預算編制、 選擇，和實施您 (POS) 的新點過程不是銷售點的小菜一碟。您需要一個好的構思和很好的執行計畫。選擇為您的業務的錯 POS 可以是一個業務的殺手。選擇一個可説明使您的業務增長到下一個級別的權利。
當您使用 POS 的決定時，實質上已決定改變你做生意的方式。POS 是不只是另一個的硬體和軟體。POS 看作是一個過程，不是一個系統。POS 過程影響你的交易流程、 您記錄保留、 您的員工管理、 訂購和接收過程中，你的會計-換言之、 您的業務的方方面面。
您應聯絡時，如使用 POS 的照顧和適當的決定是值得的盡職調查。你會怎樣決定關於 POS 將為你的工作是否顯示了很多。如果您沒有進行正式的決策過程的紀律，你可能沒有 POS 需要的學科。POS 需要紀律的業務決策。它規定手續到您的業務上。這是其最大的優勢之一。
使用 POS 決定的一部分，是一個金融。承受得嗎？我可以承受不來嗎？多長時間需要我去了我的投資回報？這些都是你做最後決定之前，您需要的答案的問題。你作出您的硬體及軟體購買最終可能會導致故障後等待。
一步一步的做法
成功實施 POS 在您的業務需要一項計畫，列出了您需要採取必要的步驟。任何好的計畫應該包括以下步驟。
＊ 瞭解您的業務
＊ 標識問題
＊ 確定解決方案
＊ 瞭解益處
＊ 計算您的投資回報
＊ 選擇 POS 供應商。
瞭解您的業務
第一步需要你一個控制碼上的您的業務運作。你也許認為你知道的一切關於您的操作，但是如果您的業務是足夠大，以受益于 POS 系統，你可能不知道，你認為你所做的一樣多。
標識問題
你可能會問自己，"我為什麼要做這個？為什麼需要 POS？"答案應該是這樣，"因為"我有我試圖解決的業務問題。如果您沒有在心靈中的具體問題，然後你可以選擇錯誤的解決方案。您選擇的 POS 可能是完美的一個問題，你不需要的。這一步需要確定要與你的 POS 面對和解決的問題。
找出解決辦法
一旦你確定你想解決的問題下, 一步是瞭解如何解決這些問題。創建需要履行的文檔清單您的問題和可能的解決方案。列出多潛在的解決方案，針對每個問題，你可以想。通常是一隻貓皮膚不止一種方法。更可能的解決方案，您可以認為增加找到 POS 供應商有一個總的解決方案的機會。當然，您將需要什麼是可用外面 POS 市場上的一些想法。有幾種方法獲取此類資訊。一個是使用 Google 這樣的資源查找 POS 供應商並熟悉他們的能力。另一個是聘用 POS 顧問。談談業務 aquaintance 人已在使用 POS。小型商務車廠為初學者的電子 POS 可下載書也是開始的好地方。(http://www.barsnstripes.com)。
瞭解益處
為了計算您需要進行比較做生意的成本的投資回報方式你現在做一個 POS 解決方案中的地方和做生意的成本。我們已確定從 POS 得到好處的三個分類： 成本效益、 收入福利和其他 （intangable 的好處）。
計算您的投資回報
計算您的投資回報的第一步是計算 POS 將對您的成本產生的影響。例如，POS 可以説明減少你的業務開支。現在是時候進行量化節省下來的開支。現在，您已計算了您的成本節約和收入收益，可以估計您的投資回報。您的投資回報是只需您節省成本，加上你的收入減去您 POS 的成本收益。
投資回報率 = 淨成本節約 + 淨收益-POS 成本
當然，這是只是一個估計。對您的業務的 POS 影響將取決於這些和很多其他的因素。但如果你的家庭作業和明智地選擇您的 POS 供應商有很好的可能性您 POS 將對您的投資提供可觀的回報。
選擇一個 POS 供應商。
一旦您確定 POS 合理的和您確定什麼問題你需要糾正，只有這樣你應該去有關選擇供應商和獲取 POS 產品的任務。
No comments:
Post a Comment