廉價的錢： 為什麼不你保理

簡單來說，保理業務是最不昂貴的錢你可以獲取到運行您的業務!

這是我心中感到這種情況。字面上成千上萬的企業僅在美國能夠--和應-使用保理業務廣泛降低他們的成本的錢和操作，並仍就不起作用。企業走到破產，而不是因數目睹了。

為什麼他們不保理業務？越來越多的個人，為什麼不你保理？

我得到，比任何其他的答案是："我們不起它。"（但可以承受走出的業務嗎？或與現金流短缺不斷掙扎嗎？）

現在，並不表明一個總的誤解什麼保理業務是什麼 … … 和它的成本，如果我不能認為什麼事情不會如此更加。

所以我不得不再次說它： FACTORING 是最便宜的錢你可以運行您的業務 ！

保理業務證明

現在我將證明它。

什麼保理？其實，大部分商業人士所涉及的保理業務幾乎每一天。他們使用信用卡。簽證 ® 和萬事達 ® 是世界上最大的因素。然而，他們的因數的零售業務。當您購買的東西，用他們的卡時，商人立即折扣銷售滑 （發票） 對他們的任何地方從 2-5%，並立即收到他的錢。

你會如何因數的？您銷售批發貨品或服務，提供他們，然後發票發送給您的客戶，也將副本發送到與您有一個帳戶的因素。

因數檢查與您的客戶可以確保已開票的貨物或服務已交付。只要他不會說，他中減去"儲備，"（在指什麼出錯與您提供的商品和服務），然後將轉發，其餘到您立即。正如與簽證 ® 和萬事達 ®，因數買了您的發票折扣。發票收集的因素，當他扣除商定的折扣，然後轉發到您的這張發票上儲備的其餘部分。所以你就能任意位置從 75 95%立即，您的資金的其餘部分，減去折扣，在 30 天左右時已收集發票。

保理業務成本

那麼，你的成本是錢的什麼？（在這裡是有趣的和重大誤解在哪裡。
讓我們樹立了榜樣。每個月，通用汽車，你在賣價值 100,000 元的視窗小部件。您發運，然後發票通用汽車零件。讓我們說你已經安排 30 天條款。你還提供 2.5%的條款 30 天有你的因素，85%的預付款。

同時您的發票通用汽車的發票副本發送因數。因數檢查與通用汽車以確保視窗小部件交付了良好的條件。他然後通過檢查或電線傳輸到您的帳戶轉移 85,000 美元。這是通常在收到發票的兩天內。你已經得到了經營的錢 ！

三十天后，通用汽車支付 $100,000 的因素。因素扣除 $2500，然後付錢讓你 12,500 美元。你今年出這 12 個月。

什麼是錢的您的成本？

在幾乎所有情況下，我的潛在客戶，思考的貸款，乘以 12 倍的 2.5%，並說，"30%！這是太昂貴"。

正確答案是，當然，2.5%如果每個發票首 30 天內支付。（此百分比將去一般以增量的方式上 1/30 每日-任何發票與哪些是過去了，但它仍遠低於目前的成本從銀行貸款或獲得信用額度。）

為了證明我的發言，乘以您每月的銷售，對通用汽車由 12。這個回答是 1.2 萬元。現在將乘以由 12 賠償每個發票的金額。答案是 30,000 元。30,000 元，2.5 %1.2 萬元。

請告訴我在哪裡，在銀行系統中，可你錢在 2.5%？也就是說，如果你今天能在所有在得到銀行貸款是不確定的時期。

保理業務仍然更多補貼

想要更多的儲蓄嗎？

誰在做你應收賬款成本你約 30,000 美元，每年的薪水。普遍在當今的市場，你有雙該數額包括 P & W、 醫療保險、 稅款和其他費用。這就是 $60,000，先生或女士業務的人。如果你你應收賬款，該成本會消失因為因數收集您的發票。所以什麼部件 60 000 美元的額外利潤不要你喜歡？

如何造成的損失差的信用檢查您不是專業人才的公司雇員？您的因素將信貸檢查任何新的客戶，免費為您，從而從根本上減少你的不良信用表現的機會。

其他好處包括持續的現金流，增加生產和行銷計畫，新的設備採購、 銷售、 現金植物擴張，處理工資單或稅收短缺和降低開銷。

旁邊即時流動性提供通過分解，最有價值的好處消除您的業務的信用和集合 （非收入生產活動） 釋放您和您的員工充分關注、 能源和資產專注于生產，行銷、 銷售和服務。

為什麼保理的專科醫生？

你為什麼需要協助設置您的保理 CFG 這樣的人？簡單。您要確保您獲得率最低。如果你直接去銀行或保理公司，你是他們的同情。他們有你桶。一個好的保理專家連接到源的保理業務數十個。那些源知道並信任的專科，使這些良好的業務付專家，你別。

一旦你證明了自己 （及時付帳的好公司從好發票） 我們然後回到為您進行談判甚至更低的利率。是的這意味著我們委員會從因素較低，但我們認為這是良好的商業慣例。一旦你看到這是如何工作的你將你的朋友和業務連絡人發送給我們，和我們一樣會幫他們的業務。

因此，我將會說最後一次，保理業務是最不昂貴的錢你可以獲取到運行您的業務!

然後我會再一次問的問題，我開始用：為什麼對你進行不是 Factoring?

積極地思考 — — 為您的客戶關懷

經營與客戶的日常基礎打交道時實際上可能令人沮喪，他們往往不便於您和您的員工很好地對待他們。

您需要記住您的收入和銷售從哪裡來為您的業務。每一美元中獲取您的業務的銷售來自于這些有時會令人沮喪的客戶。您要對他們好，希望的也許他們會返回另一天，幸福和滿足，使家庭和補好的地方。

舊說，"客戶永遠是對"，真的不是真的。一個不高興的顧客，通過口耳相傳，可以將大量的丟失客戶的翻譯。只是因為客戶不告訴你你是多麼出色，很多時候你認為，"一切都必須是好"。他們可能不到你來，說，"這是一個可怕的經驗，但是他們可能告訴家人和朋友，"。沉默不是金的。

每個人都真正有不同的理論，在這方面，但他們有正面或負面的東西只是一個或多個其他人告訴您的業務的潛力。看看顧客滿意，作為免費的廣告宣傳。你可能已經知道它的廣告的價格。

是說他們的負面經驗不高興的顧客會告訴 1 10 人最少。想那件事。1-10 人自動不和你們做生意。這可能會改變你回答別人的方式。也許只是糟糕的一天，無禮的電話-1-10 人講述該人的接待員，和他們將永遠不會跟你做生意。

更好的關係的第一步是實現客戶不是不同于其他任何人。他們是人的感情、 反應、 希望和願望。過去 50 年裡，在那段時間，比任何其他時間在歷史上已經被研究。是你理解人類的激情、 情緒、 恐懼和目標驅動器，那些情緒的工作。

您要總是在尋找他們的回應好與壞。您從客戶獲取每個不良反應是提高的機會。

第二步是扭轉你"錢計畫"，始終是他們的思想作為賺錢機器。你要想"如何你能使他們更-好地快較昂貴的高品質--更容易-再更好服務好處-更多選項-和他們想要的更理想的事情嗎？"

為了讓這起作用，您必須想想你的利潤會來，只要您正確運行業務。你不能這樣想很長時間沒有終結時更多的價值和您的企業或產品或服務中。更多的是更多和你們做生意，做它的客戶更頻繁，和他們做更多更長遠，他們給你轉介。你想要被對待像對待你的客戶。

通信平滑變化的路徑

生產力幾乎總是蒙受時代的巨大變化，因為員工壓力顯著增加了通用未知的恐懼。在這些時候，通信變得比以往更為重要。

通常的高級行政人員確實相信他們與員工溝通問題會影響到他們的時候。不幸的是，他們常常低估問題的數量的其中包括，因為事實是最高水準的決定會影響雇員以某種方式。（這就是為什麼新的法律最近走進英國迫使雇主雇員的回答就任何更改或影響他們的決定將影響。）

那麼，如何知道什麼是重要的雇員，告訴他們什麼？嗯，你需要把自己的位置，記住，員工的心 — — 一名雇員在一段時間。如果你是那個人，什麼，你會擔心現在在目前的情況？什麼會是重要的你知道？什麼是最糟糕的事情是可能發生的以及您想要事先知道這件事？您想要告訴他們如何？

當然，你不能自己回答這些問題。您需要輸入您要瞭解的人的。取決於多少可以討論或多少已知，小道消息在說些什麼，和人是令人擔憂，想瞭解一下，你可能要問幾個人。

現在，有了這一資訊，草案的問題的答案。當然他們必須是真實的答案，不誠容易地識別並會造成死亡打擊你的溝通努力。然後他們必須明確和毫不妥協，但也體諒和同情的條款以表達。我們值得花一些時間在這部分 — — 缺乏承諾對您的郵件也很容易閱讀和自動將提高員工之間的犬儒主義水準。

接下來是傳播資訊。有，我們都知道，不缺乏商業世界中的通信技術。但是，一個人收到消息的方式可以大大影響他或她感覺這件事，所以你要很小心選擇介質。電子郵件可以視為冷和無情的在許多情況下，儘管它對於沒有感情含義的例行更新很有用。更好地講一些消息，管理人在它們的組或整個組織的首席執行官。

使者不高度發達的溝通技巧，值得進行專業演講作家或演示文稿教練説明他們，但確保郵件仍然是誠實的明確並富有同情心的服務。

重要的是，按照對您的承諾與保證。沒有什麼讓員工關閉多個空言，但真誠、 關懷、 正在進行的通信可以形成風暴的新經濟時代結束時建立員工敬業度的基礎。

使用 SWOT 分析改進您的業務

分析的優勢、 弱點、 機會和威脅 (SWOT) 的業務是一種行之有效的工具，廣泛應用的學者、 顧問和顧問。雖然這是一個簡單的概念，企業主往往很難時嘗試使用它，因為它是十分廣泛。很難確定從哪裡開始，問，什麼問題和集中的位置。明顯的問題得到重視，但卻忽視了許多其他重要問題，獲取。SWOT 分析是一個偉大的工具，但其有效的使用需要額外的結構。

長處和弱點涉及內部因素，而涵蓋外部的機會和威脅。內部因素可以分為五類： 管理、 勞動人口、 銷售和市場行銷業務，和金融。外部因素也分為五類： 新進入者，供應商的議價能力，客戶的議價能力，從競爭對手，敵對的威脅的威脅和替代的威脅。

結構化的方式方法分析，準備一份清單，使用上面提到的類別。標識每個類別內對您的業務至關重要的因素。根據管理為例，幾乎每個小企業的主要弱點過於依賴所有者。如果會怎樣的業務所有者的事情？勞動人口類別中的因素可能是員工流動率和新員工的可用性。新進入者的威脅可能包括打開您的業務附近一個大盒子零售商的可能性。供應商和客戶類別的議價應考慮可能失去主要的供應商或客戶。跟每個類別，以完成核對清單的幾個因素。很重要的是您不要率或解決每個問題，如您識別它們。如果你做，你會深陷泥潭對每個因數和從未完成分析。

一旦完成核對表，你應將速率及其對您的業務的重要性基於每個因素。使用按字母順序排列的規模，從 A 到 E，凡 A = 非常重要的 B = 重要，C = 一些的重要性，D = 小小的重要性和 E = 不重要。下一步速率熟練程度 （內部） 或漏洞 （外部） 基於每個因素。使用數值範圍是從 1 到 5，其中 1 = 非常熟練或不容易受到攻擊，2 = 熟練或小漏洞，3 = 平均水準或一些漏洞，4 = 可憐的熟練程度或易 5 = 不足或非常脆弱。

與最低信和最大的數位 （A5） 的因素是最大的弱點或威脅。與最低信和最低編號 (A1) 是最大的優勢或機會。

使用這種結構化的方法使得 SWOT 分析，可能和實際為任何小型企業。為使此過程值得您必須使用此資訊採取行動。工作，首先修復最糟糕的問題、 最大的風險準備、 利用的最佳機會，和建立你的輔助優勢。

有效的人才管理

當三個主要雜誌 (哈佛商業評論、 商業週刊，和培訓及發展) 所有有關于人才管理的封面故事同月時，它是安全的說你正在看的一個熱門話題。

人才管理 （招聘、 培訓和固定的好的工人） 多年來，有很多名字但當然不是新的。雖然主題不是新的我們想想如何它發展隨著時間的推移。

早在 19 世紀晚期，轉向發展員工的説明大學的商業機構。1881 年，約瑟夫 · 沃頓 （伯利恒鋼鐵的創始人之一） 說服美國賓夕法尼亞大學創建一個本科生商業教育課程。不久之後，達特茅斯哈佛後和沃頓商學院的鉛。

在二十世紀中葉，大學他們重點轉向從工廠工人高管。拒絕的體力勞動的重要性，作為大學放棄了"硬問題"的理論。

作為大學程式也變得更無關緊要，商業機構回應與企業大學 (CUs）。CUs （與 GE 在教學大綱紐約開始） 提供有關，他們公司的現實的實踐的特定公司的培訓。

管理人員和行政人員以外的大學設置的培訓已成為相當複雜。行政的 MBA 課程，在執行指導及行動學習現廣泛提供。執行教練提供一對一指導的許多情緒智力或"軟"技能。行動學習被為了讓經理和主管工作真正的問題，同時學習。

邁克的問題是什麼？如果組織學習變得更複雜，不是公司利潤更高嗎？不一定。這些先進的培訓是昂貴的。我們知道這些大規模投資的時間和金錢的 ROI （投資回報） 嗎？

此外，很多公司忽略的是，培訓是唯一有效的人才管理的部分。人才管理還包括招聘和保留。

您的公司培養正確的人嗎？培訓錯的人是有限的組織資源的浪費。你有正確的人的訓練後，您可以保留這些嗎？如果不是，你只需培訓善良的人為你的競爭對手。

我諮詢工作期間，我常常懷疑大部分公司都不處理人才管理有效。最近的社會人類資源管理 （人力資源） 研究證實我的懷疑。人力資源發現只有 49%的 HR 專業人員相信他們的組織有效識別高潛力的員工。這意味著，51%的公司在浪費大量的時間和金錢。

是您組織的一部分，49%或 51%的嗎？

員工滿意度調查一步一步指南

每年的員工調查辦學效益已經很長時間被廣泛接受，但推遲許多組織，通過的是所需的工作量。

有咬了咬牙，進行了他們自己內部員工滿意度調查，許多組織常常依賴留意到讓他們設計和編譯然後經歷了印刷和分發的調查和時間花在追逐和收集已完成的調查的努力的一項調查，然後甚至更多的時間，將調查回饋資訊轉移到一個有意義的管理報告。

幸運的是採用了互聯網和宿主的調查像什麼曾經是耗費時間、 資源餓，長篇大論和繁瑣的過程的 www.surveygalaxy.com 網站現在是靈活、 快速和容易。

本文檔提供一步一步指南，説明實施一項調查，可為任何組織帶來很大的好處。

第 1 步 － 確定需求

一個組織將需要調查的原因是一樣寬，長。下麵列出了幾個為什麼進行員工滿意度調查的常見原因。

事件驅動的

如果您的組織即將展開，或會通過，變化管理程式師工調查可以協助管理變革，衡量變化的有效性，説明傳遞 '郵件'，並收集有價值的回饋，在整個變化週期。

對於正在經歷快速增長的組織員工調查可以監視內部通信和管理結構，以確保員工知悉他們的報告和管理責任。

一個組織患差道德帶來的內部或外部的影響所以這些關注員工調查可以用於標識特定的員工關注可以妥善處理。

有的地方工作人員員工調查營業額增加可以説明組織確定雇員動亂的根本原因，並通過他們的研究結果説明找到解決辦法。

定期

作為定期評估的一部分，調查將説明組織檢討其人員及監察個別級別工作滿意度、 培訓和職業發展。

員工調查還提供高級管理軟肋的本身的組織，確認其頂部向下組織的視圖匹配的現實與自下而上的角度看機會。

員工調查的説明組織可以建立良好的勞資溝通，反過來會帶來直接和間接的好處。

步驟 2-管理買中

管理買中總是可取的任何倡議，很多人會辯稱，是必須確保成功的員工調查，但是，在某些情況下雇員調查的結果會導致啟動已感到自滿，脫離他們的員工的管理。

一些組織可能幸運，高層管理人員認識到，推動員工調查，為需要，而在其他管理可能必須首先確信員工調查將會帶來的直接和間接的好處。

員工調查管理承諾的水準將會有一定的影響調查的性質和在某種程度上將有助於確定問題來問的是，他們被要求的方式。

支援倡議的管理可能需要對特定業務領域的回饋或未來因為他們感到有信心，結果只會證實員工滿意度在整個組織的水準很高，他們可能會給轉。

在幾乎所有情況下，至少試著獲得好的做法是要買的雇員管理調查從一開始，因為他們有很多獲得，在稍後標識所需的任何改變的位置。

第 3 步-設計調查

設計良好的調查將採取一些時間和精力但以下基本知識調查設計和專注于 '需要知道' 的問題和刪除 '很好，因為' 的一項調查將會迅速採取形狀。

確定應提出的具體問題將會完全取決於個人的組織，其結構和以前發現的主要需要和目標的員工的調查。

考慮什麼問題來問的考慮應給予時如何結果進行分析。例如可能要求單獨的意見的願望，但這些類型的答案格式可以是非常耗費時間和麻煩，分析和應因此避免或儘量少用。

線上調查是做一個很長的調查為長比幾個小調查，輟學率將會較高的調查通常會更好。

步驟 4 – 證明閱讀和測試

語法、 拼寫和清晰度

在發佈調查之前請仔細檢查拼寫和打字錯誤和不正確的語法。如果可用，總是要有人未設計為證明調查中涉及的人閱讀的調查，清潔的眼睛，如果沒有一個更好一些可用嘗試再次檢查通過調查前休息。

愛你一萬，意味著你所說

檢查時您需要考慮從答辯人的觀點調查的調查，你可知道你的意思的每個問題，但是問題會向雇員清楚嗎？

如實允許員工的答案

將要求雇員選擇可用的回應數從封閉問題有可以準確回答員工嗎？作出回應，像 '不知道'、 '無可奉告' 或 '不適用' 哪裡做了有關強制性但雇員使用可能不能回答。

考慮允許員工包括其它的答案，但也讚賞 '其他' 答案將添加的複雜性，在分析調查結果時。

不需要作出反應，不可能有一個的問題

檢查您所做的任何問題的強制您需要的答案，例如開放問題，例如要求額外的評論不應強制除非您絕對需要寫注釋的答辯人。

檢查你將能夠分析資料

再次，但這次，看看如何將分析調查結果檢查通過調查。考慮如何，您很可能會想要分析調查資料中，你有沒有問正確的問題，以便能夠執行詳細的分析？例如，如果您想要查看的視角不同性別，詳細的回應資料或部門，你問到雇員的複選或許表明他們自己的性別和/或部門。

不要問需要比你的問題了

考慮所有的問題，在調查中，查找不 '需要知道' 的問題。

測試的連結，並嘗試完成此項調查

發佈調查，然後把調查的連結發送給多少人會願意測試調查。由你自己完成此項調查中，您將得到一種感覺為答辯人將如何查看調查。從你自己和他人的回饋停止，並將調查結果作為調整所需。

重複此過程，直到您滿意調查。

檢查資料

花時間去查看線上測試資料的匯總結果並確認正在收集資料的方式，可以正確地分析，並且將給予有意義的結果。

步驟 5 — — 促進和部署調查

在所有或大多數員工具有訪問互聯網或部署線上調查公司 intranet 是容易 ABC，要麼通過電郵或通過從您自己的網站或 Intranet 的調查中建立一個連結。

凡有不能直接訪問互聯網的一些或許多雇員有大量的可以從發行印刷方式調查、 提供共用的終端或給他們激勵的調查在家裡使用的替代方案。

匿名的回應？

有選擇，以允許將以匿名方式完成所有調查。允許匿名調查可能鼓勵員工暢所欲言啟用的調查提供疣和所有的報告，進而給予管理變得嚴重之前解決潛在問題的機會。

但是，允許匿名評論也允許員工更加傲慢和輕率與他們的反應。一些組織因此只想考慮員工將會信守他們的信仰、 還將有機會跟進個別雇員的具體關切問題的意見。

有關個別機構，調查、 周圍的情況、 管理樣式和現有的雇傭關係的特定性質為允許匿名的回應，或不會等因素，決定。

步驟 6 — — 監測調查

在調查過程中您將能夠查看摘要結果線上，也監視即時的數量已經都開始和完成調查。

如果已完成調查的數目達到預期目標的瀑布的幾天後，最好將定期提醒發送給員工，要求他們完成調查。

第 7 步-分析結果

沒有硬性規定的資料分析。很大程度取決於個人的調查、 對提出的問題和回應數。

大多數的調查將受益于許多正在以圖形化，以及以表格形式顯示的結果。

第一次分析調查和資料時往往頭條' ' 結果將立即站出來的一些將為您提供的一般概述，提供已要求正確的問題，給你的情緒在整個組織作為一個整體的即時評估。

凡結果給予關注的領域更詳細的分析可能是可取的。例如知道分裂組織的和也來看看性別的拆分的性別是消極回答的 25%的員工被問及是否他們的感受到男女兩性的組織提供平等機會和 25%給了否定的答覆如果有用。是由男女兩性，均勻地分佈在整個組織，或某一性別從某一個部門的員工共用的負面看法嗎？

有報告的一種方法允許那些人感興趣的結果，查看原始資料的表格和/或圖形化表單中顯示結果資料。

經常用於對第一次的讚美，作為另一種方法是解釋結果，並提供資料的分析和提供一個視圖，以什麼東西是背後的結果，什麼情況下可能導致結果是因為它們，並在結果顯示負數，什麼措施可以採取。如果由一個人做這種分析是可能是很個人的如果它是仍有可能是客觀的因此打開解釋委員會所做。

步驟 8--採取進一步的行動

也許最重要的步驟是最後一次。員工調查要麼將確認存在的完美組織或它將突出顯示通過識別個別和共同關注的問題是不完美的地方。

它可能是進一步的更詳細的調查所需的特定目的地區域。例如在某一個部門工作的雇員，集體不開心，但他們的不滿的原因可能不明確，可能會洩漏調查。更小的、 具體的目標的後續調查可能有助於揭示的根本原因。

員工調查定期運行已採取步驟解決問題的組織，將會看到反映在隨後的調查回應他們的努力。幾乎所有的組織有幾個問題，它可以説明組織道德查看通道可用，將允許突出顯示、 處理和解決的問題。

摘要

這些指引旨在説明進行成功的員工滿意度調查的一個組織，它們不過，不僅指南。

每個組織都是不同的樣式和結構和 '個性' 將天曉得去影響的語氣和調查和組織性質的組織，會有很多不同的情況和進行調查的主要原因。

通過利用現有的技術和線上進行調查，你現在能夠快速、 輕鬆地和，通過使用網站調查銀河，像以最低成本監測的一個組織，心跳的聲音。

真正的資訊管理： 遠超過技術自動化支援

正規軍，跨學期選擇性資訊管理展現了不同的物質。軍事人員通常是駐軍環境、 單元或部分選擇性資訊方向該電腦智慧個人負責保持正確配置其各自的自動化資產和熵保證漏洞警報相容按照首長級的資訊管理策略。在戰術設置，特別是在高層和司無論在哪裡的交易業務核心的指揮和控制和 C2 熵系統，IM 特派團在一個非常需要包含更多內容和關鍵的作用。

具有國際海事組織往往只是針對技術犯規控制和配置的 C2 系統和系統資料移動跨網路和整個戰術運營中心的辦公室。

有效和真正向上 IM，然而，著重托馬斯 · 莫爾裁縫、 過濾和融合 C2 的關聯性和最終開車，指揮官決定意義的資料迴圈。要達到的目標死亡資訊分析師破技術自動機模具 IM 是一個如今面臨許多 IMOs 的內在困境。

信號轉導服務團姿勢本身建立未來部隊聯合作戰的現成技術是越來越多使用者擁有和經營和提供的大量資料、 接管，和側重于直 IM 特派團意志證明重要保持標誌團有關。繼續從第 1 頁。規模大軍團工作人員作為 JFLCC 或真相，趕上玩常規，儘管誤導 '自動機'，特別是在獲取中心系統設置的一部分，並且配置。此目的往往擴展到整個操作直到 C2 系統的初始階段，以及同步過程。

IM 計畫和既定的程式在這個早期階段聽寫流。一旦例行鬥爭節奏是在的地方，通常給予重點真正 IM 和審議定制的時間和意義。在這一點上，IM 期間主要的衝突在初始安裝或長官的請求是做蓄意、 積極主動地與反動的模式。在他任期內作為首席的索取，MG(R) Pat 卡諾準確地捕獲到仍然面臨資料管理人員和預示團裡現在採取異常："確定只是如何他的組織接收、 管理、 處理、 保護和傳播的日常糾紛面臨經理證明。

管理器，然後，希望需要精通經營及雇用系統和通信網路，和同樣懂的藝術與科學的機動作戰。如果你拉票活動可能這個職位的候選人，是相當清楚的表明團裡最適合採取-使用。我們的技術、 培訓和經驗使我們對交叉處理的所有行： 從基礎骨幹設施本身，到本地局域網中的目錄，系統和資料庫的電力我們的地面部隊戰鬥指揮系統。

我們需要加強板和採取 IM 的責任。作為 UEx 的未來力朝司和兵團編隊從移動 / UEy 設計，技術不斷地留給更快地啟用和湯瑪斯 · 莫爾先生浩繁 TOC 流到指揮官。

剪裁，這和實現金鑰對 IM 的理解是，培訓和人員配置不行點服務團，和焦的經理和明天。遠比自動化更大程度上的支援。

諾裡斯來源當前指派為軍團 G3 官職。他最近的任務包括信號船人員在電動切削器旅協調處總部位於華盛頓州劉易斯堡的儲存格和 8 G6 計畫在龍山、 韓國員警。諾裡斯是 1990年畢業維吉尼亞大學的新聞學學位，1997年畢業老領地大學與應用語言學碩士學位。