管理Dickheads

“我们是如此的不同和个性化，我们不能一起工作。”Subroto包志，在印度的Wipro Technologies和跨国公司技术，高级行政人员说，他在一条直线谈话主席。但是普莱姆基，董事长，简单地回答的声明是：“那是因为我们应该共同努力。”

高绩效是非常不稳定的，个人主义，利己主义和性质。减经验的高级管理团队将认为只有反面人物其中，驱逐舰，热衷于打破明确规定，不合理的，一个人谁不能采取一个公司的目标。是，在现实世界的真实？仅举几郭士纳，史蒂夫乔布斯，拉里埃里森，理查德布兰森，​​亨利福特等人只是这些超级不能以任何词汇定义。你让一个人和另一个是研究会180 °旋转的关于这一定义的表。

超级表演者总是在任何已定义的个性180 °。与这些人的整个一套新的技能类，都需要和管理的超级表演组的工作只适用于类似的魔鬼。

但是，等待第二;做所有这些不合格使这些高效率的一个地方不适合你的团队？你再想想，你的团队可以生活在没有这些思想家了。答案是肯定的。

任何一支球队的一个主要部分是媒体的是经理。车队依然执行（显然在相对意义上），但把一本180 °吐射击表演，您运行超速快艇，我们可以赢得比赛的胜利或取得突破的时间问题了。但你会同意我的看法，只有快艇可以赢得比赛，不是一个两个船。你唯一的功能（在乎的，工作是一个恶魔）坐在搅拌，并保持大家的共同努力来达到所需的结果系统的协同作用。

这些高效率的管理是一门艺术，你的极端考验。但结果是许多倍，这使得它必须有许多像你可以在你的团队这些dickheads。他们讨厌松动。他们想赢得每一天，每一小时。他们是高能量，高的脾气，在自我高。他们不能容忍平庸。对他们来说，任何人都小于100 °是一个罪人。他们到极端，产生的结果，得到了地狱的愤怒，如果有人没有得到与他们的工作效率的高低水平。他们甚至可能打破你松散，如果你在来的路上。

eding快艇，我们可以赢得比赛的胜利或取得突破的时间问题了。但你会同意我的看法，只有快艇可以赢得比赛，不是一个两个船。你唯一的功能（在乎的，工作是一个恶魔）坐在搅拌，并保持大家的共同努力来达到所需的结果系统的协同作用。

这些高效率的管理是一门艺术，你的极端考验。但结果是许多倍，这使得它必须有许多像你可以在你的团队这些dickheads。他们讨厌松动。他们想赢得每一天，每一小时。他们是高能量，高的脾气，在自我高。他们不能容忍平庸。对他们来说，任何人都小于100 °是一个罪人。他们到极端，产生的结果，得到了地狱的愤怒，如果有人没有得到与他们的工作效率的高低水平。他们甚至可能打破你松散，如果你在来的路上。

但这些都是一个成功的要素。获胜的队伍。你需要给他们空间，可以耐心坐下来观看。你的任务是保持他们不要打破球队的利益边界和其他的东西让他们打破它。这是一个纪律严明，管理在这一天结束，但是，它是你的能力，引导他们的精力和热情高，生产所需的业务成果。

以我的话，你只要在这里将这些直接在某一特定方向dickheads和贵公司的成功，自动驾驶仪。

因此，去找到至少一个。大Dickhead，你恨留在你的团队。