商业直觉：使用HeartMind

许多科学研究已证实了获取信息的直觉，这是在现实时空遥控器。

Remote是一个委婉的“不能被接受的解释，目前使用的物理规律。”然而，尊重科学家研究人类的远程信息收集能力...并且，我们可以...但是，我们不能解释它。

主要论点是，在一个非局部非局部宇宙意识有这些能力。非局域性是用来唤起集体无意识概念的词，超灵，量子相互联系，等等

直觉的经验各不相同的插曲插曲，因人而异。通常polymodal，它从事视觉，听觉，隐性知识，或者是各种意义上的经验结合起来。

有时它是梦幻般的和有“其他现世”的品质。通常，它是伴随着一种和平的感觉。一个典型的结果包括学习有关的东西，你已经知道含蓄但不自觉意识。这是一个突然的洞察力，一定的知识，没有“努力”，或一个灵感到来。

有一个直观的经验，就好像有一个真实的对话和采购自己的更高的功率。不像“事实”的假设在别人的信息的依赖，直觉是一种直接的经验，是不言自明，自我验证。它可以是有意义的，否则不是。

在全球经济的今天，我们有足够的技术，能力和能力，以打击自己每上涨或医治人类的疾病，或者希望。

Heartmind直觉或直观的智慧，是我们持续发展的有力工具。当它显然是一个业务范围内从事或个人环境中成为一个更大的认识达到。这种意识是超越空间/时间的心连接。连接向我们展示了未知的事件，人物和潜在领域。

企业和政府都使用多年的名义下远程观看这个能力。遥视才能最好地定义为超感官知觉（ESP）的通过特定的方法控制使用。使用一组协议，远程查看器可以感知一个目标 - 一个人，物或事件 - 这是坐落在时间和空间的远亲。

apacity炸毁自己每上涨或医治人类的疾病，或者希望。

Heartmind直觉或直观的智慧，是我们持续发展的有力工具。当它显然是一个业务范围内从事或个人环境中成为一个更大的认识达到。这种意识是超越空间/时间的心连接。连接向我们展示了未知的事件，人物和潜在领域。

企业和政府都使用多年的名义下远程观看这个能力。遥视才能最好地定义为超感官知觉（ESP）的通过特定的方法控制使用。使用一组协议，远程查看器可以感知一个目标 - 一个人，物或事件 - 这是坐落在时间和空间的远亲。

远程查看器，可以感知在过去或未来是在隔壁的房间位于目标，在全国各地，世界各地，或从理论上说，整个宇宙。在远程观看，时间和空间是没有意义的。遥视，从ESP的不同，因为它使用特定的技术，可以通过几乎每个人的教训。

没有人能够肯定多么遥远观看作品，只有它可以。一种理论认为，远程培训的观众能够领略到“宇宙精神”，一对，还有很多事情，时间和空间是一种不相关信息的综合仓库。

遥视，通常被认为是一种意识，在意识清醒状态进行控制的正常转移，而且它通常不涉及外的身体经验，催眠，一种改变意识状态，或窜。

高技能远程观众可能达到近百分之百的成功率，并可能能够访问的时间几乎所有的具体目标。然而，所有的数据可能无法得到完全准确的。

涉及几个不同的因素对于成功的远程查看和某些目标可能更复杂，范围和描述比其他目标。与大多数其他技能或才干，远程观看的能力水平因人而异的人。

为了实现新的视野，我们必须进行我们的所有能力。许多企业的做法是基于自适应创新的标杆。

真正的创新是一个新的视野，新的梦想，是现实化。

文学创作更优质的工作，更快

最大化的方法早已被用于从事经营理念，生产质量的数量，速度更快。谁想要迅速产生大量创造性的作家质量工作应适用同样的原则。

a）为灵感等待灵感创造更小的输出不是强迫。

只需在任务从事产生的想法。通过定义工作过程中，作者可以为未来的任务框架的心灵，引发认知转化为多层次的思想寻找心灵。创意总监确定问题并着手寻找解决办法，从而开创了创造性的国家规定。同样，编剧知道他们会来与剧本的好主意，而它们在目前的一个工作。而项目灵感来自于类似的项目。

b）确定增量目标和最终目标产生比一个“尽力而为”的方式更多的产出。

创意总监可能要求人们产生至少五个问题陈述了一天来至少有五点建议，以解决同一天在每一个问题。在一个周末，20人已经产生了坚实的思想库，可以进行分析。同样，作家自己是谁设置500字的目标，每天产生更多的总产出比一个月后，他们如果他们没有为自己制定的目标。

通过举办了一个多星期的过程中，我的创意总监）的部队定期和第二输出）使问题在脑海中孵化，从而使产生更丰富的见解。

三）故事结构

正如在商业，在如SWOT分析，害虫，五力模型和一万他人用于生成特定的情况或特殊问题的想法，所以他们有这样的故事框架。故事是围绕模板。其中最有名的是坎贝尔的（1968）英雄的旅程，在附近已建成了有史以来最成功的一些电影 - 星球大战，蜘蛛侠，史莱克，超人特攻队等等。应用这些结构允许作家分解成更小艺术的任务，更精确地定义问题，并产生更好的解决方案。

的故事结构的真正价值被认为经过几次成功使用。它使我）的创造力的作家，迅速制定出从一个想法和ii）一个故事引发的想法，因为块流能力克服和了解 - 可视化变得更容易在最后的想法，形成了充实。

四）经验曲线，适应性和生成学习。潜意识和无意识的认知和学习。

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的故事结构的真正价值被认为经过几次成功使用。它使我）的创造力的作家，迅速制定出从一个想法和ii）一个故事引发的想法，因为块流能力克服和了解 - 可视化变得更容易在最后的想法，形成了充实。

四）经验曲线，适应性和生成学习。潜意识和无意识的认知和学习。

通常表示方式，如“你必须写一万字，然后你写什么都好。”当一个任务在早期阶段，经验，知识和成品methodology限制性能次优水平的相对缺乏。随着时间的推移这些因素，改善和提高生产力指数。自适应和生成学习，潜意识和潜意识感知和学习的各个帮助作者获得他或她的努力更好。

总之，用真正的理解和管理创新和技术创新，创造力的作家能够生产出更多高质量的工作，速度快。

本主题涵盖深入驾驭创意与创新的MBA论文，就可以买到从http://www.managing-creativity（还有DIY的创意和创新审计，好主意发生器软件和Power Point演示）。 COM的

卡尔主教，工商管理硕士

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你可以自由地复制，只要这一条没有任何调整和作者的名字和网站的网址将被保留。

提高你的领导技能仅仅通过回答这个问题，

领导人之间的差别是耳朵。好的领导不仅提出有意义的问题，但它们实际上听的答案。

组织中的人员询问：“我们的组织真的是什么报酬？”听答案可以帮助您实现成果显着增加。

奖励与惩罚弥补任何组织传动轴。但我与成千上万的领导人在过去工作21年的经验表明，其组织最奖励错误的事情。

这种组织可以支付口惠而实不至回报人民的权利是什么东西看：取得成果，得到正确的结果，在正确的方式获得正确的结果。但他们可能真的常常在促销奖励和工作津贴方面，为照顾和'最高领导人的自我喂养，政治纵容，专横的领导这样的事情....

下面是一种方法，转化为正确的结果错了奖励。

（1）要求在您的组织机构真正地回报你的人。答案可能会让你大吃一惊。不过不要让她卷入了这些答案。不要作出价值判断。在这个阶段，你只是一个旁观者。简单地编译清单。

（2）规范关于对您的组织真正需要的结果列表中的每个项目。它有助于获得结果？是否减损的结果吗？

不要这样说：从你的清单了单项选择。在该项目的描述，并确定谁控制问题及其解决方案。执行一个“停止启动继续”的过程。什么赏赐你停下来，你怎么开始，那你继续？

你会得到结果，但不要指望一夜成名。不仅是这些错误回报许多根深蒂固的习惯，但他们很少改变达到立竿见影的效果。尽管如此，一个劲儿地问，我的组织真的什么奖励？从长远来看，在解决的挑战与听的答案时，你会得到你的领导技能为锐化以及更多的结果。

（3）问，“你的领导真的是什么报酬？”当你的领导奖励错误的事情，你得到的结果你能干的一小部分。然而，由于我们看到别人比我们更清楚自己的缺点，它可能会更加困难识别和处理与你自己的问题，而不是您的组织。

做一个360度的评估。从列表中选择一个项目并申请启动停止继续进程。不要只是简单地消除了该项目。这些项目可磨谷物的结果。在该项目的确定问题，然后有解决方案是一个工具，得到的结果。

保证你会得到结果。毕竟，你是消除了你的领导消极方面，代之以一个结果生产之一。当你使这个长期的努力 - 从项目到项目去 - 结果将在新的往往给你意想不到的方式。

一报还为磨练你的领导能力。

（3）问，“你的领导真的是什么报酬？”当你的领导奖励错误的事情，你得到的结果你能干的一小部分。然而，由于我们看到别人比我们更清楚自己的缺点，它可能会更加困难识别和处理与你自己的问题，而不是您的组织。

做一个360度的评估。从列表中选择一个项目并申请启动停止继续进程。不要只是简单地消除了该项目。这些项目可磨谷物的结果。在该项目的确定问题，然后有解决方案是一个工具，得到的结果。

保证你会得到结果。毕竟，你是消除了你的领导消极方面，代之以一个结果生产之一。当你使这个长期的努力 - 从项目到项目去 - 结果将在新的往往给你意想不到的方式。

（4）鼓励的人，你们会导致问题的回报，他们的领导方面。他们的反应是认识到你的鼓励。他们是否看到了他们的工作是有意义的质疑？难道他们希望他们的同事在这种质疑为何？难道他们想拥有自己的高级管理人员的领导的问题？

如果人们想质疑已经是他们日常工作的常规组成部分，继续下去。如果他们觉得它有什么价值，通话时间了。毕竟，如果人们相信他们是无力改变本组织的事情，这样的地震问题，只会阻挠和激怒他们，创造一个玩世不恭开花热居家环境。

当你往前走：

- 培养民间共同为质疑，自我强化的热情。不要强迫的事情。是一个观察者和支持者。观察他们的反应的质疑和支持他们的努力使之取得成功。

- 鼓励发展的人际网络，主动参与讯问在一起。

- 现在，然后，特别是在开始时，特别拨出时间和地点将它们全部集中在这些质疑，确保他们不断地链接在结果中得到答案增加。

- 保持这种联系还活着。这不是一个学术活动。这并不意味着简单地让人们感觉良好或在另一方面，发泄他们的不满。它的唯一目标是要在结果测增加。如果结果没有出现，让人们重新关注的质疑的需要;，如果你还没有收到效果，减少甚至消除一段时间了。您随时可以重新启用它时，时间和环境更加有利于有它成功。

创造力和创新董事，顾问和经理

创意与创新是获得竞争优势，但创造力和创新管理的作用是必不可少的效果往往不是必不可少的。如果没有这样一个角色的组织，根本不象他们的对手进行竞争。

内部和外部的组织人们看到所有问题的时间，但很少有时间处理这些问题。有形负变动通常力变化 - 以预期增长的缺点，在股价下跌等

一些创造力和创新董事，顾问或经理的要求包括：

一）跟踪问题，从内部和外部的组织。在所有层面上，从产品开发到销售和市场及客户的反应，人们看到的问题。各级管理人员汇报他们很少足够 - 一线经理通常没有直接联系，使真正的决策者。

b）监测竞争对手和标杆内部的创造力和创新过程和结构。竞争对手都在不断地试图获得更多的市场份额和偶发性，跨越式的竞争。认识和准备不足可能是灾难性的。

c）进行持续的问题识别和理念产生会话。问题识别和理念的产生需要一致性的活动，以最大限度地输出和积极解决问题培养成为该组织的所有成员。

d）监测组结构，以最大限度地提高生产力。整个组织团队可以优化群体结构与审慎的考虑。

e）向决策者确保有形的联系。

f）确保沿通路的创新理念切实的进展。

克）的想法，选择最有可能成功，使用S形曲线，思想的渊源概率等等。

h）监测和最大化的动机。

一）在最大化他们的创造力和创新产出的组织协助会员。有些组织已经开始这样的计划 - 每周一天，当人们被允许工作的项目，他们觉得有趣。

j）条进口监控能力和知识，克服本位主义和路径依赖。

k）确保持续鉴定之间的问题，构思一代，构思选择，发展和商业化存在的几个部门的反馈途径。

还有更多...。

总之，组织不能口头拥护，但不安装的创造力和创新的董事，经理和领导者的创造性和创新的管理理念。不是没有失去竞争优势。

T是最有可能成功，采用S形曲线，思想的渊源概率等等。

h）监测和最大化的动机。

一）在最大化他们的创造力和创新产出的组织协助会员。有些组织已经开始这样的计划 - 每周一天，当人们被允许工作的项目，他们觉得有趣。

j）条进口监控能力和知识，克服本位主义和路径依赖。

k）确保持续鉴定之间的问题，构思一代，构思选择，发展和商业化存在的几个部门的反馈途径。

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总之，组织不能口头拥护，但不安装的创造力和创新的董事，经理和领导者的创造性和创新的管理理念。不是没有失去竞争优势。

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卡尔主教，工商管理硕士

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创意管理和时间压力

有一种普遍的信念，时间压力激发创造力。这是双方真实和虚假的。

有许多工作部队人数：

a）时间压力增加创意的输出。通过迫使生产理念，设定目标和增量的最后期限，更多的想法产生于如果一个“尽力而为”的做法是采取。如果领导者要求在一念之间产生会议，以解决问题参赛者和至少5想法出现在每半小时思考，那么80的想法是由一个个体和1600是由20个人在生产，平均每天工作结束。这种产出水平是有意识的，不会产生正常。

b）时间压力，鼓励多产的生产，因此增加了产生好点子的可能性。可以说，以极大的信心，产出的质量是密切相关的数量。最佳单创意产品往往在该点出现在职业生涯时，创作者正在最丰富的。

三）强迫输出推动沿经验曲线个人，提炼他们的方法，建立能力和知识，提高性能。编剧知道，他们很可能会生产出更多，更好的质量工作速度更快，如果他们为自己制定了一个网页，每天一定数量的时间表。

四）动机是至关重要的创造力。如果一个人内在动机，时间压力可能是一个协同外在动力。如果此人不是内在动机则可能变成是一个非综效性外在动力，从而降低了参与的努力水平。

五）短期的时间压力可能是不好的，因为它不允许头脑中进行的努力在不同的认知水平。它不允许通过丰富思想制定的孵化过程。内在动机个人将受益于短期的时间压力和目标（套运动的认知力），将在较长时期内产生通过孵化更丰富的想法。

创造力。如果一个人内在动机，时间压力可能是一个协同外在动力。如果此人不是内在动机则可能变成是一个非综效性外在动力，从而降低了参与的努力水平。

五）短期的时间压力可能是不好的，因为它不允许头脑中进行的努力在不同的认知水平。它不允许通过丰富思想制定的孵化过程。内在动机个人将受益于短期的时间压力和目标（套运动的认知力），将在较长时期内产生通过孵化更丰富的想法。

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创造，创新和科学独立和独特的或没有？

有一种普遍的信念，创造力和创新是独立的，从科学的概念不同。 ，创造力和创新不能是科学的。这是完全错误的。

事件开始进入科学领域的秋天，当是可重复的实验，结果重现性好。创造力的神话出现了蓝色的结合在一起，给人的印象，这是不可能设计出可重复性的结果产生重复实验。

这篇文章的一个有用的定义是定义发现问题和思想观念的产生和选择，发展和商业化改革，创意。

要创造性的科学，问两个问题：

a）能重复实验（过程，结构等）进行设计，以增加发现问题？是一种可再生的产量增加吗？

b）能否（流程，结构等）的重复试验的设计理念，以增加发电？是一种可再生的产量增加吗？

为了使创新的科学，问三个问题：

a）能重复实验（过程，结构等）的设计理念，以增加选择的成效？是一种可再生的产量增加吗？

b）能否（流程，结构等）的重复试验的设计，增加发展投入产出？是一种可再生的产量增加吗？

c）可以（流程，结构等）的重复试验的设计，提高商业化的输出？是一种可再生的产量增加吗？

回答以上：

a）这是不寻常的人同意（过程，结构等），可重复的实验，旨在提高发现问题。结果 - 是产量增加 - 可再现性。

b）当人们需要产生的想法，他们将与一室挂图和一群人的想法进行脑力激荡会议。在这次行动隐含的某些程序和结构等...增加创意的产生验收。事实上，有一个无限的过程和结构的数量增加，使有识之士构思一代更有可能（见的MBA www.managing - creativity.com论文）。结果 - 是产量增加 - 可再现性。

PLE的同意，（流程，结构等），可重复的实验，旨在提高发现问题。结果 - 是产量增加 - 可再现性。

b）当人们需要产生的想法，他们将与一室挂图和一群人的想法进行脑力激荡会议。在这次行动隐含的某些程序和结构等...增加创意的产生验收。事实上，有一个无限的过程和结构的数量增加，使有识之士构思一代更有可能（见的MBA www.managing - creativity.com论文）。结果 - 是产量增加 - 可再现性。

三）这是很平常的人同意（过程，结构等），可重复的实验设计思想的选择问题，以增加效益。结果 - 是产量增加 - 可再现性。

d）它是很平常的人同意（过程，结构等），可重复的实验设计，以增加发展投入产出。结果 - 是产量增加 - 可再现性。

e）它是很平常的人同意（过程，结构等），可重复的实验，旨在提高商业化的输出。结果 - 是产量增加 - 可再现性。

总之，鉴于创造力和创新的性质，可能无法设计出produce同样的想法完全可重复的实验，但它有可能设计可重复的实验，总是产生一个想法的产生增加。虽然你无法预知的想法会，在那里将发生，将会采取什么形式，你可以提高思想发生的可能性。此外，你可以增加生产的一些想法，这些想法稀有性，多样性的这些想法和他们的生产频率。

还有很多... ...这

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创造性和创新文化，变革管理三个简单测试

创造力可以被定义为问题识别和理念的产生和创新的想法可作为选择，发展和商业化的定义。从这个简单的定义，很显然，某些文化特征应该是普遍的创造力和创新，如果要最大化。而且，这些应该最大化是一个高级领导人优先考虑的，因为这些组织认真加以防范，往往在其领域的领导者，往往以维持其领导地位，并更快地再反弹回来时，竞争对手的跨越式。

有迹象表明，防止问题的表达，阻碍思想一代的许多块。一些解决方案包括：

a）对心理安全和自由的环境 - 接受无条件的价值作为个人;认识到个人是能生产，但其价值是不是在生产基础;同情地了解，理解他们的观点，从感情和观点（弗农个人，1970）。

二）容忍失败 - 接受，许多想法值得一将收到一失败将表面，达到商业化;承认有失败的好处，比如扩展能力 - 银翼杀手最初是一个商业上的失败而雷德利斯科特还做出了一些非常成功的电影。经济学人（2003）指出，3000好主意，值得在100个项目，这是淘到四个发展计划的结果。而四个这样的发展计划必须得到任何一站冠军的机会。

虽然高级领导人耍嘴皮子上述情况，现实往往却大不相同。以下是一些容易和简单的测试，以评估了解你的组织是在实践表演。

s能力扩张 - 银翼杀手最初是一个商业上的失败而雷德利斯科特还做出了一些非常成功的电影。经济学人（2003）指出，3000好主意，值得在100个项目，这是淘到四个发展计划的结果。而四个这样的发展计划必须得到任何一站冠军的机会。

虽然高级领导人耍嘴皮子上述情况，现实往往却大不相同。以下是一些容易和简单的测试，以评估了解你的组织是在实践表演。

a）雇员的采访。有受访者预计，以符合不矛盾面试官普遍的准则？如果他们这样做，使他们更可能被选择？受访者谁扔了许多想法和挑战，在这个阶段现有的方法是更可能表现时，他们发现在一个组织，更可能将他们的决策者注意的问题。他们也更容易说服别人这样做。思想领袖是变革的好司机，防止自满 - 尽管其结果是不寻常的发现，他们的事业与高级领导人谁出于某种原因或其他可耐改变摩擦。记住，今天的思想领导者很容易成为明天的既定官僚主义。

二）人格的组织内部的冲突是非常正常的。一些理论认为，在一定程度上是基于冲突的所有互动。但初中时，他们受到惩罚的人具有高级人民内部矛盾？即使资深人士在错误的是，他们得到了维护现有秩序，结构和进程而他们的方式？是初级人就觉得他或她的行为需要受到一些负面结果或处罚排序威胁监控？这是我）矛盾的心理安全，人身自由和结果的抑制，不表达的问题识别和理念的产生和ii）强大的指标，文化是在错误的方向前进，环境。

在一个组织中，更有可能给他们带来oblems对决策者的注意。他们也更容易说服别人这样做。思想领袖是变革的好司机，防止自满 - 尽管其结果是不寻常的发现，他们的事业与高级领导人谁出于某种原因或其他可耐改变摩擦。记住，今天的思想领导者很容易成为明天的既定官僚主义。

二）人格的组织内部的冲突是非常正常的。一些理论认为，在一定程度上是基于冲突的所有互动。但初中时，他们受到惩罚的人具有高级人民内部矛盾？即使资深人士在错误的是，他们得到了维护现有秩序，结构和进程而他们的方式？是初级人就觉得他或她的行为需要受到一些负面结果或处罚排序威胁监控？这是我）矛盾的心理安全，人身自由和结果的抑制，不表达的问题识别和理念的产生和ii）强大的指标，文化是在错误的方向前进，环境。

三）有足够的信心离开从组织中的所有其他人能够接受评估的高级领导人？包括我的状态听从了许多底片）更高的地位的人往往主宰了会议，并减少其他人的参与，二）允许更高的地位的个人的人做所有的构思一代，三）人民对个人产生了较高的地位更高的价值观念和IV）的人有更大的趋势，使个人获得更高的地位与坏主意了。

本主题涵盖深入驾驭创意与创新的MBA论文，就可以买到从http://www.managing-creativity（还有DIY的创意和创新审计，好主意发生器软件和Power Point演示）。 COM的。您也可以得到正常的，在这个网站输入你的电子邮件地址免费通讯。

卡尔主教，工商管理硕士

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