创造力可以被定义为问题识别和理念的产生，同时可作为创新思想的选择，发展和商业化的定义。
有不同的流程，提高问题识别和构思一代，同样，不同的进程，增强思想的选择，开发和商业化。虽然没有任何确保消防路线商业上的成功，这些进程的改善将产生好的想法和选择，而且在开发和商业化这些想法不会被浪费投资的可能性。
关于创新管理中最重要的方面之一是能够知道何时以及如何作进一步决定杀死或往好的想法一旦被选中，并进入管道，在这里他们必须衡量行动推动与其他的好点子。
该管线也被称为一个想法或一个阶段漏斗门系统。这些条款是有用的，因为他们解决的事实，好主意，选择过程中的发展阶段继续进行。
一个想法的价值是不断变化和发生位置的想法是漏斗过程依赖。创新型企业接受的想法有很高的死亡率，并转到或杀死决定必须作出重点放在那些最有可能成功的思想资源。
为理念渠道变窄，留在漏斗的要求变得更加严格 - 过程涉及修补，试验，市场研究和原型。提出的问题包括：
一）什么是留在漏斗的标准是什么？
b）如何长时间开发和试验可杀死前作出决定？
三）应如何杀死决定？
一个平衡需要被撤销。某公司的理念，以留在漏斗长，并给它的每一个机会来证明自己将使用最多可分配给其它的好思想的宝贵资源。但是，他们过早地扼杀少一个好主意的机会。
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三）应如何杀死决定？
一个平衡需要被撤销。某公司的理念，以留在漏斗长，并给它的每一个机会来证明自己将使用最多可分配给其它的好思想的宝贵资源。但是，他们过早地扼杀少一个好主意的机会。
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