是什么使得一个公司的伟大吗？吉姆柯林斯，书的作者“从优秀到卓越，说：”第一次“伟大的公司得到合适的人上车，下车找错了人，和合适的人在正确的席位。人是不是你最重要的资产。合适的人。“
合适的人是那些适合您的组织和帮助你实现你的未来的目标。
你可能认为这是一个主题，您不必担心，在目前，特别是如果你是一个启动。但许多企业陷入这个经典案例。一人有一个伟大的想法，并绘制在一个朋友与他在过去工作。然后，他们聘请了一个朋友的朋友是谁在所需的技术专家。 6个月下降的道路，事情并没有按计划进展，每个人都有一个关于公司的发展方向不同的想法，缺少原始的激情和梦死一个缓慢的死亡。
那么谁是“正确”的人，你如何让你的总线他们吗？有三件事情必须考虑：岗位描述，采访过程中，设计团队。
职位描述
你在哪儿工作描述？竞争对手的网站吗？ Monster.com？你甚至有他们吗？
大多数企业把小到他们认为。传统上，工作定义为一定的技能和经验，并准候选人筛选这些技能和经验。但即使候选人符合这些要求，您可能仍会遇到营业额及业绩不佳。
现实情况是，虽然工作需要有一定的背景和技能的人，这还需要有可预测的行为，人才，激励和沟通风格的人。这些都是不可教的素质。
工作，换句话说，有一种个性。要上车的权利人，公司首先必须正确界定工作的个性和评估方面的总的工作个性的人。只有这样，才能达到一个不错的选择。
开发岗位描述时，首先想到什么样的技能和经验的候选人将需要今天和未来。然后找出那些不可教的关键部件。请记住，你应该有你的团队（S）的多样性。有一个注重细节的人，“大画面”的人，博士和MBA，事实跳棋和拉拉队平衡。
采访
第二，你需要的是一个坚实的采访过程中。企业往往形成创始人，因为有技术或想法的热情，但那些人不一定是专家面试者。这将是可比的，期待您的销售人员代码的软件。在一些培训你的员工投资，或雇人帮助雇用。
eople总线上，公司首先必须正确地定义个性的工作和评估方面的总的工作个性的人。只有这样，才能达到一个不错的选择。开发岗位描述时，首先想到什么样的技能和经验的候选人将需要今天和未来。然后找出那些不可教的关键部件。请记住，你应该有你的团队（S）的多样性。有一个注重细节的人，“大画面”的人，博士和MBA，事实跳棋和拉拉队平衡。
采访
第二，你需要的是一个坚实的采访过程中。企业往往形成创始人，因为有技术或想法的热情，但那些人不一定是专家面试者。这将是可比的，期待您的销售人员代码的软件。在一些培训你的员工投资，或雇人帮助雇用。
一个良好的采访过程中采用行为面试。这是一个要求有关候选人的过去和现在，以性能为基础的能力试探性问题的方法，来预测未来的。在今天的市场，大部分考生都成为专家面试官，并会告诉你，正是你想要听到的。你的肠道，无法正常工作。
设计团队
公车的权利人时要考虑的最后一个元素是团队的设计 - 选择合适的人，并放置在总线上的座位。
我们都可以适应不是完美契合的情况下，的，但99％的时间里，我们将诉诸我们做了一些正常的方式（即，一旦一个混乱的人，始终是一个混乱的人）。
不要你的人不符合他们的个性的角色，他们把失败。检查总的雇员，并确定哪个角色最适合每个人。难道不是简单地促进员工到经理的角色，因为他们的任期，你要阻止他们离开。它们放置在经理的角色，只有当他们拥有伟大的教练素质。
这绝对会帮助你留住员工，保持他们的动机和提高其性能。
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