创造力可以被定义为问题识别和理念的产生和创新的想法可作为选择，发展和商业化的定义。从这个简单的定义，很显然，某些文化特征应该是普遍的创造力和创新，如果要最大化。而且，这些应该最大化是一个高级领导人优先考虑的，因为这些组织认真加以防范，往往在其领域的领导者，往往以维持其领导地位，并更快地再反弹回来时，竞争对手的跨越式。
有迹象表明，防止问题的表达，阻碍思想一代的许多块。一些解决方案包括：
a）对心理安全和自由的环境 - 接受无条件的价值作为个人;认识到个人是能生产，但其价值是不是在生产基础;同情地了解，理解他们的观点，从感情和观点（弗农个人，1970）。
二）容忍失败 - 接受，许多想法值得一将收到一失败将表面，达到商业化;承认有失败的好处，比如扩展能力 - 银翼杀手最初是一个商业上的失败而雷德利斯科特还做出了一些非常成功的电影。经济学人（2003）指出，3000好主意，值得在100个项目，这是淘到四个发展计划的结果。而四个这样的发展计划必须得到任何一站冠军的机会。
虽然高级领导人耍嘴皮子上述情况，现实往往却大不相同。以下是一些容易和简单的测试，以评估了解你的组织是在实践表演。
s能力扩张 - 银翼杀手最初是一个商业上的失败而雷德利斯科特还做出了一些非常成功的电影。经济学人（2003）指出，3000好主意，值得在100个项目，这是淘到四个发展计划的结果。而四个这样的发展计划必须得到任何一站冠军的机会。虽然高级领导人耍嘴皮子上述情况，现实往往却大不相同。以下是一些容易和简单的测试，以评估了解你的组织是在实践表演。
a）雇员的采访。有受访者预计，以符合不矛盾面试官普遍的准则？如果他们这样做，使他们更可能被选择？受访者谁扔了许多想法和挑战，在这个阶段现有的方法是更可能表现时，他们发现在一个组织，更可能将他们的决策者注意的问题。他们也更容易说服别人这样做。思想领袖是变革的好司机，防止自满 - 尽管其结果是不寻常的发现，他们的事业与高级领导人谁出于某种原因或其他可耐改变摩擦。记住，今天的思想领导者很容易成为明天的既定官僚主义。
二）人格的组织内部的冲突是非常正常的。一些理论认为，在一定程度上是基于冲突的所有互动。但初中时，他们受到惩罚的人具有高级人民内部矛盾？即使资深人士在错误的是，他们得到了维护现有秩序，结构和进程而他们的方式？是初级人就觉得他或她的行为需要受到一些负面结果或处罚排序威胁监控？这是我）矛盾的心理安全，人身自由和结果的抑制，不表达的问题识别和理念的产生和ii）强大的指标，文化是在错误的方向前进，环境。
在一个组织中，更有可能给他们带来oblems对决策者的注意。他们也更容易说服别人这样做。思想领袖是变革的好司机，防止自满 - 尽管其结果是不寻常的发现，他们的事业与高级领导人谁出于某种原因或其他可耐改变摩擦。记住，今天的思想领导者很容易成为明天的既定官僚主义。二）人格的组织内部的冲突是非常正常的。一些理论认为，在一定程度上是基于冲突的所有互动。但初中时，他们受到惩罚的人具有高级人民内部矛盾？即使资深人士在错误的是，他们得到了维护现有秩序，结构和进程而他们的方式？是初级人就觉得他或她的行为需要受到一些负面结果或处罚排序威胁监控？这是我）矛盾的心理安全，人身自由和结果的抑制，不表达的问题识别和理念的产生和ii）强大的指标，文化是在错误的方向前进，环境。
三）有足够的信心离开从组织中的所有其他人能够接受评估的高级领导人？包括我的状态听从了许多底片）更高的地位的人往往主宰了会议，并减少其他人的参与，二）允许更高的地位的个人的人做所有的构思一代，三）人民对个人产生了较高的地位更高的价值观念和IV）的人有更大的趋势，使个人获得更高的地位与坏主意了。
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卡尔主教，工商管理硕士
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