業務如果強硬在今天的世界 ！大多數小企業破產或關閉突然在第一個五年。過去的五年內餘下的許多也"收拾"購物和鎖定其門。為什麼這麼多的生意會失敗呢？
原因在於三個主要領域。個人、 客戶和操作，可以標記這些勢力。
私人領域涉及開始業務所有者的個人動機。例如，如果一個所有者想開始自己的事業，但不願意作出犧牲的必要使它茁壯成長，然後他們處於不利地位相比其他動機的商人。業務通常第一次啟動時，它沒有很多錢。業主必須犧牲時間、 金錢和幸福要取得成功。如果你不能這樣做，是不太可能，這種業務將蓬勃發展。很多時候車主認為他們可以處理的困境，一次"被自己的老闆"逐漸消退它們關閉的新穎性門。
客戶領域是最重要的元件，您的業務之一。沒有您不具有的客戶銷售，沒有銷售你沒有錢，而沒有錢你沒有業務。許多因素會進入創造了良好的客戶基礎。在開始，您必須具有成本效益的行銷戰略，其目標您預期的買家。這可以通過開發一個心理的設定檔，您的客戶的和那些地方廣告他們經常出入。因為它是更昂貴，得到一個新客戶，而不是留一張您必須確保它們滿足您的業務和產品。保持和他們聯繫，向他們發送的一項調查的後續信。
只有第二，客戶領域業務領域。在操作中必須有適當的方法，降低了成本、 跟蹤的文書工作，和維護改進。操作還可以考慮到影響會計、 調度工人、 利益或任何非生產函數的稅務文書工作。
如果所有這些三個元件深思熟慮和適當的設計你會增加你的生存機會。未能瞭解您的業務和成功，它的積分細節，長遠來說可能意味著失敗。如果你很難將所有各部分放在一起考慮小企業顧問。
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