您的家庭企业采购
在过去的五年文章中，我提到了你的网上业务管理的一些关键内容当你在家里工作。在自己的企业在家工作并不意味着没有管理责任，因为你现在是所有不同的“部门”的业务经理。这是你的业务，所以现在你得到良好管理的所有优点，和所有管理不善的后果。降压停止与你，但如果事情出错，你可能会去责怪别人。但是当你是首席执行官，为充分了解企业的重担是你的。除了一切，你也是首席执行官。
有三个“部门”分子的管理，我还没有包括：采购，并在适当情况下，研究和开发和生产。我不会深入到生产或研究和开发，我怀疑你有一个很少人会为这些需要。然而，在任何家庭为基础的业务工作必将有一个采购的投入。不管你是干什么的，你会花钱。你的业绩越好，开支管理，更好的利润和亏损的结果将是，这是真实的，不管你是在办公室或在家里工作。大型企业将可能有一个专业的采购经理，观看了财务总监和首席执行官密切合作。如果你是独自在家工作，你是那个采购经理。然而，财务总监和首席执行官部分你需要注意什么回事了。你需要给自己一个理由你的开支在艰难时期。
为什么你需要管理你的采购？
这的确是一个显而易见的事实。为了获利，你需要你的收入将超过你的支出。您的开支是由购买时，无论是互联网接入，电力，电子图书，广告，或打印机墨盒。你可以在更有效地管理该开支，更好地为你的底线。
花钱容易。它是世界上最容易做的事情之一。支出得很好，并且在一个像时装业务有很大的不同，而不是任何地方附近那么容易。
而你们的CEO部分需要注意什么回事了。你需要给自己一个理由你的开支在艰难时期。为什么你需要管理你的采购？
这的确是一个显而易见的事实。为了获利，你需要你的收入将超过你的支出。您的开支是由购买时，无论是互联网接入，电力，电子图书，广告，或打印机墨盒。你可以在更有效地管理该开支，更好地为你的底线。
花钱容易。它是世界上最容易做的事情之一。支出得很好，并且在一个像时装业务有很大的不同，而不是任何地方附近那么容易。
在哪里，你怎么跟你购买错误的，如果它是管理不善？下面是几个例子：
•将有无数的诱惑，每天花的钱，大概是要提高您的业务。如果你屈服于那些诱惑很快，你可能很快将现金穷人。如果你是一个冲动的买家，这可能是一个危险的地区为您和您的业务。
•您可能会付出太多的产品或服务。这直接影响你的盈利能力。
•您可能最终购买产品或服务不足，损害了企业的盈利增长潜力和影响。
•您可能会错过优质的产品或服务，但更昂贵的比他们的竞争对手，将改善更富有成效你的底线。
您如何管理您的采购？
对你的采购管理大部分是关于自我控制和常识。贵公司的财务总监的部分适用纪律，和你的CEO部分观看了采购和财务管理之间的冲突。您，作为采购经理，需要：
•要知道自己的弱点，尤其是如果你能花钱的冲动。对自己要诚实这里。我相信我们大多数人都有冲动的倾向。他们并不总是一件坏事，但你必须了解并管理它们。
•退后的情况，并采取您的采购超脱的看法。这种方式可以履行其作为首席执行官和财务总监的角色，以及采购经理。
•有一个采购预算，并定期检讨。坚持它，除非确实有必要去改变它。
库姆所有那些诱惑很快，你可能很快将现金穷人。如果你是一个冲动的买家，这可能是一个危险的地区为您和您的业务。•您可能会付出太多的产品或服务。这直接影响你的盈利能力。
•您可能最终购买产品或服务不足，损害了企业的盈利增长潜力和影响。
•您可能会错过优质的产品或服务，但更昂贵的比他们的竞争对手，将改善更富有成效你的底线。
您如何管理您的采购？
对你的采购管理大部分是关于自我控制和常识。贵公司的财务总监的部分适用纪律，和你的CEO部分观看了采购和财务管理之间的冲突。您，作为采购经理，需要：
•要知道自己的弱点，尤其是如果你能花钱的冲动。对自己要诚实这里。我相信我们大多数人都有冲动的倾向。他们并不总是一件坏事，但你必须了解并管理它们。
•退后的情况，并采取您的采购超脱的看法。这种方式可以履行其作为首席执行官和财务总监的角色，以及采购经理。
•有一个采购预算，并定期检讨。坚持它，除非确实有必要去改变它。
•有一个决策的过程，带来了超过你买什么，你买它从谁，以及你愿意为它付出你最好的决定。
•挑战每购买自己，无论是软件，新电脑，加入一个线上计划，购买电子书，或许多其他东西。
•市场研究你不管它是你正打算购买，并保留供应商，价格及产品规格记录，以便你可以比较他们现在或以后。
•拖延后首先考虑的购买，然后再回去吧。例如，几个月前我遇到了电子图书，软件艾滋病，艾滋病和营销我想购买长的名单。谢天谢地，我的预算并没有让我买的。我可以转移到其他地方的钱购买名单上的一切，但我坚持了一个月的预算。当我回到列表几个月后，我发现我不再想要或需要购买所有，但剩余的项目之一。
•审查一次，审查两次，也许三次。然后，购买，如果你真的认为这样的决定是合理的，而不是一个产品的冲动或恐慌。
•保持冷静，当你将要花钱。采购是一个很酷的纪律，是大部分经营企业，无论您的企业在家里或其他地方。
•有一个供应商，服务和产品的审查过程。尝试跟踪您的采购效率，让你知道是否要使用相同的供应商和/或产品和/或服务的一次。
上面只是一个提高你的方法购买一些想法。的基本原则，但是，没有什么不同的做法，你应该如何在当地的商店你的家庭购买。企业采购可能有一个科学的贴面，但其最基本的是你每周买杂货相同。
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