领导人之间的差别是耳朵。好的领导不仅提出有意义的问题，但它们实际上听的答案。
组织中的人员询问：“我们的组织真的是什么报酬？”听答案可以帮助您实现成果显着增加。
奖励与惩罚弥补任何组织传动轴。但我与成千上万的领导人在过去工作21年的经验表明，其组织最奖励错误的事情。
这种组织可以支付口惠而实不至回报人民的权利是什么东西看：取得成果，得到正确的结果，在正确的方式获得正确的结果。但他们可能真的常常在促销奖励和工作津贴方面，为照顾和'最高领导人的自我喂养，政治纵容，专横的领导这样的事情....
下面是一种方法，转化为正确的结果错了奖励。
（1）要求在您的组织机构真正地回报你的人。答案可能会让你大吃一惊。不过不要让她卷入了这些答案。不要作出价值判断。在这个阶段，你只是一个旁观者。简单地编译清单。
（2）规范关于对您的组织真正需要的结果列表中的每个项目。它有助于获得结果？是否减损的结果吗？
不要这样说：从你的清单了单项选择。在该项目的描述，并确定谁控制问题及其解决方案。执行一个“停止启动继续”的过程。什么赏赐你停下来，你怎么开始，那你继续？
你会得到结果，但不要指望一夜成名。不仅是这些错误回报许多根深蒂固的习惯，但他们很少改变达到立竿见影的效果。尽管如此，一个劲儿地问，我的组织真的什么奖励？从长远来看，在解决的挑战与听的答案时，你会得到你的领导技能为锐化以及更多的结果。
（3）问，“你的领导真的是什么报酬？”当你的领导奖励错误的事情，你得到的结果你能干的一小部分。然而，由于我们看到别人比我们更清楚自己的缺点，它可能会更加困难识别和处理与你自己的问题，而不是您的组织。
做一个360度的评估。从列表中选择一个项目并申请启动停止继续进程。不要只是简单地消除了该项目。这些项目可磨谷物的结果。在该项目的确定问题，然后有解决方案是一个工具，得到的结果。
保证你会得到结果。毕竟，你是消除了你的领导消极方面，代之以一个结果生产之一。当你使这个长期的努力 - 从项目到项目去 - 结果将在新的往往给你意想不到的方式。
一报还为磨练你的领导能力。（3）问，“你的领导真的是什么报酬？”当你的领导奖励错误的事情，你得到的结果你能干的一小部分。然而，由于我们看到别人比我们更清楚自己的缺点，它可能会更加困难识别和处理与你自己的问题，而不是您的组织。
做一个360度的评估。从列表中选择一个项目并申请启动停止继续进程。不要只是简单地消除了该项目。这些项目可磨谷物的结果。在该项目的确定问题，然后有解决方案是一个工具，得到的结果。
保证你会得到结果。毕竟，你是消除了你的领导消极方面，代之以一个结果生产之一。当你使这个长期的努力 - 从项目到项目去 - 结果将在新的往往给你意想不到的方式。
（4）鼓励的人，你们会导致问题的回报，他们的领导方面。他们的反应是认识到你的鼓励。他们是否看到了他们的工作是有意义的质疑？难道他们希望他们的同事在这种质疑为何？难道他们想拥有自己的高级管理人员的领导的问题？
如果人们想质疑已经是他们日常工作的常规组成部分，继续下去。如果他们觉得它有什么价值，通话时间了。毕竟，如果人们相信他们是无力改变本组织的事情，这样的地震问题，只会阻挠和激怒他们，创造一个玩世不恭开花热居家环境。
当你往前走：
- 培养民间共同为质疑，自我强化的热情。不要强迫的事情。是一个观察者和支持者。观察他们的反应的质疑和支持他们的努力使之取得成功。
- 鼓励发展的人际网络，主动参与讯问在一起。
- 现在，然后，特别是在开始时，特别拨出时间和地点将它们全部集中在这些质疑，确保他们不断地链接在结果中得到答案增加。
- 保持这种联系还活着。这不是一个学术活动。这并不意味着简单地让人们感觉良好或在另一方面，发泄他们的不满。它的唯一目标是要在结果测增加。如果结果没有出现，让人们重新关注的质疑的需要;，如果你还没有收到效果，减少甚至消除一段时间了。您随时可以重新启用它时，时间和环境更加有利于有它成功。
No comments:
Post a Comment