即使是最好的新概念的或现有的计划将失败，如果执行不好。管理团队的业务计划部分必须证明为何公司人员的关键是“绝对有资格”上执行的商业模式的投资者。
管理团队部分应包括的主要团队成员的个人简介和详细的责任。重要的是，这些传记不仅仅是简历，其中包括教育背景和以往的职称和团队成员的责任。相反，人物传记要突出最相关的过去的立场说，在每一个举办个人和具体成就。这些成就可能包括启动和增长的新业务或管理部门成立的公司。
团队成员的传记，应根据公司的发展阶段。例如，一个刚起步的公司应强调其管理的成功发射和成长的公司。一个更成熟的公司应强调团队成员如何成功地在所经营的大企业框架。
而在该公司所处的阶段，重点功能区可能会丢失从球队。这是可以接受的，该计划明确规定，这些个人的角色扮演，并确定了将要聘请个人的主要特点。但是，如果是一般不利于人员的超关键作用失踪。例如，一个计划，基本上是一个营销发挥不应当寻求一名优秀的营销队伍没有资金。
管理团队部分还应包括该公司的顾问委员会和/或董事会的传记。尽管有著名的顾问/董事局成员增加了信誉，以经营计划，这是非常有效地解释这些顾问将直接影响到战略咨询的公司和/或提供渠道的关键客户，合作伙伴，供应商等
总之，管理团队的业务计划部分是一个机会，向投资者证明您的公司有必要的人才会成功。而不是仅仅显示浪费员工简历，可在其附录中包括这个机会，本节应该用来解释正是这样的团队是唯一有资格在其执行的企业目前的状态。
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