作为管理顾问，我已经看到，否则运行良好的公司的一些考虑不周的保留政策。这些政策背后的理念缺乏一些基本知识两件事情：
1。人性，
2。我们周围不断变化的世界
人性
让我们从人类的本性。管理实践需要人们是如何工作的了解。成功的管理者可以原谅，如果他们不知道一个特定的机器工作，或如何借方和贷方的总帐，或者如何写HTML代码。但是，管理者必须知道人们是如何工作的。具体而言，他们需要知道人们是如何工作。
人的动机是目标...自己！组织，帮助个人实现自己的目标和职业愿望，保留较少的麻烦。要帮你最好的员工实现自己的目标？
最近，我读了一些研究成果，只是太傻了。你问的结果：工人离开的原因有两个组织：
1。他们觉得虐待或赏识
2。他们可以得到更多的钱从另一个组织/补偿
研究人员还表示，大部分员工都知道更多的钱在其他组织或虐待，直到他们感到不受重视。你抓住了吗？如果没有，重新阅读“两化”的结果。
这里是我的解释：如果你把你的员工好，使他们感到赞赏他们会留在你的组织，钱不是离职工人的主要推动力。工人帮你实现自己的目标。我相信“欣赏”工人比“快乐”的工人的动机。
在您认为这是更“软”管理讲座，让我们来看看一些“硬”的事实。在雇用新工人的平均成本是和半倍的工人的年薪。而且，普通工人一年需要掌握他/她的工作技能。
我们周围的变化中的世界
随着我们周围世界的变化，我们必须改变我们的思维方式有关的保留（和一切）。飘是同质劳动力的日子。世界是不可阻挡的趋势正在改变：全球化和老龄化的劳动力。
＃8220;欣赏“工人都更有动力比”幸福“的工人。在您认为这是更“软”管理讲座，让我们来看看一些“硬”的事实。在雇用新工人的平均成本是和半倍的工人的年薪。而且，普通工人一年需要掌握他/她的工作技能。
我们周围的变化中的世界
随着我们周围世界的变化，我们必须改变我们的思维方式有关的保留（和一切）。飘是同质劳动力的日子。世界是不可阻挡的趋势正在改变：全球化和老龄化的劳动力。
今后的工作小组将包括三代工人（一个23岁的工人，48岁的工人，一个73岁的工人），与不同的宗教和民族，工人和工人的生活经历截然不同。
发达国家可以减缓人才外流通过保留老，高技能的工人。但是，这是远远不够的。企业必须在全球竞争的人才。 （记住什么是需要保留这些人。我们必须了解他们的个人目标和职业理想。）
这种希望依靠美国的人才美国公司专门将一败涂地，草草收场。美国的知识工人正在失去其竞争优势。让我们来看看一些更“硬”的事实：
1。在中国，42％的学生获得科学或工程本科学位。在美国，这个数字是不到5％。
2。只有70％的美国高中生毕业。美国的公共教育系统最近讥讽英国新闻杂志。当你考虑到英国的公立学校系统，可以说是欧洲最严重的，美国人应该听到一个唤醒这一点。
3。只有32％的美国离开高中资格参加一个为期4年的大学或大学的学生。
加上今年大约离岸一些惊人的事实。一个组织最近说，这是离岸外包工作转移到印度，这不仅仅是因为成本较低，但由于工作的质量较好。在离岸外包的高层次专业职位（如工程师和IT）现在是一个普遍的做法。
结论
组织必须做两件重要的事情：
1。开发保留政策，承认需要了解个别员工的职业生涯目标和愿望，
2。学习如何招募和发展世界各地的人才。
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