创意与创新是获得竞争优势，但创造力和创新管理的作用是必不可少的效果往往不是必不可少的。如果没有这样一个角色的组织，根本不象他们的对手进行竞争。
内部和外部的组织人们看到所有问题的时间，但很少有时间处理这些问题。有形负变动通常力变化 - 以预期增长的缺点，在股价下跌等
一些创造力和创新董事，顾问或经理的要求包括：
一）跟踪问题，从内部和外部的组织。在所有层面上，从产品开发到销售和市场及客户的反应，人们看到的问题。各级管理人员汇报他们很少足够 - 一线经理通常没有直接联系，使真正的决策者。
b）监测竞争对手和标杆内部的创造力和创新过程和结构。竞争对手都在不断地试图获得更多的市场份额和偶发性，跨越式的竞争。认识和准备不足可能是灾难性的。
c）进行持续的问题识别和理念产生会话。问题识别和理念的产生需要一致性的活动，以最大限度地输出和积极解决问题培养成为该组织的所有成员。
d）监测组结构，以最大限度地提高生产力。整个组织团队可以优化群体结构与审慎的考虑。
e）向决策者确保有形的联系。
f）确保沿通路的创新理念切实的进展。
克）的想法，选择最有可能成功，使用S形曲线，思想的渊源概率等等。
h）监测和最大化的动机。
一）在最大化他们的创造力和创新产出的组织协助会员。有些组织已经开始这样的计划 - 每周一天，当人们被允许工作的项目，他们觉得有趣。
j）条进口监控能力和知识，克服本位主义和路径依赖。
k）确保持续鉴定之间的问题，构思一代，构思选择，发展和商业化存在的几个部门的反馈途径。
还有更多...。
总之，组织不能口头拥护，但不安装的创造力和创新的董事，经理和领导者的创造性和创新的管理理念。不是没有失去竞争优势。
T是最有可能成功，采用S形曲线，思想的渊源概率等等。h）监测和最大化的动机。
一）在最大化他们的创造力和创新产出的组织协助会员。有些组织已经开始这样的计划 - 每周一天，当人们被允许工作的项目，他们觉得有趣。
j）条进口监控能力和知识，克服本位主义和路径依赖。
k）确保持续鉴定之间的问题，构思一代，构思选择，发展和商业化存在的几个部门的反馈途径。
还有更多...。
总之，组织不能口头拥护，但不安装的创造力和创新的董事，经理和领导者的创造性和创新的管理理念。不是没有失去竞争优势。
本主题涵盖深入驾驭创意与创新的MBA论文，就可以买到从http://www.managing-creativity（还有DIY的创意和创新审计，好主意发生器软件和Power Point演示）。 COM的。您也可以得到正常的，在这个网站输入你的电子邮件地址免费通讯。
卡尔主教，工商管理硕士
**********************************
你可以自由地复制，只要这一条没有任何调整和作者的名字和网站的网址将被保留。
No comments:
Post a Comment