需要什麼生意 ！

業務如果強硬在今天的世界 ！大多數小企業破產或關閉突然在第一個五年。過去的五年內餘下的許多也"收拾"購物和鎖定其門。為什麼這麼多的生意會失敗呢？

原因在於三個主要領域。個人、 客戶和操作，可以標記這些勢力。

私人領域涉及開始業務所有者的個人動機。例如，如果一個所有者想開始自己的事業，但不願意作出犧牲的必要使它茁壯成長，然後他們處於不利地位相比其他動機的商人。業務通常第一次啟動時，它沒有很多錢。業主必須犧牲時間、 金錢和幸福要取得成功。如果你不能這樣做，是不太可能，這種業務將蓬勃發展。很多時候車主認為他們可以處理的困境，一次"被自己的老闆"逐漸消退它們關閉的新穎性門。

客戶領域是最重要的元件，您的業務之一。沒有您不具有的客戶銷售，沒有銷售你沒有錢，而沒有錢你沒有業務。許多因素會進入創造了良好的客戶基礎。在開始，您必須具有成本效益的行銷戰略，其目標您預期的買家。這可以通過開發一個心理的設定檔，您的客戶的和那些地方廣告他們經常出入。因為它是更昂貴，得到一個新客戶，而不是留一張您必須確保它們滿足您的業務和產品。保持和他們聯繫，向他們發送的一項調查的後續信。

只有第二，客戶領域業務領域。在操作中必須有適當的方法，降低了成本、 跟蹤的文書工作，和維護改進。操作還可以考慮到影響會計、 調度工人、 利益或任何非生產函數的稅務文書工作。

如果所有這些三個元件深思熟慮和適當的設計你會增加你的生存機會。未能瞭解您的業務和成功，它的積分細節，長遠來說可能意味著失敗。如果你很難將所有各部分放在一起考慮小企業顧問。

雇主和雇員利潤更高的五個步驟經理-

如果您不知道現在的你的員工你的他們花你多少賺錢或是否你正在運營中盈利，這短的文章會提供為您的重要資訊。

員工成本巨額資金和嚴峻的現實是除非每一位員工支付他們的方式很多，你的錢可以結束向上流水!!

但您如何知道哪些員工盈利為你工作，尤其是如果你的員工遍佈全國或甚至世界嗎？事實上，某些可能會讓遠離小時 （你的錢） 上浪費的活動。因為你知道你的錢可以去洩漏所有下降成本高昂的下降，像從水龍頭的水。

所以這裡有五個步驟你可以非常迅速地送到開關關閉那滴水龍頭 ！

第 1 步： 套現

計算你的員工每小時每小時的真實成本。你能算出將添加到您將涵蓋的所有開銷的雇員的每小時收費率的百分比。示例包括一個共用的間接費用，支付退休金和衛生保健，假期和疾病 （的非生產性你但仍需支付） 的成本。生成的所有費用清單並將它們包括在每小時收費率。

第 2 步： 措施

不能改進什麼不能來衡量。第二步，是讓員工使用的時間表。時間表記錄活動所花費的時間的數。雇員通常有小時進入一個表格儲存格在試算表或軟體的表單中的每一天。活動往往被分組在一個專案中。有許多優秀的時間表系統可用。

第 3 步： 報告

輸入您的雇員的資訊無價，你如果你是雇主、 經理或企業所有者。它應被收集到一起，形成報告的基礎。什麼報告？如何報告，顯示在專案中工作的每一個員工的工時成本總額。我們這麼做的第一次我們有一個討厭的驚喜 — — 成本已經悄悄大大我們其中一個專案 ！如何顯示雇員的到底是什麼活動的報表實際上把時間花在上。許多非常具有啟發意義的報告都可用，如果正確地收集資料。

第 4 步： 軌道

你有的報告應該給你的資訊每日、 每週、 每月和每年的格式。這使您有機會看看，是否您的成本增加或下降。因此，您可以看到您所做的任何更改的結果。

第 5 步： 面對

這是一個重要的步驟： 顯示他的時間和每個活動他是多少涉及的成本，公司的真實成本的雇員。員工往往是完全不知道他們公司成本是多少。當然，這一步已經很謹慎小心，除非您有一個面對的實際問題。這樣，沒有一個員工個人認為他是被挑出特殊的待遇，可能是顯示一組員工的員工一小時，平均成本的好。

摘要

跟蹤員工活動以這種方式可以真正是富有啟發性的經驗。用正確的資訊，可以停止或減少浪費和代價高昂的活動和重點是字面上盈利的活動。

相關顧問： 智慧員額配置解決方案諮詢行業嗎？

研究表明今天面臨諮詢公司的四個主要管道挑戰是他們渴望成長，波動的市場、 員工的流動率和專門知識日益增加的需求。2005 年 6 月使用 21 的諮詢公司，包括精品店、 戰略房屋和大型通才顧問公司，分析如何他們目前正在迎接這些挑戰和他們如何能適應採取更有效的方法，以確保他們在這個競爭日益激烈的市場中的地位進行了調查。靈活的人員配備、 同仁的形式提供了答案。

諮詢管道面臨的挑戰

1.增加工作人員使用率

在過去一年，其中諮詢公司的工作人員利用表明顯著的增加，從平均跳躍在 2004 年下半年 65%，至 75%，與 2005 年同期的開頭。與強勁的銷售增長預計短中期許多諮詢公司正在尋找每年增長 10%-15%，與一些尋求增長高達 30%以上。鑒於當前的高使用率偏低，諮詢公司將需要雇積極為滿足這些增長預期。

2.諮詢業務需求的波動

購級別提供了比較好的企業渴望成長到傳統的管理諮詢公司，作為公司通過餵養花在業務戰略和盡職，並增加行銷諮詢的整體提示。在 2000 年，在 2001 年至 2003 年減半，然後恢復大大到 $1 兆今年站在 $1 兆的歐洲並購市場。側重于外包、 成本減少或政府工作的諮詢公司在 3 年的低迷時期蓬勃發展。這些地區有反週期的品質，公司設法降低成本，以及政府支出 counter-acts 公司業績放緩。與此相反，公司專注于業務戰略有受到嚴重削弱的下行週期的一部分，與 2000 年後卸載一半或以上的員工諮詢一些公司。與翻從 2004 年的週期，這些公司已經重新招聘積極嘗試作為公司重點上應付日益頂線。此過程會造成中斷而且昂貴： 失去一些他們最優秀的人才和具有摧毀商譽，公司然後需要在招募工作，以重建投資。

這種波動對諮詢的需求，公司需要採用智慧的方法來管理他們的管道，一種旨在平衡的諮詢人才諮詢需求與供給。工作人員的有效關聯可以積分，這種方法使公司能夠靈活地滿足需求激增和精益期間保持乾旱無卸載的核心工作人員。

3.高的員工流失率

高水準的工作人員更替、 傳統與目前 (42%)、 零售等行業關聯進一步挑戰了管理顧問管道。英國顧問工作人員更替水準排名保有高，每年 20%的速度。要把它放入角度來看，這是 2%，高於在英國私營部門話務中心形容為危機前的水準，員工流失率的-工作人員更替，也是高於平均水準，歐洲和美國。高員工的流動率是諮詢公司在任何一個商業環境雖然甚至更嚴重的問題的顧問公司尋求發展他們的業務的主要問題。副學士員額配置，通過提供一個靈活的資源，可以提供此問題的解決方案。

4.對經驗豐富的專家的需求

另一個潛在的問題，諮詢公司是經驗豐富的專家，因為買家之間的顧問服務越來越複雜的需求。這種需求已導致一波新的顧問公司近年來，集中對三駕馬車 (財經事務) 等特定行業或特定的諮詢技能，例如 7 天 （業務變化）。這些公司成功通過利用深入的專業技能，在他們所選擇的地區，並被預先向他們的客戶對他們的能力。他們都配備有年或幾十年的特定行業或諮詢領域的相關經驗的人。諮詢公司所面臨的挑戰是如何招募贏和新諮詢環境成本有效地提供工作所需的專門知識。它是顧問的同夥都員額配置混合的日益重要組成部分的小驚喜。

關聯工作人員： 主要增長主題

資料從會員公司 2002 年-2004 年，為 MCA 人手在這些年來出現的主要增長主題中顯示相關聯的工作人員。這增加 5%在 2002 年、 2003 年的 12%和 2004 年的 7%。我們自己的經驗表明主要的諮詢公司，其中包括幾個頂尖的策略顧問，已經被修改其員額配置模式過去 3 年，使人手的關聯更多利用。這在下輪顧問期間開始，這些公司試圖降低固定的成本。但是從 2004 年，當市場開始回升，助理人員繼續增加。2005 年 6 月 21 諮詢公司，這些公司 70%的 Mindbench 研究表示，他們預計，增加他們的同夥從 2005 年到 2006 年使用。

駕駛的關聯模型的硬幣的另一面是它自己的顧問之間的普及。我們估計大約 60,000 管理諮詢顧問永久使用以往的經驗，在常設諮詢角色中，英國和約 10,000 獨立或副學士的管理顧問顧問公司。選擇顧問工作作為同夥，因為它讓他們有機會選擇他們真正感興趣的工作。它也給他們工作生活平衡和潛在的收入雖然不保證媲美，或更高，比那些作為一個永久的員工可以實現。我們期望工作生活平衡投資組合生活方式變得更加普遍和顧問工作或找工作作為同夥的長期大幅增加的數目的趨勢。

為什麼把公司相關聯的工作人員

容量管理和專業技能的要求是使用關聯的員工的顧問公司的主要原因。員工可以很好的方法管理能力，因為有只時他們是利用與發電手續費收入支付的成本。同夥可以是一個絕佳的方式管理專家的要求，因為通過廣泛聯繫網路的諮詢公司可以訪問大量的專業技能，只需要不時呼籲。而不是讓這些人作為長期工作人員坐在板凳上坐，副學士模型意味著諮詢公司可以建立專業的團隊，包括部門和有效諮詢技能專家成本。應該盡可能的諮詢公司，將其金融管道風險轉移到同夥，而無需增加其總體成本。

當然，在實現有效的困難關聯人員編制，主要是對品質保證和可用性所需的專門知識的連結。為了應對這些挑戰的諮詢公司需要投資其資源管理職能，可能與專用的資源管理公司合作。這確保相同的高標準適用于同夥常設工作人員的面試，並確保公司訪問到足夠寬池的同夥，確保正確的技能的可用性。當需求下降時，副學士的工作人員正在卸貨，因此，減少間接費用。長期工作人員仍然是保護核心能力、 客戶關係管理和該公司的善意。即使需求是週期的底部，因為他們帶特定專案所需的專業技能，被利用一些常規的同夥。隨著他們承擔更多的通才要求，利用同夥的數量將增加在週期的上升過程中。當有需求飆升的更廣泛的同夥池被呼籲。

助理人員編制為諮詢公司有效地提供管道波動，對專家和工作人員頻繁更替的需求在業務增長提供智慧化的手段。它是靈活和具成本效益的性質准人手，向顧問公司提出的上訴。感興趣的副學士的工作，選擇更多的顧問和準備調整其員額配置模式的許多公司，關聯人員的趨勢將繼續。

提高客戶服務和一家餐館的業務中使用按鈕和徽章

食品服務產業通常是快速的節奏和經常不穩定的一個。在一家餐館的廣告是關鍵，有很多的方法，要在這個行業中使用按鈕製造商機。廣告預算緊張時，按鈕製作機將擴大這些珍貴的美元。可以用於按鈕，無數的用途，例如廣告特價中和識別的等待工作人員。無論你去服務五的明星菜或媽媽和流行專科按鈕可以説明降低您的開銷，提高利潤。

每一家餐館有他們服務的特價中的一行。伺服器可能建議特別，或者形容它，但一個按鈕可以真正表現出來。由他們所看到的 — — 因此所受到的刺激人的功能表中的所有圖片。它只會讓您的特別每日或每週的香照片有意義特別吸引注意力的按鈕上。在指向"正如您所看到的今天我們特別為我們有與混合菜的美味鍋烤"按鈕時，伺服器可能暗示特殊。

按鈕和徽章是確實不貴的廣告你特價中和提高您的銷售方式。按鈕也可以用於廣告第二天晚上的特殊望梅止渴返回您的客人。想要增加甜品銷售嗎？沒有什麼得渴望酷奶油霜淇淋比周日的熱含混的照片或麥芽奶昔的嘴 — — 只是可以不形容這些類型的圖像得不夠好。這些按鈕可以提出和每日或每週的特殊向員工派發並隨後返回。按鈕是蔫的足夠小，能夠方便地存儲、 可重複使用、 耐用，和仍然足夠大，以使嘴水時覆蓋著你甜美的圖片。

您的餐廳，有一個獨特的或不尋常的主題嗎？出售紀念品按鈕與你餐廳的標誌。如果你是在旅行的位置，如沿州際公路，按鈕的狀態資訊和名稱上也是很大的紀念品。這些按鈕可以為 1 美元賣出，仍然產生了可觀的利潤。"我總是吃在喬的欄和燒烤"或"世界上最大欄-是-卻"的您的餐廳的圖片上將是一個簡單的按鈕，以使，也可以作為紀念品出售。你有道招牌菜或超大的一部分嗎？那位客人來實現乾淨的盤子給他們一個按鈕。例如，您的餐廳名稱在底部個扒的圖片上加蓋"倖存者"當然會吸引人們的注意力。

用您的徽標和對他們的位址按鈕組成，這是很好的贊助活動也。您的餐廳是否支援本地青年體育團隊嗎？編造按鈕，讓人們知道你贊助者和給隊球員是好的方式來傳達出你是參與社區。工作人員能穿這些按鈕在餐廳裡，讓客人知道你建立激勵青年活動。這些按鈕也可與團隊的最終位置或在您的餐廳徽標的 word"冠軍"。這是團隊成員和在公眾獲取您的徽標和出名稱的一方法的紀念品。

你想回報客戶頻繁重複嗎？讀取"感謝您為您的業務"的按鈕可以說謝謝的好方法，會得到這個詞外送你欣賞你的客人。這些還可以對他們有折扣。如果您經常訪問的常客，給他們一個按鈕為 5 或 10%的折扣他們下一頓飯。這些按鈕可以返回時的購買，就像優惠券，並保存為下一個客戶要獎勵。這是促進開孔以及您建立的廉價方法。向新客戶以吸引他們回來的和也許他們的朋友傳遞的這些按鈕。

使用作為名簽的雇員的按鈕。這些可自訂的食肆徽標和位址，或如果你不太正式的建立，有的伺服器和工作人員當然設計他們自己的按鈕 — — 內的原因。按鈕也足夠大，以包括年的服務。工作人員的獎勵也可出的按鈕。每月或每週的員工可以穿說"月員工"本周的明星表演者"的按鈕。

特別用膳或特殊員工按鈕是您建立廉價的補充。這些按鈕可以説明增加銷售、 增加收入、 做廣告的內部和外部餐廳和獎勵您頻繁的客人。沒有餐館應該沒有這些錢保存設備之一。

爆炸六西格瑪神話

六西格瑪不會改善客戶體驗。它看起來六西格瑪將焦點從客戶，因為它由資料驅動的。在這麼多的公司，由最新的客戶投訴或一些經理的最新一期驅動品質改進。這看起來像你說的回應客戶，但這種特設和驅散射擊的做法是效率低下，最終是註定要失敗。你要問的問題是什麼資料向組織提出了要選擇改進專案？不正確的資料，如何才能成功？除非的方法是有系統和驅動的測量和分析解決方案，幾乎沒有希望的持久的品質改進。

六西格瑪是失敗的面向在其根本原因問題的解決和預防其復發，相對於試圖控制專案的基礎上的潛在原因。六西格瑪重新設計靈感的過程將改變公司認為他們是如何做他們的工作和提供的服務的方式。許多公司的重點短期財務目標。"顯示錢"態度的股東和股票市場轉移焦點從客戶。六西格瑪，另一方面，是清楚地專注于客戶。因為 it 中心對最終結果和長期的文化改變其注意它來實現。

六西格瑪不僅僅是數位運算和財政狀況。所有的數位都只是用來達到六西格瑪的真正目的的資料： 説明提高品質和為客戶服務。公司需要找出他們的客戶想要做什麼，需要什麼。任何企業在任何行業中的任何客戶想要的一件事是更好的體驗。品質和效率不只能説明金融的底線，他們説明客戶的經驗。

公司需要記住其最初和最後的效忠應給客戶。一家公司可以通過擁抱六西格瑪，獲得更高的品質和效率流動的資訊和互動關係的人，尤其是與客戶的互動。轉化的這些流動過程將產量為客戶體驗品質的結果。

六西格瑪是只是另一種時尚。多年來一直這麼多品質改進趕時髦。難怪人們現在已經有點感到疲憊。許多這些趕時髦的弱點是他們有表面外觀發生了意義深遠的東西，但這種物質是不存在。一大堆的數位和圖形上的試算表，並不足以帶來大量和持續品質改進在一個組織中。趕時髦出售自己作為廉價和容易快速修復。現實是有沒有重大的過程改進的快速解決。六西格瑪明白這個道理。

六西格瑪是一種時尚既快速修復。資料和六西格瑪礦業一個專案的描述性統計資訊是真實的資料和有意義的資料。你使用資料來創建可採取行動的目標、 分析並確定的缺陷，根情事，然後測量的結果，顯示如何實現這些目標。資料確定需要改進和如何消除現有的性能和所需的性能級別之間的差距的問題的原因。工具以確保關鍵變數仍在可接受範圍內隨著時間的推移，使過程改進收益維護到位。通過六西格瑪帶來變化是真實的、 重要的和持久。

此外，六西格瑪不是一個簡單的 1-2-3-您在完成過程。它是生活的一種"方式"。它是朝著持續的過程改進的多層次、 週期性運動。六西格瑪是一項耗時和高能量的過程。公司建立了長期的計畫，在中間概述六西格瑪的性能級別，與有形的短期目標，從目前的性能水準移動。

成功的六西格瑪計畫是建立在堅實的組織基礎。組織結構和系統需要，必須清楚地確定和傳達給整個組織成功實施六西格瑪品質。成為六西格瑪組織不只是發生的。培訓及規劃將進入一個成功的六西格瑪組織設置。必須建立並明確地傳達給所有員工的角色和責任。

更多的六西格瑪專案貴公司完成後，更涉及你成為比你開始時更加成熟和有意義的專案。六西格瑪將成為您的業務的核心部分。它不是快速的翻版程式 ；它不斷增長，改變隨著您的業務需求的增長和發展。其他時尚沒有最後在您的組織，但六西格瑪將。

打擊虛假六西格瑪是精英的概念

太多時候，當六西格瑪黑帶的人認為他們認為他們有精英的內涵。但是，六西格瑪是精英或黑帶是精英，認為是假的。最純粹的形式在六西格瑪是一種"生活方式"為認真的過程改進的組織。它只是碰巧有的人喜歡在石頭的某些特徵。有些人來相信這個虛假的概念，是因為他們誤解六西格瑪的性質，看不到完整的圖片。

有空氣 mysteriousness 環繞六西格瑪黑帶做什麼的。人們體驗的專案離開黑帶的地方獨自緊縮數位和較長的專案，在遠離工廠車間的孤立辦事處的工作。他們不知道什麼確切的幕後，不知道，成為憂心忡忡。當他們知道結果將會影響他們，這是尤其如此。如果雇員在六西格瑪沒有收到任何培訓，他們的無知，有關的進程會導致他們不信任，甚至害怕六西格瑪專案和專案指導的專家。

其他人發展六西格瑪顧問自己的不滿。當然，有一些個別的顧問，是傲慢自大、 不合作，和對他人不敏感。不過，反映了那個人，並不代表六西格瑪。有個人在所有的領域和專業不好或有誇大自己的意見。六西格瑪不是低落。它不超過人作主。不幸的是，有些人更關心獲得比與欣賞新獲得的技能將使他們能夠為其組織提供的六西格瑪認證。六西格瑪培訓的優先次序應是業務的一個人的業務和一個人的客戶提供價值。培訓成為六西格瑪團隊領導給一個技能和工具，但不會給一個是精英的權利。

六西格瑪是關於獲得所有參與。六西格瑪專案形成一個團隊的人一起工作，找出存在的問題和發展的解決方案。這種團隊不是為所有的人生活在重排世界的精英團隊。這些團隊為本組織服務所雇用的技能和他們學會了以提高品質和降低缺陷的工具。六西格瑪黑帶領導這些團隊同樣尋求只借給他們通過培訓學到的技能。

有很多失敗的方法，它總是方便歸咎于該工具。如果你看夠難了，不過，不是缺乏規劃和培訓的故障。如果組織不適當規劃和適當的培訓，則對該程式的結果毫無疑問。如果管理真正的目標有他們的眼和企圖提供優質的產品和服務，然後六西格瑪可以保持每個人都集中和團隊的一部分。現實是六西格瑪不是迷人，並不是性感。它是只是普通的努力工作。

打擊虛假六西格瑪是精英的想法是確保您的六西格瑪計畫的成功的一部分。最好的方法，訓練基本六西格瑪的概念在您組織的所有成員能去很長的路，朝帶走六西格瑪和精英的誤解的 mysteriousness 有些人看。給人的知識和工具，他們需要做的工作，他們會蓬勃發展。説明所有您組織的成員瞭解六西格瑪的作用，以及它如何做。不是每個人都需要經過所有的六西格瑪培訓須達到黑帶資格，但有簡單的程式，你可以進去，説明人們學習六西格瑪基礎知識。如果只盯著打號部分六西格瑪，忽略組織和人側、 無知和怨恨，來自于它是不可避免的。包括受六西格瑪專案的每個人都和給他們的資訊他們需要瞭解什麼和它們如何作出貢獻，將產量股息。

調度零售員工

我的團隊的調度，歷來是我最不喜歡的任務作為零售經理。這很乏味、 小時和甚至當我認為我有它正確，我可能不。使調度面臨的挑戰是業務的你平衡的個人要求您在您要求的團隊。這可以是非常的時間消耗和令人沮喪。

讓我們說你完成一個附表，把你要創建 2 個小時。你仔細已經確保了每個人都有至少兩天關閉，和所有天批准請求和兌現了休假。您張貼附表，然後將通知您您的銷售團隊中有人需要不同天關閉。這看起來簡單，但你要幾乎建立另一個時間表，作出調整。你將不得不審查每個個人和天再次以確保滿足的所有需求。你不討厭當發生這種情況。

怎樣能使此過程更簡單、 更少單調乏味。我的第一個解決方案是培養我做的時間表，並將此任務委託給他的助手。問題解決。嗯，不完全對。擺脫調度，但問題仍然存在。而不是我的支出按時間表 2 到 3 個小時，我的助手是。然而，因此他做這件事我學會的解決方案之一我們的問題-"集計畫"。當他接管附表他每個銷售人員，以確定什麼是他們首選的日程與合作。然後他創造出一個時間表，主要是基於業務需要和其次根據個人喜好。

這出大。有些人寧願工作早晨，有時在晚上，一些喜歡的週末關閉，雖然其他人看到作為錢天的週末。我總是反對設置的時間表，因為我覺得它把我鎖成給予某人某天。然而，我的團隊理解在零售附表會不時有所不同。他們也知道晚上和週末是完成大多數的零售業務。他們明白這一點，因為我們溝通這些想法定期-這是下一個解決方案。

如果您的通信並告知您的團隊和他們溝通，並通知你，你的調度苦惱的許多會消失。我要求我的團隊告知我的所有請求的至少提前兩個星期，和他們通知我休假請求提前 4 周。我又發佈時間表在所有時間的 2 周。在會議期間，我讓他們知道時間表是可變的和我還告知他們天需要額外的覆蓋範圍。我強調將在其中榮獲沒有休假請求的日期。

正式通信請求不同的公司。實際上，我工作的一家公司的雇員，正式要求休息日填寫的表單。這聽起來可能嚴格把關，它運作良好。它給了我和員工跟蹤的經過批准的請求的方式。一旦批准，我在我的規劃日曆中輸入請求，然後將其檔中的"已批准請求檔"。這是整潔管理請求的方式。

我批准第一次請求來服務第一的原則。我的團隊知道要求不能保證，但是他們也知道我將竭盡全力去給他們，他們想要的日子。保持公平的批准我只有兩個連續的溢價請求，從而限制了囤積。例如，如果有人請求紀念日關閉，關閉 7 月 4 日和勞動一天假，他們可能 1 日的兩個，但可能無法獲得第三屆-即使她們要求它 1。通過這樣做，我只從囤積關閉所有保費天一人。我的團隊瞭解並同意不公平，一個人每天保費下車。這會保留的請求，公平和平衡。

人們想要的工作之外的生活，你應該尊重和鼓勵它。即使我問一個最低的兩個星期我會批准在較短時間通知-請求的請求對規則進行偶爾會被打破。

我想我最好的人工作最繁忙的日子有我優先順序時調度。也就是說我在調度工作的重點推動業務，通過調度。受委託進行的環境中，這非常適合你最高的人，但它可以為您落後者吸入。我已經得到簡直是氣憤得不到更多的星期六和晚上的銷售人員。每小時的環境中可能更難出售給您為什麼例如工作的週末，更大的份額，以更好的銷售代表。你得找到平衡。

調度是業務的你有因為你要管理競爭的個人需求，針對您需要的最棘手的任務之一。您將如何管理您的團隊的遺囑和優先考慮那些針對您的業務需要。此耗時的任務是易於管理的如果你遵循一些行之有效的準則：

1.使用盡可能設置計畫
2.設置調度規則及指引
3.溝通準則
4.文檔請求
5.使請求過程公平
6.使業務優先順序