新经理的忠告

下面是我们采访的欧阳志，又名madmanager全​​文。

如果你有一些意见，赋予了新的经理，你会做什么？

哇。有这么多事情，我想对他们说。

什么是最重要的，有影响力的的东西，你能想到当场？

不要让它去你的头！

现在解释你的意思呢 ？

作为一名经理，你是“老板”。您拥有所有的权力 - 是。但是不要让你的脑袋去的。想到自己作为您的员工和客户的仆人。想想你的角色真的是什么。

所以，你想了很多新的管理者，使专制和国王一样的错误？

可以。它声称你的权威，必要时并没有错，但声称自己的时候，你应该并不多见。你应该把重点放在帮助人们更好地履行其职责。这样，你是他们的仆人或他们的助手。是不是真的，在足球场上的教练是帮助他的球员赢得。他不是站在场边观察球员不能看到。是不是他帮助，让他们集中和激励，当他们累了... ...他是他们的仆人。

有趣的是，我从来没有真正考虑经理人是一个仆人。

好的。我曾经有过的最好的经理是那些关心我，帮助我实现我的目标。培养了我。支持我的。激励我。帮助我获得优惠。他们是无私的。

以更好地履行其职责。这样，你是他们的仆人或他们的助手。是不是真的，在足球场上的教练是帮助他的球员赢得。他不是站在场边观察球员不能看到。是不是他帮助，让他们集中和激励，当他们累了... ...他是他们的仆人。

有趣的是，我从来没有真正考虑经理人是一个仆人。

好的。我曾经有过的最好的经理是那些关心我，帮助我实现我的目标。培养了我。支持我的。激励我。帮助我获得优惠。他们是无私的。

这是为什么如此重要？我问你的意见的一块，你给我“不要让它去你的头。”为什么这是重要的，尤其是对新的管理者。

好了，有新的管理者需要完成的几个重要的事情。在我的书的主要目的是激励你的团队。不要误会我的意思 - 你的真正目标是您的业务目标。我的意思是，激励你的团队，是在阿森纳的必备武器之一。甚至有资深的管理人员未能激励。如果您可以创建一个激励的环境，那么你真的可以做任何事情！您不能激励如果你是一个独裁者，或者如果你在破解鞭。你当你这样做，是一个去激励。

我知道你的意思。我讨厌的工作要求硬盘驱动类型。

我认为，那些经理们确定，因为大多数人都想方设法来激励自己。通常，他们认为他们的法案和意识到他们必须去上班。因此，他们将自己在做最好的，他们可以。