避免这七个外包致命危险

这里有七个外包软件开发的危险。他们成为致命的，如果你的事业或整个公司对您的软件及时发布有关。

危险＃1 - 忽视了外包
它似乎忽视安全外包和坚持自己曾在过去的好 - 雇用员工的程序员，并与他们直接向您的软件开发。在某些情况下对知识产权或安全问题使这个唯一的选择。但是，如果你没有这些限制，那么你就是在浪费自己的程序员，聘请钱和时间。

危险＃2 - 聘用错误队
这是一个常见的​​错误为一个外包厂商只看中你的朋友和熟人的近亲。只考虑你的朋友的室友的弟弟在班加罗尔，或者他在基辅的表妹，是不可能外包供应商为您提供最适合您的软件开发需求。

不雇用外包商将通过开发自己的产品而分心。最好的团队致力于为客户提供软件开发服务和已经在美国多个快乐的客户。

危险＃3 - 不保护你的知识产权
不保护你的知识产权（IP）的危险时，相乘外包工作。您使用的是知识产权保护的所有三种类型 - 物理，电子和合法的吗？

确保你的外包供应商有一个安全的设施和擅自使用移动多媒体电脑，以减少未经授权的访问您的知识产权风险。使用防火墙，VPN和加密技术来保护你的知识产权时，在互联网上传输。使用，包括书面协议和保密协议是在美国强制执行适当的法律保护。合同明确规定一个有助于避免争执后并防止你的诉讼费用。

危险＃4 - 不知道你的软件应该做
具有良好的要求和规范的关键是成功的软件开发，尤其是对外包。幸运的是，外包只能与一个高层次的规范和外包的团队，可以进行合作，并与您沟通，确定细节成功。

危险＃5 - 米格工程管理
不幸的是，你不能完全依赖于境外团队来管理您的软件开发。他们将尽最大努力满足承诺的时间表和一个高水准的品质。您能外包的编程，但是并非所有的软件造成了极大的责任。

离子保护在互联网上时，您的IP传输。使用，包括书面协议和保密协议是在美国强制执行适当的法律保护。合同明确规定一个有助于避免争执后并防止你的诉讼费用。

危险＃4 - 不知道你的软件应该做
具有良好的要求和规范的关键是成功的软件开发，尤其是对外包。幸运的是，外包只能与一个高层次的规范和外包的团队，可以进行合作，并与您沟通，确定细节成功。

危险＃5 - 米格工程管理
不幸的是，你不能完全依赖于境外团队来管理您的软件开发。他们将尽最大努力满足承诺的时间表和一个高水准的品质。您能外包的编程，但是并非所有的软件造成了极大的责任。

危险＃6 - 平庸的软件开发方法
你如何去了解软件开发过程？你创建一个难以忍受的详细规格，然后微观管理？你堆积主要为单一巨大的释放特点是什么？那你要确保境外团队必须挤下周二在所有这些软件的功能？如果是这样，你有一个平庸的软件开发方法。

你以为“没有消息就是好消息”，如果你没有从你的离岸团队听说过吗？你是不是有一个标准的软件版本的程序或源代码控制系统吗？如果是这样，你有一个平庸的软件开发方法。

危险＃7 - 在事后质量
QA是一个软件开发过程的关键组成部分。这也是一个大问题，当你外包给程序员很遥远。你不能等到开始前才从你释放你的软件和急于投入使用不可接受的版本测试。让您的用户发现的错误是一个糟糕的战略。

时间管理：如何使您的会议更有成效

在大多数组织，会议往往是最大的时间浪费。随着规划一下，有可能既缩短会议的时间和花费的时间，使更多的生产力。这里的如何。

*让所有参与者知道你为什么举行会议，有什么要完成什么每个参与者被要求作出贡献。这应该是之前传达了会议。

*如果有需要的参加者在会议前做准备工作，提到了这一事实。不要想当然地认为，这些准备工作将得到照顾自动运行。

*如果会议的后续行动早些时候的一次会议，通报了后者的记录的副本，即使它已成为过去。这是尤其如此，如果有被第一次会议之间的时间差和显着的后续行动。

*尝试看看大家准时到达并已坐了会议即将开始。有人中途穿过一个会议能成为一个伟大的分心。

*在会议进行过程中服务茶点也是一种干扰。载茶点会议开始前。附表茶点休息如果会议是去几个小时或一天。

*使所有必要的文件副本。围绕一个文件给大家读单套传递是高度不毛之地。然而，它的东西也常常令人惊讶，因为这不是简单的照顾。

*坚持这一点。无论是谁主持会议应准备介入，如果有人是从主题偏离。拐弯抹角是一个巨大的时间浪费。

*尽量减少其他参与者中断，当有人在说话。其他人可以回应时该人已发言完毕。

*所有的手机必须关掉。线路上的呼叫土地应尽量推迟。

*会议应该结束了盖的要点总结和得出的结论。你也应该清楚说明谁负责每一个具体将采取的行动以及一个时间框架。后来，书面沟通，涵盖所有这些问题应该出去给所有与会者。

使会议更加有用的是所有有关使用常识的做法。坚持上述准则，看你会变得更加富有成效。

员工保留：它是一种更改游戏

作为管理顾问，我已经看到，否则运行良好的公司的一些考虑不周的保留政策。这些政策背后的理念缺乏一些基本知识两件事情：

1。人性，

2。我们周围不断变化的世界

人性

让我们从人类的本性。管理实践需要人们是如何工作的了解。成功的管理者可以原谅，如果他们不知道一个特定的机器工作，或如何借方和贷方的总帐，或者如何写HTML代码。但是，管理者必须知道人们是如何工作的。具体而言，他们需要知道人们是如何工作。

人的动机是目标...自己！组织，帮助个人实现自己的目标和职业愿望，保留较少的麻烦。要帮你最好的员工实现自己的目标？

最近，我读了一些研究成果，只是太傻了。你问的结果：工人离开的原因有两个组织：

1。他们觉得虐待或赏识

2。他们可以得到更多的钱从另一个组织/补偿

研究人员还表示，大部分员工都知道更多的钱在其他组织或虐待，直到他们感到不受重视。你抓住了吗？如果没有，重新阅读“两化”的结果。

这里是我的解释：如果你把你的员工好，使他们感到赞赏他们会留在你的组织，钱不是离职工人的主要推动力。工人帮你实现自己的目标。我相信“欣赏”工人比“快乐”的工人的动机。

在您认为这是更“软”管理讲座，让我们来看看一些“硬”的事实。在雇用新工人的平均成本是和半倍的工人的年薪。而且，普通工人一年需要掌握他/她的工作技能。

我们周围的变化中的世界

随着我们周围世界的变化，我们必须改变我们的思维方式有关的保留（和一切）。飘是同质劳动力的日子。世界是不可阻挡的趋势正在改变：全球化和老龄化的劳动力。

＃8220;欣赏“工人都更有动力比”幸福“的工人。

在您认为这是更“软”管理讲座，让我们来看看一些“硬”的事实。在雇用新工人的平均成本是和半倍的工人的年薪。而且，普通工人一年需要掌握他/她的工作技能。

我们周围的变化中的世界

随着我们周围世界的变化，我们必须改变我们的思维方式有关的保留（和一切）。飘是同质劳动力的日子。世界是不可阻挡的趋势正在改变：全球化和老龄化的劳动力。

今后的工作小组将包括三代工人（一个23岁的工人，48岁的工人，一个73岁的工人），与不同的宗教和民族，工人和工人的生活经历截然不同。

发达国家可以减缓人才外流通过保留老，高技能的工人。但是，这是远远不够的。企业必须在全球竞争的人才。 （记住什么是需要保留这些人。我们必须了解他们的个人目标和职业理想。）

这种希望依靠美国的人才美国公司专门将一败涂地，草草收场。美国的知识工人正在失去其竞争优势。让我们来看看一些更“硬”的事实：

1。在中国，42％的学生获得科学或工程本科学位。在美国，这个数字是不到5％。

2。只有70％的美国高中生毕业。美国的公共教育系统最近讥讽英国新闻杂志。当你考虑到英国的公立学校系统，可以说是欧洲最严重的，美国人应该听到一个唤醒这一点。

3。只有32％的美国离开高中资格参加一个为期4年的大学或大学的学生。

加上今年大约离岸一些惊人的事实。一个组织最近说，这是离岸外包工作转移到印度，这不仅仅是因为成本较低，但由于工作的质量较好。在离岸外包的高层次专业职位（如工程师和IT）现在是一个普遍的做法。

结论

组织必须做两件重要的事情：

1。开发保留政策，承认需要了解个别员工的职业生涯目标和愿望，

2。学习如何招募和发展世界各地的人才。

呼叫中心服务

企业往往发现，时间，金钱和雇员所需做对每天电话所需的工作量简直是压倒性的，而不是在所有的业务利润。这可能是他们不具备所需要的呼叫处理该特定业务量或他们没有的设备或技术可用来处理大量的电话工作的任何适当数量的雇员。不管什么原因，许多大型和小型企业，最终发现他们需要寻求帮助的呼叫中心服务。

呼叫中心是一个被设计用来处理对其他公司的顾客的各种办公电话通信。有一个呼叫中心提供的服务，大多数公司数量就会发现，他们几乎可以外包，如果不是他们的客户都通过电话联系的服务呼叫中心。呼叫中心服务，可提供从一个位置从遍布全国不同的位置数。这通常称为公司计算机网络，它是一个计算机集成在一起的技术系统数字连接。

在使用呼叫中心服务的唯一目的是为实现与企业的客户。这些呼叫中心服务可以包括，但并非总是限于接听来电和拨出电话进行通话，传真，电子邮件查询响应，甚至回答书面信函。许多邮购目录公司，公用服务设施，甚至支持对计算机相关的软件和硬件问题目前正在处理的一个呼叫中心服务。几乎每个人谁也有一些与通过电话业务往来一种可能已在一个呼叫中心服务联系。

F使用呼叫中心服务是沟通与业务的客户。这些呼叫中心服务可以包括，但并非总是限于接听来电和拨出电话进行通话，传真，电子邮件查询响应，甚至回答书面信函。许多邮购目录公司，公用服务设施，甚至支持对计算机相关的软件和硬件问题目前正在处理的一个呼叫中心服务。几乎每个人谁也有一些与通过电话业务往来一种可能已在一个呼叫中心服务联系。

呼叫中心服务是专门为在处理所有的通信特定用途的业务需求。虽然它的成本比大多数的公司可以负担得起的设备，并须提供的支持，通过呼叫中心的客户服务提供一种技术，呼叫中心拥有一切必要为他们做这项工作technology。用于提供任何服务的呼叫中心技术的目的是使不牺牲服务质量提供了高效的反应，就尽量和尽快任何问题。

成功的管理和高效率的呼叫中心服务的任何性能取决于许多因素。该类型的软件是一样的交互式语音应答，自动呼叫分配，预测拨号，自动号码识别，聊天和Web协作，电子邮件管理和其他技术以及准备如何有效需求往往影响任何呼叫中心服务的使用范围任何公司。一个估计所有呼叫中心服务人员数量和成本，以及每个服务的需求可能会遇到的那种做是为了使生产力和盈利都需要大量的工作要做，以便准确地监督一个成功的呼叫中心。

管理您的首页的在线商务5

在这一系列的文章，到目前为止，我一直认为有必要使用管理办法，即使你有自己的家庭为基础的在线业务。对自己的纪律规定，最终使企业更加强大，更加有利可图。我已经谈到了良好的财务和营销管理的最后两篇文章的需要，现在将讨论另一个管理领域，影响到所有其他人：时间管理。

任何人在办公室或工厂工作，时间管理很可能是他们所希望摆脱通过让自己的事业。一个高度行政压力很可能有同样的感觉。他们可以在家里工作，他们是老板，他们决定做什么和时间。他们可以看电视的时候，他们希望，在床上坐起来与他们的笔记本电脑，或没有，以及其他许多自由的象征从一个员工。

当然，这些事情都是可能的，当您在家工作。对所有类型的家庭企业，虽然上网工作可能是最困难的管理从时间上来看。也许困难是错误的字。它实际上很容易。什么是困难的是潜在的在线分心，不得不抗拒高的水平。新增在线分心到你周围在家里，你有一个可怕的浪费了很多时间的成分。

什么是所有这些干扰？

有许多潜在的分心在线。其中百万当你考虑到有几百万的网站和广告在这些网站的广告往往夸大百万，但诱人，方法。如果您要得到的广告信用冲浪交通到您自己的网站，你特别容易分心，因为你可能花了你一天的很大一部分被广告轰炸。一旦你被吸引到一个诱人的网站关闭时，它可能导致对他人，那么别人等。

同样可以真正的电子邮件信箱。你可能会签署了各种通讯和E锌，您可能会收到垃圾邮件，你可能属于安全列表，需要你收到业主的电子邮件。全部或部分可能会导致您一天的商业活动的干扰。您可能会达到一天结束时，突然意识到：“嘿，今天我一事无成。”这可以是一个令人泄气的感觉。

e是数百万的网站和广告在这些网站的广告往往夸大百万，但诱人，方法。如果您要得到的广告信用冲浪交通到您自己的网站，你特别容易分心，因为你可能花了你一天的很大一部分被广告轰炸。一旦你被吸引到一个诱人的网站关闭时，它可能导致对他人，那么别人等。

同样可以真正的电子邮件信箱。你可能会签署了各种通讯和E锌，您可能会收到垃圾邮件，你可能属于安全列表，需要你收到业主的电子邮件。全部或部分可能会导致您一天的商业活动的干扰。您可能会达到一天结束时，突然意识到：“嘿，今天我一事无成。”这可以是一个令人泄气的感觉。

离线也有很多分心：你周围可能有孩子，你的伴侣可能希望你的公司，你可能想在花园里懒散的太阳在天来的第一次了。有无穷的可能性，根据您的自身情况，兴趣和弱点。你必须非常了解你自己的分心都知道，然后根据您的管理它们的业务，家庭和个人的优先事项。

如何管理你的时间？

但是你管理你的时间，过程的第一部分应该是：

•决定哪些基本要素发展壮大您的业务，稳步和盈利的。

•考虑你的家庭和个人情况。现在你有自己的家庭企业，你有机会打造成为你的日常活动，这将提高你的幸福和你的家人的。这是一个很好的机会。充分利用它。

•采取一些安静的时间，反映的前两个项目。让他们融合在一起，在你的心中想象如何将它们聚集在一起，让你完美的一天/秒

无论上述三个步骤的结果，结果不是一成不变的。你可以改变和适应根据经验，但现在作为一个练习中使用到的精神得到这个时间管理框架。

立法院认识到：“嘿，今天我一事无成。”这可以是一个令人泄气的感觉。

离线也有很多分心：你周围可能有孩子，你的伴侣可能希望你的公司，你可能想在花园里懒散的太阳在天来的第一次了。有无穷的可能性，根据您的自身情况，兴趣和弱点。你必须非常了解你自己的分心都知道，然后根据您的管理它们的业务，家庭和个人的优先事项。

如何管理你的时间？

但是你管理你的时间，过程的第一部分应该是：

•决定哪些基本要素发展壮大您的业务，稳步和盈利的。

•考虑你的家庭和个人情况。现在你有自己的家庭企业，你有机会打造成为你的日常活动，这将提高你的幸福和你的家人的。这是一个很好的机会。充分利用它。

•采取一些安静的时间，反映的前两个项目。让他们融合在一起，在你的心中想象如何将它们聚集在一起，让你完美的一天/秒

无论上述三个步骤的结果，结果不是一成不变的。你可以改变和适应根据经验，但现在作为一个练习中使用到的精神得到这个时间管理框架。

现在你知道你需要集中精力，开始把自己的压力位。不是主要的压力，这将是适得其反。开始构造你的未来是否有一天，一个月或一年。设定自己每天，每星期和月份实现的目标，一个任务，你需要做些什么来帮助您的企业和你成长的清单。我使用的是老式的日记，只是为了让我的眼睛离屏幕了，而在开始和结束的一天，因为每一个时间间隔和任务完成。这里有一个我试图坚守的一些技巧：

•设置了一系列任务做的每一天。确保他们是可以实现的。

•如果您有任何常规每天，每周或每月的任务（你应该有），建立在他们提前进入你的日记，使他们不要忘记。例如，我做了每日博客。这是在我的日记每星期几。您需要考虑财政拨出时间。把你的日记提前了。

•如果你有一个长期的任务做，分割过了几天，而不是花同样的事情一整天。如果它可以拆分成子任务，那就更好了。例如，如果你建立一个网站，你或许可以分为内容的标题或页面上。给自己做一个可实现的金额每一天，让其他的事情上。

管理您的在线业务6家

您的家庭企业采购

在过去的五年文章中，我提到了你的网上业务管理的一些关键内容当你在家里工作。在自己的企业在家工作并不意味着没有管理责任，因为你现在是所有不同的“部门”的业务经理。这是你的业务，所以现在你得到良好管理的所有优点，和所有管理不善的后果。降压停止与你，但如果事情出错，你可能会去责怪别人。但是当你是首席执行官，为充分了解企业的​​重担是你的。除了一切，你也是首席执行官。

有三个“部门”分子的管理，我还没有包括：采购，并在适当情况下，研究和开发和生产。我不会深入到生产或研究和开发，我怀疑你有一个很少人会为这些需要。然而，在任何家庭为基础的业务工作必将有一个采购的投入。不管你是干什么的，你会花钱。你的业绩越好，开支管理，更好的利润和亏损的结果将是，这是真实的，不管你是在办公室或在家里工作。大型企业将可能有一个专业的采购经理，观看了财务总监和首席执行官密切合作。如果你是独自在家工作，你是那个采购经理。然而，财务总监和首席执行官部分你需要注意什么回事了。你需要给自己一个理由你的开支在艰难时期。

为什么你需要管理你的采购？

这的确是一个显而易见的事实。为了获利，你需要你的收入将超过你的支出。您的开支是由购买时，无论是互联网接入，电力，电子图书，广告，或打印机墨盒。你可以在更有效地管理该开支，更好地为你的底线。

花钱容易。它是世界上最容易做的事情之一。支出得很好，并且在一个像时装业务有很大的不同，而不是任何地方附近那么容易。

而你们的CEO部分需要注意什么回事了。你需要给自己一个理由你的开支在艰难时期。

为什么你需要管理你的采购？

这的确是一个显而易见的事实。为了获利，你需要你的收入将超过你的支出。您的开支是由购买时，无论是互联网接入，电力，电子图书，广告，或打印机墨盒。你可以在更有效地管理该开支，更好地为你的底线。

花钱容易。它是世界上最容易做的事情之一。支出得很好，并且在一个像时装业务有很大的不同，而不是任何地方附近那么容易。

在哪里，你怎么跟你购买错误的，如果它是管理不善？下面是几个例子：

•将有无数的诱惑，每天花的钱，大概是要提高您的业务。如果你屈服于那些诱惑很快，你可能很快将现金穷人。如果你是一个冲动的买家，这可能是一个危险的地区为您和您的业务。

•您可能会付出太多的产品或服务。这直接影响你的盈利能力。

•您可能最终购买产品或服务不足，损害了企业的盈利增长潜力和影响。

•您可能会错过优质的产品或服务，但更昂贵的比他们的竞争对手，将改善更富有成效你的底线。

您如何管理您的采购？

对你的采购管理大部分是关于自我控制和常识。贵公司的财务总监的部分适用纪律，和你的CEO部分观看了采购和财务管理之间的冲突。您，作为采购经理，需要：

•要知道自己的弱点，尤其是如果你能花钱的冲动。对自己要诚实这里。我相信我们大多数人都有冲动的倾向。他们并不总是一件坏事，但你必须了解并管理它们。

•退后的情况，并采取您的采购超脱的看法。这种方式可以履行其作为首席执行官和财务总监的角色，以及采购经理。

•有一个采购预算，并定期检讨。坚持它，除非确实有必要去改变它。

库姆所有那些诱惑很快，你可能很快将现金穷人。如果你是一个冲动的买家，这可能是一个危险的地区为您和您的业务。

•您可能会付出太多的产品或服务。这直接影响你的盈利能力。

•您可能最终购买产品或服务不足，损害了企业的盈利增长潜力和影响。

•您可能会错过优质的产品或服务，但更昂贵的比他们的竞争对手，将改善更富有成效你的底线。

您如何管理您的采购？

对你的采购管理大部分是关于自我控制和常识。贵公司的财务总监的部分适用纪律，和你的CEO部分观看了采购和财务管理之间的冲突。您，作为采购经理，需要：

•要知道自己的弱点，尤其是如果你能花钱的冲动。对自己要诚实这里。我相信我们大多数人都有冲动的倾向。他们并不总是一件坏事，但你必须了解并管理它们。

•退后的情况，并采取您的采购超脱的看法。这种方式可以履行其作为首席执行官和财务总监的角色，以及采购经理。

•有一个采购预算，并定期检讨。坚持它，除非确实有必要去改变它。

•有一个决策的过程，带来了超过你买什么，你买它从谁，以及你愿意为它付出你最好的决定。

•挑战每购买自己​​，无论是软件，新电脑，加入一个线上计划，购买电子书，或许多其他东西。

•市场研究你不管它是你正打算购买，并保留供应商，价格及产品规格记录，以便你可以比较他们现在或以后。

•拖延后首先考虑的购买，然后再回去吧。例如，几个月前我遇到了电子图书，软件艾滋病，艾滋病和营销我想购买长的名单。谢天谢地，我的预算并没有让我买的。我可以转移到其他地方的钱购买名单上的一切，但我坚持了一个月的预算。当我回到列表几个月后，我发现我不再想要或需要购买所有，但剩余的项目之一。

•审查一次，审查两次，也许三次。然后，购买，如果你真的认为这样的决定是合理的，而不是一个产品的冲动或恐慌。

•保持冷静，当你将要花钱。采购是一个很酷的纪律，是大部分经营企业，无论您的企业在家里或其他地方。

•有一个供应商，服务和产品的审查过程。尝试跟踪您的采购效率，让你知道是否要使用相同的供应商和/或产品和/或服务的一次。

上面只是一个提高你的方法购买一些想法。的基本原则，但是，没有什么不同的做法，你应该如何在当地的商店你的家庭购买。企业采购可能有一个科学的贴面，但其最基本的是你每周买杂货相同。

管理您的家庭基于网上业务7

您的家庭企业管理，结论

在以前的文章中，我提到了您的网上业务管理当你在家里工作的一些主要内容：金融，市场营销，时间，采购和计算，再加上当然需要管理自己。这个系列已经大约需要管理您的业务，即使你在家里单独工作，而不是仅仅让它随波逐流的日子，周，月，年流量。

对于本系列的最后一部分，我将部分概括来说，还添加了几个建议，可以帮助您处理从员工到“自己的业务经理”的过渡。当然，这是一个问题我可以写一本关于，所以这个系列一直只是短短的介绍，让你想在一个稍微不同的角度对您的业务的，你可能做的事。我希望以下几点可以协助这一进程：

•始终要有耐心，不要期望立竿见影的效果。商业世界是不是这样的。也许多年来你将会有一个或两个好运气，但别指望他们很快。

•采取长期的业务从一开始就长远的看法。这可能是你一次机会做正确的事情，并与在家工作的自由体面的收入。为自己设定一个5年的时间目标，那么该目标的垫脚石将进一步显现，一年一次。展望未来5年内，可以设定你的目标没有不切实际的高。

•永远记得你是acquirin克的知识将是一个不断增长的资产。突然之间，你可能会发现其他人视为一个专家是你，你会发现你有知识是有价值的，不仅是为了你，但给别人。

吨自己5年的时间，一个目标，那么该目标的垫脚石将会出现，每次一年。展望未来5年内，可以设定你的目标没有不切实际的高。

•永远记得你是acquirin克的知识将是一个不断增长的资产。突然之间，你可能会发现其他人视为一个专家是你，你会发现你有知识是有价值的，不仅是为了你，但给别人。

•一种知识的一块就像一个组成部分。新增这些积木你是在做一次。记住，如果你试图把建筑物的墙壁前到位屋顶，它不会成为一个建筑了。在一次放置一个块有耐心，有一个很好的机会，你会自豪地站立在这个大楼前的敬畏，并认为：“哇，我这样做！”，屋顶将到位紧贴。

•展开你的学习跨业务的所有地区，尤其是那些你不喜欢。永远不要忘记，你们的每部分业务是相互关联的。你需要能够把它们结合在一起，他们强烈。

•你会犯错误，所以不要指望除外。特别是市场需要的风险和实验。在潜水之前，膨胀你的期望，找出哪些人是从你所想尝试体验。那么就会出现较少的失望和不愉快的惊喜。

•频繁的网上论坛的一些在线的业务重点。其中有很多，有些是为使新的联系，提出问题并获得有价值的答案和建议很好。你会惊讶有多少实际帮助，支持和建议，你会得到一些论坛。

•当你犯错或事物以某种方式去错，不要怪别人。你是你这个企业老板，你责无旁贷。

•不要过分批评自己或情绪反应，当事情出差错。分析发生了什么事，把它放下来体验。它可能是最重要的错误，你做过通过强制改变，这将导致你的成功。

•提取每一个积极的你可以从商业生活中的每个负面事件。

ecially那些你不喜欢。永远不要忘记，你们的每部分业务是相互关联的。你需要能够把它们结合在一起，他们强烈。

•你会犯错误，所以不要指望除外。特别是市场需要的风险和实验。在潜水之前，膨胀你的期望，找出哪些人是从你所想尝试体验。那么就会出现较少的失望和不愉快的惊喜。

•频繁的网上论坛的一些在线的业务重点。其中有很多，有些是为使新的联系，提出问题并获得有价值的答案和建议很好。你会惊讶有多少实际帮助，支持和建议，你会得到一些论坛。

•当你犯错或事物以某种方式去错，不要怪别人。你是你这个企业老板，你责无旁贷。

•不要过分批评自己或情绪反应，当事情出差错。分析发生了什么事，把它放下来体验。它可能是最重要的错误，你做过通过强制改变，这将导致你的成功。

•提取每一个积极的你可以从商业生活中的每个负面事件。

•从来不相信自己，你知道的比别人好。你不知道。

•千万不要以为所有那些谁正在互联网上很多的钱让你出去。学习他们的成功，即使这意味着增加他们的工作在其下线的收入。你们的工作是为了赚钱，赚了良好的生活，并取得成功，不要让怨恨在这个过程中有人向钱看。

•当您尝试新的东西，这样做有节制，无论是新的广告或新的广告媒体，或一些交通发电系统。在线或离线，很多事情并不像你所梦寐以求的，他们可能。测试，如果检讨，然后再继续保持中立，使变化，可能会转由中立的测试呈阳性反应。如果是正考虑扩大。如果是负数，停止，除非有充分的理由这样做，否则。这是所有的业务建设进程的一部分：扬弃不工作，完善和扩大对事情做。但确保您已设置是合理的时间表。

•监控一切。这是一个快速发展的世界。什么可能是好的为您的企业今天可能不会在3个月的时间如此。

•享受自己。如果你不喜欢自己，改变一些事情，让你怎么做。

上述清单是远远详尽，但反映的事情我已经有一些对自己的事业，工作在线和离线后员工的地位迈进1995年，多年的经验教训。我希望这些理念可以帮助一些小的方式向你的目标你。通过让一个对您的业务管理的态度，从一开始，当有一天，聘请工作人员和代表自己，那么你就会有更好的准备和您的企业将有一个更坚实的基础。一个新的管理水平将开始。