雇主和雇員利潤更高的五個步驟經理-

如果您不知道現在的你的員工你的他們花你多少賺錢或是否你正在運營中盈利，這短的文章會提供為您的重要資訊。

員工成本巨額資金和嚴峻的現實是除非每一位員工支付他們的方式很多，你的錢可以結束向上流水!!

但您如何知道哪些員工盈利為你工作，尤其是如果你的員工遍佈全國或甚至世界嗎？事實上，某些可能會讓遠離小時 （你的錢） 上浪費的活動。因為你知道你的錢可以去洩漏所有下降成本高昂的下降，像從水龍頭的水。

所以這裡有五個步驟你可以非常迅速地送到開關關閉那滴水龍頭 ！

第 1 步： 套現

計算你的員工每小時每小時的真實成本。你能算出將添加到您將涵蓋的所有開銷的雇員的每小時收費率的百分比。示例包括一個共用的間接費用，支付退休金和衛生保健，假期和疾病 （的非生產性你但仍需支付） 的成本。生成的所有費用清單並將它們包括在每小時收費率。

第 2 步： 措施

不能改進什麼不能來衡量。第二步，是讓員工使用的時間表。時間表記錄活動所花費的時間的數。雇員通常有小時進入一個表格儲存格在試算表或軟體的表單中的每一天。活動往往被分組在一個專案中。有許多優秀的時間表系統可用。

第 3 步： 報告

輸入您的雇員的資訊無價，你如果你是雇主、 經理或企業所有者。它應被收集到一起，形成報告的基礎。什麼報告？如何報告，顯示在專案中工作的每一個員工的工時成本總額。我們這麼做的第一次我們有一個討厭的驚喜 — — 成本已經悄悄大大我們其中一個專案 ！如何顯示雇員的到底是什麼活動的報表實際上把時間花在上。許多非常具有啟發意義的報告都可用，如果正確地收集資料。

第 4 步： 軌道

你有的報告應該給你的資訊每日、 每週、 每月和每年的格式。這使您有機會看看，是否您的成本增加或下降。因此，您可以看到您所做的任何更改的結果。

第 5 步： 面對

這是一個重要的步驟： 顯示他的時間和每個活動他是多少涉及的成本，公司的真實成本的雇員。員工往往是完全不知道他們公司成本是多少。當然，這一步已經很謹慎小心，除非您有一個面對的實際問題。這樣，沒有一個員工個人認為他是被挑出特殊的待遇，可能是顯示一組員工的員工一小時，平均成本的好。

摘要

跟蹤員工活動以這種方式可以真正是富有啟發性的經驗。用正確的資訊，可以停止或減少浪費和代價高昂的活動和重點是字面上盈利的活動。