在受到威脅自我。

我們將與恐懼和一廂情願的直覺相混淆。

-當我們留在我們的頭，讓我們的情感控制我們時，我們失去我們的直覺能提供的禮品。

我們繼續與那些不相信直覺或想要使用它的人相關聯。

-直覺是會傳染的。但如此缺乏的直覺。

我們認為我們可以強制直覺，就像我們可以蹬自行車或泵的權重。

-直覺是何時、 何地邀請，但不是在的需求。

我們仍堅持我們的邏輯的、 理性的、 分析思考的唯一方法，找到問題的解決辦法或作出的決定或找到解決的辦法。

-當我們居中，使用我們的情緒智力工具和習慣，直覺可以洪水我們的理智無法想像的很多創意替代。

當它告訴我們它可以處理的問題或情況本身，我們聽聽我們自我。

-我們讓自我拒絕直覺提供的見解。

我們相信我們不需要學習的工具、 技能和習慣來掌握我們的直覺。

-通過在我們頭頂的無限迴圈中被困，我們從來沒有獲得機會，我們的直覺來見它可以變得多好。

其中一個最輝煌和分析的頭腦，在二十世紀，阿爾伯特 · 愛因斯坦說："真正有價值的東西是直覺。"如果這著名和理性的態度可以如此高度信用的直覺，也許我們應該試一試過。誰知道呢，稍作練習、 小教練和一些成功的例子，或許我們太將開始使用這種 '東西' 叫做直覺的智慧。

盈利能力的定價策略來賺錢

在那天的會議，行銷顧問打開她的談話要求組，"值得你是什麼？"她去討論各種不同的方法我們儘量減少我們價值或絕望的企圖以結束銷售的折扣我們的價值。定價和銷售的所有陷阱都擺出來後，她談話被封閉再次詢問之下，"你的價值是什麼？"隨著人們開始意識到或賦予自己調整價格，以賺取利潤的許可權，在屋子裡四處反應都很有趣 ！

作為自己的生意喚醒呼叫，我想給你一些選項來考慮如何確保您的定價提供了你應得的盈利。

1.教育您的客戶。當前景的方式或電話/電子郵件您估計/報價時，這是一個買入的信號。他們正在告訴你他們準備買和願意花錢購買您的專業知識。-提供優異的服務和他們不會看別的地方並不會閃爍在你的價格。卓越是無價的。

2.許多前景感知價值和價格作為平等。因為他們與保費定價關聯的最佳品質的產品和服務，更低的價格可以實際上會損害您的信譽和銷售。聽聽您的客戶。-做一些競爭性研究並確保您沒有短路，你自己。

3.定期計算你的利潤可以肯定你收費後費用和開銷，支付你美好的生活。涉及費用、 開銷和薪金是不夠的。

4.定期做數位可以肯定實際成本/小時和價格/小時給你必要的獲利率。您每日費率可能聽起來合情合理。但是，如果條例草案 7 或 8 小時並放到 12-14 小時，您可能實際上要支付自己小於您失所的人群的雇員或實習。

5.有方法讓你保持值和尚未能靈活以固定的價格。通過設計不同的服務包或小時/月或小時/專案以合約方式批不同的套裝軟體添加靈活性。

6.設置您的費用只是有點上面你感覺舒適的要求。然後，凹凸他們遞增直至客戶抱怨或您停止獲取美萊。

7.當問，你的價格，坦率，然後壓縮它。不要為你的價格道歉、 捍衛你的價格，或證明您是如何得出價格。

8.是的是當談判價格處於您最感興趣的戰略倍。例如： 獨特的包裝，服務的用戶端或試點的新類型或新產品或程式的 Beta 測試。

9.如果你仍然覺得您與用戶端的初始諮詢/銷售演示文稿應免費，設置一些邊界和期望，明確說明的價值和您在準備該初始協商的投資。另一種方法這是對您完整的速率的初步諮詢收費，如果他們購買你的產品或服務，該費用獲取應用於最後發票付款。

10.如果您關閉銷售和支付的一筆銷售但提供增值服務的以下了若干方式，你虧錢從機會成本嗎？也許你可以收取小地價提供出色的客戶服務。用戶端將價值，如果他們要付出更多。

你必須瞭解你是什麼值得您的用戶端將之前。決定哪些值得您工作在市場上。請確保您的費用或率有內置的盈利能力因素。你是值得。

公司記錄股東視察

你要管理作為公司的生意和各股東已踢了投資資金。股東視察公司記錄的出現，可以嗎？

情感依戀

與小型企業，情緒可以運行高。通常，一個人有一個偉大的商業的想法，但需要投資者要創建池的現金，以獲得業務運營。在這種情況下，人有感情的業務，並認為它是"他們"。畢竟，如果這是我偉大的想法，我應該對它進行控制。這種可以理解的態度可能會導致問題。

成立法團並採取投資者時，您必須準備好讓寶寶去。法人實體現在是理念的擁有者，這意味著所有股東都有發言權的事情理念的如何運行。你是一個想法，其實絕對無關。如果這聽起來不公平，要考慮其他辦法籌錢，而不是出售實體中的股份。

公司記錄

公司的實體，包括一個有限責任的公司，是一個單獨的"人"為法律的目的。此法律擬制創建業務與你個人的資產之間的責任遮罩。然而，這還需要公司等保持董事會決議、 附例、 章程、 資產負債表的記錄。這些公司的記錄應為每個財政年度創建時間表和公司業務的快照。

股東視察

在每個國家，股東有權查閱公司的紀錄。檢查範圍取決於每個國家的特別法律，但通常涵蓋企業書籍、 資產負債表和甚至報稅表中的所有記錄。股東通常必須作出書面的請求，以查看有關日期前的三到五天的記錄。律師和會計師的股東還可以查看的記錄。

大多數人不好對股東檢查請求作出反應。在收到請求時，大部分將承擔訴訟是和 get 好鬥的來臨。這，當然，導致拒絕檢查要求。這種情緒的拒絕是一個巨大的錯誤行為，違反幾乎每一個國家的法律。股東有權查閱公司的記錄，您不能拒絕他們的請求。

如果股東尋求檢查公司的記錄，您可以採取幾個步驟。首先，調用公司律師，得到的建議。第二，公司的律師可能想要將本，以確保只有法律所要求的記錄才被披露。這一戰術是高度依賴于每個國家的法律，涉及複雜的戰略決策。無論如何，最好的選擇是立即聯繫公司的律師，並找出您的選項。

如果您獲得投資者追求自己的創業想法的錢，你必須瞭解它不再是"你"。為此，股東有權查閱業務的紀錄。

怎麼到保持公司記錄

是否創建了某個公司或有限責任的公司，必須保持記錄。這裡是您需要維護的基本公司記錄底漆。

公司記錄

成形法團或有限責任的公司，當您正在創建一個實體獨立從你自己。這樣做，這個獨立的實體必須採取行動的本身，不是你。例如，公司將可通過的所有收入和債務處理付款的公司銀行帳戶。作為股東，即使有一個單一股東的實體，您將不支付人費用從公司的銀行帳戶。這一概念擴展到保存記錄。

本文中，我在考慮公司和有限責任公司檔作為"公司記錄"。雖然每個實體的記錄具有不同的名稱，它們用於相同的目的。例如，對於一個公司的公司章程用於作為文章的組織相同的目的。下面的清單適用于公司，但可以應用於有限責任等效項的清單。

雖然每個國家都有不同的記錄要求，都要求您保存下列記錄。

1.成立為法團 — — 建立與相關的國務秘書的實體存在憲章 》 的文章。

2.附例 — — 公司的規則。基本上，闡述如何將從程式的角度，權利的股東，管理公司附例 》 會議等如何調用。

3.董事會決議 — — 這些都是通過董事會不時從定義類公司股票和審批業務的行動特別課程等決議。

4.股東會議紀要

5.年度會議 — — 每個國家都需要公司董事會每年至少一次會議。保持這些在你公司的書。

6.股東通訊 — — 對股東的所有通信的副本。大多數國家要求您擁有這些為三年，但你應該保持這些永久以防範未來股東訴訟。

7.股東 — — 股東名單和他們所擁有的股份。

8.年度報告 — — 大多數國家要求您與國務秘書檔每年或每半年一次的報告。保留這些在你公司的記錄的副本。大多數國家提供預先印製的形式。

9.資產負債表 — — 股東有權檢查公司的財務狀況，儘管這項權利有局限性。您需要保持最新的資產負債表。

10.報稅表

所以，你多長時間應保持這些公司的記錄？一些律師會告訴你三或五年。就個人而言，我相信你應該永久保留它們。如果股東糾紛發生，你不想作證你通過了一份檔。如果最終銷售業務，則買方要想看到公司的所有記錄。不管怎樣，你會更好持有的所有記錄。