正如你们许多人也许还记得，歌手保罗西蒙说，有50种离开爱人。如果您是企业主如何让您的业务真的只有9种选择要考虑的思想。以下是这些选项的简要总结。
1。出售或提供您的公司家族成员
2。卖你的企业的一个或多个关键员工
3。卖给你的员工（ESOP）
4。卖你的企业其他股东
5。销售给外部的第三方
6。引进投资者，但保留少数股东权益
7。上市
8。聘请管理团队接管，成为一个被动的所有者，或
9。清算业务
确定哪些选项是正确的你是一个挑战，许多企业主推迟，直到为时已晚。通过机会与时间。如果你想“留下你的条件和时间表上的业务，”你需要对你的退出选择主动了解。
我们建议您遵循四个步骤，以确定哪些退出选择最适合您。这一过程将确保您的退出选择与您的个人目标一致，并考虑到贵公司和市场的现实。
选择路径
第一步：设置个人目标。你需要确定你最重要的目标;无论是在（“？多少钱，我需要从出口，以确保我的家庭的财务安全”）的财务目标条款和非财务目标上（“我希望在公司留在我家“或”我想我的主要雇员将在出口奖励“）。建立明确的和书面的目标是在出口规划过程的第一步。这样在你退出提前，以便为您和您的顾问所需的时间，使你的目标成为现实。
第二步：确保目标是一致的。随着你的顾问，您需要确定您的目标是否是相互一致的帮助。很多时候，这并非如此。例如，许多企业主希望得到他们在退出时关闭其业务的所有现金。同时，车主可能要转移的企业到家庭成员或关键员工。不幸的是，这两个目标可能是相互排斥的。家庭成员和关键员工往往没有足够的资金来组织交易这种方式。一个很大的压力和心痛，可避免通过解决这些问题的过程中早期那种。
第三步：了解价值和畅销的问题。一旦你定义了一个一致的目标设置，你需要了解你的市场价值和公司的畅销。这种分析是很重要的，因为它会提供进一步的方向你可以消除某些退出选项。
Ø：确保目标是一致的。随着你的顾问，您需要确定您的目标是否是相互一致的帮助。很多时候，这并非如此。例如，许多企业主希望得到他们在退出时关闭其业务的所有现金。同时，车主可能要转移的企业到家庭成员或关键员工。不幸的是，这两个目标可能是相互排斥的。家庭成员和关键员工往往没有足够的资金来组织交易这种方式。一个很大的压力和心痛，可避免通过解决这些问题的过程中早期那种。第三步：了解价值和畅销的问题。一旦你定义了一个一致的目标设置，你需要了解你的市场价值和公司的畅销。这种分析是很重要的，因为它会提供进一步的方向你可以消除某些退出选项。
例如，如果您的公司的价值是低于你觉得你需要支持后，你的出口舒适的生活，你可能决定采取一些时间来提高你的商业价值或做进一步的财务规划，以确保您清楚地了解您的财务需求。
除了了解贵公司的价值，还需要了解你的业务是出售。价值和畅销不总是相同的。适销性决定了一个企业迅速将出售多少充分利用企业的所有者将在与买方谈判。畅销很大程度上取决于外部市场条件。外部条件的东西都是你喜欢的业务，市场或财务状况的直接控制。例如，销售现金你的企业外部买方选项可能被淘汰，因为在你的企业或行业的低迷。
我们建议您与一家投资银行公司工作，以确定的价值和公司畅销。只有投资银行正积极与买家说可以给你一个准确的市场读取和“现实世界”的价值和公司畅销的感觉。
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