这篇文章中，三个系列的第一，给出了设计和实施上，如ITIL或PMBOK标准框架为基础的方法的一些技巧。
确定。所以，你必须决定你的组织有改善的方式，它的工作原理。您已选择实施的最佳方式实现这一目标的方法。现在你问问自己，我在哪里开始呢？无论您要纪律模型（从软件开发到供应链管理），它极有可能存在一个标准的框架，可以作为你自己的方法的基础。
什么是标准框架？
一个标准的框架是一种通常作为一个由组织（专业协会，大学，公共管理，等等...）创建可重复的流程设置表示最佳实践，集。这些框架有时被称为知识的机构，方法，等等...
标准框架不能适用开箱。他们的目的是广泛的组织，因此不能详细到一定程度时，他们已经准备好使用。为了使进程设置一个可执行文件，一个项目要进行，以填补框架之间的最佳做法和你的方法可执行流程的差距。这种差距是填补当你转化为具体的程序和政策，考虑到您的组织及其环境的特点的最佳做法。
例如，当框架说：“确定哪些风险会影响项目的特点和文件”的方法，可以说“项目负责人登记在风险清单中的所有项目风险和文件及其特点”。该方法还提供了对Excel电子表格作为一个风险列表模板中使用的链接，以及在组织项目负责人的作用（技能需要，最小的经验，等等...）的说明
现有可作为一种方法的基础框架使用一些如下：
- IT服务管理：ITIL / COBIT /财政部
- 项目管理：项目管理知识体系/ PRINCE2
- 软件开发：RUP / OPEN过程框架
- 等等...
例如，当框架说：“确定哪些风险会影响项目的特点和文件”的方法，可以说“项目负责人登记在风险清单中的所有项目风险和文件及其特点”。该方法还提供了对Excel电子表格作为一个风险列表模板中使用的链接，以及在组织项目负责人的作用（技能需要，最小的经验，等等...）的说明
现有可作为一种方法的基础框架使用一些如下：
- IT服务管理：ITIL / COBIT /财政部
- 项目管理：项目管理知识体系/ PRINCE2
- 软件开发：RUP / OPEN过程框架
- 等等...
优点使用一个标准框架
- 您可以利用在该领域经验丰富的专家所作的工作的优势。
- 它建立了一个标准的术语，即加强内部和外部沟通。
- 它促进过程基准，这样就可以知道有多好你正在执行比其他组织。
- 软件厂商的产品，创造与框架兼容，所以你可以找到你的软件，自动化流程顺畅。
- 你的员工的动机。他们学到一些东西，增加了他们的专业价值。
- 主流框架，随着时间的推移，这样你可以提高你的方法。
现有可作为一种方法的基础框架使用一些如下：
- IT服务管理：ITIL / COBIT /财政部
- 项目管理：项目管理知识体系/ PRINCE2
- 软件开发：RUP / OPEN过程框架
- 等等...
优点使用一个标准框架
- 您可以利用在该领域经验丰富的专家所作的工作的优势。
- 它建立了一个标准的术语，即加强内部和外部沟通。
- 它促进过程基准，这样就可以知道有多好你正在执行比其他组织。
- 软件厂商的产品，创造与框架兼容，所以你可以找到你的软件，自动化流程顺畅。
- 你的员工的动机。他们学到一些东西，增加了他们的专业价值。
- 主流框架，随着时间的推移，这样你可以提高你的方法。
我应该选择哪个框架？
当选择一个框架下，必须考虑到：
- 研究和探讨。这是正常的几个框架存在的一门学科。
- 确定哪些最符合标准的行业，规模的组织等方面的需求...
- 确定标准如何与其他学科的标准整合。
- 评估的框架结构。是否有一个统一的结构和所有过程的描述格式？角色名称是否一致？
- 评估范围。它包含了所有你需要的过程来形容？是否参考配套制度？ - 是否包含准则和模板？
- 评估按照贵公司的特点。您可能会发现，一个标准是太沉重了您的需求。话虽如此，请注意，过程似乎很复杂的框架中，可以通过非常简单的过程，实现嵌入最增值的最佳做法。
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