7 C的 - 成就目标的步骤

人类似乎是自然的目标导向。我们期待未来的地方，我们可以有我们在我们的业务和我们的生活需要更多。目标是什么帮助我们成为焦点的未来。通过了解我们要去的地方，它使决策容易得多，并会产生更好的效果。

除了确定我们现在与我们希望在未来的某个指定的时间，我发现它有助于了解在概念阶段的顺序方面的目标的实现过程。这提供了另一种方式来看待了本来看似简单，无色。要了解这些阶段关键是要实现它的所有关于你是谁，你对自己的感觉。

我指的是七个连续的阶段目标的实现为勇气，净度，通信，一致性，信心，信誉和完成。

当你首先考虑的目标要努力的方向，您可能没有在你的能力达到他们的信心。所以你怎么能达到这一状态的信心？我觉得最好的出发点是建立一种勇气的水平。

从代理的勇气的感觉是赖以建立的基础是信心。信心由此引发的信心。诚信是信心回来了。它是当别人在你和你的消息相信。完成这个过程结束，并设置为您的下一个目标聚集勇气的舞台。

COURAGE

---你是谁和​​你提供认识。

勇气来自于了解自己，你的资产和限制，以及你可以做到这一点，并希望其他人将价值。勇气提供了力量的感觉。对齐所有的资产，让你感受到坚强和勇敢。支持你的限制增加了更多的力量。感觉你勇敢准备采取行动。

CLARITY

---关键词和短语准备你沟通。

选择的话，清楚地传达自己的目标。你必须清楚之前，就可以清楚地与人沟通。用文字，支持和加强你的“价值”的潜在购房者和联盟。查找原因，为什么别人会想帮助你实现你的目标。这将如何帮助他们呢？

通讯

---准备给你的信息传达贯彻。

因为你可能无法独自实现自己的目标你会想引起别人的帮助。通信，在所有形式，是你如何分享你的“宇宙”的消息。一旦你准备好采取行动，沟通过程中的下一个步骤。

ND勇敢。支持你的限制增加了更多的力量。感觉你勇敢准备采取行动。

CLARITY

---关键词和短语准备你沟通。

选择的话，清楚地传达自己的目标。你必须清楚之前，就可以清楚地与人沟通。用文字，支持和加强你的“价值”的潜在购房者和联盟。查找原因，为什么别人会想帮助你实现你的目标。这将如何帮助他们呢？

通讯

---准备给你的信息传达贯彻。

因为你可能无法独自实现自己的目标你会想引起别人的帮助。通信，在所有形式，是你如何分享你的“宇宙”的消息。一旦你准备好采取行动，沟通过程中的下一个步骤。

在商业，通信目标的强有力的领导者，在他的工作网络中的所有人。输入你的要求，从“团队”的发展目标始终是一个良好的开端。沟通是最好的时候是双向的。

一致性

---一致性由此引发的信心。

这意味着你已经考虑并对齐所有你沟通的方式。让您的口头，书面和视觉传达的关键信息传达创建一个对你的目标的强大力量。它放进你的宇宙是清楚和一致的行动产生结果。

信心

---经验

在获得信任的第一步就是要体验一番，提供了一个成功的结果。冒险尝试新的东西是可怕的。我们感到不舒服，我们的行动不确定，直到我们尝试并取得成功。它的这一经验，但是，使我们能够突破的信心。一致的通信吸引那些谁与您的消息。

---实践

勇气让你做好准备;信心放入你的行动。通过选择练习和重复的感觉很有信心的经验，你的信心将得到加强。这时候，你的消息成为第二天性和你的信心水平不断提高。

可信度

---其他对你有信心

当你的信心是强大的你鼓励别人对你有信心。正如其他人认为你的诚信，他们会来信任你，相信你能，将达到预期。这时候，你获得的信誉。人们会想与你做生意。您还可以参与别人帮助你达到你的目标。

完成情况

---达到目标。

创建你的方法基于一个标准的框架（1）

这篇文章中，三个系列的第一，给出了设计和实施上，如ITIL或PMBOK标准框架为基础的方法的一些技巧。

确定。所以，你必须决定你的组织有改善的方式，它的工作原理。您已选择实施的最佳方式实现这一目标的方法。现在你问问自己，我在哪里开始呢？无论您要纪律模型（从软件开发到供应链管理），它极有可能存在一个标准的框架，可以作为你自己的方法的基础。

什么是标准框架？

一个标准的框架是一种通常作为一个由组织（专业协会，大学，公共管理，等等...）创建可重复的流程设置表示最佳实践，集。这些框架有时被称为知识的机构，方法，等等...

标准框架不能适用开箱。他们的目的是广泛的组织，因此不能详细到一定程度时，他们已经准备好使用。为了使进程设置一个可执行文件，一个项目要进行，以填补框架之间的最佳做法和你的方法可执行流程的差距。这种差距是填补当你转化为具体的程序和政策，考虑到您的组织及其环境的特点的最佳做法。

例如，当框架说：“确定哪些风险会影响项目的特点和文件”的方法，可以说“项目负责人登记在风险清单中的所有项目风险和文件及其特点”。该方法还提供了对Excel电子表格作为一个风险列表模板中使用的链接，以及在组织项目负责人的作用（技能需要，最小的经验，等等...）的说明

现有可作为一种方法的基础框架使用一些如下：

- IT服务管理：ITIL / COBIT /财政部
- 项目管理：项目管理知识体系/ PRINCE2
- 软件开发：RUP / OPEN过程框架
- 等等...

当你充满转化为具体的程序和政策，考虑到您的组织及其环境的特点的最佳做法。

例如，当框架说：“确定哪些风险会影响项目的特点和文件”的方法，可以说“项目负责人登记在风险清单中的所有项目风险和文件及其特点”。该方法还提供了对Excel电子表格作为一个风险列表模板中使用的链接，以及在组织项目负责人的作用（技能需要，最小的经验，等等...）的说明

现有可作为一种方法的基础框架使用一些如下：

- IT服务管理：ITIL / COBIT /财政部
- 项目管理：项目管理知识体系/ PRINCE2
- 软件开发：RUP / OPEN过程框架
- 等等...

优点使用一个标准框架

- 您可以利用在该领域经验丰富的专家所作的工作的优势。
- 它建立了一个标准的术语，即加强内部和外部沟通。
- 它促进过程基准，这样就可以知道有多好你正在执行比其他组织。
- 软件厂商的产品，创造与框架兼容，所以你可以找到你的软件，自动化流程顺畅。
- 你的员工的动机。他们学到一些东西，增加了他们的专业价值。
- 主流框架，随着时间的推移，这样你可以提高你的方法。

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现有可作为一种方法的基础框架使用一些如下：

- IT服务管理：ITIL / COBIT /财政部
- 项目管理：项目管理知识体系/ PRINCE2
- 软件开发：RUP / OPEN过程框架
- 等等...

优点使用一个标准框架

- 您可以利用在该领域经验丰富的专家所作的工作的优势。
- 它建立了一个标准的术语，即加强内部和外部沟通。
- 它促进过程基准，这样就可以知道有多好你正在执行比其他组织。
- 软件厂商的产品，创造与框架兼容，所以你可以找到你的软件，自动化流程顺畅。
- 你的员工的动机。他们学到一些东西，增加了他们的专业价值。
- 主流框架，随着时间的推移，这样你可以提高你的方法。

我应该选择哪个框架？

当选择一个框架下，必须考虑到：

- 研究和探讨。这是正常的几个框架存在的一门学科。
- 确定哪些最符合标准的行业，规模的组织等方面的需求...
- 确定标准如何与其他学科的标准整合。
- 评估的框架结构。是否有一个统一的结构和所有过程的描述格式？角色名称是否一致？
- 评估范围。它包含了所有你需要的过程来形容？是否参考配套制度？ - 是否包含准则和模板？
- 评估按照贵公司的特点。您可能会发现，一个标准是太沉重了您的需求。话虽如此，请注意，过程似乎很复杂的框架中，可以通过非常简单的过程，实现嵌入最增值的最佳做法。

使用商业按揭拓展您的业务

所以，你想成为一名球员？

真正的推动者和美国振动器一直在寻找移动了成功的阶梯。他们也有一个渴望展示他们的购买力，通过他们的成功尤其情有独钟。您可能已经注意到，您的一些城市的强国买豪华轿车，一个浮华劳力士或两个，建设规模最大，最昂贵的豪宅的钱可以买到。经询问这些人为何要购买这种豪华的项目，你可能会惊讶于他们的答案。许多人会提出，他们购买的是不是在所有进货，而是在自己的投资。他们争辩说，他们成功的一部分，他们对如何展示自己，他们的形象工程，和信誉，他们带来的表而定。

想想你上一次在电视上看到唐纳德特朗普。你有没有注意到他的豪华阁楼住在其疯狂昂贵的装饰品？你使他身边漂亮的女人注意，明显呈现出向她高尔夫球大小的钻戒？这是一个男人，散发着自信和招摇。他用成功的战利品，以确保未来的成功。

散发着最高的信心

当你构建自己的企业，你需要确保你的生意，生活富裕这样的信心水平提供。透视是现实。你的公司，像唐纳德，必须要求尊重。如果客户认为作为一个专业的，高质量的经营业务，他们会更倾向于打开的服务或商品，他们需要您的业务。创建这样的印象，你的企业是一个不可忽视的力量固然重要，但只是究竟如何才能着手开发这一看法？

有迹象表明，在这种情况下，可以采用许多策略。也许最令人印象深刻的，持久的战略之一是可以通过提高雇用你的企业实体的脸。建立一个新的建设。移动到一个全新的著名商业园。彻底改造现有的办公空间。为了使这一变化，贵公司可以申请商业贷款。这种投资不仅铺平了成功之路。事实上，初始费用和承担商业或商业抵押贷款似乎可以恐吓，但考虑企业的未来。成长是要付出代价的，并采取您的业务提升到一个新的水平，必须在某个时候采取过激，甚至危险的措施，以实现成功。

着手开发这一看法？

有迹象表明，在这种情况下，可以采用许多策略。也许最令人印象深刻的，持久的战略之一是可以通过提高雇用你的企业实体的脸。建立一个新的建设。移动到一个全新的著名商业园。彻底改造现有的办公空间。为了使这一变化，贵公司可以申请商业贷款。这种投资不仅铺平了成功之路。事实上，初始费用和承担商业或商业抵押贷款似乎可以恐吓，但考虑企业的未来。成长是要付出代价的，并采取您的业务提升到一个新的水平，必须在某个时候采取过激，甚至危险的措施，以实现成功。

通过再造增长

对企业采取抵押，并与它美丽的结构，真正定义你的业务是今天和明天的地方领导，可能远远超过成本的优势。越来越多的公司将不会是一帆风顺的，但如果你打下给你的业务方面的优势和感觉的权利基础和踏脚石现在，发展和成功，你的愿望将随之而来。

在您的按揭再融资业务，考虑这项建议。如果您不是领导着又在哪里，你向何处去？退步？我当然希望不会！不要自满，仍然认为你可以继续增长，旧的办公空间。看看你周围的样子。如果是高收入企业转移到？他们不是把留在老商业园了。相反，这些公司继续走高的食物链，他们的办公室搬迁到更新鲜，更推崇新的商业中心，公园或提供尖端技术和支持。除了这些优势外，移动公司提供的机会是其中的精英公司，获得成长，从你的同事，竞争对手，最重要的是你的客户的尊重。通过这种方式，采取了抵押贷款，企业和移动到新的活动和声望中心可以提供您的公司它一直梦寐以求的增长。

九方式留下您的公司

正如你们许多人也许还记得，歌手保罗西蒙说，有50种离开爱人。如果您是企业主如何让您的业务真的只有9种选择要考虑的思想。以下是这些选项的简要总结。

1。出售或提供您的公司家族成员
2。卖你的企业的一个或多个关键员工
3。卖给你的员工（ESOP）
4。卖你的企业其他股东
5。销售给外部的第三方
6。引进投资者，但保留少数股东权益
7。上市
8。聘请管理团队接管，成为一个被动的所有者，或
9。清算业务

确定哪些选项是正确的你是一个挑战，许多企业主推迟，直到为时已晚。通过机会与时间。如果你想“留下你的条件和时间表上的业务，”你需要对你的退出选择主动了解。

我们建议您遵循四个步骤，以确定哪些退出选择最适合您。这一过程将确保您的退出选择与您的个人目标一致，并考虑到贵公司和市场的现实。

选择路径

第一步：设置个人目标。你需要确定你最重要​​的目标;无论是在（“？多少钱，我需要从出口，以确保我的家庭的财务安全”）的财务目标条款和非财务目标上（“我希望在公司留在我家“或”我想我的主要雇员将在出口奖励“）。建立明确的和书面的目标是在出口规划过程的第一步。这样在你退出提前，以便为您和您的顾问所需的时间，使你的目标成为现实。

第二步：确保目标是一致的。随着你的顾问，您需要确定您的目标是否是相互一致的帮助。很多时候，这并非如此。例如，许多企业主希望得到他们在退出时关闭其业务的所有现金。同时，车主可能要转移的企业到家庭成员或关键员工。不幸的是，这两个目标可能是相互排斥的。家庭成员和关键员工往往没有足够的资金来组织交易这种方式。一个很大的压力和心痛，可避免通过解决这些问题的过程中早期那种。

第三步：了解价值和畅销的问题。一旦你定义了一个一致的目标设置，你需要了解你的市场价值和公司的畅销。这种分析是很重要的，因为它会提供进一步的方向你可以消除某些退出选项。

Ø：确保目标是一致的。随着你的顾问，您需要确定您的目标是否是相互一致的帮助。很多时候，这并非如此。例如，许多企业主希望得到他们在退出时关闭其业务的所有现金。同时，车主可能要转移的企业到家庭成员或关键员工。不幸的是，这两个目标可能是相互排斥的。家庭成员和关键员工往往没有足够的资金来组织交易这种方式。一个很大的压力和心痛，可避免通过解决这些问题的过程中早期那种。

第三步：了解价值和畅销的问题。一旦你定义了一个一致的目标设置，你需要了解你的市场价值和公司的畅销。这种分析是很重要的，因为它会提供进一步的方向你可以消除某些退出选项。

例如，如果您的公司的价值是低于你觉得你需要支持后，你的出口舒适的生活，你可能决定采取一些时间来提高你的商业价值或做进一步的财务规划，以确保您清楚地了解您的财务需求。

除了了解贵公司的价值，还需要了解你的业务是出售。价值和畅销不总是相同的。适销性决定了一个企业迅速将出售多少充分利用企业的所有者将在与买方谈判。畅销很大程度上取决于外部市场条件。外部条件的东西都是你喜欢的业务，市场或财务状况的直接控制。例如，销售现金你的企业外部买方选项可能被淘汰，因为在你的企业或行业的低迷。

我们建议您与一家投资银行公司工作，以确定的价值和公司畅销。只有投资银行正积极与买家说可以给你一个准确的市场读取和“现实世界”的价值和公司畅销的感觉。

如果发生了什么... ？

不幸的是，坏事发生在好人。尽管小鼠和人的最佳铺设计划，疾病，意外事故，残疾，甚至死亡可以发生在我们所有人。

会发生什么样的私人拥有的企业，如果它失去了它的领导者？这种毁灭性的损失可能会导致权力斗争，员工流失，管理失误，失去了客户和利润损失。即使是一个重要和盈利的公司可以迅速解开时，其领导人是意外地从组合中删除。

作为结果，应急计划，是一个企业主的整体战略业务计划的重要组成部分。

以下工具可用于有效地管理面临的问题，一个企业，其雇员，而当一个企业主死亡或伤残其他利益相关者众多。

住宿奖金

“暂缓奖金”是激励说目的是让在船上后，业主的意外伤残或死亡的关键员工。

阿留书面奖金，资助计划，每月或每季度奖金，通常在12到18个月期间在公司谁留在其目前的雇主或过渡到一个新的所有者复苏的关键员工，提供。

通常情况下，保持奖金的经费与生活中的金额足够支付这些奖金，以及继续在指定时间内对您的重要员工的正常工资保险。这种保险可以拥有的公司或外的地产税敏感的信托公司。一旦中止奖金到位，重要的是沟通计划的重要员工，让他们知道它是如何资助。

紧急指示

为了尽量减少恐慌或权力斗争的机会，应急预案的制订应占的领导突然缺席。这些应急预案应当书面说明集，状态：1）谁是企业的所有者要与企业的运行责; 2）企业是否应该出售（如果有的话，给谁），持续，或清算，以及3）哪些专业顾问企业所有者的继承人应咨询有关销售，延续或公司清盘。该计划应尽可能详细，并提供姓名以及联系信息。

（如公司管理人员和董事会成员）负责人应了解并有权对实施这些计划在有需要时。此外，该计划应定期审查和酌情更新。

下摆知道是怎么回事资助。

紧急指示

为了尽量减少恐慌或权力斗争的机会，应急预案的制订应占的领导突然缺席。这些应急预案应当书面说明集，状态：1）谁是企业的所有者要与企业的运行责; 2）企业是否应该出售（如果有的话，给谁），持续，或清算，以及3）哪些专业顾问企业所有者的继承人应咨询有关销售，延续或公司清盘。该计划应尽可能详细，并提供姓名以及联系信息。

（如公司管理人员和董事会成员）负责人应了解并有权对实施这些计划在有需要时。此外，该计划应定期审查和酌情更新。

沟通与顾问和利益相关者

一旦应急计划的制定，重要的是企业的老板让他或她的家庭，关键员工和顾问知道这些计划。该公司的贷款人也应该告诉这些安排和证据表明，在地方保险基金这些计划提供。通信的可能性会增加大家对董事会的计划，并且会实施无缝如果有必要的。

保险

经营业主应紧密合作，一个有能力的保险专业，使一些必要的保险（如资金的住宿奖金）是由正确的理由和适量适当的实体购买。拥有在错误的法律实体错误的保险税收政策可能会产生严重后果。

你的工作与专业应精通两种寿险以及残疾保险产品和应用。

残疾保险

衰弱的意外可能发生在年轻，健康的企业主。由于不太可能，因为它看起来，解决残疾人问题是一个为所有年龄的业主重要的业务实践。

当涉及到残疾规划，企业主已超过普通员工的责任。除了简单地需要伤残保险，为他们的家庭收入，企业经营者必须还计划为他们的企业在其财务活动能力减弱的生存。

在业务规划，竞争是好的

在开发你的商业计划竞赛单元，企业必须确定正确的竞争，选择合适的竞争对手分析，并解释其竞争优势。

首先，企业必须调整自己的竞争与投资者的定义。投资者定义为任何服务或产品，客户可以使用它来达到同样需要履行作为公司（S）的竞争。这包括企业，提供同类产品，替代产品和其他客户的选项（如服务或执行建筑产品本身）。在这个广泛的定义，任何业务计划，声称有没有竞争对手大大削弱了管理团队的信誉。

在确定竞争对手，企业经常发现在一个困难的境地。一方面，他们想证明他们是唯一的（即使在投资者的广泛定义），并列出没有或很少竞争对手。但是，这有负面的含义。如果没有或很少有企业在市场空间中，它意味着可能没有足够大的客户需要，以支持该公司的产品和/或服务。

商业计划必须详细直接适用时，间接的竞争对手。直接的竞争对手是那些服务与同类产品和服务的同一目标市场。间接的竞争对手是那些服务于不同的产品和服务，或类似的产品和服务不同的目标市场相同的目标市场。

在确定竞争对手的商业计划必须加以描述。这样做，该计划还必须客观地分析每个竞争对手的长处和弱点，并在市场差异化竞争的主要因素。

也许最重要的是，竞争部分必须描述了在其他公司的公司的竞争优势，公司如何最好的商业模式建立的进入壁垒。 “进入壁垒”的顾客为什么不会离开一次收购的原因。

冰。间接的竞争对手是那些服务于不同的产品和服务，或类似的产品和服务不同的目标市场相同的目标市场。

在确定竞争对手的商业计划必须加以描述。这样做，该计划还必须客观地分析每个竞争对手的长处和弱点，并在市场差异化竞争的主要因素。

也许最重要的是，竞争部分必须描述了在其他公司的公司的竞争优势，公司如何最好的商业模式建立的进入壁垒。 “进入壁垒”的顾客为什么不会离开一次收购的原因。

总之，太多的商业计划要显示他们的企业是如何独特，因此，名单上没有或很少竞争对手。然而，这往往有负面的内涵。如果没有或很少有企业在市场空间中，它意味着可能没有足够大的客户需要支持企业的产品和/或服务。事实上，当正确定位，包括在竞争激烈的空间成功和/或上市公司可以是一个积极的信号，因为它意味着市场规模大。这也给投资者保证，如果管理执行良好，企业有可观的利润和流动性的潜力。

如果你不集中，创新和发展，你死

经过128多年的创业，家喻户晓，蒙哥马利病房，公司关门歇业永远和申请破产。

随着258商店和30个国家约28,000名员工，从病房的受害者如沃尔玛，家得宝和电路城服务为导向的零售商竞争。沃兹声称为失败“的零售环境不佳”。有趣的是，沃尔玛和家得宝没有关闭。 （编辑嘲讽）。

沃兹是一个公司，认为它在零售业务，错过了其实他们在服务企业是完美的例子。

也许他们自己的功劳簿上休息。毕竟，128多年的业务，而值得注意的是在当今不断发展的经济。很明显，大小也没有知名度挽救这个组织的区别。

在28,000名员工将很快找工作。为什么呢？由于组织错过了标记。他们仍然当竞争已经发展到一个更加个性化，服务化的方式零售商。而且我敢打赌，大多数员工都感到“震惊”，“惊讶”，“糊涂”。他们认为做生意的老办法只是“罚款”。

也许，这可以是一个为每一个企业敲响了警钟。究竟你的生意呢？答案是一般的快，“我们制造，生产，服务最好的织补”Gismos“中的宇宙”。

重点是对“东西”。重点要在需要的结果。

当然你可能会“制造，生产，服务中的宇宙最好的织补Gismos”，但如果最后的结果是不愉快，满意的客户踊跃谁陪伴你的钱，同时告诉朋友，家人和同事，你注定短期的成功，充其量。

请记住，病房是在“零售业务”。现在，他们正在清理库存在40％至50％的储蓄。

一个呼叫进一步唤醒可能在地平线上。如果走向减缓美国经济的举动，客户也都将很难找到，仍然难以维持。继快速增长，年销售创纪录的利润惊人，大多数企业都感觉到一点需要关注客户保留，客户满意度，留住客户，客户忠诚度，客户服务，为生命或现在的“服务”咒语的用户。

Ë宇宙“，但如果最后的结果是不愉快，满意的客户踊跃谁陪伴你的钱，同时告诉朋友，家人和同事，你就注定了短期的成功，充其量。

请记住，病房是在“零售业务”。现在，他们正在清理库存在40％至50％的储蓄。

一个呼叫进一步唤醒可能在地平线上。如果走向减缓美国经济的举动，客户也都将很难找到，仍然难以维持。继快速增长，年销售创纪录的利润惊人，大多数企业都感觉到一点需要关注客户保留，客户满意度，留住客户，客户忠诚度，客户服务，为生命或现在的“服务”咒语的用户。

事实上，跟几乎所有的行政，他们会告诉你他们的组织是“承诺”顾客的忠诚度。给他们几分钟，他们很可能会吹嘘自己的服务水平，目前他们的组织提供。而单看数字，就必须做正确的事情。

但只是等待。该公司所花的时间来建立和发展与对卓越和服务的重点将是一个强大的劳动力光年提前为增加比赛的竞争。

换句话说 - “好时光可以伪装性能差”。

那么，这是否意味着你和我？

首先，突出重点，重新集中，并继续重新关注。什么是你的公司做业务？你的部门什么样的作用发挥的过程？每个球员如何移动性能更上一层？保持应答和重新回答这些核心问题。

二，评估，重新评估，并继续重新评估。看看你的公司，你的部门，你的团队提供从客户眼中的服务认真研究。望风的机会是采取表现到新的水平。

评估机会，以提高内部与您的重要飞人朋友的性能 - 在大多数的人，你经常算完成任务，功能或提供信息，以便您能得到您的工作做好。

而且从来没有认为“没有消息就是好消息”。您的客户所谈论 - 它只是可能不是你。

三，创新，再创新，不断再创新。马车鞭子销售很好，但在他们的一天，如果你在马车鞭业务是今天，你对客户的短。