在开发你的商业计划竞赛单元，企业必须确定正确的竞争，选择合适的竞争对手分析，并解释其竞争优势。
首先，企业必须调整自己的竞争与投资者的定义。投资者定义为任何服务或产品，客户可以使用它来达到同样需要履行作为公司（S）的竞争。这包括企业，提供同类产品，替代产品和其他客户的选项（如服务或执行建筑产品本身）。在这个广泛的定义，任何业务计划，声称有没有竞争对手大大削弱了管理团队的信誉。
在确定竞争对手，企业经常发现在一个困难的境地。一方面，他们想证明他们是唯一的（即使在投资者的广泛定义），并列出没有或很少竞争对手。但是，这有负面的含义。如果没有或很少有企业在市场空间中，它意味着可能没有足够大的客户需要，以支持该公司的产品和/或服务。
商业计划必须详细直接适用时，间接的竞争对手。直接的竞争对手是那些服务与同类产品和服务的同一目标市场。间接的竞争对手是那些服务于不同的产品和服务，或类似的产品和服务不同的目标市场相同的目标市场。
在确定竞争对手的商业计划必须加以描述。这样做，该计划还必须客观地分析每个竞争对手的长处和弱点，并在市场差异化竞争的主要因素。
也许最重要的是，竞争部分必须描述了在其他公司的公司的竞争优势，公司如何最好的商业模式建立的进入壁垒。 “进入壁垒”的顾客为什么不会离开一次收购的原因。
冰。间接的竞争对手是那些服务于不同的产品和服务，或类似的产品和服务不同的目标市场相同的目标市场。在确定竞争对手的商业计划必须加以描述。这样做，该计划还必须客观地分析每个竞争对手的长处和弱点，并在市场差异化竞争的主要因素。
也许最重要的是，竞争部分必须描述了在其他公司的公司的竞争优势，公司如何最好的商业模式建立的进入壁垒。 “进入壁垒”的顾客为什么不会离开一次收购的原因。
总之，太多的商业计划要显示他们的企业是如何独特，因此，名单上没有或很少竞争对手。然而，这往往有负面的内涵。如果没有或很少有企业在市场空间中，它意味着可能没有足够大的客户需要支持企业的产品和/或服务。事实上，当正确定位，包括在竞争激烈的空间成功和/或上市公司可以是一个积极的信号，因为它意味着市场规模大。这也给投资者保证，如果管理执行良好，企业有可观的利润和流动性的潜力。
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