有效的人才管理

當三個主要雜誌 (哈佛商業評論、 商業週刊，和培訓及發展) 所有有關于人才管理的封面故事同月時，它是安全的說你正在看的一個熱門話題。

人才管理 （招聘、 培訓和固定的好的工人） 多年來，有很多名字但當然不是新的。雖然主題不是新的我們想想如何它發展隨著時間的推移。

早在 19 世紀晚期，轉向發展員工的説明大學的商業機構。1881 年，約瑟夫 · 沃頓 （伯利恒鋼鐵的創始人之一） 說服美國賓夕法尼亞大學創建一個本科生商業教育課程。不久之後，達特茅斯哈佛後和沃頓商學院的鉛。

在二十世紀中葉，大學他們重點轉向從工廠工人高管。拒絕的體力勞動的重要性，作為大學放棄了"硬問題"的理論。

作為大學程式也變得更無關緊要，商業機構回應與企業大學 (CUs）。CUs （與 GE 在教學大綱紐約開始） 提供有關，他們公司的現實的實踐的特定公司的培訓。

管理人員和行政人員以外的大學設置的培訓已成為相當複雜。行政的 MBA 課程，在執行指導及行動學習現廣泛提供。執行教練提供一對一指導的許多情緒智力或"軟"技能。行動學習被為了讓經理和主管工作真正的問題，同時學習。

邁克的問題是什麼？如果組織學習變得更複雜，不是公司利潤更高嗎？不一定。這些先進的培訓是昂貴的。我們知道這些大規模投資的時間和金錢的 ROI （投資回報） 嗎？

此外，很多公司忽略的是，培訓是唯一有效的人才管理的部分。人才管理還包括招聘和保留。

您的公司培養正確的人嗎？培訓錯的人是有限的組織資源的浪費。你有正確的人的訓練後，您可以保留這些嗎？如果不是，你只需培訓善良的人為你的競爭對手。

我諮詢工作期間，我常常懷疑大部分公司都不處理人才管理有效。最近的社會人類資源管理 （人力資源） 研究證實我的懷疑。人力資源發現只有 49%的 HR 專業人員相信他們的組織有效識別高潛力的員工。這意味著，51%的公司在浪費大量的時間和金錢。

是您組織的一部分，49%或 51%的嗎？